# Emprender en la Argentina: Cómo King of the Kongo convirtió 50 remeras en un imperio textil

An episode of [Emprendedores Argentinos](https://invisiblenetwork.ai/podcast/1802486321), 1 Sep 2025, 47 min.

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En este episodio de Emprendedores Argentinos (EMPRE.AR) recibimos a Lucas Varas y Matías Artagaveytia ("Matias Palermo") fundadores de King of the Kongo, la marca de moda urbana argentina que nació en 2013 con apenas 50 remeras y hoy produce más de 200 mil prendas al año en su propia fábrica.Lo que empezó como un showroom en Belgrano se transformó en una empresa con seis locales, un e-commerce que vende las 24 horas y expansión internacional con ventas en Estados Unidos y proyectos de abrir tiendas en el exterior. Con un lema contundente —“No somos una marca, somos un estilo de vida”—, King of the Kongo combina creatividad, identidad local y resiliencia emprendedora en medio de un contexto desafiante para la industria textil argentina.🎯 SPONSORS QUE APOYAN ESTE EPISODIO:CABRALES – El café de los emprendedores argentinos ☕https://www.cabrales.comYA Comunica – Posicionamiento estratégico en medios 📢https://yacomunica.com¿Querés ser sponsor de EMPRE.AR?Escribinos a: 📩 emprear@yacomunica.com🔗 PODCAST LINKS:🎙 Sitio web oficial: https://empre.ar/🎧 Spotify: https://open.spotify.com/show/4FD4Ofy...🍏 Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/us/podcast...📻 Amazon Music: https://music.amazon.es/podcasts/2eb8...🖥️ Canal YouTube: / @emprendedoresar 📡 RSS Feed: https://anchor.fm/s/1010181e4/podcast...🌐 REDES SOCIALES OFICIALES:📸 Instagram: / empre.ar 🎞️ TikTok: / empre.ar 📩 Contacto: emprear@yacomunica.com👥 EQUIPO DE AIRE:🎤 Barbie Cabo: / barbi_cabo 🎤 Albano Piacenza: / albanopiacenza 🎤 Sol Ávila: / solavilag 🎬 Producción ejecutiva: Maximiliano Taus: / maximilianotaus

## Transcript

[0:00] Hoy en emprendedores argentinos recibimos a dos invitados que de
[0:03] verdad están marcando tendencia en la moda urbana.
[0:08] Ellos empezaron con apenas escuchen esto 50 remeras y hoy
[0:14] manejan una marca que produce ni más ni menos que más de 200000
[0:20] prendas por año. O locales en todo El País y
[0:24] espacio y expansión a nivel internacional, con un estilo
[0:28] totalmente disruptivo, fresco y que ya es un estilo de vida.
[0:32] Le damos la bienvenida con un muy fuerte aplauso a los
[0:36] creadores de King of the Congo, Lucas Vargas y Matías Palermo.
[0:45] Gracias, gracias por la invitación, qué preocupación,
[0:48] qué presentación. Sí y lo que falta por contar.
[0:52] Y. Dos fenómenos no puedo creer que
[0:55] arrancaron de verdad con 50 remeras en él allá por el 2013.
[1:00] Sí, sí, sí. Arrancamos con 50 remeras, como
[1:02] decís era con todos nuestros ahorros puestos ahí y un poquito
[1:07] nada, o sea emprendiendo pasito a pasito como puede se puede,
[1:12] eso es lo que nosotros llevamos de bandera.
[1:13] Es como lo logramos haciéndolo. En nuestro departamento que en
[1:17] ese momento era showroom, no era normal traer chicos, o sea, los
[1:22] varones no estaban acostumbrados a ser un show room, o sea, las
[1:24] mujeres están más acostumbradas al tema del show.
[1:26] En ese momento el hombre era como raro que pase un
[1:29] departamento a comprar, era como.
[1:31] ¿Cómo es esto? Y, bueno, ya arrancamos y de
[1:35] repente fue mixto de empezaba mi mujeres son bueno todo YY bueno,
[1:39] siempre es toda esta locura. Cómo fue cuando esos primeros
[1:43] comienzos ustedes tenían claro a dónde querían ir o dijeron,
[1:45] tenemos una idea, vamos a empezar y vamos viendo.
[1:48] Que se va dando con lo que hacemos.
[1:50] Yo creo que no fue automático el el entender dónde iba a ir es
[1:55] muy difícil cuando empezaste a hacer algo, viste más como como
[1:58] decías vos con con poco empezando muy de abajo tener una
[2:02] idea de hasta dónde puede escalar o cuánto puede crecer
[2:05] más cuando no sos del rubro, no sos del palo, es todo nuevo
[2:08] literalmente para nosotros fue tirarnos a una pileta.
[2:11] Que. Lia no, yo vengo del del rubro
[2:15] mis viejos nos nos dieron ahí una mano, o sea, pero la verdad
[2:19] que ninguno de los dos tenía mucha idea del tema.
[2:21] No eso 000. Un poco prueba y error, no el
[2:25] camino del emprendedor. Sí 100% y nosotros en un momento
[2:29] mi familia tenía tiene una marca de ropa de señora pret a Porter,
[2:35] pero eso no le. Gustaría señalar preta por está
[2:37] muy. Bien y saludos a ti.
[2:39] Saludos a la tía mirta nos enseñó de todo.
[2:43] Enseñó el. Negocio el negocio fabricar y
[2:46] cuando arrancamos para nosotros era bueno, che nosotros vamos a
[2:49] hacer ropa de hombre, ropa disruptiva y en realidad, pues
[2:53] vamos a elegir también un poco seguir el camino de de mi
[2:56] familia y decir, bueno, continuamos la marca, le damos
[2:58] un refresh y pero nosotros vamos a empezar nuestra marca, pero
[3:03] ellos eran muy de la vieja escuela que hoy lo agradezco,
[3:06] pero era usted, van a aprender a hacer todo, o sea a encimar, a
[3:11] cortar a todo. El día básica sí nosotros.
[3:15] Interesante saber esto. ¿O sea, ustedes saben hacer de
[3:17] verdad? Todo todo, todo el proceso de la
[3:19] confección de la ropa, lo lo experimental.
[3:22] Menos cocerla, pero obviamente después adquirís conocimientos
[3:25] básicos de costura, terminaciones, cosas, pero
[3:28] después de cocer así nosotros no.
[3:30] Eso no, no vamos a mentir. Pero bueno, pero por esto tiene
[3:34] entienden cómo es el proceso digitalmente se tienen que
[3:36] sentar en la máquina de coser. Claro, no, no, eso sí la.
[3:39] ¿Creen que es imprescindible para un emprendedor de la tasa
[3:44] de ustedes saberlo? El proceso productivo sí.
[3:48] O sea, aprender el proceso productivo capaz a ver cocer.
[3:51] En nuestro caso, no, no fue algo esencial que tú yo me pones a
[3:54] cocer y la verdad no sé coser, pero sí todo el proceso.
[3:58] Sí, para mí es fundamental que que lo aprendan.
[4:00] Una de las cosas que yo siempre digo es como en la facultad te
[4:03] enseñan un montón de cosas, pero la realidad la ves en el día a
[4:07] día en una mesa de corte, en con la cortadora, con las telas
[4:10] tocando las telas, palpando YY aprendiendo el el now de cómo se
[4:15] fabrica de cuando empieza el hotel hasta que vos tenés la
[4:17] prenda. Creo que nos decía la tía mirta
[4:20] que le mandamos el saludo es el tema de los errores, se sí es
[4:24] prueba y error, pero un error te puede fundir en nuestra
[4:27] profesión. ¿Es esto el proceso tan largo
[4:31] desde que llega la tela hasta que se hace una prenda?
[4:34] Tiene tantas instancias de posibles errores que la verdad
[4:39] que tenés que estar muy atento y cuando sabes.
[4:41] A ese. Nivel a veces.
