# 🔥 La caída de Taringa: demandas, polémicas y el fin de una era

An episode of [Emprendedores Argentinos](https://invisiblenetwork.ai/podcast/1802486321), 23 Jun 2025, 29 min.

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En esta segunda parte, Matías Botbol revela el lado B del fenómeno Taringa!:💣 demandas por derechos de autor,👨⚖️ causas judiciales en todo el mundo,💔 y el derrumbe de una de las comunidades más grandes de habla hispana.¿Qué se siente ver cómo tu creación es señalada como "pirata"?¿Cómo se sostiene una red social sin monetización directa?¿Hubo intentos de salvarla o venderla?Un recorrido sin filtros por el auge y caída de una plataforma que marcó a toda una generación. Un testimonio clave para entender la historia de Internet en Latinoamérica.#Taringa #MatíasBotbol #RedesSociales #PirateríaDigital #HistoriaDeInternet #EMPREAR #EmprendedoresArgentinos

## Transcript

[0:00] Comentaba recién Matías que está viviendo en Estados Unidos, es
[0:03] el lugar donde por ahí me parece que en la actualidad están todos
[0:06] los pioneros que bueno digamos una cita en Argentina, pero digo
[0:09] toda la gente grosa que ha hecho cosas muy grandes, digo, pienso
[0:12] en Zuckerberg, bueno y tantos otros.
[0:14] En el momento que la empresa ya creció.
[0:17] No sé si podría ahora más de grande.
[0:18] ¿Tuviste posibilidad de conocerlos de de codearte con
[0:21] esa gente y que que vivimos impresión te dio?
[0:23] ¿Cómo fue esa experiencia? ¿No como gente así, tipo Mark
[0:27] Zuckerberg en Estados Unidos? No, no conozco.
[0:31] La gente que admiro. En eh la Argentina en
[0:36] Latinoamérica, o sea. ¿No ponen argentino, conociste?
[0:39] No sé, capaz que no se haga el perín, digo gente que por ahí
[0:41] tuviste contacto y que es muy grosa y que bueno nada si lo
[0:43] miras para atrás es medio increíble por cómo arrancaron.
[0:45] Sí, o sea yo, la verdad es que creo que Argentina y
[0:50] Latinoamérica tiene gente que no tiene mucho que envidiarle a la
[0:54] gente de Estados Unidos. Lo que pasa que en Estados
[0:56] Unidos por ahí hay recursos IP oportunidades que acá en
[0:59] Latinoamérica mucho más difícil, ya sea por el tamaño del
[1:02] mercado, por el idioma. Por la cantidad de fondos de
[1:06] inversión, digamos por todo ese tipo de cosas, no o sea no
[1:09] dejamos de ser un país pobre y eso obviamente limita muchas
[1:13] cosas, pero la capacidad que hay acá es tipo gigante.
[1:18] Pero perdón y ahí te hago un parate y vuelvo a los chicos
[1:21] porque nos ven también muchos chicos jovencitos que piensan en
[1:24] justamente esto que que esta idea que está instalada no de
[1:27] que te va a ir bien muchas veces si te vas, porque acá como somos
[1:31] un país pobre, no tienes posibilidades.
[1:34] ¿Qué pensás al respecto? No, yo no creo eso o sea.
[1:40] ¿Perdón y qué le dirías al chico que dice que también?
[1:45] ¿Piensa que acá no tiene futuro? Sí, yo creo que no es tanto en 1
[1:52] por 1 tema físico donde 1 está, sino es más como una mentalidad
[1:57] que 1 tiene. Yo creo que está mal pensar que
[2:00] si 1 se va fuera el vivir bien o que se quede acá vivir bien o le
[2:03] va a ir mal o le va a ir mal. O sea creo que 1 en lo que tiene
[2:05] que hacer es. Como encontrar lo que le gusta y
[2:08] dónde ver las oportunidades. Hay cosas que en este país
[2:12] problema puedes hacer, tenés que hacer afuera y otras que por ahí
[2:14] afuera no vas a poder hacer lo. ¿Haces acá?
[2:17] En. Yo soy una persona de siempre,
[2:20] tipo aposté por Argentina y todo lo que hicimos siempre fue como
[2:23] por Argentina, eso me dio muchas satisfacciones.
[2:27] Y también muchas cosas que fueron negativas, o sea, no es
[2:31] que y lo fue una decisión tipo hacerlo así.
[2:36] ¿Y, creo que en Estados Unidos o lugares así hay cosas que van a
[2:39] estar buenas y cosas están mal, o sea que son malas, yo tipo
[2:42] vivo allá, pero hay un montón de cosas que no me gustan y un
[2:45] montón de cosas extrañas a Argentina, eh?
