# ANGEL FIEVEZ: "Ce simple secret a rendu ma société de 0 à 40M€!"

An episode of [The Elevate House](https://invisiblenetwork.ai/podcast/1834437102), 21 Sep 2025, 49 min.

Audio: https://anchor.fm/s/f1ee8cec/podcast/play/108597992/https%3A%2F%2Fd3ctxlq1ktw2nl.cloudfront.net%2Fstaging%2F2025-8-21%2F407866152-44100-2-e9f7b1ac326df.mp3

Angel Fievez avec The Elevate House Dans ce nouvel épisode avec Angel, nous discutons: 00:00 – Trailer 01:10 – L’outil caché qui a fait exploser notre business ! 02:00 – La leçon qu’il faut absolument transmettre à ton fils ! 07:15 – Le secret mental pour devenir un vrai gagnant ! 09:30 – Embaucher vite, licencier encore plus vite : la règle d’or ! 11:34 – L’astuce que tout entrepreneur doit connaître pour embaucher ! 16:50 – Trouver un mentor: l’erreur fatale à éviter ! 20:08 – L’habitude n°1 des gens qui réussissent dans tout ! 21:40 – Comment j’ai définitivement éliminé ma procrastination ! 25:03 – Pourquoi Turismo a changé de business model ? 31:00 – L’avenir de l’auto: innover… ou disparaître ! 34:20 – La vraie valeur de Turismo révélée ! 34:35 – « Je me consacre 100 % à Turismo, rien d’autre ! » 36:38 – Freiner pour accélérer: le paradoxe de la croissance ! 37:47 – Le secret pour gagner plus ? Dépenser plus ! 39:20 – Comment j’ai reçu 2,5 M€ en 1 minute sur Revolut ! 41:54 – Pourquoi la passion de l’automobile ne suffit plus à me porter ! 44:40 – GMK ou Angel: la réponse sans filtre ! 47:40 – Le conseil unique d’Angel que tout jeune entrepreneur doit entendre ! Chaque dimanche, j’accueille des experts, des célébrités et des athlètes qui partagent leurs parcours et leurs leçons de vie. Ensemble, nous dévoilons des histoires inédites et inspirantes, avec une ambition: rassembler une communauté animée par l’envie de grandir et de devenir la meilleure version d’elle-même. Mon engagement: vous inspirer à grandir et à vous accomplir pleinement. Présenté par - Étienne Ca Retrouvez-nous sur: Instagram: https://www.instagram.com/theelevatehouse/ Tiktok: https://www.tiktok.com/theelevatehouse Retrouvez Angel sur: Instagram: https://www.instagram.com/angel.fievez Youtube: https://www.youtube.com/@AngelFievez/videos The Elevate House, le podcast d’inspiration n°1 en France.

## Transcript

[0:00] Procrastiner ? C'est toi comme toi avec les
[0:02] réseaux sociaux aujourd'hui, où on a envie d'être riche avant de
[0:04] commencer à avoir travaillé. Et je pense que c'est c'est
[0:06] quelque chose qu'il faut retenir, c'est de commencer à
[0:08] faire une étape à la fois. C'est vrai que il y a énormément
[0:11] de gens qui, tu vois, viennent me voir dans la rue par exemple
[0:13] et qui me demandent c'est quoi ton ton conseil pour se lancer
[0:15] sur les réseaux ? Je leur dis juste bah.
[0:16] Lancer, lance toi tout à l'heure quand je.
[0:18] Suis allé acheter à boire. Ouais il YAGMK qui est passé
[0:20] devant dernièrement. Est ce que tu penses qu'il y a
[0:24] toujours en voiture que lui ? Je réponds plus à cette
[0:27] question, c'est fini. Je trouve qu'il faudrait trop
[0:29] qu'on remplace l'une. Une de ces voitures contre un
[0:31] abonnement, il disait, Ouais, il y a des abonnés qui disent ce
[0:33] que je loue mes voitures, ils sont complètement cons.
[0:34] Si ça va, ça me coûtait 30000,00€ par mois.
[0:36] Si tu regardes cette vidéo, les SVJ, c'est 9000,00€ par mois
[0:38] hors taxe, donc c'est bien bien moins cher que ce que tu penses.
[0:42] Aujourd'hui t'as dit que c'est pas le rêve d'un immeuble qui te
[0:44] fait avancer ? Non, la passion des voitures
[0:46] c'est plus ce qui me fait avancer aujourd'hui.
[0:47] Je sais pas si c'est la passion du business non plus.
[0:49] Tu sais ici tu tu parles pas juste de business sur ta chaîne.
[0:52] Tu parles de gens qui veulent aller au maximum de ce qu'ils
[0:55] ont dans les tripes. C'est ça qui me fait avancer.
[0:57] C'est que je sais que je peux faire beaucoup plus.
[0:58] Je suis fondateur de tourismo et je vais chercher la boîte à
[1:02] plusieurs milliards. Et aujourd'hui c'est quoi la
[1:03] valorisation de tourismo ? On est dans les non pas
[1:07] exceptionnel, beau départ. Avant de démarrer l'épisode,
[1:13] j'aimerais partager avec vous quelque chose qui a complètement
[1:16] transformé la manière de mes équipes et moi de travailler.
[1:18] Quand tu lances une entreprise, il y a plein de choses à gérer,
[1:21] trouver des clients, créer ton produit.
[1:22] Mais souvent, le plus dur c'est la gestion financière et c'est
[1:25] exactement pour ça qu'on utilise revolud business.
[1:27] C'est simple, rapide et ça permet de nous concentrer sur ce
[1:30] qui compte vraiment, faire grandir nos projets.
[1:32] Avec Revolud Business, tu peux suivre tes dépenses en temps
[1:34] réel, créer des cartes virtuelles pour tes équipes,
[1:37] gérer tes abonnements et tes paiements récurrents et payer et
[1:39] recevoir à l'international sans frais cachés.
[1:41] Et la bonne nouvelle, c'est qu'en vous inscrivant avec le
[1:43] lien dans notre bio, vous recevrez 80€ offerts à
[1:46] l'inscription. Franchement, si vous lancez un
[1:48] projet, c'est important de commencer avec des bonnes bases
[1:50] et revolud business. C'est exactement ça.
[1:52] C'est parti pour le podcast. La dernière fois qu'on a fait le
[1:55] Podcast t'attendais, ton fils ? Ah oui.
[1:58] Effectivement. Maintenant il est né ouais,
[2:00] qu'est ce que ça a changé pour toi ?
[2:02] Ah bah j'ai l'impression que y avait pas de vie avant.
[2:05] Tu vois que ça a toujours été comme ça alors que c'est pas du
[2:08] tout vrai tu vois ça fait que 5 mois mais mais donc y a vraiment
[2:12] ce ce truc que tu penses plus ? Parce que c'était avant d'avoir
[2:16] une vraie famille, quoi. Et tu retourneras en arrière
[2:18] pour rien au monde ? Non, ouais, non, non, rien au
[2:20] monde. C'est quoi que ça a le plus
[2:22] changé dans ton travail ? J'allais dire rien, mais c'est
[2:24] pas vrai la difficulté de rester après 19 h.
[2:27] Ok. Parce que tu sais que vers 20h00
[2:29] il va dormir 19h30 20 H et donc si t'es parti tôt au matin tu
[2:32] l'as vu 5 Min et tu sais que tu le vois pas jusqu'au lendemain
[2:34] quoi. Donc dès que tu passes les 19 h
[2:36] au boulot, Tu sais que t'as t'as jumpé tout ça quoi, c'est fini.
[2:40] Je dirais que c'est c'est le fait de.
[2:43] De d'accepter ce créneau horaire de le passer après.
[2:46] Bon ouais, t'es reparti quoi. Est ce que le matin ou c'est dur
[2:49] de partir vraiment ou t'aimerais passer la journée avec lui ?
[2:51] Le le matin c'est fou et je m'éternise un peu plus au lit
[2:54] parce que souvent ma ma femme va le chercher et le met entre nous
[2:57] pour que je me réveille et pour que je profite de lui. 5 Min.
[2:59] Mais bon après tu bois ton premier café et tu te rappelles
[3:03] aussi que il y a quelque chose à bâtir pour lui aussi quoi donc
[3:07] donc j'oublie pas je me, je me, je pars mais j'ai très envie de
[3:10] rentrer. Ouais, j'imagine là.
[3:12] Mais c'est vrai, c'est une nouvelle mission et je pense que
[3:14] t'as beaucoup de choses à lui apprendre.
[3:15] T'as envie de lui apprendre beaucoup.
[3:16] De choses. Ouais ouais j'ai vraiment.
[3:18] Je suis impatient de pouvoir transmettre mes idées, ma façon
[3:22] de voir la vie à quelqu'un comme à personne d'autre finalement
[3:27] hein tu peux tu peux éduquer personne dans la vie.
[3:30] Enfin je c'est très mal placé d'éduquer quelqu'un par ses
[3:32] propres enfants, donc je suis très impatient de voir le le
[3:36] père que je vais être. Qu'est ce que lui t'a déjà
[3:38] appris ? Ben que la vie est courte et que
[3:42] le temps passe très vite. Parce qu'un bébé ça grandit à
[3:44] une vitesse qui est juste phénoménale.
[3:47] Donc. Et puis je me je me rends compte
[3:50] aussi de de ce qu'on dit, sacrifier sa vie de famille pour
[3:55] son travail que je m'étais jamais rendu compte avant.
[3:58] Là maintenant, je commence à comprendre le poids de ses mots.
[4:00] Et qu'est ce qui grandit le plus vite, ton ton fils ou tourisme ?
[4:04] Je pense que cette année, ces derniers mois, c'était mon fils
[4:07] qui avait grandi. Ok, OK.
[4:09] Bon je pense que ça te dérange pas et j'imagine aussi.
[4:12] J'avais beaucoup parlé de toi la première fois, de ta définition
[4:14] du succès, un petit peu. C'est quoi un peu ton but ?
[4:16] Et maintenant que tu es père, est ce que ça a changé ?
[4:18] Je pense pas que ma vision de la vie ait changé drastiquement
[4:22] parce que je suis père maintenant en tout cas.