[4:43] ¿A nosotros nos escuchan muchísimos emprendedores y de
[4:46] verdad que esos, eh? Esos errores no que que de
[4:50] repente ustedes van aprendiendo en el camino, está buenísimo que
[4:53] los escuchen del otro lado para poder evitar ese erroral.es lo
[4:57] que te digo de que te podés fundir.
[4:59] Y vos por ejemplo, no sé si te compraste toda la tela, no y vas
[5:03] a hacer una tirada de con tu vos estás empezando o tu capital a
[5:07] nosotros nos pasó, hicimos una tira de camisas que por no saber
[5:10] una parte de esencia hay que hacer un cuadrado de 20 por 20,
[5:14] cortarlo y ver cuánto encogía. Para darle ese extra en la
[5:17] boletería, exacto. O sea, para tener un margen.
[5:20] En la confección. No y cuando la gente lo lava
[5:23] saber que tiene un porcentaje de conocimiento, esa tela encogió
[5:26] un montón la. Hizo ustedes, no lo sabían
[5:28] porque no conocían la tela. Sabíamos que teníamos que hacer
[5:32] lo del cual lo del Cuba de la, pero bueno también lo hicimos y
[5:35] después aprendimos que las partidas cambian.
[5:37] ¿Entonces un rollo no es lo mismo que otro rollo, por más
[5:40] que sea la misma estampa, la misma tela, y entonces es es
[5:44] mucho el el el margen de error que tenés?
[5:48] Variables. Muchas, muchas, muchas en el
[5:50] proceso y bueno que nosotros nos pasó con la camisa que la XL
[5:53] pasó a ser una s. Una small se.
[5:56] Le cambió la etiqueta. Ya cambiamos la, literalmente
[5:58] hicimos. Se quedaron sin xlm está solo
[6:02] eso. Y las otras todavía tenemos en
[6:05] el depósito, es la historia real ahí.
[6:08] Serán saqueadas más o menos me. Quedan 400 que y encima de todo
[6:11] nuestro capital, que nosotros entraba todo y reinvertimos en
[6:15] ese momento eran remeras shorcitos y dijimos, bueno,
[6:17] hacer camisa. ¿Y se nos fue ahí un montón de
[6:20] plata YY nos pegó, eh? O sea, fue como bueno che, o sea
[6:23] a ver cómo recuperamos esto porque cada puesta vos aparte de
[6:27] la Argentina es algo difícil. El tema del crédito, o sea
[6:30] nosotros, fue autogestionado y es el día de hoy que también.
[6:32] Poder adquirir un crédito como PYME es dificultoso en la
[6:35] Argentina. Muy, muy costoso aparte.
[6:38] Claro costoso por la tasa de interés que debe tener el
[6:40] precio. Exacto, es muy alto, entonces
[6:42] nosotros es el día de hoy que seguimos autofinanciando todo y
[6:46] es algo que siempre contamos con luz.
[6:48] Nosotros invertimos cada peso en la empresa.
[6:50] Y hasta el día de hoy, sí o sea. Y esto es una, esto es real, no
[6:54] compramos ni un departamento todavía.
[6:55] Nosotros está todo puesto ahí me parece espectacular eso para
[6:58] graficar un poco cuál es la esencia por ahí de de los
[7:01] emprendedores en Argentina, otro tipo de países que tiene crédito
[7:03] por esa posibilidad de o sea, quiero que cuenten cuán
[7:06] importante porque dicen, bueno, obviamente es importante, es
[7:08] difícil sacarlo, pero cómo se materializa eso en el negocio
[7:11] que ustedes no tengan la posibilidad o sí o de pagar una
[7:13] tasa alta o de que sea muy complejo conseguirlo obvio, no
[7:18] llega un momento en el cual te te te das cuenta, o sea.
[7:21] ¿El reinvertir es para nosotros como el ABC, por qué crecimos
[7:26] tanto durante todos estos últimos años?
[7:29] También y llega un punto en el que te das cuenta que necesitas
[7:32] un un empuje, un push más allá de lo que vos puedas, ehmm.
[7:37] Repetir porque la empresa te lo pide para poder seguir creciendo
[7:40] y abasteciendo locales, por eso te digo, tienen ya resuelto el
[7:44] tema de que la marca funciona, ustedes venden, pero digo, llega
[7:46] un momento que también que a ustedes les vendría bien por ahí
[7:48] no sé tener x capital para decir, bueno, pongamos esto
[7:51] porque podemos escalar, sino que también entra en juegos que la
[7:54] marca una vez que ya es conocida, por ahí viene gente y
[7:57] te dice che bonitas tienda plata te quiere entrar al negocio y
[8:00] poder comprarte parte de la marca, digo por si no lo quieres
[8:02] hacer, digo cómo qué pasa un poco en eso.
[8:04] Sí para nosotros, obviamente siempre está a dar.
[8:06] Nosotros tenemos una posibilidad de escalar el negocio.
[8:09] ¿Muy grande, pero qué pasa en Argentina?
[8:10] Es muy difícil sin créditos en cualquier parte del mundo.
[8:13] Vos sacas un crédito y exponencial, pero qué pasa, vos
[8:16] querés aumentar tu producción, por ejemplo acá y es mucho
[8:19] dinero y es mucho riesgo también y nosotros acá también con los
[8:21] cambios de gobierno, con todo, sea tenés que una espalda
[8:23] también cubierta porque vos te pasa 2 o 3 meses que te baja la
[8:28] actividad y si no tenés un respaldo morís y más con la
[8:31] responsabilidad que tenemos hoy. ¿Perdón, eso les quería
[8:33] preguntar, cuánta gente está actualmente trabajando en King
[8:36] of the Congo? Son casi 100.
[8:39] Por. Ejemplo, hemos ponerle en
[8:41] nómina, así no ventiséis. No, sí, sí, está justo.
[8:43] Ahora estamos para vivir, estamos, estamos por abrir un
[8:46] shopping. No puedo decir todavía dónde
[8:48] estamos expoliando acá y ahí vamos allá el mágico número de
[8:52] 100. Pero bueno, si estamos.
[8:55] Muchas responsabilidades, muchas personas.
[8:57] Parte tenemos trabajadores indirectos porque tenemos la
[9:01] gente que está en nómina directamente, trabaja con
[9:03] nosotros, está inscripto en la empresa, pero después tenés
[9:05] capaz talleres de bordado que son talleres familiares de 5 o 6
[9:09] 7 personas. Y trabajan solo para nosotros,
[9:12] quizás sí lo mismo, eh, no sé de estampado y así entonces la
[9:17] gente que se involucra en el proceso de creación de de las
[9:21] prendas nada más es muchísimo más.
[9:23] Y a la hora de abrir un local, por ejemplo en un shopping no.
[9:26] ¿Qué es lo que en qué piensan o qué?
[9:29] ¿Cuál es el el factor determinante?
[9:30] ¿Por qué el hijo entrar a un shopping y no Cabildo y
[9:35] juramento? No.
[9:37] La realidad es que nosotros venimos haciendo un camino de de
[9:40] construcción dentro de lo que es los shoppings.
[9:42] Fue una decisión también nuestra de decir, bueno, queremos ser
[9:45] una marca de shopping por el posicionamiento, por por la
[9:49] madura. Y el perfil también de de
[9:51] consumidor de cliente enalgun.no.
[9:54] Sí 100%. Entonces fue como desde ese
[9:56] lado, un poco arrancar la construcción a nosotros
[9:58] empezamos con dot de ahí empezó a escalar de nuestro negocio y
[10:04] dijimos, bueno che, o sea, podemos estar en los puntos más
[10:07] importantes en lo que yo pienso. Pero también a la vez.