[2:48] Entonces, como que no hay un lugar perfecto, creo que.
[2:53] Que nada una es una decisión y yo creo que oportunidades hay en
[2:56] todos lados, o sea acá y en Latinoamérica.
[2:58] Sobre todo hay muchas cosas como para hacer y hay muchas cosas
[3:03] que Argentina está ahí pero desarrollada y que funciona muy
[3:06] bien. Que 1 cree que son así en en el
[3:09] resto del mundo y cuando vas te das cuenta que no.
[3:11] Es cuestión de salir a buscar las, de moverse de esa creencia
[3:16] que digo que sea instalado bastante más que nada en los
[3:19] jóvenes de creer que solo afuera te puede ir bien correrla de
[3:22] lado. Sí, sí, yo creo que sí, o sea
[3:24] no. No por estar Argentina te va a
[3:26] ir mal y no por ir todo el grado te va a ir bien.
[3:30] Sí es muy, es mucho de de poner la actitud, también corre hace
[3:33] mucho lo personal. Hay gente que por ahí crece con
[3:35] esa idea de que ir yéndose le va a ir mejor y nada, pues que es
[3:39] un poco la experiencia, pues quieres llevar por ahí.
[3:41] Pasamos de largo cuando hablábamos de de lo que fue en
[3:43] su momento el el desarrollo que tuvo la empresa con la cuestión
[3:46] de de de la comunidad que se generó algo por fuera de lo que
[3:49] le pasa a cualquier negocio que es esto de de la empatía, de la
[3:52] identificación que tiene la gente.
[3:54] Si nos puedes contar, o sea, sé que hubo cosas.
[3:57] Desde gente que se conoció que por ahí era una especie de de
[4:00] semilla, lo que fueron las app de citas, por ahí funciona un
[4:03] poco como esto. U jerga como una especie de
[4:06] idioma bueno para la gente que por ahí no lo conoció, no lo
[4:09] vivió. ¿Qué es lo que más te llamó la
[4:11] atención de todo eso? Y pasaron, sí hay un montón de
[4:15] cosas que se dan entre las relaciones de las personas que.
[4:19] Que después es como. A 1 piensa guau tipo lo que se
[4:23] generó a través de eso, es gente que se conoció después tuvo
[4:26] hijos, viste cosas así y decir bueno de alguna manera, como que
[4:30] esa persona nació gracias a lo que 1 por ahí hizo.
[4:35] Y nada y después lo que yo creo, como que es bastante único que
[4:38] pasó con taringa con respecto a eso, es como que funcionó como
[4:41] una especie de comunidad o fue una comunidad como real que por
[4:45] ahí ahora esa está como medio, como confundida o confundido el
[4:49] término de comunidad, o sea, por ahí hay gente influencer y eso
[4:53] que ya habla comunidad y en verdad no tiene una comunidad,
[4:55] sino que tiene una audiencia que es algo diferente.
[4:58] ¿Y lo que pasó como con taringa o con este tipo de plataformas?
[5:03] Que cuando 1 genera una comunidad lo que empieza a pasar
[5:05] es que empiezan las personas a tener como códigos propios, que
[5:08] son tipo de idiomas de reglas, de en formas de comunicarse, de
[5:13] cómo que se empieza a dar como una especie de subcultura ahí.
[5:16] Adentro existía el hater. Sí no se llamaba así, pero.
[5:20] ¿Cómo se llamaba? Yo no me acuerdo y los trolls.
[5:23] Los trolls. Ya estaban los trolls.
[5:27] Eh. ¿Y, cómo era lidiar con los
[5:29] trolls? Y no muy diferente ahora, creo
[5:33] que era difícil. YY sí, es siendo complicado
[5:37] porque también hay una línea ahí, entre cuando te estás
[5:40] poniendo demasiado estricto y. ¿Cuando fue?
[5:42] Demasiado libre. Aparte de todo artesanal, o sea,
[5:44] ahora es inteligencia artificial que por ella identificó una
[5:46] palabra, una conjunción de letras y bloquea, y en ese
[5:49] momento que la gente leyendo y. Sí, era todo muy manual, o sea
[5:53] con moderadores. Eh después, en un momento
[5:56] nosotros como en el 2000. 15, ahora sí. 2014 intentamos armar
[6:02] una especie de inteligencia artificial para la moderación de
[6:06] imágenes. Tipo si postean contenido adulto
[6:10] o cosas tipo gore, gente muerta o ese tipo de cosas.
[6:15] Y fue bastante difícil y la moderación terminaba siendo
[6:18] bastante seudo manual en un punto o.
[6:20] ¿Sea, cómo es eso? ¿Lo puedes explicar yo?