[4:25] Surtout que professionnellement il y a rien qui a changé quoi
[4:29] peut être encore plus envie de bâtir et peut être qu'il y a
[4:31] cette idée de de transmettre. Que je commence à ressentir que
[4:35] j'ai jamais ressenti avant puisque bon évidemment quand
[4:39] t'as pas d'enfant Ben y a une fin et puis après toi Ben y a
[4:42] plus rien à part Si t'as vraiment marqué le monde et y
[4:44] aura peut être une statue en ton honneur et faut déjà y arriver.
[4:47] Mais donc après toi y a plus rien.
[4:48] Quand t'as une famille tu peux transmettre et la transmission
[4:51] c'est peut être quelque chose de nouveau.
[4:53] Et justement, tu penses que c'est quoi la, la chose la plus
[4:55] importante à transmettre à son enfant pour qu'il aborde la vie
[4:58] avec le le bon état d'esprit ? Je pense l'éducation.
[5:02] Et et le mindset ? Parce que je pense pas que j'ai
[5:06] eu une mauvaise éducation de mes parents, j'étais quelqu'un de
[5:09] bien éduqué. Par contre, j'avais pas ce
[5:11] mindset d'ouverture sur la vie et de j'ai en fait j'ai j'ai
[5:15] envie de lui crier que c'est le meilleur tous les matins.
[5:18] J'ai envie de lui dire que tout est possible et qu'il faut y
[5:21] croire et qu'il faut y aller. Tu vois, j'ai j'ai envie de
[5:23] crier ça 10 fois plus fort que les autres parce que j'ai
[5:25] l'impression que je crie à mes propres oreilles.
[5:27] Ce que j'aurais voulu entendre il y a 10 ans.
[5:30] Alors je sais pas quel impact ça va avoir tu vois ?
[5:32] Est ce que justement avoir quelqu'un ton père qui te crie
[5:36] ça c'est justement un résultat qui est pas positif.
[5:40] En tout cas je le connais pas ce résultat mais mais de temps en
[5:42] temps on voit des petites histoires passer.
[5:45] Je sais plus. J'ai j'avais vu un réel la
[5:47] dernière fois mais je pense que c'était quelqu'un de très connu
[5:50] où elle avait reçu un mot de la prof qui disait que que son
[5:53] fils. Il était très mauvais et qu'il
[5:54] fallait qu'il qu'il arrête de l'école et qu'il aille dans une
[5:56] école spécialisée. Et elle, elle avait lu le mot à
[5:59] son fils en disant que c'était un génie, tu vois ?
[6:03] Et cette couverture j'ai envie, j'ai envie de la voir.
[6:06] Je dis pas que qu'il est très mauvais, mais en tout cas lui
[6:09] dire que c'est qu'il peut être ce qui ce qu'il veut être.
[6:12] J'ai envie de, j'ai envie de transmettre ça quoi.
[6:14] Tu penses que si toi t'avais eu cette transmission, tu serais
[6:16] plus loin ? J'ai aucune idée.
[6:17] Je pense pas en fait. Honnêtement je pense pas parce
[6:19] que cette ce niveau de frustration que j'ai en fait
[6:23] j'ai. A chaque fois qu'on me disait
[6:25] que j'étais mauvais ou que j'étais pas assez bon, je devais
[6:27] rester à ma place. Ça avait un impact complètement
[6:29] négatif. Tu vois j'absorbe l'énergie et
[6:31] je la rends l'énergie négative et j'avais envie de la renvoyer
[6:34] mais 2 fois plus fort. Donc j'ai pas envie de refaire
[6:37] ma vie. J'ai pas envie parce que tous
[6:38] les éléments m'ont m'ont, m'ont créé, m'ont forgé.
[6:42] C'est pour ça que je te dis je ne sais pas, qu'est ce que ça va
[6:44] faire de faire l'inverse à quelqu'un ?
[6:46] En tout cas moi j'ai réagi de cette manière-là au fait qu'on
[6:49] essayait de me mettre plus bas sans sans méchancet aucune.
[6:54] Mais la fameuse face tes fils d'ouvriers tu la resteras.
[6:57] Arrête de rêver, tu vas te péter la tête.
[7:00] Tout ce genre de choses. Moi ça m'a poussé à vouloir
[7:02] aller à vouloir aller plus loin. Donc j'ai pas envie de de
[7:04] réécrire l'histoire. Je suis impression de voir en
[7:06] tout cas l'histoire que tu as créée.
[7:08] Pareil, je. Pense que c'est assez
[7:09] exceptionnel. Donc t'es en train de construire
[7:11] ta famille. Félicitations.
[7:13] Mais avant t'avais quand même construit une autre famille.
[7:15] Tourismo. Quand on est allé à Tourismo
[7:18] avec l'équipe pour le premier podcast, on avait vraiment été
[7:20] impressionnés justement par tes équipes.
[7:22] Leurs revendications, le nombre qu'ils étaient surtout aussi.
[7:25] Toi, c'est quoi ? Quelle culture que tu veux
[7:27] vraiment construire au sein d'une entreprise ?
[7:28] Alors franchement, c'est un c'est un défi de taille et c'est
[7:31] vraiment un défi du moment parce que je pense que ça se forge
[7:34] maintenant, ça se forge pas quand t'es 2 ou 300 personnes et
[7:37] et j'ai tellement une autre vision du travail et.
[7:41] Et donc Ben j'ai, j'ai, j'ai, j'ai, j'ai envie d'avoir une
[7:44] autre dynamique, une dynamique qui me ressemble, avec un
[7:47] mindset de travail qui me ressemble plutôt à l'objectif,
[7:51] une étape à la fois. J'ai souvent des petites phrases
[7:54] un peu clichées que je leur ressors, mais tu vois par
[7:55] exemple, je leur dis souvent, les gars entre 0 et un, y a
[7:57] rien, c'est le néant. Je dis parce que souvent y a des
[8:00] gens qui commencent quelque chose qui le finissent pas, et
[8:02] je leur dis mais ça sert à rien, c'est comme si t'avais rien
[8:03] fait, il te manque 2% ou 20% avant d'avoir fait quelque
[8:05] chose. Donc j'ai toujours des petites,
[8:07] des petites choses comme ça que j'ai envie de.
[8:10] J'ai envie de donner vraiment l'objectif, le fait de
[8:12] travailler pour quelque chose qu'on aime et et surtout ce qui
[8:15] est chouette, avec une entreprise comme nous, comme on
[8:18] n'est pas un peu une une PME qui va connaître 3% de croissance
[8:20] par an et qu'on peut vraiment exploser.
[8:21] Eh bien finalement, même si on est 20, même si on est 40, même
[8:24] si on est 50, on peut être encore 50 personnes qui ont des
[8:28] rêves immenses, tu vois, et qui peuvent tous connaître une
[8:30] croissance dans le tourismo qui est folle ?
[8:33] Un jour on on on stagnera un peu plus, hein.
[8:36] Quand tu deviens un grand groupe, t'as milliers
[8:37] d'employés. Ben ça devient moins évident de
[8:39] monter au sommet. Mais aujourd'hui, tout est
[8:41] possible pour toutes les équipes.
[8:43] Et ça, je trouve que c'est vraiment cool.
[8:44] J'ai envie de le garder le plus longtemps possible.
[8:45] Vous êtes combien aujourd'hui ? On est entre 20 et 30 personnes
[8:48] donc c'est encore une petite. C'est encore une petite équipe
[8:50] mais c'est plus du tout pareil qu'en dessous de 10.
[8:52] Ça commence j'imagine, tu vois ? Et t'as dit que t'avais une
[8:56] vision du travail différente des autres, est ce que tu penses que
[8:58] c'est plus facile de la transmettre aux gens par
[9:00] l'exemple ou par les mots ? Je pense que l'un va pas sans
[9:02] l'autre. Parce que l'exemple est pas
[9:04] spécialement compris sans les mots et les mots sont pas
[9:06] spécialement compris sans sans l'exemple.
[9:08] Donc il faut faire les 2 mais mais tu peux essayer de
[9:12] démontrer ce que tu veux de temps en temps à quelqu'un.
[9:14] Il doit le vivre par lui même, il doit faire ses propres
[9:16] expériences pour le comprendre. Donc tu tu l'accompagnes vers le
[9:19] changement, tu l'accompagnes vers la compréhension.
[9:21] Mais qu'il comprenne vraiment, ça dépend que de lui et de son
[9:25] éveil à l'écoute finalement. Et quand tu te rends compte que
[9:28] le changement ne va pas avoir lieu, qu'est ce que tu fais ?
[9:30] Tout le monde doit pas devenir directeur ou monter la
[9:35] hiérarchie de tourismo et suivre l'engouement de l'entreprise.
[9:39] Donc je pense que chaque poste est admirable et que il y a des
[9:42] gens s'ils font bien leur travail mais qu'ils ont pas une
[9:44] envie de de de de d'augmentation dans leur carrière complètement
[9:48] folle. C'est pas pour autant que ce
[9:49] sont pas des des gens qui sont nécessaires à l'entreprise.
[9:54] Donc si ce n'est que ça. C'est pas grave.
[9:57] Par contre si ils font pas leur travail c'est c'est autre chose
[10:00] et c'est toujours un moment difficile pour moi.
[10:02] J'aime pas trop faire ça et quand il faut le faire je le
[10:04] fais et j'ai fait sortir. Et donc j'essaie de faire sortir
[10:07] de plus en plus vite les gens et de les faire rentrer de plus en
[10:09] plus vite. Donc j'engage vite, je vire
[10:11] vite, voilà je sais. Pas ce que tu en pensais.
[10:16] C'est George Eaton qui avait dit ça.
[10:17] Je suis d'accord avec. Je suis d'accord avec ça,
[10:20] j'avais tendance à laisser les. Les les personnes avec les des
[10:24] des problèmes trop longtemps dans dans l'entreprise et je me
[10:27] suis rendu compte que systématiquement ça finit quand
[10:29] même par par Péter et qu'ils finissent quand même par sortir.
[10:33] Parce que en fait si si tu le sens il faut faut agir vite
[10:37] dessus quoi. Ça sert à rien de laisser les
[10:39] choses s'envenimer et je pense c'est un peu ta fainéantise et
[10:43] et et le fait de pas vouloir être la personne qui vire les
[10:46] gens tout le temps. Et puis il y a aussi très vite
[10:48] un. Un esprit négatif tu sais moi
[10:50] j'ai déjà viré 4 5 personnes que toute l'entreprise était en PLS
[10:53] en se disant qu'est ce qui se passe, on va faire faillite je
[10:55] dis Ah non non, juste si c'était mauvais.