[10:10] A la calle puede ser más rentable, o sea, porque el
[10:14] shopping tiene unos alquileres muy altos, o sea, es tiene 111
[10:17] tema de costos elevados. Del digamos el precio que paga
[10:20] la gente en un shopping que es porque usted necesitan cubrir
[10:22] ese costo, estar ahí no y sí. Porque tienen rotación los
[10:25] locales en. Los sí, sí no.
[10:27] Tiene. Bastante no tenés como 1, o sea
[10:30] tenés un ingreso, tenés un pago mensual y después tenés como
[10:33] comisión por venta. Después depende obviamente que
[10:37] que localicé, aunque el piso sea y que arreglo tengas no, pero sí
[10:42] es costoso. Por un lado, igual también te
[10:44] posiciona y valida un montón el estar en un shopping.
[10:47] La realidad es esa, tenés cosas como los los los días festivos,
[10:53] la famosa noche shopping, que es un día muy bueno de venta.
[10:56] Tenés por ahí eventos dentro de los shopping que en en los
[10:59] locales a la calle no, entonces como que se va compensando los
[11:02] días de calor, los días de lluvia se va, viste como como
[11:06] repartiendo también la gente. Sí, son puntos que también
[11:10] concentran mucha gente. O sea, o sea.
[11:13] ¿Vos capaz un lunes en Palermo? Soho no está explotado, pero un
[11:16] shopping tiene un flujo constante de gente, entonces
[11:18] tiene un volumen que no lo tenés, por más que Cabildo y
[11:22] juramento, sí, pero el shopping todos los días tiene mucha
[11:26] gente, claro. ¿Cuál fue el primer hito de de
[11:28] la marca cuando se dieron cuenta que esto podría funcionar en
[11:31] grande y decir, bueno che, esto está caminando en serio, ya sea
[11:35] con esa señal, viste que pasa en las películas?
[11:37] ¿Momento de la escena que bueno, cómo fue ese?
[11:39] Fue abarcó el. Cada 1 tiene su.
[11:43] Pienso. O sea, un día vino la gente de
[11:46] Coca Cola que nos dijo chicos, nada queremos estar con ustedes,
[11:51] están con todo el público joven, nos encanta lo que hacen todo y
[11:55] nosotros dijimos che, o sea, están viniendo los número 1 de
[11:58] El planeta porque nadie es o. Sea y.
[12:01] O sea, Coca Cola está en cada esquina del mundo, o sea,
[12:03] entonces dijimos cheto engroso me.
[12:06] Dejan haciendo un me sale un Fiat decir no sé porque gracias
[12:11] a una colaboración con. Tupper.
[12:13] Exacto, sí hicimos. Terrible sí.
[12:16] La verdad que hicimos un montón de ropa y zapatillas y cositas y
[12:22] faltan algunas sorpresas más, pero sí.
[12:25] Coca vino solo. Coca vino solo y tengo un
[12:27] spoiler, Ah os voy a tirar muchos spoilers.
[12:31] ¿Pero que? Se tomen de columnistas.
[12:35] A fin de año tenemos una clave nueva con coca, estos súper
[12:38] spoiler YY nada, la verdad que es un orgullo, pues también es
[12:42] una clave que busca unir lo que es fashion coque con con la moda
[12:47] y nos eligieron para estar juntos.
[12:49] YY nada a fin de año salimos. ¿Pero como mi interés en sí,
[12:53] cómo funciona esto? ¿Coca Cola?
[12:54] Me imagino que como marca tiene un protocolo, debe haber sí,
[12:57] cómo es tipo te dice, pueden hacer remeras así, así así.
[13:01] Solo que vos, De hecho tenés que subir todo se llama.
[13:04] Hubo que subir todo el el lo que vos planteas y que si los línea
[13:08] claro tiene seguir los lineamientos de lo que es la
[13:11] marca Coca Cola y tienen un montón de cosas que vos decís el
[13:13] logo Coca Cola por ejemplo, estos detalles no puede ir en
[13:16] separado en dos líneas por ejemplo, o sea porque es Coca
[13:18] Cola, ha escrito todo junto y esto nosotros arrancamos ni lo
[13:22] sabíamos y así son 1000000 de cosas que obviamente es una
[13:24] marca global que tiene un montón de estándares que vos cuando
[13:27] empezás a trabajar los tienes que aprender e incorporar y
[13:29] ellos te dan toda la guía, entonces es son cosas que
[13:31] aprendes pero. Y que al mismo tiempo creo que
[13:34] cualquier marca más pequeña está dispuesto a ser porque es como
[13:36] que. ¿Ya como que?
[13:37] No sé ustedes le dijeron, mire que nosotros tenemos un
[13:40] protocolo, no hacemos cualquier cosa.
[13:42] ¿No esto ustedes arrancan en el 2013 y coca, cuánto tiempo más
[13:47] tarde llega más? O menos 2000.
[13:50] Fue la pandemia. Sí fue, pues la pandemia, pues
[13:53] la pandemia fue como un antes y un después.
[13:55] La verdad que. Hicieron barbijos, barbijos, los
[13:59] cortamos nosotros como solíamos hacer el oficio.
[14:03] Abrimos la fábrica con los permisos que que te que te
[14:06] otorga el Gobierno de la ciudad para ir a hacer barbijos,
[14:08] donamos a hospitales también y bueno, para nosotros fue una
[14:13] experiencia increíble, la verdad eso.
[14:15] Poder por parte de era como decir, bueno, en Chile todo lo
[14:18] que aprendimos lo podemos colgar acá y fue como estábamos en
[14:21] nuestra casa. Para el Pando moscas.
[14:23] Como todos claro. Entonces dijimos, bueno, si
[14:26] sabemos hacerlo, podemos cortarlo, tenemos la filina,
[14:28] hagámoslo y bueno fue como ahí un poco y también un poco volver
[14:30] al ruedo porque también estamos encerrados.
[14:32] ¿Qué pasó con eso? En términos financieros, imagino
[14:35] muchas empresas. Para nosotros al principio fue,
[14:38] fue terrible. Aparte veníamos como de de un
[14:41] formato, matizó mano a mano pico y pala todo el tiempo y tomamos
[14:47] nuestros dos primeros empleados. ¿Que son nuestros de nuestros
[14:51] mejores amigos encima y bueno, justo nos pasa lo de la pandemia
[14:54] que vamos todos encerrados, viste sábana cobrar los cheques?
[14:58] La la fábrica estaba cerrada. Nosotros, como les decía nuestro
[15:03] nuestro proceso productivo es muy largo, entonces ya sabes que
[15:06] estás parado que no te entregan tela y se empieza, se empieza a
[15:10] vender lo que tenés y no sabes cuándo vas a reponer y no la
[15:14] verdad que no las. Las.
[15:15] ¿Redes sociales, cómo jugaron ahí para poder potenciar el
[15:19] negocio? Fue fundamental porque justo
[15:21] agarramos un montón en que la gente estaba todo el día pegada
[15:23] al celular. Tal cual.
[15:24] Nosotros habíamos empezado un tiempo antes de tener nuestra
[15:27] tienda online commerce, teníamos que comenzamos ecommerce.
[15:30] Sí, eso fue lo que fue pionero, dijo che.
[15:32] Tengo que tener nuestra tienda online.
[15:33] Es que ustedes hablan muchísimo de la diferencia entre lo que es
[15:35] la tienda física y la tienda online y cómo realmente hay que
[15:40] encontrarle la vuelta también a mantener un equilibrio entre una
[15:43] y la otra. 100% 100 por. 100 tenemos una app, también sacamos
[15:47] una app hace poquito que tiene descuentos exclusivos,
[15:50] beneficios. Etcétera.
[15:53] Como tiene el logo la permita bájenlo 15%.
[15:57] Me encantó. No en la tienda online nosotros
[16:01] por suerte en una en un contexto en el que todos tenían que ir
[16:04] corriendo a ayornar se con lo que era la venta online.