[6:22] Pues no, no, no entiendo muy bien el respecto, cómo qué, qué,
[6:25] qué es lo que lo que crearon. O sea.
[6:28] Que modera la imagen desde que el lugar.
[6:30] Como que seas más automático, o sea, si alguien ponía una foto y
[6:33] una persona desnuda, sí que el sistema detecte que esa persona
[6:37] está en una foto de alguien desnudo y la elimine o de baja
[6:40] ese contenido. Perfecto.
[6:42] Y en ese momento era como no existían cosas así, entonces,
[6:45] por ejemplo, nosotros empezamos a armar como una especie de
[6:48] algoritmo. Seudo no era lejos de
[6:51] inteligencia artificial, pero nada que detectaba la cantidad
[6:54] de piel que había, la imagen como determinadas cosas que
[6:56] puedes de alguna manera las premude grave, pero después en
[6:58] definitiva, hay una persona claro.
[7:01] En última instancia, había un tipo que era el que miraba para
[7:03] ver si había funcionado bien. Ahora sería re fácil, o sea,
[7:06] seré un con inteligencia artificial y eso lo hace unos
[7:09] minutos y nada. Funciona por lo general, no
[7:12] falla. Y a veces si falla pero.
[7:15] Pasar puede pasar. Matías recién decía gente
[7:17] desnuda y yo a traer algo acá que siempre termina siendo un
[7:20] tabú que tiene que ver con la el el contenido si querés
[7:23] pornográfico, sexual, llámalo como quieras, pero bueno de
[7:26] poringa poringa también. ¿O sea, taringa fue como un hito
[7:30] y por debajo, si querés subterráneamente había una
[7:32] cantidad de gente que digamos se generó también esa comunidad
[7:35] donde cosa, pero bueno para contenido sexual, cómo fue eso
[7:38] también? O sea eso en un momento fue un
[7:39] vertical que salió de ahí contar un poco.
[7:41] ¿Cómo fue la génesis? Bueno, cuando compramos taringa
[7:46] y lo relanzamos, había una. Sección barra, categoría llamada
[7:51] entre taringa, que era de contenido adulto.
[7:52] Entonces ahí dijimos, bueno, qué hacemos con este tipo de
[7:56] borramos o lo sacamos, pero no podemos dejarlo.
[8:00] Entonces la surgió la idea de armar como otro sitio y mover
[8:04] todo eso y dijimos, pues si lo borramos tipo no se van a enojar
[8:06] todos los usuarios que lo crean claro y lo consumen.
[8:11] Así que lo separamos y dijimos, bueno, listo, lo separamos tipo
[8:14] lo dejamos ahí, pero nuestro foco es taringa.
[8:17] Y bueno, así surgió tipo poringa al principio del registro estaba
[8:21] como compartido. Entonces podías entrar con una
[8:23] cuenta al otro, después tipo eso lo cortamos y fue como que se
[8:27] una especie de hermanos mellizos que fue de cada 1 de esos su
[8:31] vida. Ni así surgió y nosotros nunca
[8:36] tuvimos como mucho foco en eso. No es un hindú.
[8:40] ¿Fue algo que nos interesó para ti, cómo hacer o participar?
[8:43] Fue medio algo que salió como sin querer.
[8:46] No y después tipo creció y nada. ¿Tipo fue eso?
[8:51] Siguió como modelo de negocio, siguió a la par de la empresa.
[8:53] ¿En el momento que ustedes venden se venden junto con eso o
[8:56] alguien se los compró, se lo intenta?
[8:57] Controlarte quedó tipo por nosotros.
[9:00] En un momento separamos la empresa en 3 empresas.
[9:04] Tipo la empresa de hosting llamado virus taringa y poringa
[9:07] y nada después. Cada 1 siguió como con un
[9:09] proyecto y nada quedaron como por separados.
[9:13] Entonces tienen como entidades independientes ahora.
[9:17] Ah o k pero en su momento se hizo, se vendió también, o sea.
[9:19] No, no se vendió. ¿Ah o esa es una decir nada
[9:23] hasta dónde puede estar? Vivimos sí, es como una cosa que
[9:25] la siguen manteniendo como socios, digamos.
[9:27] Sí, pero nada está como funciona, como solo digamos en
[9:31] un punto. De forma automática casi.
[9:33] Sí. Increíble es como que el bebé
[9:37] que no, que sí lo. Es el Hugo de Los Simpsons.
[9:40] Es el. Metido.
[9:42] En el altillo. Pero es muy a ver pensando en
[9:46] términos de Industria, es muy interesante porque pasa eso.