[10:56] Je me suis réveillé ce matin, je me suis dit que c'était le
[10:59] moment où il fallait changer les choses tu vois donc donc c'est
[11:02] c'est jamais très évident mais bon Ben je pense que j'ai encore
[11:05] beaucoup de choses à découvrir parce que tourismo a la capacité
[11:07] de grandir très fort avec des très petites équipes et là donc
[11:09] je suis pas vraiment dans ce problème là.
[11:10] Par contre les équipes ont tous vraiment un un gros poids dans
[11:13] le développement de tourismo. C'est pas du travail à la chaîne
[11:17] tu vois ce que je veux dire c'est du c'est du travail tous
[11:19] avec une une grosse. Enfin un gros impact dans le
[11:22] développement de tourismo donc c'est que ça reste important,
[11:24] mais la quantité est quand même petite par rapport à ce qu'on
[11:28] fait. C'est vrai que du coup ils sont
[11:30] peu, mais ils ont un gros impact, donc j'imagine qu'au
[11:31] recrutement c'est très important de chercher les bonnes qualités.
[11:35] C'est quoi justement la, la chose qui qui te plaît le plus
[11:37] quand tu cherches quelqu'un ? Alors peut être qui me plaît
[11:40] plus mais qui est peut être pas la plus intelligente, je dirais
[11:42] que c'est le feeling. Mais finalement le feeling je
[11:46] suis pas sûr que ce soit la bonne chose parce que je pense
[11:48] que certains postes de l'entreprise ont rien à voir
[11:51] avec le feeling avec moi. Je dois pas finir par boire une
[11:54] bière et faire mon barbecue avec avec le Mec qui gère mes
[11:57] finances tu vois il peut peut être justement à l'inverse
[12:00] absolument pas me me me ressembler et être un King dans
[12:03] son domaine. Donc je pense que j'ai un
[12:05] milliard de choses à prendre sur tout ce qui est RH.
[12:08] Ma femme est bien plus douée pour les RH que moi et
[12:10] d'ailleurs pour voir les gens et pour s'y intéresser et
[12:12] comprendre si c'est bon ou pas. Tu vois elle me dit des trucs et
[12:15] je suis Ah ouais ouais ouais ouais et puis 6 mois plus tard
[12:17] je suis là. Bon ouais t'avais encore raison.
[12:19] Donc donc maintenant je lui fais de plus en plus confiance par
[12:22] rapport à ça, je la laisse faire.
[12:23] C'est vrai que par exemple tu vois pour le système de
[12:25] recrutement des astronautes, ils font exprès de recruter 6
[12:27] personnes les plus différentes possible pour que quand il y a
[12:30] un problème qui se présente, il y ait 6 visions totalement
[12:32] différentes pour avoir est ce que tu penses que tu.
[12:35] Tu cherches un peu à constituer des équipes comme ça ou pas ?
[12:37] Ouais, par. Exemple pour de la RMD peut être
[12:40] mais je peux pas recruter 6 personnes au même poste donc
[12:45] j'ai pas cette possibilité là mais en tout cas avoir des des
[12:48] angles d'attaque qui sont différents ça me paraît très
[12:50] intelligent et et le challenge 26 va être encore plus sur le RH
[12:54] qu'il l'a jamais été. Puisqu'on veut vraiment
[12:56] développer les équipes donc là ça va être beaucoup
[12:59] d'apprentissage pour pour nous et on va finalement et on est
[13:02] déjà en recrutement continu quoi.
[13:05] Et c'est rigolo parce qu'on a des chances que certaines
[13:07] entreprises n'ont pas. Je veux dire on poste un un
[13:09] message sur insta et on se retrouve avec 500 candidatures,
[13:12] c'est tu ? Non mais c'est quand même
[13:14] absolument fou et malgré ça on est toujours en PLS donc je me
[13:19] demande à mon avis je vais devoir travailler avec avec
[13:21] d'autres solutions qui doivent se trouver sur le marché pour.
[13:24] Faut avoir les bonnes personnes quoi.
[13:25] Et du coup Bah t'es en pleine expansion, les équipes
[13:27] grossissent. Comment tu fais pour rester
[13:29] proche de ton équipe ? Parce que j'ai l'impression que
[13:31] c'est. Ouais mais mais je le suis plus
[13:33] autant qu'avant. C'est c'est honnêtement, c'est
[13:35] pas possible. Il faut enfin je pense que
[13:38] quelqu'un tienne un discours opposé au mien et que je serais
[13:41] prêt à écouter. Mais moi j'ai pas l'impression
[13:43] que c'est possible. Au contraire, ma porte est plus
[13:46] souvent fermée qu'ouverte et et je demande aussi aux gens de
[13:50] plus rentrer. Comme dans un moulin à vent dans
[13:53] mon bureau. Donc il y a un système de
[13:55] rendez-vous qui commence à être mis en place quand on veut bien
[13:58] s'y tenir. Alors j'ai un gros problème avec
[14:00] mon bureau hein. Je sais pas si vous l'avez vu
[14:01] mais j'ai une baie vitrée et ce qui monte sur les escaliers.
[14:04] Du coup je vois toujours des gens qui sont en train de me
[14:06] regarder comme ça en mode tu sais qui cherche mon regard ?
[14:08] Moi c'est très perturbant parce que moi j'ai.
[14:10] Un problème d'attention aussi. Donc j'ai besoin de me focus et
[14:13] quand je les vois comme ça au point de mais bon et si je ferme
[14:15] j'ai pas d'autres vitres tu vois donc donc c'est compliqué mais
[14:18] mais en tout cas pour répondre à cette distance, je pense qu'elle
[14:22] elle se perd parce que forcément t'as plus de responsabilités,
[14:26] t'as plus de choses à faire. Et bon, ça s'éloigne un peu,
[14:30] mais je pense que des moments de brainstorming ça aide beaucoup.
[14:32] Mais bon, au lieu de brainstorming avec une personne,
[14:34] t'es mieux d'en rajouter 6 dans ton bureau et comme ça, ça fait
[14:36] un effet plus rapide. Quoi est ce ?
[14:37] Que t'as t'as l'impression qu'il y a des gens qui ont peur de
[14:39] toi, c'est possible. Je fais tellement pas attention
[14:43] au jugement des gens sur moi que de temps en temps j'apprends des
[14:46] trucs complètement fous sur qu'est ce que font les gens ?
[14:51] Qu'est ce que pensent les gens de l'entreprise ?
[14:53] Enfin donc. Donc c'est possible qu'il y en
[14:55] ait qui ont peur. Oui, forcément possible.
[14:59] Donc je t'ai parlé de la culture d'entreprise depuis tout à
[15:01] l'heure, pour toi c'est quoi la la plus grosse menace pour la
[15:04] culture ? D'entreprise bien quand
[15:06] t'intègres des personnes t'intègres, chacun a sa propre
[15:08] culture, sa propre vision de du travail.
[15:11] Et puis y a des petits clans qui se font très vite, et cetera,
[15:13] puis si tu recrutes aussi des personnes plus vite au passé,
[15:16] donc de dans la direction, et cetera, eux eux-mêmes vont
[15:19] inculquer l'entreprise, imaginent je.
[15:20] J'avais essayé l'année passée d'ailleurs d'engager un COO mais
[15:22] il va très vite, lui va impacter sa culture d'entreprise parce
[15:26] qu'il va être en contact direct. Avec avec les membres de ton
[15:30] équipe. Et donc je pense vraiment qu'il
[15:32] faut qu'il faut trouver des gens qui sont en accord avec avec ta
[15:35] culture pour que eux propagent ton idée de comment on doit
[15:41] travailler au sein de ton entreprise.
[15:43] Donc je dirais que c'est justement Hein, t'ouvres les
[15:45] portes à des personnes que tu connais pas, qui eux-mêmes vont
[15:48] créer leur propre culture. Et il faut que toi, malgré le
[15:51] peu de temps et le qui qui se rétrécit en plus, que t'as le
[15:54] temps de d'accorder à ça. Et un impact suffisant pour
[15:57] contrôler le genre de choses quoi.
[15:58] Je pense que le le truc à retenir de ce la chose pardon à
[16:01] retenir de ce passage, c'est que vraiment c'est les équipes,
[16:04] elles resteront pas les mêmes pour toujours.
[16:05] Ça ça doit tourner. Et je pense qu'il y a des gens
[16:07] qui ont du mal à le comprendre quand ils se.
[16:08] Lancent dans ça ça. Bah les choses évoluent, ça doit
[16:11] tourner. Il y a des gens qui sont
[16:12] fantastiques pendant 2 ans et puis qui ont plus leur place
[16:14] dans une entreprise parce qu'elle a évolué et qu'elle
[16:17] demande d'avoir aussi évolué, tu vois ?
[16:20] Donc forcément c'est pareil sur pour les pour les humains.
[16:25] Quand tu évolues dans la vie, Ben de temps en temps tu tu te
[16:28] distances de d'autres personnes que qui étaient avec, qui ont
[16:32] évolué dans un autre sens. Donc c'est c'est c'est des
[16:34] énergies. Donc quand l'énergie n'est plus
[16:36] la même, quand le but n'est plus le même, forcément il y a des
[16:39] gens qui changent. Après mon intention, moi, c'est
[16:41] de regarder les les, les gens le plus longtemps possible avec moi
[16:43] dans dans la même énergie, parce que ça demande encore plus
[16:46] d'énergie, de retrouver d'autres personnes, donc.
[16:49] J'ai envie de garder mes équipes le plus longtemps possible.
[16:52] C'est vrai, mais mais je pense même que pour certains t'es un
[16:54] peu devenu leur leur mentor finalement.
[16:56] Ouais, peut être un peu trop. Et je veux savoir si toi t'avais
[16:59] eu un mentor ou quelqu'un qui t'a un peu montré l'exemple ?
[17:02] Alors oui, mentor n'est pas bon. Enfin mentor n'est pas forcément
[17:07] bon. Tu vois donc un mentor pour moi,
[17:10] c'est quelqu'un que à un moment donné, t'as écouté et que t'as
[17:12] pris. T'as t'as bu ces paroles en
[17:15] disant que c'était la vérité absolue ?
[17:17] Moi, les mentors que j'ai eus, ils m'ont toujours entubés, tu
[17:20] vois donc bon, après, j'ai aussi appris dans l'adversité.