[16:07] ¿Nosotros ya lo teníamos en el estado sí, y ya lo teníamos
[16:10] activo porque nuestro público es nativo de internet, nuestro
[16:14] público consume por internet, ya ahora no sucede, pero en ese
[16:18] momento estaba el miedo, es no, si me roban la tarjeta me
[16:20] clonan, viste como esa cosa? Hoy la verdad es que ya no está,
[16:23] la gente compra todo por internet y empe.
[16:27] Estamos como aprovechar ese ese bache de que la gente está
[16:30] aburrida. Muchos cobraban su sueldo, igual
[16:33] no era nuestro cantón. Que vengan ustedes.
[16:38] El sueldo en la tienda. Online y así empezamos.
[16:41] Yo, pero perdón me quedo con la duda porque mati dice que fue
[16:43] una idea tuya. Vieron que a veces yo tengo la
[16:47] idea de que vos decís King of the Congo, decís ya está este
[16:50] chico, no tienen que hacer nada, funciona.
[16:51] ¿Solo claro, camina, camina, camina, solito entendió no?
[16:57] Claramente en. 18 años que no. Duerma o sea más, o.
[17:00] Menos el no dormir. O sea, paso durante bastante
[17:04] tiempo. Ah pero.
[17:07] ¿Ustedes digo como emprendedores y ya digo teniendo una marca tan
[17:10] importante, vos ya venía viendo cosas de afuera para
[17:13] implementarlas acá, porque es lo que decís vos a muchos
[17:15] emprendedores que le sucedió vino la pandemia tienda online
[17:18] no tenían bueno, qué hacemos? Pues ya venías con eso, es
[17:22] porque ustedes se la pasan también todo el tiempo haciendo
[17:24] un refresh y viendo qué es lo que está en auge y lo que viene.
[17:30] Sí, eso hay que hacerlo. Sí, siempre es cierto.
[17:33] Eso sí, y eso no te involucra. Un gasto de dinero, eso es una
[17:37] de las pocas cosas que 1 como emprendedor o empresario puede
[17:41] hacer sin tener que desembolsar plata, estar atentos todo el
[17:44] tiempo a ver qué redes se usan, qué plataforma se usan, qué
[17:48] cosas nuevas aparecen. ¿Por ejemplo, ahora con el tema
[17:50] de la I a también cómo te puedo ayudar?
[17:53] Y nosotros siempre fuimos muy, muy de redes, muy internet, como
[17:57] se llama te arrancamos con Facebook con las tiendas de
[18:00] Facebook, hacíamos las encuestas de Facebook para lanzar
[18:03] productos que subieron a toda la tecnología de un modo muy
[18:06] intuitivo. No y cuando no después ya
[18:10] pasamos a Instagram, obviamente y cuando nadie usaba tiktok
[18:12] empezó con tik tok mati también hay.
[18:14] Fútbol. Que sí, sí, eso sí, hoy en día
[18:21] más. Todavía creo que son de la de la
[18:23] primera marca o por lo menos yo pienso en King of the Congo y
[18:27] son los que se animaron también a ir con los streamers a fondo,
[18:29] estima el número 1. Son realmente embajadores
[18:32] completamente de la marca, tuvieron miedo en ese aspecto o
[18:36] de decir no voy a un famoso que yo tengo la seguridad, un famoso
[18:39] me refiero a alguien de la tele que ya está muy asentado, eso
[18:42] fue una decisión de ustedes, dos se fueron haciendo amigos de
[18:45] algunos y se puede dando naturalmente.
[18:47] Se dio naturalmente la verdad coscu.
[18:49] Que fue el pionero del streaming.
[18:51] Yo siempre lo comparo un poco con Marcelo Tinelli en la tele,
[18:54] o sea, él llegó como fue muy disruptivo y hay un video de él
[18:57] muy, muy de cuando arranca todo esto diciendo, yo sé que voy a
[19:00] lograr que esto es el futuro. ¿El streaming es es o sea, y en
[19:04] ese momento era un pibe con una camarita en la casa, te estoy
[19:07] hablando? Sí, 10 años no sí, 10 años atrás
[19:09] seguro chiquito era re, chico YY él lo vio y nosotros él viene un
[19:15] día al local y nos dice que nosotros nuestro local no era
[19:18] el. Show en el karaoke, Nicaragua.
[19:21] Y viene al local y nos dice, chicos, o sea, yo estoy
[19:24] creciendo en redes, pero en ese momento tendría no sé, 20000
[19:26] seguidores, o sea que eso es un número, pero no es.
[19:29] Que no es la locura de hoy. Es una inversión de parte de.
[19:31] ¿Usted? En serse era no sé si eran
[19:35] influencers. No.
[19:38] Sí claro. Exacto.
[19:39] Ya pensaba que no estaban los canales de streaming, claro, o
[19:42] sea, eso no había YY bueno y él era eso es súper carismático y
[19:47] era un cliente nuestro que que. Les deriva y les compraba
[19:50] siempre. Él.
[19:51] Y un día dijo, quiero que me vistan.
[19:54] Sí, sí, sí, nos dijo, no, yo sé que no me conocen ahora y como
[19:58] que así son un poco de de intro de lo que hacía él y lo
[20:02] invitamos a pasar local de Nicaragua, que cuenta mati, que
[20:05] fue nuestro primer local y pasó, y ahí nos conocimos.
[20:08] La verdad que nos hicimos super amigos y como que nos
[20:11] acompañamos en nuestras. Carreras mutuamente.
[20:14] El crecimiento mucho sí 100% sí YY ahí descubrimos también El
[20:18] Mundo del streaming, o sea, cuando en realidad era
[20:21] arriesgado, por así decirlo, era un mundo que no se conocía.
[20:24] Era como un mundo más gamer en un principio, o sea, era como y
[20:28] empezamos a entender a comprender que un usuario a
[20:30] través de las pantallas y habían muchos usuarios detrás de las
[20:33] pantallas y la verdad que para nosotros fue un antes y un
[20:35] después, o sea. ¿Fue cómo fue eso?
[20:37] ¿Después se fueron corriendo, la abuela vino otro coche que
[20:39] bueno, la ropa que está usando él o cómo, cómo, cómo fue
[20:41] evolucionando ese vínculo con con las redes y con los
[20:44] streamers y con los influencers? Eh bueno, lo empezaron a ver a
[20:47] coscu y con costo a los 6 meses de que pasa esto empieza a
[20:50] crecer exponencialmente y empezaron a aparecer otros
[20:54] streamers y de repente es como nos convertimos en la marca del
[20:57] streaming HD número 1. Mucho también porque él tiene un
[21:01] ojo muy la verdad. ¿Bueno para detectar potenciales
[21:06] éxitos en cuanto a streamers e incluso cantantes también con
[21:10] las cómo se llamaba? Que hacía con trap con Buenos
[21:15] Aires trap. ¿Ustedes tienen?
[21:18] Con salón el. De de de cuando arrancaron todos
[21:22] duki todos los chicos. Claras de trap.
[21:24] Exacto. O sea, él siempre es muy
[21:27] visionario. Plazas que hacían las las
[21:29] batallas estas de vista que improvisaban, claro, sí o sea no
[21:32] este pibe va a ser una. Y después no sé queda por
[21:36] decirte wow qué. Todos o sea.
[21:40] De alguna forma eran como un espejo no de coscu digo ustedes
[21:42] en lo suyo. 100%. Y en lo en lo en lo suyo 100
[21:46] por. Ciento 100% YY nos acompañó, o
[21:49] sea porque él después pasa mucho que crecen mucho y él nunca se
[21:53] olvidó de de en el sentido de que bueno, o sea, vinieron en
[21:57] marcas internacionales todo a buscarlo porque es lo normal que
[21:59] suceda y él siempre fue abanderado de kikongo más que
[22:03] nadie. O sea, fue como yo soy Congo y
[22:05] él venía en contratos de afuera y le decían.