[9:49] ¿Si a cada 2 por 3 que sale alguna noticia que él no se la
[9:51] página que tienen contenido para adultos son las más visitadas a
[9:54] nivel mundial y como que? ¿Bueno nadie lo menciona porque
[9:57] viste o pasa esto que te roban datos y tienen los datos de
[9:59] gente que consume ahí? ¿O sea, hay todo un mundo medio
[10:02] subterráneo porque nadie se anima a comentar que pasa, eh?
[10:05] Sí, es verdad que la industria, el contenido adulto de
[10:09] cerramiento de internet. O.
[10:10] Sea. Es que es que hay un tema de
[10:15] moral y de tabú y demás, pero. ¿Nada si le preguntas a cada
[10:19] persona de forma individual en privado, si consume ese tipo de
[10:23] contenido, en algún momento lo haces?
[10:25] ¿Cuáles son? ¿Justamente eso las la los
[10:28] sitios o las aplicaciones actuales que crees que tienen
[10:31] como un pedacito de taringa? Creo, o sea, por ahí reddit
[10:37] tiene eso, pero no es por taringa.
[10:39] Es como que un poco esa esencia. Pero bueno, parte de la
[10:41] comunidad se mudó ahí después por ahí está un poco.
[10:44] Twitter tiene también algo de eso.
[10:48] Eh y después mucho se perdió. O sea, yo creo que hay una
[10:50] oportunidad y en con con ese tipo de como de generación de
[10:55] comunidades. En español porque hay no hay
[11:00] algo que haya como suplantado el uso de taringa, o sea como que
[11:05] se modificó. Pero hay un espacio bastante
[11:08] grande porque después por ahí tenés en Facebook que tienen los
[11:10] grupos y demás, pero es como otro target.
[11:13] Entonces hay como un vacío, o sea, si yo fuese fanático, qué
[11:17] sé yo de los gatos y quiero hablar con gente que le gustan
[11:20] los gatos. No está claro dónde puedo
[11:23] encontrar esas personas entonces, como eso hay como.
[11:27] Digamos bastante necesidades y creo que hay un espacio ahí
[11:30] para. Para desarrollar algo.
[11:33] En en algún momento, o sea, el funcionamiento que tenía taringa
[11:36] era un poco así por enucleado a distintos tipos de nicho, donde
[11:39] la gente podía comentar eso en algún momento, cuando la
[11:42] empresa, efectivamente, después se vende, toma otro otro carril,
[11:45] digamos, se deja de de explotar esa clase de de espacios y por
[11:49] eso pensás que pensar que porque la gente también, o sea lo
[11:51] consumió en un momento cuando por hiro cambió un poco se fue
[11:54] otros lugares y ya después no volvió.
[11:57] Sí, o sea, lo que pasó, nosotros empezamos a hacer cosas, o sea,
[12:00] la historia de un poco como venimos taringa, empezamos a
[12:02] hacer cosas con cripto. En el 2015 armamos un modelo de.
[12:06] Reunió ayer en bitcoin. O sea, creo que fue la primera
[12:09] plataforma en hacer eso a nivel global.
[12:12] Y después, cuando apareció te invitó lo que son Smart
[12:14] contracts, digamos poder usar la blockchain como para programar.
[12:19] Armamos todo un proyecto para descentralizar taringa, que eso
[12:22] es lo que ahora llama por ahí la web 3 ajá y bueno, estamos
[12:25] buscando un partner tecnológico para poder hacerlo.
[12:27] Y bueno, ahí apareció la empresa que nos compró.
[12:30] Y la idea era como poder llevar adelante ese proyecto.
[12:34] Ni nada por distintas dificultades técnicas y demás,
[12:37] es como que no se llegó a hacer de todo.
[12:40] Y bueno, después la empresa terminó tomando una decisión de
[12:43] de cerrar taringa. Eh, pero yo creo que.
[12:49] Eh digamos lo que pasó con taringa es un poco por una
[12:53] cuestión más técnica y foco de la empresa que nos compró y no
[12:56] por una cuestión de de producto de de que no estaba la
[13:00] necesidad, sino obviamente había un montón de cosas que en
[13:02] taringa como para mejorar el caso de uso tipo más que sea
[13:06] mobile. Cosas así.
[13:09] Pero la gran dificultad que hay a nivel de de de Jong adelante
[13:13] una plataforma de ese estilo es lo que tiene que ver con lo que
[13:17] es la monetización, porque lo que terminó pasando es como que
[13:20] Google y Facebook se comieron todo el el modelo publicitario
[13:24] tipo especie de oligopolio donde después tenés por ahí Twitter
[13:28] que tienes un modelo Ray tienes un modelo pero sin armas, un una
[13:32] especie de plataforma de auto generación de ingresos con
[13:36] digamos tu propia plataforma de de anuncios y lo haces crecer.
[13:40] Que, como dijera un problema de monetización.