[17:24] Donc finalement, tu vois, c'est un peu cette cette idée de
[17:26] frustration, d'énergie négative et et de réponse à ça.
[17:29] Ça a été pareil avec les personnes que j'aurais pu
[17:31] considérer du coup comme des mentors, mais des des mauvais
[17:35] mentors parce qu'ils étaient mal intentionnés, mais finalement,
[17:38] qui m'ont appris beaucoup. Moi j'essaie d'être un bon
[17:40] mentor, je pense pas d'être être quelqu'un de mal intentionné
[17:43] pour les gens. Mais donc j'aurais aimé avoir
[17:46] 111 vrai mentor qui qui m'a toujours, qui enfin qui m'aurait
[17:49] toujours accompagné mais et un un des mentors qui
[17:52] m'impressionnait à l'époque y a y a 8 ou 9 ans.
[17:54] Eh bien la taille de sa flotte automobile qui qui me paraissait
[18:00] être un truc complètement pharaonique, tu vois ?
[18:03] Eh bien c'est des commandes que j'ai que j'ai reçues donc que
[18:05] j'ai achetées immatriculées en 3 semaines y a y a quelques mois.
[18:09] Et donc tu vois comme quoi finalement ça c'est le type
[18:14] d'évolution que je constate en me disant Ouais ça c'était pour
[18:17] moi le le le sommet de l'entrepreneuriat et ce mois-ci
[18:19] j'ai acheté plus que la valeur de sa flotte qu'il a mis 15 ans
[18:23] à à développer. Ça je trouve ça c'est des petits
[18:26] archive Men quoi. Tu vois où je là au moins où je
[18:28] me rends compte. Je suis pas pas spécialement
[18:29] fier mais je me rends compte tu vois c'est un constat que que la
[18:33] vie a évolué quoi. Tu penses que ça peut avoir un
[18:35] effet un peu plafond de verre où ?
[18:37] Tu vois là où est ton mentor et tu penses que c'est pas vraiment
[18:39] possible d'aller plus ? Loin bah ça dépend de toi tu
[18:42] penses ça dépend de toi, il y a il y a pas, il y a pas de il y a
[18:49] pas de mur, c'est juste des des barrières, il y a toujours une
[18:51] ouverture, tu as toujours le moyen de passer au-dessus tu
[18:53] vois. Donc ça ça dépend de toi mais
[18:55] potentiellement ou du moins c'est un objectif.
[18:57] Effectivement faut pas rester accroché et c'est là où le
[19:00] mentor pourrait être négatif, il pourrait essayer de te.
[19:03] De de de rester que tu restes en dessous de lui pour que tu
[19:06] continues à lui être utile par exemple tu vois ?
[19:08] Mais en tout cas avec moi je pense que ça marcherait pas.
[19:11] Est ce que il y a un leader un peu historique qui t'a qui t'a
[19:15] marqué, dont tu t'es inspiré pour ?
[19:16] En fait vraiment et c'est le truc.
[19:19] Et donc c'est pas du tout un conseil que je dis, mais j'ai
[19:22] toujours été dans l'action. Je suis un un allez, un fou
[19:25] absolu de l'action et donc j'ai. Je me suis très peu, j'ai très
[19:29] peu regardé les autres. Alors ça ça me, ça m'a servi
[19:31] beaucoup parce que j'ai jamais regardé qui faisait quoi dans
[19:34] mon cercle proche ou plus ou moins proche.
[19:37] Et donc je me suis concentré sur mes affaires, ce qui m'a permis
[19:39] de beaucoup travailler et de mieux avancer que la moyenne des
[19:41] gens. Mais d'un autre côté, j'ai pas
[19:43] regardé non plus ce que faisaient les meilleurs du
[19:44] monde, qui eux avaient probablement un milliard de
[19:48] choses à à m'apprendre, et je suis au courant de ça.
[19:53] Et pour autant, j'ai toujours pas commencé à à à poser le
[19:56] regard sur sur les autres et je suis toujours dans l'action.
[19:58] Et peut être que y a des situations qui m'auraient valu
[20:03] la peine d'avoir analysé les autres pour pouvoir les
[20:07] débloquer plus facilement. Mais j'ai jamais fait ça.
[20:09] Non, j'ai jamais fait attention à qui que ce soit à vrai dire.
[20:10] J'ai interviewé beaucoup de bah justement, d'entrepreneurs, de
[20:13] d'athlètes professionnels, et cetera, et y a par exemple le
[20:16] meilleur joueur, un des meilleurs joueurs de basket du
[20:17] monde qui m'avait dit que que pour être bon dans quelque
[20:19] chose, il faut forcément être un peu moins bon dans autre chose.
[20:21] Est ce que t'as cette sensation un petit peu ?
[20:24] Pour être bon dans quelque chose faut être forcément moins bon.
[20:27] Bah oui je pense que tu sais pas être excellent partout.
[20:32] Maintenant je suis convaincu que tu peux être bon dans dans une
[20:36] multitude de choses si de base déjà un de tes avantages c'est
[20:42] de vouloir être bon. Je sais pas si je sais pas si
[20:44] c'est suffisamment clair, mais moi quand je fais quelque chose
[20:47] j'ai envie de le faire à fond. Tu vois quand je faisais ?
[20:49] Si si, si je devais rénover ce bâtiment ici.
[20:52] Je je j'essaierai d'être le meilleur pour le rénover.
[20:55] Tu vois ce que je veux dire ? Forcément que y a certains axes
[20:59] où, où, où où tu brillerais plus.
[21:02] Donc c'est sûr et certain qu'il a raison, mais je pense que tu
[21:04] peux compenser ça en simplement voulant être le meilleur.
[21:08] Donc je pense que imaginons que les les voitures cessent
[21:10] d'exister demain. Ouais, tu penses que tu serais
[21:12] capable de trouver un nouveau domaine et et de te datomiser ?
[21:14] 100% j'ai aucun doute là-dessus. Ouais et je je trouverai peut
[21:19] être un domaine où je suis meilleur.
[21:20] Je sais pas si c'est le meilleur domaine.
[21:22] Je sais pas si je suis dans mon dans mon maximum dans
[21:24] l'automobile j'en sais rien. Peut être je serais 1000 fois
[21:27] meilleur ailleurs. En tout cas je suis dans
[21:29] l'automobile pour l'instant je vais y rester mais mais en tout
[21:32] cas je sais pas si j'ai trouvé mon mon niveau d'excellence
[21:34] quoi. Est ce que des fois bah
[21:35] justement avec ton entourage, les gens que tu rencontres tu te
[21:38] dis mince, peut être que c'est ça que je devrais faire plutôt
[21:40] que ce que je suis en train de faire maintenant ?
[21:41] Ouais, non, ça m'est jamais arrivé.
[21:42] Non, jamais. Je suis toujours convaincu
[21:45] chaque fois que je je rencontre quelqu'un, que ma boîte est la
[21:48] meilleure, donc ou à en venir, mais en tout cas que c'est celle
[21:51] qui a le plus d'avenir. Pour revenir sur le fait d'être
[21:53] moins bon dans quelque chose, tu penses que c'est quoi ton plus
[21:55] gros défaut ? La procrastination sur les
[21:58] choses que j'aime pas faire, ça peut être un milliard de choses,
[22:03] mais ça peut répondre à un mail que qui est qui, qui est là et
[22:07] qui traîne depuis longtemps, ou récolter des documents ou
[22:10] analyser un truc ou faire faire un plan financier sur quelque
[22:13] chose. Ou tu vois la la la capacité à
[22:17] passer à l'action quand t'as pas envie de passer à l'action.
[22:20] Ça c'est une des choses, je je le remarque de temps en temps et
[22:22] puis je suis là. Bon j'ai bien le droit de pas
[22:24] vouloir le faire et puis je me rappelle vite que c'est
[22:27] justement là où t'as des résultats mais mais en tout cas
[22:32] c'est un de mes défauts, je dis pas que j'agis pas dessus mais
[22:35] mais à certaines t'as t'as toujours plus facile à faire les
[22:37] choses que tu aimes faire tu vois mais mais donc voilà ça
[22:40] c'est un de mes peut être un de mes défauts et puis peut être
[22:42] aussi je sais pas si j'allais dire la la gestion humaine tu
[22:46] vois parce que je suis un peu. Je suis pas, je suis un peu
[22:49] machine tu vois dans c'est bon ou c'est mauvais quoi.
[22:52] Et je vais pas prendre les par par l'émotion pour expliquer à
[22:54] quelqu'un que c'est de la merde ce qu'il a fait.
[22:55] Je vais juste lui dire c'est de la merde, Regardez comme ça, je
[22:58] dis c'est de la merde, on va passer à autre chose.
[23:00] Et de temps en temps j'ai pas envie d'expliquer pourquoi c'est
[23:02] de la merde pendant une demi-heure parce que il faut
[23:05] juste passer à autre chose. Donc voilà c'est c'est c'est
[23:07] peut être je suis peut être un peu froid sur sur cette
[23:10] manière-là et y a ma femme qui est là pour rééquilibrer donc ça
[23:12] va on fait bon duo pour ça c'est.
[23:14] Cool. La procrastination c'est
[23:15] vraiment l'obstacle qui les empêche de de réussir quelque
[23:18] chose. Est ce que tu as quelque chose
[23:19] pour essayer d'y remédier ? Ou alors c'est vraiment un
[23:20] travail fou de baffle. Tu vois, tu mets un peu de dos
[23:23] sur ta tête et tu te dis, Bon allez, maintenant j'y vais, y a
[23:25] rien pour pour y remédier. C'est toi contre toi.
[23:28] Procrastiner, c'est toi contre toi.
[23:30] Tu vois, il y a il y a, il y a rien d'autre, il y a aucun
[23:32] obstacle ni physique, probablement mental du coup Ben
[23:36] je veux dire, il y a normalement il y a rien qui limite le mental
[23:39] tu vois à part ton mental donc c'est toi contre toi, c'est
[23:42] juste faut trouver l'énergie suffisante au fond de tes tripes
[23:45] et y aller quoi, mais c'est pas facile hein mais je pense, la
[23:48] première chose c'est se rendre compte que tu es en train de
[23:50] procrastiner sur quelque chose. La majorité des gens se rendent
[23:52] pas compte qu'ils remettent à 2 mains, tu vois ce que je veux
[23:54] dire ? Donc il faut se rendre compte,
[23:55] tu veux dire Ah. Ça je pourrais faire ça
[23:57] maintenant en fait tu vois, c'est peut être la première
[23:59] chose, se rendre compte de qui t'es et de ce que t'es en train
[24:01] de faire quoi. C'est vrai que y a énormément de
[24:04] gens qui tueurs viennent me voir dans la rue par exemple et qui
[24:05] me demandent Ouais c'est quoi ton ton conseil pour se lancer
[24:08] sur les réseaux ? Et je leur dis juste bah.