[22:07] No, pero eso tengo que sí o sí laboral con ellos, laburo con
[22:10] ustedes y la verdad que esas cosas son como flechas,
[22:13] espectáculo pagables, la verdad, o sea, son una realidad.
[22:16] Sigo cómo manejan el tema de tendencias YY el diseño recién
[22:19] como están contando fuera de Cámara, que iban a estar
[22:21] viajando. ¿Imagino que viajan seguido,
[22:22] cómo manejan eso, dónde tienen referentes, dónde buscan?
[22:26] ¿Tenemos varios, la verdad, porque Argentina es un público
[22:30] complejo en el sentido de que no es que se casa con algo a
[22:34] nosotros nos gusta mezclar nos, no somos de una moda única,
[22:37] tenemos cosas de de la moda europea, tenemos cosas más
[22:41] neoyorkinas, eh? A nosotros nos gusta mucho ver
[22:45] varias marcas de Europa, desde no sé, España, Londres, Estados
[22:49] Unidos, Japón. También es un referente en
[22:52] fuerte. ¿Bueno Asia, en general tienen
[22:54] una moda creíble, es como hay que ir buscando qué, qué puede
[22:58] funcionar acá? ¿También con qué se siente
[23:00] cómoda la gente acá? Eso es muy importante y se va
[23:03] adaptando. Por ejemplo, no sé los cortes
[23:06] Bob si que son bien cortitos, ya sabemos de que capaz en Los
[23:09] Ángeles sí lo usan pupera, están acostumbrados acá eso hay que
[23:13] adaptarlo a lo que se anima a la gente acá.
[23:15] Sí y para los emprendedores también que están arrancando con
[23:18] su con su marca de ropa. Todo tienen que entender que los
[23:21] tiempos de Argentina no son los mismos que en el resto del
[23:23] mundo. O sea, por ejemplo, el sin ancho
[23:27] viene hace varias temporadas, pero recién ahora la gente se
[23:30] anima a usar un baby. Sin recto y demás, o sea venía,
[23:33] hay gente, mucha gente todavía sigo usando el shopping y en
[23:37] realidad en tendencia dejó de hacerlo así bastante.
[23:39] Pero si hago un tiempo de maduración Argentina de 2 a 3
[23:42] años, esa ese. Es un montón.
[23:46] Publicado mira mira moda europea mira moda más newyorkina como
[23:51] decían recién. Creo que la gente en realidad
[23:55] mira más referentes con los que se sienten próximo.
[23:59] Más cercanos. Sí exacto YY también esto que te
[24:03] digo que le gusta mezclar por vos lo que ves en una pasarela
[24:07] se todo el shabana, lo que sea bueno lo ves igual en la calle,
[24:10] la gente lo agarra, lo adapta y lo adopta su propio estilo de su
[24:15] propio gusto. ¿Quién se lo pone con un taco
[24:17] aguja y después otra chica caval usa lo mismo con una zapatilla?
[24:20] Claro. Está genial, pienso en Valencia,
[24:22] por ejemplo. Con esos looks.
[24:25] Súper track. Sí.
[24:28] Creo que el impacto es mucho más fuerte de lo que del del del.
[24:31] Arroz después no sé quién usa, eso no pasa la tienda y en
[24:35] realidad. Lo que viste ahí capaz hay 1 o 2
[24:39] cosas y después algo mal todos normal para que la gente come.
[24:44] Contacto y después de los usos que dicen Valencia casi capaz de
[24:47] quemar, seguramente que más venden es ese y después tenés de
[24:51] que se compra el coso raro que pone la bolsa de supermercado
[24:54] esa. Que pasar eso no que la marca se
[24:57] come la prenda en sí misma. Importante.
[25:00] Es el sello más que la habilidad del.
[25:04] Producto también tuvo como tanta repercusión esta moda de lujo
[25:08] silencioso. Viste que que le decían como
[25:10] cosas más lisas sin tanta cosa, sin tanta marca que que pasó hoy
[25:16] y ahora se ve que vuelve esta cosa de los logos, las marcas,
[25:20] los nombres para la gente le. Gusta.
[25:23] En algún punto todos quieren mostrarse como se por un lado no
[25:26] no muestro, pero después pasa lo que haría para ese tipo el
[25:28] lugar. ¿Hay algo de identificación en
[25:31] la marca también? ¿No hay un concepto, por lo
[25:35] menos que yo siempre he escuchado, que es que si el logo
[25:38] es muy grande es como que no es cool, no es nada?
[25:40] Sí. Sí, pero si lo dicen, pero
[25:41] después vas a lograr, pero. Claro.
[25:46] ¿Perdón, estamos hablando de esto, de de lo que tiene que ver
[25:48] con tendencias y pensaba que lo hablamos con otra gente que ha
[25:51] venido el programa, eh, cómo les está impactando y qué visión?
[25:55] ¿Qué perspectiva o qué opinión tienen sobre esto del fast
[25:57] fashion temu Jane y cómo les está pegando también?
[26:01] La realidad es que en nuestro caso, al ser una marca
[26:05] establecida con nombre y demás, la gente busca la marca.
[26:08] Justamente esto que hablábamos el fast fashion, creo que
[26:10] compite más con no sé el público capaz marcas de Avellaneda, por
[26:14] así decirlo que. Es tanta marca presencial, sino
[26:17] más fast fashion también y a nosotros la verdad que no es que
[26:21] nos nos dio. Un no los afecta tanto.
[26:24] Yo creo que puede afectarnos un poco, pero no fue una trompada,
[26:27] como creo que le pasó muchas marcas de Avellaneda, además que
[26:31] es más genérico y entonces decidí chessie, este genérico me
[26:34] sale 50000 acá y en de Shane lo puedes comprar por 10000.
[26:39] Ahí eligen es como, pero a nosotros no nos pegó tan de
[26:42] lleno la realidad del fashion este de.
[26:44] ¿Chancha, lograron ustedes imponer la marca que un poco es
[26:47] lo que la gente esto busca eso? ¿Pero y si lo pensamos en
[26:50] términos por ahí de de costo? Esta apertura de importaciones
[26:52] que hubo impacto, digamos, dólar, digo ese panorama por ahí
[26:57] más actual. ¿Sí, cómo le está jugando?
[26:58] Eso tiene un impacto, la verdad, todo tiene un impacto directa o
[27:02] indirectamente en algo llega no, a veces 1 lo ve, otras veces no
[27:07] lo ves con tanta claridad, pero todo influye.
[27:10] Nosotros, como nos pasó en la pandemia y como nos pasó desde
[27:13] que arrancó quien nos de Congo nunca paramos de adaptarnos y
[27:17] mutar a lo que. Había que hacer para poder
[27:20] seguir estando y eso es así porque hace 5 años ahorrábamos
[27:23] en tela porque sabíamos que esa tela, si no la comprábamos por
[27:27] más de que no tuviera precio, no la íbamos a poder recibir.
[27:30] Si no la recibíamos, no empezaban a correr los 45 o 60
[27:33] días de producción, que tiene una prenda y pasamos de eso a
[27:36] decir Chen hoy no nos conviene hacer eso, necesitamos tener
[27:40] plata capital para producir afuera, capaz prendas que en
[27:45] Argentina no se pueden desarrollar y lo hicimos, por
[27:47] eso volvemos también a Asia. ¿Sí es más interesante usted
[27:50] dejar de producir cosas acá? Y iniciamos, o sea tenemos
[27:54] cosas, o sea, tenemos nuestra fábrica, acá seguimos con todas
[27:58] la misma cantidad de gente y lo que hicimos es incorporar
[28:01] productos de Asia, o sea, hay productos que acá nosotros no
[28:04] podemos desarrollar o que no es competitivo.
[28:06] ¿Porque no está la tecnología? La maquinaria exacta por, por
[28:10] ejemplo, para para nada tiene que ver con tipo de confección.
[28:12] Qué es lo que se. Consigue estando en cierres, por
[28:14] ejemplo, hacen. ¿Botones que son muy
[28:17] importantes? Sí, claro.
