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#0318 | LEGO: cómo reinventar una empresa al borde del fracaso | David C. Robertson | Innovación | Casos de negocio
· 15 min
Episode #0318 | LEGO: cómo reinventar una empresa al borde del fracaso | David C. Robertson | Innovación | Casos de negocio
Este libro revela cómo LEGO estuvo al borde del colapso a comienzos de los 2000 y, lejos de reinventarse sin rumbo, aplicó disciplina estratégica para convertirse nuevamente en una de las marcas más poderosas del mundo. La clave no fue “crear más ideas”, sino gestionar la innovación con rigor, entendiendo qué proyectos sumar y cuáles eliminar.
LEGO pasó de perseguir modas a diseñar innovación con método: escuchar profundamente a los usuarios, enfocarse en productos que fortalecen el core, medir impacto financiero antes de enamorarse de ideas creativas y usar equipos multidisciplinarios que combinan diseño, negocio y psicología del juego. Su renacimiento muestra que la innovación real no es creatividad descontrolada, sino alineación estratégica, foco y ejecución impecable.
El libro es una masterclass sobre cómo escalar una marca global sin perder identidad, cómo decidir con datos (no impulsos), y cómo construir un sistema que genere productos exitosos de manera repetible —bloque por bloque.
Esta es una síntesis interpretativa. El contenido completo y original se encuentra únicamente en el libro oficial.
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