[24:10] Ouais ouais carrément. Mais je faisais un un, une
[24:15] petite interview, on appelle ça. Enfin c'est pas une interview.
[24:19] Tu sais quand y a des gens dans la salle, un talk ?
[24:21] Enfin ouais, je faisais un petit talk avec quelqu'un.
[24:24] Et à un moment donné, on va laisser parler.
[24:26] Enfin on va laisser les gens poser leurs questions et poser
[24:28] une question. 2 questions et donc des questions vraiment
[24:31] super pointues, voilà, qu'est ce qu'on fait quand on a une boîte
[24:35] pour la passer de 501000000 ? Et qu'est ce qu'on fait ?
[24:37] Comme si qu'est ce que et et en fait les gens avaient pas encore
[24:39] commencé tu vois et je dis, mais les gars, je comprends pas, vous
[24:41] avez tellement des des questions qui sont enfin recherchées,
[24:43] profondes, et cetera, et en fait on s'en, on s'en fout.
[24:49] Juste vraiment profondément, on s'en fout juste en fait.
[24:51] Arrête de poser tes questions et comment tu as fait quelque
[24:54] chose. Et ça paraît tellement con, mais
[24:56] c'est tellement vrai. Et donc bref, faut faut y aller.
[25:01] Du coup ça ça rejoint ce que tu disais hein, il faut-il faut
[25:03] bouger, il faut se lancer, c'est ça maintenant.
[25:05] On va se lancer dans dans un nouveau sujet.
[25:08] T'avais lancé tourismo du coup ? Ah ouais là là là là là je je
[25:11] vois le truc arriver grand comme.
[25:13] Donc c'était un modèle unique basé sur l'abonnement et là
[25:17] récemment t'as décidé de l'arrêter ?
[25:19] Est ce que tu peux nous expliquer ?
[25:20] Pourquoi ? Ouais mais donc Turismo de base,
[25:23] il faut savoir que c'est. J'ai pensé à ça en 2016 en
[25:25] rencontrant quelqu'un qui me dit j'ai une voiture pour l'été, que
[25:31] j'ai touché mon, que j'ai arrêté mon grand-père.
[25:32] Je sais pas si on. En avait parlé la dernière fois.
[25:35] Trop rapidement et et j'ai 144. Donc là j'ai créé leasing par
[25:37] time c'est à dire une solution de leasing pendant quelques mois
[25:41] de l'année où tu en as besoin. Puis je me suis rendu compte que
[25:43] tu pouvais aussi ne pas avoir le cabriolet et donc par time
[25:46] multicar. C'est sorti.
[25:48] Enfin j'ai fait le pitch en 2019 après et j'ai sorti l'offre en
[25:50] fin 2022. Donc l'idée du multi véhicule
[25:52] subscriptions c'est de pouvoir prendre une voiture 144 pour
[25:55] l'hiver et un cabriolet pour l'été.
[25:58] Ou pouvoir aussi avoir la flexibilité de prendre une
[26:01] voiture électrique, d'avoir une bonne déductibilité fiscale et
[26:03] puis de prendre une une thermique ou même de pouvoir
[26:06] mettre pause sa consommation. Moi je pense que c'est la forme
[26:09] de consommation automobile la plus avancée qui puisse exister.
[26:16] Pour des choses ultra techniques qui font que l'automobile est
[26:19] l'automobile derrière, avec tout ce qui est côté financier, et
[26:22] cetera. Mais enfin bref, je te passe les
[26:23] détails. Donc quand on a sorti ça, ça a
[26:26] très très bien fonctionné et ça a fait notre réputation.
[26:28] On a réussi à rendre le business model rentable et de le faire
[26:35] avancer. Et puis.
[26:37] En, quand on a fait notre levée de fonds communautaire en fin
[26:40] d'année 2024, au moment où où j'explique qu'on va lancer le
[26:43] tourismo single qui est un abonnement hein pareil de 6 mois
[26:47] à 60 mois à à l'époque c'était de 6 mois à 18 mois sur une
[26:50] voiture unique pendant une période donnée 100% digitale
[26:53] livrée à la maison à l'époque. Je le fais parce que je vois
[26:58] qu'il y a certains abonnés multi qui utilisent la voiture
[26:59] beaucoup plus longtemps que ce qu'ils devraient l'utiliser en 9
[27:03] mois, un an, 6 mois. Je dis mais attends, tu payes
[27:08] une file d'abonnement et cetera, et tu tu switches pas, tu mets
[27:10] pas pause donc en fait c'est pas le produit que tu as besoin et
[27:15] donc je lance tourismo single pour ça.
[27:16] Et si tu regardes cette cette explication quand je lance le
[27:19] single je mets un tout petit carré du single un grand carré
[27:21] du multi tu vois tu veux dire mon a intention de dire le multi
[27:24] c'est c'est notre donc j'ai j'ai à ce moment-là j'ai encore rien
[27:27] compris à ce qui ce qui était en train de se passer, j'ai juste
[27:29] vu qu'il y avait une autre demande et j'ai mis un produit
[27:32] en face et quand j'ai mis le produit en face, le marché il a
[27:35] répondu de manière. Mais complètement folle.
[27:37] C'est à dire que les demandes sur le single ont complètement
[27:39] explosé. Et on vend du single, on vend du
[27:42] single. Pour l'instant on s'en rend pas
[27:44] compte, on vend juste un produit qui fonctionne super bien.
[27:46] Le multi reste toujours l'a DN de Turismo.
[27:47] Et puis il y a plein de choses qui se sont débloquées avec le
[27:51] single, c'est beaucoup plus simple, il y a beaucoup moins de
[27:54] switch. Plus de problème de taux
[27:57] d'inoccupation ou de rapprocher tu sais quand quand les clients
[28:00] switch Eh bien il il imagine, t'as fait 2 gens, il faut
[28:04] réparer les gens pour le prochain client.
[28:05] Donc si t'as pas si le client t'a pas informé qu'il a fait 2
[28:08] gens, tu vas avoir de l'insatisfaction sur l'autre
[28:10] client parce qu'en fait lui il part, il part en vacances, mais
[28:12] s'il a pas. Enfin c'est très très complexe
[28:14] comme système et pour que ça fonctionne vraiment bien et
[28:17] qu'on puisse le scaler il faut des technologies derrière.
[28:19] Il faut comprendre donc finalement le le multi c'est un
[28:22] laboratoire et le single. Grâce en fait à l'épreuve du
[28:26] multi, on était tout à fait prêt à le scaler mais fois 100.
[28:30] Et donc quand on a commencé à à lancer le le single, le marché a
[28:34] répondu de manière complètement folle et on s'est surtout rendu
[28:38] compte. Je t'explique quand je m'en
[28:41] rends compte, parce qu'en fait parce que c'est très bien de
[28:43] faire ça comme ça, mais en fait moi je m'en rends pas compte
[28:44] aussi clairement que ça. C'est le moment où horreur
[28:48] accouche, donc je prends un peu de recul.
[28:50] Et pendant quelques jours, je vais pas au boulot, je suis pas
[28:52] en vacances, je vais pas au boulot, Je suis dans une chambre
[28:53] de d'hôpital, je veux pas la quitter, je veux rester avec
[28:56] elle chaque minute tu vois. Et puis quand j'ai j'ai pris
[28:59] tellement de recul que j'ai j'ai repensé à ça et je me suis rendu
[29:02] compte que dans l'évolution de la consommation automobile, le
[29:06] single venait avant le multi et que le multi c'était une forme
[29:10] de flexibilité supplémentaire. Que le single, le single, qu'est
[29:14] ce qu'il apporte ? Il apporte finalement ce que
[29:16] Amazon a apporté à son industrie, donc la
[29:19] digitalisation. Livré chez toi en quelques
[29:22] clics. T'achètes ton produit, t'as une
[29:24] Market place, t'as tous les produits avec des prix très
[29:26] clairs, tu sais tout retrouver et t'es livré, tu vends chez
[29:28] toi. Et ça c'était largement
[29:30] suffisant que pour bouleverser le marché et le multi, même si
[29:34] c'est le cœur du le cœur du branding, c'est une solution
[29:40] pour dans 10 ans et rien n'est prêt pour le scaling sur le
[29:43] multi, ni nos technologies, ni le marché en face.
[29:47] Et quand je parle du marché, c'est plutôt marché côté
[29:49] fournisseur. Que ce soit les financements,
[29:51] les leaders, l'assurance. Enfin c'était très compliqué.
[29:54] Donc on a lancé le single. C'est un succès absolu, vraiment
[29:58] absolu. Et le multi en fait, ce qu'on va
[30:01] faire, c'est qu'on va l'améliorer.
[30:01] On va le tirer jusque où je veux, que ce soit au niveau des
[30:05] technologies, que ce soit au niveau de la compréhension de.
[30:08] Du nombre de voitures par abonné, par type d'abonné il
[30:11] faut tu il faut-il faut pas prendre trop de trop de grosses
[30:13] voitures de catégorie 4 quand en fait les abonnés veulent des
[30:15] voitures de catégorie 2 donc il faut le comprendre à l'avance.
[30:18] Il faut avoir suffisamment de voitures mais pas trop parce que
[30:20] si t'en as trop taux d'inoccupation perd d'argent et
[30:23] il faut garder un un taux d'inoccupation entre des
[30:27] réservations pour être sûr que si y a un petit problème sur la
[30:31] première réservation, le 2e client l'est mais pas trop sinon
[30:35] tu gagnes plus d'argent donc alors on va répondre à toutes
[30:38] ces. Chose mais en gros du coup le
[30:40] multi professionnellement parlant c'était un laboratoire
[30:43] et on doit l'entraîner et on doit comprendre et on en tirer
[30:46] des leçons pour pour arriver plus tard avec une solution plus
[30:49] viable. Donc il fonctionne toujours le
[30:51] multi mais avec quelques clients donc les nos clients historiques
[30:56] quand certains sortent on peut en faire rentrer d'autres.