[28:18] Es un poco, es un mix. Por ejemplo, un ejemplo, un
[28:21] short de baño y un short de baño lleva muchas partes.
[28:24] Es un molde que tiene muchas partes distintas y lleva muchas
[28:28] costuras de máquinas, especialmente para ese tipo de
[28:30] tele, para ese tipo de prenda. Entonces a veces pasa de que no
[28:34] todos los talleres tienen las máquinas y los insumos o
[28:38] artefactos que necesitan. Entonces tienes un producto que
[28:41] capaz tiene un costo muy alto de hacer sin tener la determinación
[28:47] que por ahí tiene una marca a la cual nosotros ya estamos.
[28:52] Posicionando y apuntando que es premium tiene que tener la,
[28:56] tiene que estar a la altura de poder venderse en cualquier
[28:58] lugar del mundo y que sea de de misma calidad.
[29:03] Precio, calidad que la gente es lo que también abona cuando
[29:07] compra una prenda que es que le va a dar un montón de tiempo, o
[29:09] sea, un gusto nuestro. Nosotros usamos la mejor fiesta
[29:11] que hay y después esto es todo. Tejidos, por ejemplo, lo mejor
[29:14] que es tejido 100%, algodón no te va a hacer peeling, nosotros
[29:17] damos mucho atrás de la calidad, hay gente que busca el precio y
[29:20] hay gente que busca la calidad. Obviamente las dos tienen que
[29:22] convivir precio y calidad. ¿Pero nosotros no, nunca
[29:26] queremos quemarnos con decir algo que es de mala calidad,
[29:29] entonces? La gente que paga un precio más
[29:32] alto que el promedio más echa de Del diseño está total, es un
[29:36] tacha. Eso o sea no quiere si le llega
[29:37] a ser pelotitas le gusta. Igual y esto no lo digo de
[29:41] verdad porque primero tengo el buzo de King Kong, pero más allá
[29:44] de que yo soy fanática de la marca, algo que me ha convertido
[29:47] en fanática de la marca y que puedo ser totalmente objetiva en
[29:49] decirlo porque es real, es que cuando vos vas y tocas la
[29:52] prenda, la prenda primero y principal es como ustedes dicen,
[29:54] está muy pensado. La tela todo vos vos te das
[29:57] cuenta, pero además lo genial es que calidad precio van muy de la
[30:02] mano. Ay yo creo que a veces lo que
[30:04] nos genera no sé ustedes chicos si les pasa, pero a mí me genera
[30:07] bronca, es ir a un lugar en donde te venden una prenda que
[30:10] realmente te la venden carísima. A los dos lavados se deshizo
[30:14] entonces ahí es donde también yo creo que el argentino se enoja y
[30:17] termina comprando en shein etcétera porque dice che
[30:21] subcapas, no tengo problema en pagártelo caro, pero dame algo
[30:25] de calidad, no me des algo que a los dos lavados.
[30:27] Total total. Por eso es que decía, el fast
[30:30] fashion no es que no nos afecta, sino que este es el ultra fast
[30:33] fashion, el de Shane y es como una calidad muy abajo y es para
[30:37] un uso de un par de usos y descartarle no así.
[30:40] Nuestro como que nuestro. Nuestra visión de marca y
[30:44] nuestro mercado siempre fue ese premium.
[30:47] O sea, queremos competir en eso. La calidad para nosotros es
[30:50] súper importante. Siempre lo fue, entonces no
[30:52] entramos a competir en es por ahí en ese rango en el cual lo
[30:56] que vos tenés para ofrecer es un precio bajo, o sea, nosotros
[30:59] ofrecemos lo mejor y obviamente siempre intentando que tenga un
[31:03] precio para que la mayor cantidad posible de gente lo
[31:06] pueda adquirir. Por eso algunas prendas como las
[31:08] camperas de abrigo, no nos quedó otra que producirlas en Asia.
[31:12] Porque esa campera acá le vamos a tener que vender. 1000000 de
[31:16] pesos. Y.
[31:19] ¿Cuántas? Y el.
[31:21] No YY también la realidad es que hoy vamos un mix en la
[31:26] industria. ¿O sea, hoy se plantea por la
[31:28] apertura comercial un mix donde vos digas bueno, esto lo fabricó
[31:32] acá y esto fuera eh y esto en Asia o donde sea?
[31:35] O sea, pueden puede ser Turquía, Portugal.
[31:37] Hay un montón de lugares. Pero la realidad es que si hoy
[31:40] no me exijas un poco tu producto.
[31:44] El costo de producir argentinas muy caro es muy elevado,
[31:47] entonces nosotros, por ejemplo, un 30% fabricamos afuera y el 70
[31:51] k, o sea, sigue siendo alto el porcentaje de fabricamos acá,
[31:55] pero ese 30 me compensa el costo estructural porque repartido en
[31:59] esas prendas hago una compensación de Del costo
[32:02] argentino. Pasa ahora que comentabas del
[32:05] tema del costo, cada 2 por 3 se habla de esto.
[32:07] El costo argentino de la cantidad de impuestos que tienen
[32:10] que pagar los emprendedores, negocios, pymes, digo.
[32:13] Hay un cálculo que dice que es el 51% de impuestos.
[32:17] ¿O sea que cuánto? Qué porcentaje de digamos del
[32:19] producto final o el precio final que ustedes tienen es impuesto y
[32:22] cuando se habla también de posibles reformas donde ven que
[32:25] pueda cambiar algo que lo favorezca. 100% el tema de los
[32:28] impuestos es algo que nos pesa toda la industria y es lo que yo
[32:31] digo, por más que después vengan más marcas porque van a venir, o
[32:34] sea que y es natural que suceda. Todos cargamos con el mismo
[32:38] porcentaje de impuestos, entonces hay un hay un un odio
[32:42] hacia la industria nacional o un hat por así generado que en
[32:45] realidad yo siempre lo digo. Es el 51% se lo lleva al estado,
[32:49] entonces vos si pagas 100001 buzo 51000 se lo llevó al
[32:53] estado, o sea, y de los 49 vos tenés que desglosar el costo
[32:56] productivo de eso YY sacar la ganancia que hoy en día cada día
[33:00] es mucho menos. O sea, entonces hoy realmente
[33:03] las textiles en Argentina están atravesando un momento de
[33:06] crisis, o sea un momento de reestructuración que tenemos que
[33:10] ser más competitivos, 100% que tenemos que bajar los precios
[33:13] concuerdo, pero hay que entender que también una gran HP parte
[33:17] del problema. Están en el aparato claro en el
[33:20] aparato estatal, o sea el los impuestos es el peor enemigo del
[33:24] de Del del fabricante. ¿Claro qué, qué Consejo o tips
[33:29] podrían compartirnos siendo una dupla?
[33:33] No a la hora de bueno de armar una sociedad, de convivir, de
[33:37] llevarse bien, de que sea un éxito.
[33:42] ¿No, pero para quién? Emprendedores y emprendedoras
[33:45] que estén escuchando y bueno YY cómo cómo llevarse con un socio,
[33:49] no tomar decisiones de a. Dos es una pregunta.
[33:51] Guau increíble. Podría venir nuestros
[33:54] psicólogos, sí. A responder esta.
[33:56] ¿Pregunta, hicimos, o sea terapia de socios?
[34:01] Hicimos un coaching porque en un momento también te atraviesa
[34:04] mucho el crecimiento. Terapia de socio.
[34:07] Hay una especialidad. No tenemos.
[34:10] Gracias a la vida y un montón. Fíjate un análisis de la
[34:15] personalidad de cada 1 tipo debilidades, fortalezas.
[34:19] ¿Bueno, un montón de cosas, no? Una pareja.
[34:21] Sí es que es total. Eso sí, es un matrimonio sí, y
[34:23] no solo digo que nosotros somos un matrimonio con un hijo que es
[34:26] Congo. Y.