[13:43] Entonces ahí es como la la mayor dificultad, digamos, y creo que
[13:48] eso de alguna manera hace que sea muy limitado el hecho de que
[13:52] por ahí surjan por ahí nuevas plataformas, porque es muy
[13:55] difícil. Todas las matizaciones están muy
[13:58] linqueadas. Este especie de oligopolio que
[14:00] se generó con las grandes empresas contaba de que desde
[14:03] una génesis, digamos, digamos, ustedes plantearon siempre ideas
[14:07] como disruptivas o pensar en esto en lo contra sistémico, eh,
[14:12] cómo ves el presente por ahí hoy de de lo que tiene que ver con
[14:14] el funcionamiento de plataformas oligopolios, qué cosas por ahí
[14:17] te parece que mejorar. Una cosa que te mira esto, la
[14:20] verdad que no está bueno, me gustaría que sea otra forma.
[14:25] Eh. No sé, o sea creo que cada
[14:28] empresa tiene como su propia filosofía en cómo maneja las
[14:32] reglas que a mí me parece, está bien.
[14:33] O sea por ahí cómo maneja meta con Facebook y Instagram y esas
[14:37] cosas tienen como ciertas políticas.
[14:42] Que están acorde a la A lo que quieren que sea su sus
[14:46] plataformas. Después tenés, no sé reddit que
[14:50] es bastante abierta, está bueno y después tenés Twitter que creo
[14:54] que es lo más cuando la compró. Hizo como un cambio positivo en
[14:57] un punto. Ya tipo le le sacó línea
[15:02] editorial por sumar una manera y le hizo mucho más abierta.
[15:06] Eh, así que no sé, creo que de todo, no sé si te respondí la.
[15:09] ¿Pregunta, no era pensar cómo? ¿Cómo veías esto que planteas
[15:12] que los modelos por ahí a una empresa como en su momento?
[15:15] ¿Ustedes cuando arrancaron tenían mayor libertad por ahí?
[15:17] Era un momento muy primigenio si querés y había menos.
[15:20] No sé si regulaciones sí, regulaciones y además menos peso
[15:23] de las empresas grandes que como contás.
[15:26] Compraron todo después de ese 1 es es muy pensado un proyecto
[15:29] que quede por fuera en la parte de monetización sin la
[15:32] publicidad de de Google. O sí, creo que no pasó solo en
[15:36] las plataformas sociales, sino que pasó en internet la internet
[15:39] cuando nació era como una cosa medio.
[15:43] Internet es peor internet ahora. ¿No, no es que es peor, es mucho
[15:47] más, eh? No sé como está mucho más
[15:51] establecida, digamos. Ya están claros, los jugadores
[15:55] están claras, las reglas como que un.
[15:56] Montón. ¿Tiraron todo, no?
[15:59] Sí, o sea, perdió la esencia de ser algo como un poco más
[16:04] abierto y todo y ahora es como que todo eso se regularizó de
[16:07] alguna forma, y pues yo no sé si eso necesariamente es malo.
[16:11] O sea, creo que un poco también pasa cuando una tecnología
[16:15] madura. ¿Entonces internet ahora está re
[16:18] Maduro, ahora en casi más necesario que la electricidad,
[16:21] viste como que te corta el teléfono 1 hora y te querés
[16:24] morir? Pero bueno, no sé, creo que es
[16:27] la parte como fue madurando en no sé si es mejor o peor es
[16:32] diferente. Sin ti te gustaría mati volver a
[16:35] estar digo entre comillas en la cima de de de de lo innovador de
[16:40] recién hablabas de que de que veías este.
[16:43] ¿En este lugar vacío, no en donde de repente que yo a mí me
[16:46] gustan los gatitos y no está como claro a dónde puedo ir a
[16:48] hablar y encontrar como esa comunidad 100% específica de
[16:52] gatitos? ¿Volverías a?
[16:56] A querer digo aprovechar como esa oportunidad y estar en en
[16:59] eso que. Te digo la cima entre comillas.
[17:04] Sí, ahora no sé si me volvería a.
[17:08] La meter a ser como algo de plataformas sociales.
[17:12] Ahora, digamos, hace 2 años fundó una empresa nueva, que
[17:14] nada que ver que es una. Que contanos un poco eso.
[17:17] Sí, exacto. Que es de una plataforma de
[17:21] beneficios flexibles, o sea, es un poco totalmente distinto, o
[17:23] sea, es un modelo de youtube donde las empresas.
[17:27] Nos contratan o sea más orientado a Recursos Humanos, le
[17:29] dan acceso a sus colaboradores y en vez de darle beneficios
[17:33] tradicionales, le dan créditos de un valor económico y cada
[17:35] persona como puede elegir el beneficio que quiere de forma
[17:39] autogestionada entonces. Buenísimo.