[30:59] Et le single par contre Skale Skale skale très fort.
[31:02] Bon ça a été un bad Buzz évidemment parce que il y a
[31:04] personne qui a compris. Ils pensaient qu'on qu'on qu'on
[31:07] retournait notre chemise et en fait on était là.
[31:09] Mais non, en fait, notre promesse, nous à Turismo, Ben
[31:12] c'est de grandir et de prendre les parts de marché.
[31:14] Alors le multi c'est l'avenir, mais il faut générer
[31:17] suffisamment d'argent que pour que ce rêve soit réalité.
[31:22] Et pour ça il faut avancer, avancer plus vite que les
[31:24] autres. Il faut choisir les chemins qui
[31:26] vont plus vite et le single ça va largement plus vite.
[31:29] Quand tu l'expliques comme ça, ouais c'est c'est vrai que c'est
[31:31] clair. Parce que quand t'as fait ta
[31:32] levée de fonds communautaires, j'imagine qu'il y a des gens qui
[31:34] du coup si c'est dans un modèle. Et quand t'as annoncé ce
[31:37] changement, il y a eu quelques réactions en mécontentement.
[31:39] Ouais, il. Y a eu, il y a eu du
[31:41] mécontentement, mais je pense que pour la plupart ils sont pas
[31:43] actionnaires et que c'était les haters historiques qui ont enfin
[31:46] trouvé un truc à dire. Tu vois ?
[31:48] Enfin j'ai un truc qu'on dit, je vous avais dit Vous allez tout
[31:51] perdre, enfin tu vois ce que je veux dire.
[31:52] Donc c'est pas il y a, il y a toujours des des, des réactions,
[31:55] mais là il y a eu, il y a eu la possibilité que quelqu'un dise
[31:58] quelque chose. Mais en réalité, les chiffres
[32:00] parlent d'eux mêmes. L'entreprise se porte beaucoup
[32:02] mieux qu'avant et et on va pouvoir aller beaucoup plus loin
[32:05] dans le multi. Et j'ai une vision du multi qui
[32:07] dépasse largement ce qu'on était capable de faire.
[32:10] Je veux pousser la flexibilité du multi beaucoup plus loin et
[32:13] je veux ouvrir aussi le multi à tout le monde, pas que des
[32:16] voitures de luxe et donc ça veut dire beaucoup plus de quantité
[32:18] de clients et donc un besoin technologique qui dépasse nos
[32:21] capacités actuelles. Donc c'est pas pour 2 ans ou 3
[32:23] ans. Ce que je veux faire moi, c'est
[32:25] l'idée la prochaine génération de consommation automobile.
[32:29] Pas être le mec sur le réseau qui qui a ses 2 300 abonnés
[32:34] multi tu vois. Et en fait je m'en fous de ce
[32:36] que les gens pensent de nouveau. Tu vois.
[32:37] Je veux dire moi je sais que j'ai raison, c'est comme ça
[32:40] qu'il faut que je le fasse quoi tu vois ?
[32:41] Donc quand tu prends une grosse décision comme ça, le ouais, le
[32:44] regard extérieur, c'est pas porté.
[32:45] Intérieur aussi hein ? Les équipes ils ont pas, ils ont
[32:47] pas tous compris hein. Ils ont pas tous compris, non
[32:49] non mais il y avait des fournisseurs qui pensaient qu'on
[32:51] allait faire faillite et tout. Enfin c'est des trucs de fou
[32:52] quoi, mais des gens un peu cons quoi, tu vois ils étaient Ben
[32:54] les gars, c'est complètement fou, il y a vraiment eu des
[32:56] réactions très bizarres et là je me suis dit tiens, c'est la
[32:58] première fois finalement que je peux presque plus faire ce que
[33:01] je veux. Tu vois là tout d'un coup tout
[33:03] le monde crie au génie, maintenant tout le monde crie à
[33:06] l'escroquerie entre guillemets, je trouvais ça, ça m'a appris
[33:12] pas mal. Je me suis dit tiens, il y a
[33:13] aussi le revers dans la médaille finalement d'être d'être connu,
[33:15] c'est que tout le monde. Pensent pouvoir porter un avis
[33:19] sur ce que tu fais. Mais justement je pense que
[33:22] quand les foules lèvent les panneaux et commencent à te dire
[33:25] qu'il faut que tu ailles en prison et cetera, c'est peut
[33:27] être le seul moment où t'as raison tu vois.
[33:29] Donc je suis très content là-dessus.
[33:32] Alors non non non non, c'était peut être une métaphore un peu
[33:36] trop poussée. Du coup j'imagine que t'as
[33:38] appris énormément sur le la flexibilité d'un business model
[33:41] quand t'as commencé tourismo je pense pas que t'imaginais.
[33:44] Pour changer un petit peu à ce point ?
[33:45] Là en fait, c'était encore plus dur de tu te rends compte que
[33:49] quand tu pivotes mais que tu es plus gros, tu sens le poids du
[33:52] pivot et et ça me donne encore plus de confiance à me dire que
[33:57] les acteurs qui sont là depuis 50 ans, 30 ans, n'ont aucune
[34:01] capacité à faire ce qu'on est en train de faire, tu vois.
[34:04] Donc je suis très content d'avoir eu plus difficile à
[34:06] pivoter et d'avoir de plus en plus difficile à pivoter et de
[34:08] travailler sur ma capacité à rester flexible dans mes
[34:11] décisions, même en grossissant. Parce que je vois en fait en
[34:16] réalité où est le problème de marché et pourquoi c'est
[34:19] systématiquement des nouveaux acteurs qui viennent bouleverser
[34:21] le marché et pas genre un acteur qui est là depuis 30 ans, qui
[34:24] pèse des milliards et qui tout d'un coup crée l'avenir.
[34:27] Et aujourd'hui c'est quoi la valorisation de tourismo ?
[34:29] On est dans les 40000000 exceptionnels, non, pas
[34:32] exceptionnels au départ. Mes excuses.
[34:36] Mais justement pour moi je sais que pour toi c'est pas le cas.
[34:38] Mais il y a beaucoup de gens qui voient comment un entrepreneur à
[34:40] succès et la plupart des gros entrepreneurs c'est très rare
[34:43] qu'ils aient tous leurs œufs dans un seul panier.
[34:45] Je voulais savoir si toi tu avais d'autres business hors
[34:47] tourismo ? Non j'ai pas d'autres business
[34:50] hors tourismo. C'est pas pour autant que j'ai
[34:52] pas un peu de bourse, un peu un peu d'immobilier, mais c'est
[34:55] vraiment un un all in parce que je timing.
[35:00] Ouais mais c'est exactement déjà le premier.
[35:02] Le timing. Et puis parce que je vois aucune
[35:04] utilité à dépenser mon énergie sur d'autres entreprises puisque
[35:09] ma boîte elle a un Market cap donc la possibilité de croître
[35:12] qui est complètement fou puisque Market cap en vrai c'est c'est
[35:15] le monde entier hein et assez facilement en plus.
[35:20] Du coup je quand je me concentre sur autre chose j'ai
[35:22] l'impression de perdre mon temps et et j'ai j'ai pas vraiment
[35:25] peur du risque donc j'ai pas je cherche pas à tout point à me dé
[35:28] risquer. Donc je pense que ça serait
[35:31] autre chose si par exemple j'avais vendu tourismo,
[35:33] aujourd'hui je me retrouve avec 30000000 d'euros de liquide, là
[35:36] je jouerai la sécurité. Diversification des
[35:38] investissements, là je suis-je suis pas ce genre
[35:40] d'entrepreneur. Tu vois ce que je veux dire ?
[35:42] Je suis le fondateur de tourismo et je vais chercher le le la
[35:47] boîte à plusieurs milliards et pour ça Ben tu dois pas te
[35:50] concentrer à à créer un restaurant et puis acheter un
[35:53] immeuble appartement dans tout ce que tu dois faire c'est faire
[35:56] en sorte que ta boîte soit la boîte à plusieurs milliards de
[35:59] demain. Et maintenant que tu as pris
[36:00] cette décision et que tu as fait ce pivot, ouais, est ce que tu
[36:03] penses que c'était une bonne décision ou une mauvaise ?
[36:04] Décision c'était une excellente décision, la meilleure décision
[36:08] que une des meilleures décisions que j'ai pris en 2026.
[36:10] Ça nous a permis de nous focus sur plein de bonnes choses, sur
[36:14] notre développement tech, sur la compréhension du client, puis
[36:17] aussi sur comprendre comment on allait vraiment, ce qu'elle est.
[36:20] Et surtout, on n'a pas mis le multi à la poubelle.
[36:23] Il fonctionne toujours, on a toujours des abonnés qui switch
[36:26] et cetera. Je pense que ce que j'ai appris
[36:29] par rapport à ça c'est qu'il faut faire attention à la
[36:32] communication parce que comment ça s'est passé ?
[36:34] Je suis arrivé chez tourismo premier ou 2e jour de travail
[36:39] après que après que je sois revenu de de de de l'hôpital
[36:42] avec avec Aurore et je genre je fais l'annonce je dis Ouais les
[36:47] gars le multi je mets en pause, c'est à dire que là je sais pas
[36:51] quand il va ressortir mais on a plein de choses à faire avant
[36:53] que le multi ressorte. Et en fait le multi ça demande
[36:55] tellement de travail, tellement d'organisation.
[36:57] Que t'as pas le temps de le développer et donc plus de ça de
[37:00] le croître. Donc de temps en temps il faut
[37:01] arrêter la croissance parce que la croissance t'apportes pas le
[37:04] développement sur cette offre. Là tu vois c'est c'est pas
[37:07] nécessaire de croître pour développer.
