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偏执、野心，与一副 AI 眼镜：顶级产品经理的底层燃料｜对谈理想 SVP 范皓宇

18 Jan 2026 · 1 h 19 min

🚥 我一直认为，AI 真正走向日常使用，一定会发生在新的终端形态上。而 AI 眼镜，可能是其中最容易被低估其战略价值的一种。

所以，在理想发布 AI 眼镜 Livis 并引发热议的一个月后，本周「十字路口」邀请到了理想汽车高级副总裁范皓宇。

皓宇的履历和气质非常独特——他是罕见的、入行二十年后仍然拥有“两手沾泥”精神的资深产品经理。既有工业设计的审美底子，又有技术工程师的"刨根问底"，更重要的是，他是一位在行业卷到极致时，依然相信"产品应该有灵魂"的偏执狂。

因此，这期节目我们聊的远不止一副眼镜：

关于理想 AI 战略：为什么理想选择眼镜而非吊坠或耳机？理想讨论过做机器人吗？理想为什么要自研模型、自研OS？36 克和 18 小时续航是如何做到的？为什么说眼镜是 AI 时代"大陆”的重要组成部分？ 关于产品方法论：作为管理数千人团队的高管，他依然强调“两手沾泥”。从“6211”的时间分配法则（产品经理如何分配时间？），到“产品经理不是神，是求神为你干活的人”，这是一堂顶级的产品经理实战课。 关于人与产品：什么是产品经理的野心？就是在所有人觉得"差不多就行"时，你依然想"改天换地"。范皓宇说，"像加缪写的那样——我身上有一个不可战胜的夏天。"

如果你是关注 AI 硬件的创业者和产品经理，或者你也正在经历创业的阵痛与迷茫，这期节目里关于“偏执、野心与夏天”的讨论，或许能给你带来久违的力量。

🎬 我们的视频播客来啦！已同步上线于 @Koji杨远骋 的视频号、小红书、哔哩哔哩、Youtube 等平台。

📒 文字版将发布于 @十字路口Crossing 公众号。

🟢 01:05 快问快答：年龄、毕业院校、MBTI 和星座、理想 Livis AI 眼镜介绍

🟢 01:54 一个产品经理的“骄傲时刻”

好产品不一定发布，但一定真实存在过。

• 最骄傲的产品竟然不是理想 ONE 或 MEGA，而是一个从未发布的 APP。 • L9 是现象级的：好产品不只解决问题，还能让人“会心一笑”。

🟢 05:08 CES 2026 与 AI 眼镜大爆发

为什么全球 AI 眼镜公司，几乎都来自中国？

• 行业百花齐放：翻译、显示、提词、运动，各自走向不同细分路径。 • 当看到竞品参数表时，真正的自豪来自“我们走了一条完全不同的路”。 • 理想眼镜 36 克，行业最轻；用 MCU 芯片，与众不同。 • 真正的分水岭，不在形态，而在底层架构选择。

🟢 08:19 AI 眼镜的北极星指标

“我们想把大家喜欢的理想同学从车里带出来，成为无时无刻都在的伙伴。”

• 最关心两个指标：单次佩戴时长 & 智能语音交互次数。 • 车内理想同学每日 18–20 轮对话，眼镜里达到 40–50 轮——用户在真正沟通，不只是提问。 • 三大高频场景。

🟢 13:13 在车企做眼镜：力排众议还是水到渠成？

一个“看起来不相关”的产品，如何在内部站住脚？

• 2024 年初开始思考，年中做出原型——验证 “always on” 的核心价值。 • 转折点：当车控体验真正跑通，所有质疑瞬间消失。 • 车会过来跟你说话。 • Bottom up 遇见 Top down：既有团队兴趣驱动，也有战略使命感。

🟢 23:49 一条“反主流”的技术路线

为什么不用高通 AR 芯片，而选一颗手表 MCU？

• 软硬一体深度协同，才能同时做到轻、快、长续航。 • 双 RTOS 架构，换来极致功耗和响应速度。 • 愿意在底软投入，是行业最大的门槛。 • 当组织已经具备 OS、电源、影像、声学能力，创新只是一次“能力迁移”。

🟢 29:40 「两手沾泥」的产品经理

真正的威信，建立在最脏、最细的地方。

• 亲自参与 IMU、防抖、码流、ISP、预处理 / 后处理的技术取舍。 • 皓宇“双手粘泥”，与芯片、算法、影像团队一起逐行 review 代码。 • “宁可延期，也不做我们自己不认可的方案”。 • 不是指挥，而是点燃团队一起把不可能变成可交付。

🟢 30:22 产品经理的 6211 时间分配法

做产品，本质上是做状态管理。

• 60%：心无旁骛地做事，进入心流。 • 20%：主动沟通，跨层级、跨专业建立连接。 • 10%：反思判断，是不是恐惧或欲望在驱动。 • 10%：真正去玩，保持创造的能量。 • 当做到更高层级时，60 和 20 对调：60% 用来构筑信任，20% 下场推进。

🟢 34:18 一个好产品经理的三要素

看得见、学得快、放不下。

• 观察：看到别人没看到的细节。 • 学习：在交叉学科中快速建立理解。 • 偏执与野心：不甘心世界就这样。

🟢 41:17 AI 时代，对产品经理意味着什么？

AI 不是答案，它只是一把更锋利的刀。

• 本质没变，依然是观察与学习。 • 真正要理解的是：数据、模型结构和评测。 • 看清模型那条“曲里拐弯的边界”，才知道怎么用。

🟢 51:42 所有取舍，都是为了一个目标

不是功能多，而是每天都想戴。

• 架构、麦克风、电池、重量，每一步都是减法。 • 自己给产品设立严苛边界，而不是随波逐流。 • 高可用是所有创新之前的前提。

🟢 01:06:20 理想会做……吗？

• 理想会做 AI 手机吗？ • 理想会做具身机器人吗？ • 理想会做 AI 耳机 / 项链吗？

🟢 01:08:48 一座岛，还是一块大陆：未来科技巨头的世界观

“这要看你如何理解这个世界。”

• 在 AI 时代，世界更像一片高速流动的海洋，而不是割裂的市场。 • 苹果、华为、小米之所以成为巨头，不是产品多，而是它们构筑了一整块“大陆”。 • 用户一旦进入某块大陆，便在其中生活，具有天然的排他性。 • 服务与应用，是连接海洋的海岸线；没有大陆支撑的岛，很容易被淹没。 • 理想对自身的判断极其克制：现在只是刚从海面凸出来的一座岛。 • AI 眼镜，是岛上第一次向外突出的陆地：15% 非车主购买，是大陆轮廓首次显影。 • 终极目标不是多一个硬件，而是让用户在任何时间、任何地点，都能低成本进入这块大陆。

🟢 01:15:56 用 10 个“我是”造句

• 我是一个还挺文艺的人，希望能够做一点好玩的东西。 • 我是一个路由器——20 根线插进来，最终一个信号出去（连接用户体验、技术、供应链的杂家）。 • 我是一只狐狸不是刺猬——好奇有意思的东西，不打算用一两个大道理解释世界。 • 我是一个喜欢进山的人，从小在秦岭山区长大，进山就像回家一样。 • ……（剩下 6 个更精彩，请收听播客）。

🟢 01:18:23 我们一起往前走

• “正是因为有这个时代的悲壮，才能够产生真正可歌可泣的故事。” • 我们带着悲天悯人、创造奇迹、不妥协的气质，握着这个时代最好的武器。 • “我们每一个人都在塑造着自己的故事，成为这个中国故事的一环。”

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