[17:41] Como que se acaba que el de Recursos Humanos no se tenga que
[17:46] tomar una decisión de dar un beneficio genérico para todo El
[17:48] Mundo. Tipo gimnasio gracias a inglés.
[17:50] Además, sino que directamente deja las personas que lo elijan,
[17:54] es como parte de El set de beneficios puede poner reglas y
[17:58] demás. Y eso lo estamos haciendo como
[18:00] de forma global. Ahora tenemos tipo presencia en
[18:03] 30 países y la idea es como seguir creciendo.
[18:07] Y mira como que ahora el foco en lo tengo como puesto en eso y
[18:13] seguir creciendo. O sea, la empresa viene
[18:14] creciendo súper bien. Tenemos tipo de empresa súper
[18:17] grandes, que es nada que ver a lo que hice antes.
[18:20] Pero un poco, o sea a mí en lo personal, lo que me pasa es que
[18:25] me gusta como hacer cosas nuevas porque me aprendo de alguna
[18:29] forma, si si no es como que en un momento 1 llega un techo que
[18:33] ya mucho más no aprendes, te empiezas a aburrir.
[18:36] Entonces el hecho de cambiar como de Industria es como que
[18:38] estoy en algo nuevo y todo el día estoy aprendido un montón de
[18:41] cosas. Y la esencia un poco lo que me
[18:44] pasa es eso, como que por ahí no estoy haciendo una disrupción
[18:48] con con un medio de comunicación, sino que ahora es
[18:51] como más orientado a cómo la gente trabaja o la forma en cómo
[18:55] las empresas. Reconocen en lo laboral.
[18:57] Lo laboral entonces es como que se estamos como haciendo un
[19:01] cambio. ¿En ese sentido, y por ahí no es
[19:04] tan popular o es algo que 1 después se va a salir en los
[19:06] diarios o que todo El Mundo habla?
[19:09] Pero que empieza a generar como cierto cambio y por ahí no me
[19:12] pasa como taringa que todo El Mundo conocía, pero me ha
[19:14] pasado. La gente me dice Ah, sí, mi
[19:15] empresa me da tipo maslow y como que como Ah bueno de a poquito
[19:20] va. Un mimo al alma claro, como es
[19:22] el mismo desde ese lugar. Sí me han firmado, está
[19:25] buenísimo, me gustaría tal cosa y era un poco lo que pasaba
[19:28] antes y bueno, por ahí más adelante cuando sigamos
[19:32] creciendo pase más seguido. ¿Pero como?
[19:34] ¿Perdone, no puedo dejar de preguntar cuál es el beneficio
[19:36] que más piden los clientes, o sea, las personas que trabajan
[19:38] para de repente una empresa? ¿Ahí va depende mucho del país
[19:42] en, por ejemplo, en México es curioso porque lo que más canjea
[19:47] o pide la gente se entradas de cine tipo random, yo también
[19:51] cuando empezamos a los números de chicas o mexicanos, qué onda
[19:55] man en el cine? Buenísimo.
[20:00] Y después en Argentina hay mucho de tipo deliberys, viste de
[20:04] comida para delivery pedidosya rappi todas esas cosas
[20:08] supermercados http bien bien. Puntual, o sea, un trabajador,
[20:14] por ejemplo, tiene la empresa en la que trabaja tiene.
[20:16] ¿Plataforma eso es una aplicación que yo como
[20:19] trabajador me bajo sí y qué sumo?
[20:22] O hay un caso bien puntuado para la gente, por ahí en tienda que
[20:25] no lo usó o no lo tiene. Sí, o sea, sos empleado de una
[20:29] de una empresa, entonces el dicen, bueno, ahora los
[20:31] beneficios los vamos ahora a través de maslow, entonces las
[20:35] empresas por lo general tienen un budget para beneficios, no
[20:38] una cantidad de dinero que dicen bueno, cada persona vamos a dar
[20:40] n este x no sé, vamos a decir 50000 pesos por mes.
[20:46] Entonces lo que hacía normalmente la el equipo de
[20:49] Recursos Humanos es con eso iba y veía que beneficio le podía
[20:51] dar que algo que más o menos le gusta a todo El Mundo.
[20:54] Entonces va y dice, no sé típicas gimnasio para todos, lo
[20:57] que termina pasando es que la gente no lee o hay pocos que van
[21:01] al gimnasio, hay otros que van al gimnasio que tienen en el
[21:04] edificio y hay otros que ni les interesa hacer actividad física.
[21:08] Entonces la empresa invierte un montón de plata en eso y después
[21:10] el nivel de uso es súper bajo. Normalmente una empresa
[21:14] considera un beneficio exitoso cuando el usa el 30% de la
[21:17] nómina, o sea el otro 70 es como.