[37:08] Par contre c'est nécessaire de développer pour croître à
[37:10] nouveau. Donc je dis on suspend et donc
[37:12] Ben il y a toujours une caméra qui traîne en train de filmer tu
[37:15] vois ? Et on jeudi Eh gars, après 3
[37:18] ans. On arrête tourisme multi tu
[37:20] vois, et donc qu'est ce qu'ils font, mais mes gars dans
[37:22] l'équipe, et cetera, il dit Ah je sais pas si je vais savoir
[37:25] remonter le réel du jour aujourd'hui, enfin tu vois le
[37:27] truc et on si si si tu dois monter ça, attends c'est un
[37:30] c'est un, c'est une super news et donc il pousse sur le fait
[37:32] après 3 ans on arrête, il met pas tout le truc que je viens de
[37:36] t'expliquer, la raison, le why, le pourquoi que ça va revenir,
[37:39] et cetera, et et sans réfléchir, genre il filme ça. 18h30, on
[37:43] poste, tu vois, on vérifie pas le truc et puis PAF et on se dit
[37:46] Oups. On aurait peut être dû mettre un
[37:50] peu de contexte. La meilleure décision de ta vie
[37:52] mais du coup je me demande est ce que c'est tu connais la la
[37:54] pire décision financière de ta vie ?
[37:57] Non, parce qu'en fait, moi je pense que je pense que les gens
[37:59] doivent dépenser. OK, je pense que les gens
[38:01] doivent dépenser beaucoup. Parce que si tu veux gagner
[38:03] beaucoup, il faut-il faut te décomplexer de l'argent.
[38:07] Donc moi j'ai toujours. J'ai j'ai toujours été jusqu'au
[38:09] seuil ou du coup avant ou quand je commençais à dépenser, ça me
[38:13] faisait un peu mal tu vois. Et quand je disais bien été,
[38:18] alors tout d'un coup j'avais j'avais l'éveil de vouloir
[38:20] gagner beaucoup plus. Donc je pense qu'il faut
[38:21] apprendre à dépenser pour se décomplexifier de l'argent.
[38:23] Enfin se décomplexer de l'argent et et apprendre à gagner.
[38:27] Et puis il y a des mauvaises décisions qui ont été les
[38:29] meilleures décisions de ma vie. Genre à 21 ans, quand je pense
[38:33] que ma boîte crache de l'argent, mais qu'elle en crache pas tant
[38:35] que ça et que je m'achète une voiture à 100000€.
[38:38] Tu pourrais dire mais enfin t'es stupide, t'aurais pu tellement
[38:41] en faire plus avec ton agence immobilière.
[38:42] Oui mais ça a créé tourismo tu vois.
[38:44] Et donc YAYAYA je vis avec très peu de regret.
[38:48] Très bien. Donc du coup me dire est ce que
[38:50] t'as fait une mauvaise décision, je suis là bon.
[38:53] Mais je comprends et je sais pas si c'est une façon très saine de
[38:55] vivre. J'ai un souvenir en moi où
[38:57] j'étais au fin fond de la Corée dans un bus de nuit.
[38:59] J'ai ouvert mon compte et écrit moins 6000,00€.
[39:01] À ce moment-là je me suis dit waouh mais qu'est ce qui se
[39:05] passe ? Mais au final.
[39:07] Je suis quand même heureux et j'ai quand même trouvé une
[39:09] solution. Et ensuite bah après j'ai j'ai
[39:11] ça m'a motivé à faire plein de choses et ouais maintenant je
[39:13] suis arrivé là donc tu vois c'est un bon conseil mais.
[39:15] Il faut s'habituer à voilà à ce que ça bouge et que ce soit
[39:19] juste un flux. Tu vois, ça sort, ça rentre.
[39:21] Je comprends, je dirais savoir dans ton évolution c'est quoi
[39:24] ton ton rêve matériel pour tourismo ton rêve quantifiable.
[39:27] Tu vois la tour ? Tony Stark, un truc comme ça,
[39:33] matériellement c'est cool je trouve là revolut, ils viennent
[39:35] de faire une tour de fou à à à Londres et je trouve qu'avoir un
[39:38] siège social comme ça, ça envoie quoi ?
[39:40] C'est que t'arrives et que tu regardes le bâtiment comme ça et
[39:42] que tu dises ça. C'est mon entreprise, je trouve
[39:44] ça assez cool. C'est bon tu parles de revolut,
[39:47] l'autre fois tu m'avais parlé de t'avais reçu un virement de
[39:49] 2000005. Ouais, 2089000.
[39:52] Après sur revolut ? En en en gros.
[39:56] Qu'est ce qui se passe ? On a fini la levée donc tout
[39:59] s'est bien passé. C'est incroyable.
[40:00] On a levé 2500000 et on a à récupérer un 2000100 plus ou
[40:04] moins sur sur notre compte en banque et donc on prévient notre
[40:07] notre banque étatique, tu vois ? Écoutez, on a fait une levée de
[40:11] fonds donc on va recevoir l'argent et lui dire OK, combien
[40:14] l'investisseur ? 3785 investisseurs.
[40:19] Non mais vous écoutez, on est régulé, on a fait des AML
[40:24] chèques, donc vérifier la provenance des fonds, et cetera,
[40:27] et cetera. Les gens ils sont pas du tout
[40:29] chauds quand on reçoive l'argent et là en fait crowd cube ils ont
[40:34] récolté l'argent et on a juste pas de.
[40:37] Banque pour. Pour recevoir le virement et
[40:39] donc j'ai juste ouvert un compte revolut, je leur ai envoyé un
[40:41] petit message, bon, on a toutes les preuves, et cetera.
[40:45] On va passer de 0 à 2000100 en en une 2nde, mais s'il vous
[40:49] plaît ne bloquez pas, on est là quoi et mais tout était legit,
[40:52] 100% mais ils sont pas juste restés sur sur leur pré-requis.
[40:56] Un peu un peu stupide que que certaines banques pourraient
[40:59] faire et et donc au départ je me suis dit bon banque digitale 2.1
[41:04] 1000000 en une fois c'est peut être costaud.
[41:08] Et en fait pas du tout. Et maintenant on a ouvert des
[41:10] comptes revolut pour chacune de nos entreprises.
[41:12] OK voilà donc je dis ça parce. Que nous aussi on est.
[41:16] On est chez revolut votre business.
[41:18] Et on a même hein, on a même un lien si vous voulez ouvrir un
[41:21] compte revolut business. Voilà vous pouvez le faire comme
[41:23] ça vous pouvez recevoir des virements de 2000005, ça peut
[41:26] toujours servir. Et oui c'est pas une blague, les
[41:28] équipes de The Levithouse utilisent vraiment revolut
[41:30] business, on l'utilise tous les jours et ça a vraiment changé
[41:33] notre manière de faire du business.
[41:34] On voit immédiatement nos dépenses, on gère facilement nos
[41:37] abonnements et quand on voyage à l'étranger on a aucun frais
[41:40] supplémentaire. C'est une vraie liberté et ça
[41:41] permet de se concentrer sur le business, pas sur la paperasse.
[41:43] Et pour vous qui écoutez le Podcast, je vous rappelle qu'en
[41:46] utilisant notre lien en description, il y a 80€ offerts
[41:48] à l'ouverture d'un compte. C'est peut être le petit coup de
[41:50] pouce qui pour vous aider à passer à l'aide.
[41:52] Supérieur. On continue le podcast
[41:55] aujourd'hui c'est j'imagine que c'est pas le rêve d'un immeuble
[41:57] qui te fait avancer, mais est ce que c'est la passion des
[41:59] voitures, la passion du business ?
[42:03] Non, la passion des voitures c'est plus ce qui me fait
[42:05] avancer aujourd'hui je sais pas si c'est la passion du business
[42:10] non plus. Je pense que c'est c'est plus
[42:13] c'est c'est pas que le business. C'est comme tu sais ici tu tu
[42:17] parles pas juste de business sur ta chaîne, tu parles de gens qui
[42:20] veulent aller au maximum. De ce qu'ils ont dans les
[42:22] tripes, c'est ça qui me fait avancer, c'est que je sais que
[42:25] je peux faire beaucoup plus et je sais que Torismo veut peut
[42:28] faire beaucoup plus et c'est hors de question que que j'aille
[42:30] pas au maximum de mes capacités. Donc c'est ça qui me fait
[42:33] avancer, c'est ça qui me rend qui m'enrage quand j'y arrive
[42:35] pas. Mais mais c'est plus le business
[42:38] c'est plus l'argent, c'est plus les voitures, c'est juste
[42:41] l'envie de faire le maximum et ce qui est magnifique c'est le
[42:46] que le marché y réponde. Donc c'est je vais donner tout
[42:50] ce que j'ai dans mes tripes quoi.
[42:52] Pour être le meilleur et dans 10 ans tu.
[42:52] Vois tourisme où dans 10 ans je vois tourisme partout dans le
[42:54] monde honnêtement parce qu'il y a pas grand de alors ?
[42:55] Enfin presque partout dans le monde et et je pense que en tout
[42:56] cas soit ça soit on sera ce sera plus nous on aura été racheté
[42:58] par une celui qui est partout dans le monde mais ça c'est hors
[42:59] de question. Mais donc je pense honnêtement
[43:00] que on a la possibilité d'être l'avenir de l'automobile.
[43:01] Évidemment il y aura un beau multi fantastique à la et ça
[43:02] c'est hors de question et ça c'est hors de question.
[43:03] Mais donc je pense honnêtement que on a la possibilité d'être
[43:04] l'avenir, mais ça c'est hors de question mais ça c'est hors de
[43:05] Quest ce qui fantastique et ça c'est hors de qu'est ce que je
[43:07] pour vrai qu'est ce qui est d'est ce que ça c'est ce qu'est
[43:08] ce qu'est ce qu'est ce qu'est qu'est qu'est qu'est qu'est
[43:09] qu'est qu'est qu'est qu'est qu'est qu'est qu'est qu'est
[43:10] qu'est qu'est qu'est qu'est qu'est qu'est qu'est qu'est
[43:11] qu'est qu'est ce qu'est qu'est qu'est ce qu'est ce qu'est
[43:12] qu'est ce qu'est ce qu'est ce qu'est ce qu'est ce qu'est ce
[43:12] qu'est ce qu'est ce qu'est ce qu'est ce qu'est ce qu'est ce
[43:13] qu'est ce qu'est ce qu'est ce qu'est ce qu'est ce qu'est ce
[43:14] qu'est ce qu'est qu'est qu'est qu'est qu'est ce qu'est ce
[43:14] qu'est ce qu'est qu'est qu'est qu'est qu'est qu'est qu'est ce
[43:15] qu'est qu'est qu'est qu'est qu'est ce qu'est ce qu'est
[43:16] qu'est qu'est ce qu'est qu'est ce qu'est ce qu'est qu'est ce
[43:17] qu'est ce qu'est ce qu'est qu'est qu'est ce qu'est qu'est
[43:17] qu'est qu'est qu'est qu'est qu'est qu'est qu'est qu'est
[43:18] qu'est qu'est qu'est qu'est qu'est qu'est qu'est qu'est
[43:19] qu'est ce qu'est qu'est qu'est qu'est qu'est qu'est qu'est
[43:20] qu'est ce qu'est ce qu'est qu'est ce qu'est ce qu'est ce
[43:21] qu'est ce qu'est ce qu'est qu'est ce qu'est ce qu'est tu où
[43:22] je te donnerai pas toutes les Inside mais où il y a plein de
[43:25] choses qu'on pourrait qu'on pourrait faire.