[34:26] Lo daremos lo mejor para nuestro hijo, pero tenemos dos misiones.
[34:30] Como dos padres, o sea literal, tenés el bueno, el malo, el que
[34:34] te dejé ir al colegio con 10 pesos que no acá es lo mismo
[34:38] exacto y no la realidad. ¿Entonces ya los chistes que
[34:41] igual son todo verdad? Tener un socio es clave cuando 1
[34:47] arranca algo que no tiene mucha noción ni de qué se quiere hacer
[34:52] 100% ni a dónde vas a ir porque hay momentos en los cuales. 1
[34:57] se. Confunde o capaz de dar vueltas
[35:01] sobre lo mismo y no te das cuenta que estás enrocando con
[35:04] algo y no sabes y a veces tener un socio te ayuda para salir de
[35:08] esos looks. ¿Viste de duda de miedo lo que
[35:11] sea y nada y tener a alguien también que te entienda que
[35:14] entienda las preocupaciones que tenés los miedos, que pueden
[35:18] surgir, que te acompañe también a a a 1 norte decir che mirá
[35:24] estás para esto me yo siento así, te parece que vos querés ir
[35:28] también por acá? Porque.
[35:30] Una decisión por más chica que sea termina repercutiendo en el
[35:34] otro y en muchas personas más, pero directamente en tu socio.
[35:38] Entonces aprendes lavar un montón más allá del negocio.
[35:42] A esto al trato con una persona, no a nivel humano.
[35:45] ¿Y siguen haciendo cierto perdón, me quedé con el tema de
[35:47] la terapia en serio? La terapia es una vez semanal no
[35:50] se hace. Más dos sesiones, dos sesiones,
[35:52] dos dos etapas. Tuvimos un primer encuentro que
[35:56] fueron 6 encuentros. Era oro, papelitos.
[35:59] ¿Hubo no? O sea cuéntame una anécdota.
[36:01] Por favor. No me interesa muchísimo porque
[36:04] sí. ¿Si hay algo que 1 escucha, por
[36:05] eso estuvo buenísimo lo que preguntaste solcito es, es eso?
[36:08] ¿O sea, cuántas veces escuchamos que algo no siguió funcionando?
[36:12] ¿Porque básicamente las dos personas que tenían la sociedad?
[36:16] Te mataba te mataban, bueno, nosotros nos pasó cuando
[36:18] empezamos la terapia fue justamente eso. 1 de 1 de los
[36:22] gerentes nos dice. Todo bien, estamos en una en una
[36:25] charla, nosotros dos y estábamos matando y era como si yo así no
[36:29] puedo trabajar, a gané algo ahí intervino mi hermano, que
[36:33] también trabaja en la empresa y nos dijo, bueno, esta a mí me
[36:36] recomendaron este coaching, empezamos la primera sesión fue
[36:39] como no, no estuvimos, creo que 1:30 h con el coach, ahí nos
[36:44] matamos, nos dijimos de todo eso digo yo salí digo esto no tiene
[36:49] solución. O se hará como.
[36:51] Esto no tiene solución y él en la segunda sesión, dice.
[36:54] Sirvió de algo la primera obra en esa hora y media que
[36:56] estuvimos, así que se mataron, se gritaron y los dos nos
[36:59] miramos. No todavía sigamos con todos.
[37:00] Enojo, bueno, vamos a empezar a a desglosar esto y de dónde
[37:04] viene y empezar a hacer acuerdos societarios y a dividir áreas
[37:08] por nosotros. Teníamos muy entrelazado, todo
[37:10] será como los dos estábamos en todo y eso para mí es un error.
[37:13] Sí terrible de. Los primeros errores que se
[37:16] cometen cuando 1 arma una sociedad, no como la
[37:19] colaboración y la consulta quizás constante del 1 con el
[37:22] otro y no tomar cada 1 la decisión.
[37:24] Exacto. Y confiar en tus socios, o sea,
[37:26] a mí me pasaba mucho, yo chocaba mucho con él y no lo entendía.
[37:30] Y un nos hacen un estudio de personalidad a cada 1 y era una
[37:35] torta no, y a mí me dio para acá todas las habilidades y él para
[37:38] allá y él no dice. Para abajo.
[37:42] Y le dice, tienen los dos entre los dos, tienen los dos.
[37:45] La. Los dos, qué bueno.
[37:47] Claro, las dos mejores. Cosas.
[37:49] El cine sean literal, pero tienen que entender que 1
[37:52] siempre va a verlo así y el otro a verlo así, pero las dos son
[37:55] válidas. El lo bueno es entender que 1
[37:57] tiene más habilidades para ciertas cosas y otro para otras,
[38:01] y ahí empezamos a decir Ah, bueno, esto mejor hacelo vos yo
[38:04] no me meto y él me dijo, bueno, esto hacelo vos, yo no me meto y
[38:08] empezó a dar una división de tareas donde el otro confían en
[38:11] socio y donde también decís sí, o sea.
[38:13] ¿Cuál quiere lo mejor también para esto?
[38:15] Entonces, si él es mejor en todo esto, yo no me meto y que lo
[38:17] haga y yo soy mejor en todo esto, déjame a mí y voy funci un
[38:21] clic chicas que chicos que nos hizo.
[38:24] ¿Y lo vieron en el negocio? Sí repercutió de manera positiva
[38:28] en en el. Negocio el.
[38:30] Clima laboral y en el desempeño y también supongo que ventas.
[38:34] Digo en en todo en también nosotros, pues nosotros somos
[38:36] amigos antes que de ser socios y quieras o no el el desgaste
[38:41] emocional que conlleva la pelea, el diario El el pensar diferente
[38:45] y no entender ese pensamiento diferente y no empatizar.
[38:47] Veamos dos personas gritándose sin escucharse claro y no nos
[38:50] escuchábamos que ahí está el quid de la cuestión, o sea.
[38:53] De hecho, voy a contar. Un.
[38:55] Carlita del recuerdo de cuando estábamos por abrir nuestro
[38:58] primer local de ahora, el del Salvador, veníamos de post
[39:02] pandemia de todos los quilombos que habíamos tenido, etcétera.
[39:06] Habíamos cerrado en nuestro local chiquito que que habíamos
[39:09] empezado la pandemia. Nos habíamos mudado al mega
[39:12] local, nuestro sueño donde años viste, habíamos tardado como 5
[39:16] meses en hacerlo ahora. ¿Porque no nos poníamos de
[39:19] acuerdo de qué queríamos hacer en el local?
[39:21] En fin lo estamos abriendo y el día de la partitura cruzamos
[39:25] antes del evento a la vereda de enfrente y veíamos en lo que le
[39:29] dijo mati está feliz vos si la verdad que no yo le digo yo.
[39:32] Tampoco. Le digo yo tampoco creo qué loco
[39:36] y fue. Como un sueño.
[39:38] Tan cansados y tan estresados. Eh que fue como yo estoy, no
[39:45] tengo, no tengo más energía después obviamente.
[39:47] Y también, o sea, esto no habíamos hecho todo el tema del
[39:50] coaching, de la terapia, todo que yo le recomiendo a todos los
[39:53] que tengan una sociedad que están atravesando una situación
[39:55] similar que lo hagan porque te cambia todo, o sea, y hoy
[39:59] después después nos pasó con otras aperturas que dijimos los,
[40:03] o sea, lo pudimos disfrutar y eso no tiene, no tiene precio,
[40:06] no tiene precio. YY también nosotros volver a
[40:08] conectar porque esa esas peleas nos hicieron distanciarnos y 11
[40:12] por 1 vereda el otro por otro. Y el afuera todavía signos de
[40:15] Congo de esto el otro, pero no estábamos felices y la felicidad
[40:18] también. En este caso es compartida, o
[40:21] sea, y si no lo no lo puedes sobrellevar.
