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【経営論】なぜうちの会社は物理オフィスを廃止したのか【切り抜き】

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Episode 【経営論】なぜうちの会社は物理オフィスを廃止したのか【切り抜き】

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🎯 今日のテーマ

フルリモート経営者けんすうが語る、物理オフィス完全廃止の理由と働き方改革論。

「体調悪いなら休め」という0か1かの思考ではなく、体調50%でも働ける環境づくりの重要性について、子育て・介護・体調管理の実例を交えて解説します。

🔍 こんな人におすすめ

• リモートワークに興味がある経営者・管理職の方 • 働き方改革を検討している企業担当者 • 体調管理や子育てと仕事の両立に悩んでいる方 • 多様な働き方を実現したい方 • けんすうの経営哲学に興味がある方

💡 気づきのポイント

• 体調は0か1ではなくグラデーション • 物理オフィス廃止による真のメリット • 子育て・介護世代が働きやすい環境設計 • サボる議論は労働者を子供扱いしすぎ • 全員リモートワーク前提の会社設計の重要性

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けんすう(アル株式会社代表取締役)

アル株式会社代表取締役。学生時代からインターネットサービスに携わり、2006年株式会社リクルートに入社。新規事業担当を経て、2009年に株式会社nanapiを創業。2014年にKDDIグループにジョインし、2018年から現職。

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note:https://kensuu.com/

アル株式会社HP:https://alu.co.jp/

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