[43:26] J'ai vraiment des grandes idées pour le pour le multi aussi je
[43:29] pense honnêtement dans que tu vois tourismo c'est 3 c'est 3
[43:34] grands piliers, digital simple et flexible.
[43:37] Le single c'est déjà digital, simple et flexible parce que
[43:40] c'est des offres de 6 à 60 points.
[43:41] Évidemment le multi il vient largement travailler encore plus
[43:44] sur la flexibilité, il la pousse, pousse pousse.
[43:47] Moi je pense que dans 10 ans on sera sur l'apogée de la
[43:49] flexibilité dans l'automobile. Pour n'importe qui, pas
[43:52] seulement pour le luxe, mais pour n'importe qui et n'importe
[43:55] où. Tu vois avoir une solution de
[43:58] consommation comme tourismo, comme le multi, mais partout
[44:02] dans le monde, peu importe où tu es 100% digital ce serait-ce
[44:05] serait complètement dingue. Donc je pense qu'on sera leader
[44:08] sur ce marché. Ok, et à partir de quel moment
[44:11] tu tu penses que tu auras atteint cet objectif ?
[44:13] C'est quoi le signe qui te dira on est leader ?
[44:20] Le signe qui nous dira qu'on est leader ?
[44:22] Je pense déjà que pour être leader du marché de
[44:24] l'abonnement, Ben il y a des chiffres qui vont parler parce
[44:26] que c'est bien d'avoir la vision d'avoir ci, d'avoir là à un
[44:29] moment donné il faut la réalité, il faut des voitures qui
[44:31] tournent et des abonnés qui consomment.
[44:33] Donc je pense que avant de parler de leader, et cetera,
[44:37] tant qu'on a pas atteint 2 ou 3 milliards d'euros de flotte, on
[44:42] n'est pas des vrais leaders. Très bien.
[44:45] Tout à l'heure quand je suis allé acheter et à boire il YAGMK
[44:47] qui est passé devant GT 3RS je te jure c'est vrai il a vrai son
[44:51] garage dernièrement. Est ce que tu penses qu'il a
[44:53] toujours des meilleures voitures que lui ?
[44:55] Je réponds plus à cette question, c'est fini.
[44:57] Tu m'auras plu ? Par contre tout à l'heure je me
[44:59] suis fait la réflexion que tu vois typiquement le profil de
[45:02] GMK. Je trouve qu'il faudrait trop
[45:03] qu'on remplace une de ces voitures contre un abonnement tu
[45:06] vois, pour compenser un peu son envie de de.
[45:10] Pour rouler dans l'automobile de pouvoir toujours également un
[45:13] abonnement multi hein qui puisse tester toutes les voitures de
[45:18] hautes catégories qu'on est. Je pense que tu vois c'est c'est
[45:21] l'avatar parfait. On on remplacera jamais son
[45:24] envie de de de possession et d'automobilité il achète
[45:28] tellement de voitures mais par contre au moins avoir un
[45:30] abonnement multi multi One ça ça me paraît tellement nécessaire,
[45:34] tellement sensé. Et la dernière fois il y a un un
[45:36] membre de mon équipe qui m'a envoyé une vidéo où il parlait.
[45:39] Ils disaient, Ouais, il y a des abonnés qui disent que je loue
[45:40] mes voitures, ils sont complètement cons.
[45:42] Euh. S'ils savaient, ça me coûtait
[45:43] 30000€ par mois. Si tu regardes cette vidéo SVJ,
[45:45] c'est 9000,00€ par mois hors taxe, donc c'est bien bien moins
[45:47] cher que ce que tu penses. Euh mais c'est ça reste
[45:49] intéressant du coup. Après genki, il est un peu
[45:54] d'abonnement multi sans sans en avoir besoin.
[45:56] Ouais mais non non c'est toujours c'est c'est toujours
[45:59] compliqué donc tu vois en remplacer au moins une ça ?
[46:01] Pourrait être intéressant. Ça va être chez carrément.
[46:03] Ouais, j'ai une dernière question sur une décision qui
[46:06] est pas forcément facile à prendre quand on gère un
[46:07] business. Est ce que au fur et à mesure où
[46:10] tourismo évolue, tu serais prêt à engager un CEO ?
[46:13] Ouais si je trouve quelqu'un de meilleur que moi, je l'ai pas
[46:16] encore trouvé. Ok, mais supposons que à un
[46:20] moment, tu serais prêt à ? Si si, il est meilleur que moi.
[46:23] Ouais carrément mais mais aujourd'hui en fait le le truc
[46:27] c'est que surtout en tant que CEO.
[46:29] Bon je suis sûr qu'il y a des COO si FOCTO qui sont meilleurs
[46:32] que moi et je serais ravi de les les retrouver et je suis
[46:36] d'ailleurs en train d'essayer de les chercher.
[46:38] Ça c'est la première chose. Mais un CEO ce qui doit aussi
[46:40] avoir c'est la vision et on est à un pour 100 de ma vision.
[46:44] Tu vois on parlait de multi tout à l'heure, même quand il était
[46:47] actif pour tout le monde. Le multi il était vraiment
[46:50] c'était c'était un brouillon de ce que je veux faire.
[46:55] Et donc je pense que je remplacerais pour rien au monde
[46:58] ma position de pouvoir créer ma vision tant que j'ai pas créé ma
[47:02] vision. Mais si vraiment j'arrive dans
[47:03] un avenir à 10 ans où j'ai installé le single et le multi
[47:07] que je que que j'avais en vision et que ma vision s'éteint et
[47:10] qu'en fait le rôle de CEO c'est de perdurer les affaires et de
[47:13] les dupliquer dans des nouveaux pays et que pour ça il y a
[47:15] quelqu'un de meilleur que moi, je prendrai toujours les bonnes
[47:18] décisions face à mon entreprise. Mais en tout cas.
[47:23] J'ai envie de rester sur le ring le plus longtemps possible et il
[47:25] va falloir qui soit très très fort.
[47:29] Et du coup dans dans 10 ans, t'es vrai que ton fils quand il
[47:32] te regarde il voit quoi ? Un mec qui s'est battu, je sais
[47:37] pas te dire quoi de plus, un mec qui s'est battu et qui arrive.
[47:41] Ici, quoi ? Merci Angèle, c'était un Merci.
[47:43] J'ai ma petite traduction, un podcast, toujours d'écrire une
[47:46] phrase dans le livre. J'aimerais bien que tu écrives
[47:47] une phrase qui qui résume un peu.
[47:51] Ton parcours et ton héritage, tu pensais, sauf si tu avais déjà
[47:53] une phrase. Parcours mon mais oui mais de
[47:55] nouveau ça va être très court hein ?
[47:57] Pas de souci, pas. De souci je suis pas, je fais
[48:00] pas les grandes paroles, mais finalement c'est pas vraiment
[48:02] vrai et. Du coup, est ce que tu peux
[48:04] partager avec nous la phrase que tu as écrite dans le livre ?
[48:06] Et donc j'ai j'ai marqué une étape à la fois et d'ailleurs
[48:10] c'est un truc qu'ils ont qu'ils ont.
[48:13] Mon équipe m'a fait un t-shirt pour la pour moi Noël avec la
[48:17] phrase en anglais I want step as a time.
[48:19] Et ma tête en gros qu'il qu'il le dit parce que je leur dis je
[48:20] leur dis tous les jours quand ils sont en train de penser à ce
[48:21] qu'on va faire l'année prochaine je suis là non non les gars on
[48:22] revient on a 10 étapes à faire avant et c'est vraiment une
[48:23] étape à la fois et je pense que c'est c'est quelque chose qu'il
[48:23] faut retenir surtout avec avec avec les réseaux sociaux
[48:24] aujourd'hui où on a envie d'être riche avant de commencer à avoir
[48:25] travaillé on a envie de comprendre comment créer une
[48:25] chaîne de podcasts sans comprendre qu'en fait il faut
[48:26] juste prendre ton iPhone et commencer à parler enfin c'est
[48:27] tout c'est tout ce qu'on dit c'est de commencer à faire à
[48:27] faire pour faire et pour faire et puisque c'est mieux et
[48:28] puisque c'est tout et tout et ma faire et on aussi et tout et
[48:29] tout et tout et tout et tout et tout et tout et tout et tout et
[48:30] tout et tout et tout et tout et tout et tout et tout et tout et
[48:31] tout et tout et tout et tout et tout et tout et tout et tout et
[48:32] tout et tout et tout et tout et tout et tout et tout et tout et
[48:33] tout et tout et tout et ma tout et tout et tout et tout et tout
[48:34] et tout et tout et tout et tout et tout et tout et tout et tout
[48:35] et tout et tout et tout et tout et tout et tout et tout et tout
[48:36] et tout et tout et tout et tout et tout et tout et tout et tout
[48:37] et tout et tout et tout et tout et tout et tout et tout et tout
[48:38] et tout et tout et tout et tout et tout et tout et tout et tout
[48:39] et tout et tout et tout et tout et tout et tout et tout et tout
[48:40] et tout et tout et tout et tout et tout et tout et tout et tout
[48:41] et tout et tout et tout et tout et tout et tout et tout et tout
[48:42] et tout et tout et tout et tout et tout et tout et tout et tout
[48:43] et tout et tout et tout et tout et tout et tout et tout et tout
[48:44] et tout et tout et tout et tout et tout et tout et tout et tout
[48:46] et tout et tout et tout et tout et tout et tout et tout et tout
[48:47] et tout et tout et tout et tout et tout et tout et tout et tout
[48:48] et tout et tout et tout et tout et tout et tout et tout et on
[48:49] une étape à la fois. Merci Angèle et comme tu l'écris
[48:52] dans le livre, Ah dans 10 ans. Ah dans 10 ans.

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