[40:24] Por eso, como dice, hay muchos socios que se separan y nosotros
[40:27] atravesamos una crisis societaria donde estábamos mal y
[40:32] la verdad. Que es lo lógico, digo, estás
[40:33] 247 sí con esa persona y tienen distintas ideas y en me quedaba
[40:39] mucho en eso del bucle. No viste cuando entraste en ese
[40:41] bucle que no sabes cómo salir y lógicamente terminas.
[40:44] Peleando, pero no por una cuestión de de que si 1 es bueno
[40:46] o el otro es malo, no sino porque te desgastas si no sabes
[40:49] bien. O sea, en esa terapia
[40:51] encontraron como como esa bocanada de aire. 100% 100% YY
[40:56] también el el el bajar este el el bullicio y el el escucharnos
[41:01] aprender a escucharnos, eso es fundamental.
[41:02] Y también para mí, algo que que es muy loco porque nadie en.
[41:08] En nuestro trabajo en ser independiente sin tener un
[41:10] emprendimiento nuestro cualquiera, no tenés una persona
[41:14] que te diga che hace esto hace el otro hace esto hasta las
[41:18] 15:00 h de la tarde, porque si lo haces 10 horas más tampoco va
[41:21] a mover la aguja, te vas a cansar, te vas a agotar al pedo
[41:24] como que 1 solo va entendiendo y teniendo que encontrar su manera
[41:29] de ser productivo y seguir teniendo una vida y seguir
[41:32] teniendo ganas para hacer otras cosas y no volverse un súper
[41:34] workaholic que me ha pasado también, pero después te das
[41:38] cuenta. Eso de Chen no o sea hasta acá
[41:41] hasta acá, hasta bueno, hasta acá no.
[41:43] ¿Hay algo que pasa? Tiro la pregunta no, pero digo
[41:46] en en los emprendimientos o en los emprendedores que al no
[41:50] haber un límite de no tener una persona que que nos diga hasta
[41:54] dónde y hasta cuándo pasa esto. No hay un choque en la sociedad
[41:58] o bien 1 se cansa y eso termina atentando contra contra el
[42:02] negocio no. Y dentro de estas herramientas
[42:05] encontraron la terapia y qué otras cosas se encontraron, como
[42:08] también para que. Para poder hacer sostenible el
[42:11] negocio desde la salud mental y desde desde cuidarse ustedes,
[42:16] independientemente de de la sociedad, no ustedes, seres
[42:19] humanos aparte. Nosotros tenemos algo muy
[42:21] particular, que esto es divertido de contar que fue como
[42:24] las mañanas son nuestras, o sea de cada de Lucas tiene su
[42:27] mañana, tiene su mañana y nosotros puede estar explotando
[42:31] el celular, salvo que sea, no sé, un incendio se está
[42:33] prendiendo, no sé algo hasta las 12.
[42:35] Yo no respondo mensajes de nadie, o sea, la mañana es mía
[42:38] de Matías. ¿Lucas tiene su mañana y cada 1
[42:42] ese rato es conectar con 1, con lo que quiere todo y cómo
[42:45] arranca de las dos en adelante? O sea, hay veces obviamente que
[42:48] tenemos que arrancar temprano y demás, pero aprendimos a a decir
[42:52] che hasta calle a Congo y la YY nuestra vida arranca acá.
[42:56] Y consideran que son más eficientes ahora que encontraron
[42:59] esta manera de las mañanas tener el espacio personal.
[43:03] Sí, tenemos claridad también tener más claridad para tomar
[43:06] decisiones. A mí me pasaba puntualmente en
[43:08] un momento yo tenía muchas tareas y estaba como mucho.
[43:12] A cargo de muchos sectores y cosas.
[43:14] Yo soy muy hiperactivo, me encanta 12:00 h de la noche dos
[43:17] de la mañana, o sea así. ¿IG sé yo ya no puedo controlar
[43:23] tantas variantes tantas personas, tantas cosas viste
[43:27] como? Estoy.
[43:29] Quemado te quemás no decís lo compartí con mati y le dije che
[43:32] mira, yo necesito decirte que yo ya no puedo controlar todo lo
[43:37] que pasa, todo lo que sucede dentro de la empresa y de cada
[43:40] área. Y ahí empezás a decir, bueno,
[43:42] viste, hablo de lego, organizo me junto un trabajo de yo te
[43:47] diría 1 año, 1, año y medio. Estaban en el showroom con las
[43:50] 50 remeras. Falte no, no tenía.
[43:53] Nada más me imagino que deben haber dicho buen arranque con
[43:55] algo de estar leyendo 50 remeritas con todas.
[43:59] Sigamos fue literal, fue literal así y no gracias a Dios nunca
[44:03] paró tuvimo. De nuestro bache, como todas las
[44:06] empresas nuestros traspiés nuestro todo, pero fue así y
[44:10] tuvimos que aprender a hacer primero emprendedores y
[44:13] empresarios, o sea, porque nos llevó puesto.
[44:16] Que aparte, una cosa es cuando vos necesitás hacer un upgrade
[44:20] por decirte en no sé personal contrata gente en sistemas, lo
[44:25] compras en mercadería lo compras, pero cuando el Apple es
[44:29] tuyo no es lo mismo ser el sí o el director de una empresa, un
[44:33] emprendimiento de 10 personas que produce 10000 prendas.
[44:37] A cuando en 2345 años pasó de eso a 200300 1100 personas, o
[44:43] sea el cambio y el clic psicológico y mental que 1 como
[44:48] dueño y creador tiene que hacer tanto.
[44:51] ¿Que no es tan fácil, pues vos ponés un no sé a un gerente
[44:54] comercial lo ponés? ¿Bueno, eso justo les iba a
[44:57] preguntar, me sacó un pasaje, me quiero ir al exterior, salgo del
[45:00] país, dónde, dónde encuentro o dónde voy a encontrar King of
[45:03] the Congo y cómo se maneja desde acá?
[45:06] Y hoy tenemos la tienda online abierta a todo El Mundo.
[45:09] Sí, ahora estamos esto también es un spoiler Ah.
[45:12] Tu lado, muy buena novedad. Tenemos que usar el newsletter
[45:17] de. Estamos poniendo un piecito en
[45:20] Uruguay a través de un distribuidor muy grande para la
[45:24] temporada de lo que es verano y bueno en Estados Unidos.
[45:28] Nosotros tenemos la tienda online que hacer repartos y
[45:31] demás. Hoy está desactualizado por un
[45:33] tema de envíos del de costos de envío de más.
[45:36] Pero bueno, la idea es retomar la lo ya para la temporada
[45:38] siguiente y hoy los envíos están saliendo de acá, pero bueno,
[45:42] como ahora estamos con todo este ordenamiento interno, desde lo
[45:44] que es los envíos de Asia, todos estamos reestructurando la
[45:47] logística para abaratar los costos al exterior.
[45:50] Porque un un envío hoy está costoso desde todos lados y hay
[45:53] muchas barreras arancelarias. Entonces hoy nuestra la que,
[45:57] donde puedes comprar para todos lados es desde Argentina y a
[46:01] partir de octubre vamos a tener bonificados en varios países los
[46:05] envíos porque estamos con una una política agresiva de de
[46:09] meternos en varios países, así que bueno, nada trabajando mucho
[46:12] de ahí, pero va a ser absorbido por nosotros los envíos así que.
[46:16] Siento que hemos tenido como una Master class de emprendedurismo,
[46:19] no siento que fue una genialidad.
[46:22] Chicos, agradecerles mucho primero por haber pasado por
[46:25] emprendedores argentinos, por apostar a nuestra industria que
[46:28] como dicen, es muy difícil y por permitirnos soñar porque de
[46:32] verdad que a pesar de los baches y todo tiene una marca
[46:35] espectacular, les agradecemos mucho de verdad este aplauso.
[46:39] Muchas gracias. A.

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