EP33《Give and Take》：人善被人欺终极解决方案
· 4 h 00 min · Episode 57
Episode EP33《Give and Take》：人善被人欺终极解决方案
你会选择做一个付出者吗？
在生活中，更多人的回答是：会。毕竟，对亲友，对爱侣，我们很自然就会进入付出者的角色，也就是在为对方着想，希望对方好的当下，并没有计算回报。但在职场中呢？感觉做一个付出者就困难重重。首先，做一个付出者常常被利用，被白眼狼，被当成工具人，很受伤；其次，做一个付出者，还会被认为人太好担不起大事，不够有决断，不够「狠」；最后，付出者自己有时候也很疲惫，因为付出了很多帮助他人的时间精力。
此外，付出者还常常被苛求，被冷嘲热讽，质疑动机。仿佛做不到「纯粹」无私，甚至如果付出得不够痛苦，自己得到了乐趣，都要被说「那不就是回报，你还不是有目的」。
做一个付出者，是不是注定要被当做垫脚石，就算在生活中「好人有好报」，在职场是不是就会变成「人善被人欺」？到底我们能在职场中踏踏实实做一个付出者吗？本期节目，将从人际网络、个人才华的闪耀、潜力的全面发挥，和个人影响力四个方面，详细解析为什么登顶的一定是付出者。我们还将从精力管理的四个维度，分析付出者如何从疲惫中恢复，如何避免垫底转而登顶，如何通过人人都转变思维，创建一个付出的社会规范，而让隐藏的付出者都安心浮出水面。
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05:55 创业爸爸和VC爸爸的故事
09:33 桑普森的竞选故事
13:52 付出者、获取者和互利者的定义
17:04 关于这三种人划分标准的重大误解
22:40 三种人，谁在成功阶梯上垫底？谁又在顶端？
30:26 一个伪装成付出者的获取者的故事
35:09 人际网络的三大优势
38:22 三种人的人际网络分别长啥样
38:22 如何识别伪装的获取者：三个方法
43:42 全美商业权势网络最大的人，是个宅男？
53:16 付出者的人际网络三大优势
01:03:57 天才建筑师赖特的故事：仅靠才华能成功吗？
01:05:38 为什么天才离开团队就陨落
01:12:00 职场中常说的ownership到底是什么
01:14:34 为什么付出者在团队中获益最大？
01:15:59 小儿麻痹症疫苗的故事
01:18:05 真正的大成功，都是集体智慧的结晶
01:23:38 数学奇差但拿第一，起步很晚但蹿很快的故事
01:26:17 自我实现预言的强大力量：如何培养明日之星
01:30:06 只有付出者能成为伯乐
01:35:26 相信自己独特性的意义：小王子和他的玫瑰花
01:40:43 为什么听起来没有自信和权威的付出者，最有说服力？
01:46:37 26岁博士给军官们上课的故事
01:50:40 为什么在销售领域，登顶的反而是付出者？
01:54:49 无力的沟通方式一：提问
01:59:34 无力的沟通方式二：试探性沟通
02:05:24 无力的沟通方式三：寻求建议和帮助
02:12:55 登顶和垫底的付出者，最重大的区别
02:27:04 CC在TFA回复精力的故事
02:31:30 付出带来的疲惫感，是因为反馈太少
02:37:03 从精力管理的四个账户理解从付出中疲惫感中恢复
02:41:55 总结：唯有自利的付出者，才是真正长期的付出者
02:50:12 成为垫脚石的三个陷阱
02:55:34 信任陷阱
03:05:15 对付两个陷阱的策略：慷慨的针锋相对策略
03:11:26 胆怯陷阱
03:21:06 白送东西的网站：Freecycle的故事
03:25:46 40年争辩大战：助人是利己驱动，还是利他驱动？
03:29:03 混合驱动引擎
03:30:59 社区凝聚力的第一个条件：最优独特性
03:34:00 社区凝聚力的第三个条件：付出机制
03:39:30 社区凝聚力的第三个条件：社区规范
03:44:55 其实我们身边的付出者，比我们想象得更多
03:50:04 最重要的两个启发
本期书单：
商学院教授写的一些书：
《Marketing Management: The Big Picture》
《蓝海战略》
《整合思维：整合思维者的思想路线图》
Adam Grant的其他书：
《离经叛道：不按常理出牌的人如何改变世界》
《重新思考：知所未知的力量》
《另一种选择》和Sheryl Sandberg合著的书
《Hidden Potential: The Science of Achieving Greater Things》，即将在10月出版的新书
人际网络三大优势提到的文章：
哈佛商业评论：《How to Build Your Network》
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