[21:20] Y no, no tiene nada de. Entonces, qué pasa a través
[21:25] nuestro dicen bueno, te doy el usuario dentro de maslow agarran
[21:27] esos 50000 pesos y compran el equivalente como si fuesen
[21:31] créditos, o sea que tienen como es cada crédito tiene un valor
[21:34] económico equivalente a más o menos 10 centavos de dólar.
[21:38] Entonces la edad de esos 50000 pesos en crédito y la persona
[21:41] elige lo que quiere, entonces el que quiere al gimnasio o al
[21:44] gimnasio, el que quiere salir a comer con la novia va y lo
[21:48] canjea para ir a un Restaurant. El que quiere puede pagar si no
[21:51] tuviese tipo una un seguro lo pueden ahorrar y todos los meses
[21:56] y a fin de año irse de viaje, entonces cada persona después
[21:59] como qué autogestiona el beneficio y el nivel de
[22:02] satisfacción es super alto. El nivel de uso es al súper alto
[22:06] y nada, y el el valor que percibe el empleado sobre los
[22:10] beneficios que tienen sobre cada empresa es super alto porque le
[22:13] daban el. Nacio no lo usa sea lo.
[22:15] Mismo termina enojado porque me están dando algo que no puedo
[22:17] usar la. ¿Empresa gasta claro y pero y
[22:22] cómo nace? ¿Cómo nace la idea de hacer
[22:25] esto? ¿Es decir, ustedes más allá de
[22:28] taringa? Ahora, por ejemplo, está muy en
[22:31] auge el tema de Del bienestar en lo en lo laboral.
[22:33] De hecho, justo el otro día veía 1 entre 1, no una entrevista, un
[22:38] una publicación en donde justamente decían que la
[22:42] generación zeta no busca ni mucho dinero ni ascender
[22:46] rápidamente, pero sí un lugar en donde el bienestar, el en lo
[22:52] laboral esté. Mhm.
[22:55] ¿Te resulta raro? Digo que los chicos de hoy no sé
[22:59] si raros la palabra te resulta. Es decir, creo que como que
[23:04] sucedió todo muy rápido, no antes 1 quería ascender,
[23:07] etcétera. ¿Qué te pasa con con esto?
[23:08] Con esta necesidad de los chicos de hoy de que su no sé si único,
[23:12] pero su gran objetivo sea ir al trabajo y que el lugar sea un
[23:16] lugar donde vayan con ganas. Sí, yo creo que un poco.
[23:21] Antes lo que pasaba era como que la gente sentía que el trabajo
[23:26] era algo que necesariamente tenía que gustar y hago una
[23:29] obligación de lo que tenía que hacer.
[23:31] Y ahora se entiende el trabajo como un lugar donde 1 puede
[23:34] trabajar en algo que le gusta. Entonces ahí yo creo que el lo
[23:38] que termina pasando es que muchas veces las personas lo que
[23:41] le pasa es que cuando se empiezan a frustrar un poco
[23:44] sobre el trabajo tipo cambian o buscan otra cosa y por ahí
[23:48] valoran eso más que una cuestión económica YY.
[23:52] Demás, entonces por eso también es como que las nuevas
[23:54] generaciones es como que tiene mucha más rotación, parecen como
[23:57] más inestables. Mmm pero.
[24:00] ¿Vamos a pedir igual en el currículum si vas a tomar a
[24:02] alguien, te fijas cuánto tiempo estuvo en un lugar?
[24:05] ¿O no le das importancia? Lo veo eso, pero yo creo que no
[24:08] soy o sea yo me siento, dijo más viejo, muy joven.
[24:13] Yo lo veo, pero no es algo que tipo diga, bueno, esta persona
[24:17] no porque no, no, no sé tú 8 meses en un lugar, en un poco lo
[24:22] que terminamos haciendo es como analizando en como el interés de
[24:27] la persona como medio en en desarrollarse y aprender.
[24:31] Eh, hay un libro muy bueno, se llama flow, que un poco explica
[24:34] que las personas sienten felicidad a medida que van
[24:37] aprendiendo. Entonces vos tenés como que todo
[24:39] el tiempo si vas aprendiendo un poco sentís como una felicidad.
[24:42] Entonces si 1 puede conseguir una persona que lo que hace en
[24:46] relacionado con el trabajo le genera esa sensación de poder
[24:49] estar siempre aprendiendo un poco y como desarrollándose lo
[24:53] que termina haciendo es como generar ese como engagement para
[24:56] que siga haciendo las cosas. Entonces hay un poco el desafío
[24:59] que ahora para nosotros es fácil, porque es como una
[25:01] startup que está todo muy boom. Si fuésemos una corbo por ahí,
[25:05] eso sería un poco más difícil, pero los perfiles o las personas
[25:08] que nosotros somos de una empresa es toda gente que todo
[25:10] el tiempo está como queriendo aprender y desarrollarse.
[25:12] YY arrancan con haciendo un trabajo específico y después es
[25:15] como que van ganando un montón de conocimientos y de
[25:19] responsabilidades y se van desarrollando con nosotros.
[25:22] De eso ayuda un montón a. A que sigan trabajando con
[25:26] nosotros y entonces cuando buscamos a alguien es como
[25:29] buscamos a alguien que tenga como esas ganas de de como
[25:32] seguir ese camino. Pero bueno, es una situación
[25:37] particular. Después cada empresa tiene
[25:39] distintas realidades, entonces no sé si aplica para otros.
[25:42] Sabes que Matías estabas hablando de de perfiles y
[25:45] pensaba y que no está, nos queda poco tiempo y te quería, digamos
[25:47] hacer esta pregunta porque hablabas de de crear y de
[25:50] perfiles. Y en su momento, cuando fue el
[25:52] auge de lo que fue en su momento taringa, hubo muchos personajes
[25:55] que surgieron. Me parece de ahí.
[25:57] Creo que el bananero es 1 de esos por ahí, no sé si algún
[25:59] otro tenés presente, pero que nada qué referencias tenías y
[26:02] segundo los conociste o qué impresión te da.
[26:04] Para el responsable en parte de esos personajes.
[26:07] Si el bananero fue medio por afuera pero, pero sí con el
[26:13] bananero. Hicimos algunas cosas y era el
[26:15] tipo, el mismo público, el del taringueros con el público de
[26:19] Del bananero. Y después surgieron muchas cosas
[26:22] dentro de taringa, o sea, creo que como el más así llamativo
[26:27] hay un montón no que son bien de la jerga, pero el tema de lo de
[26:30] Ricardo Fort con lo del comandante.
[26:32] Tremendo. El comandante nació en taringa,
[26:34] entonces es como que ahora, cuando todo El Mundo hace
[26:38] referencia a eso, incluso hicieron un documental de
[26:41] Ricardo Fort y llamar el comandante como me dicen, bueno,
[26:43] el tipo qué loco que al final le quedó ese ese apodo.
[26:49] Que fue algo que surgió después que que falleció incluso.
[26:53] Pero bueno, como es, hay un montón de historias y también
[26:56] pasa que hablas con gente tanguera y le empiezo a nombrar
[26:59] y. Y se acuerda y a muchos de esos
[27:02] son los tipos, los conocí y tuve en contacto que yo en y gente
[27:07] también que gracias a taringa. Nada logró cosas grosas, por
[27:13] ejemplo, 1 de los chicos que estaba participando en que
[27:16] participaba en radio taringa, que era una especie de comunidad
[27:19] que se armó ahí como una especie de streaming de audio.
[27:22] Hoy es 1 de los que armó blender el canal de streaming.
[27:27] Quien mira vos. Llevan liska Ah claro, sí, sí.
[27:30] Entonces, bueno, como eso hay, como así cierta.
[27:34] Como los creadores, digamos, de un montón de cosas que fueron
[27:37] pasando después. Los los los los son sus fueron
[27:40] sus museos inspiradores, una cosa sin más o menos.
[27:44] ¿Mati increíble, la verdad que nos podríamos quedar hablando un
[27:47] montón nos viene además esto muchos recuerdos yo el bananero
[27:50] ya dijiste el bananero ya me empecé a reír sola, eh?
[27:55] ¿Te cierro con una última podría volver?
[27:57] Ya sé que de que no la tienen etcétera, pero podría volver al
[28:00] taringa para aquellos que somos más 30 y que.
[28:03] Como un río herviste. Claro, exacto como un soda
[28:06] exactamente podría volver. A mí me genera como una cosita.
[28:10] En mi puede ser, o sea, nosotros ya no tenemos ni la marca y eso,
[28:15] pero. Unas fiestas, una fiesta por lo.
[28:17] Menos sí podría ser. No se sí.
[28:22] Estoy tirando una idea. Avísame porque los registros.
[28:24] Exactamente cortemos esta parte. Matías godbolt agradecemos en
[28:28] serio muchísimo por haber pasado, por acá, por
[28:30] emprendedores argentinos con tanta historia y tantos lindos
[28:33] recuerdos que nos has hecho que nos han hecho vivir y que hoy,
[28:36] bueno permanecen en nosotros. Bueno, gracias por invitarme y
[28:39] nada. Un placer compartir este momento
[28:40] con ustedes. Muchas gracias a ti.
[28:46] A.

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