# Kicket: la idea que crearon para bares y eventos y por qué logra aumentar la facturación hasta un 30%

An episode of [Emprendedores Argentinos](https://invisiblenetwork.ai/podcast/1802486321), 26 Mar 2026, 26 min.

Audio: https://anchor.fm/s/1010181e4/podcast/play/117364588/https%3A%2F%2Fd3ctxlq1ktw2nl.cloudfront.net%2Fstaging%2F2026-2-23%2F420614094-44100-2-d5c8b0df1b86d.mp3

En este episodio de EMPRE.AR – Emprendedores Argentinos entrevistamos a Cata Varela Mazza, CEO y cofundadora de Kicket, una startup que nació como ticketera y evolucionó hasta convertirse en una solución tecnológica para mejorar la operación de venues, eventos y consumos presenciales. 🎟️📲🍻 Detrás de su historia hay una lectura muy clara del negocio: detectar ineficiencias en la experiencia presencial y convertirlas en una oportunidad de innovación. Junto a sus socios, Cata impulsó una propuesta que integra accesos, pedidos y consumos desde el celular, con foco en mejorar tanto la experiencia del cliente como la eficiencia operativa de bares, recitales y espacios de alto volumen. En la conversación hablamos sobre tecnología aplicada a negocios reales, sobre cómo validar una idea comercialmente desde temprano y sobre el desafío de emprender en un mercado donde no alcanza con tener una buena idea: hay que resolver un problema concreto. Cata plantea una idea central que atraviesa todo el episodio: la innovación más potente muchas veces no consiste en inventar algo desde cero, sino en hacer mejor algo que ya existe y que funciona mal. Su recorrido también refleja el valor de combinar visión estratégica, ejecución y comprensión profunda del cliente para construir una solución con potencial de escala. También profundizamos en el origen de Kicket, en la evolución del modelo de negocio y en cómo una startup puede crecer cuando entiende que tecnología y operación no van por separado, sino que se potencian mutuamente. Un episodio para quienes creen que emprender no es solo crear una marca, sino diseñar soluciones que hagan más simple, más rentable y más eficiente una experiencia cotidiana. 🚀🎫 🎯 SPONSORS QUE APOYAN ESTE EPISODIO: YA Comunica – Posicionamiento estratégico en medios 📢 🌐 https://yacomunica.com ¿Querés ser sponsor de EMPRE.AR? 📩 emprear@yacomunica.com 🎙 EMPRE.AR – PODCAST OFICIAL 🌐 https://empre.ar 🌐 REDES SOCIALES 📸 Instagram: https://www.instagram.com/empre.ar/ 👥 EQUIPO DE AIRE 🎤 Barbie Cabo https://www.instagram.com/barbi_cabo/ 🎤 Albano Piacenza https://www.instagram.com/albanopiacenza/ 🎤 Matías Palermo https://www.instagram.com/matiaspalermo/ 🎬 Producción: Trod Camila https://www.instagram.com/camiitrod/ 🎬 Producción: Sofia Molina https://www.instagram.com/sofimolina__/ 🎬 Producción ejecutiva: Maximiliano Taus https://www.linkedin.com/in/maximilianotaus/

## Transcript

[0:00] Sacamos como tiquetera que arrancó Kiko, que se seque o que
[0:03] tiene una mente brillante cuando sumamos Gerónimo y yo que
[0:05] tuvimos que era muy escalable la solución y la gente empezó a
[0:08] darse cuenta que no hay solución como la nuestra en el mercado,
[0:10] lo que nosotros hacemos es unificar y ofrecer un entune que
[0:14] mejora operacionalmente cualquier tipo de lugar.
[0:16] Tenemos el cliente a Quilmes, el parque cervecero entre 4000 y
[0:19] 5000 personas, todos los viernes y todos los sábados.
[0:21] Ellos tenían colas de 2 cuadras traducidos en 40 a 50 minutos.
[0:25] Es una locura, digitalizamos todo el proceso de compra o
[0:28] entras al parque cervecero de Quilmes en la entrada sabe QR
[0:31] enorme. Queremos brindar una buena
[0:32] experiencia para que tu cliente de tomarse dos birras y terminé
[0:35] tomando cuatro. De hecho, aumentó un 20% de su
[0:37] facturación. A priori, no somos una
[0:39] aplicación, justamente por eso somos una Web App.
[0:41] Tenemos 9 países interesados en escalar el servicio, pero esto
[0:44] es otra cosa. Me está costando dormir.
[0:47] Bueno para. Bienvenida al mundo emprendedor.
[0:49] Claro. Olvídate happy problem.
[0:51] Por ciento. Dos 3 años.
[0:53] ¿Dónde está el ticket? Bueno, la empresa líder en
[0:56] experiencias presenciales. Bienvenidos a emprendedores
[1:08] argentinos, este es el espacio donde conocemos las historias de
[1:11] aquellas personas que se animan a emprender en la Argentina y
[1:14] por ende a construir futuro. Soy Bárbara cabo y junto a un
[1:18] grupo de profesionales vamos a estar entrevistando a las voces
[1:21] más destacadas del mundo empresarial del mundo
[1:23] emprendedor y del mundo del liderazgo en la Argentina me
[1:27] acompañan el señor albano piacenza y hoy recibimos a un
[1:31] nuevo integrante que es. Matías Palermo gracias mati por
[1:33] estar acá y como siempre les decimos, pueden encontrarnos en
[1:36] nuestras redes sociales como emprendedores argentinos.
[1:41] Nuestra próxima invitada vio un problema que millones de
[1:45] personas naturalizan cada vez que salen.
[1:48] Filas eternas, malas experiencias de compra y
[1:51] negocios que pierden plata para operar mal.
[1:53] En vez de aceptarlo, decidió construir tecnología para
[1:56] ordenar ese caos y poder convertirlo en oportunidad.
[1:59] Hoy lidera una startup que nació como tiquetera, pero que
[2:02] rápidamente entendió que el verdadero negocio estaba en
[2:06] digitalizar toda la experiencia de consumo presencial.
[2:09] Nos acompaña cata Valera Massa que, CEO y cofundadora de
[2:14] kriket. ¿Bueno, cómo andan?
[2:18] Gracias chicos por postearnos. ¿Cómo andas cata?
[2:21] Muy bien. ¿Muchas gracias por estar acá y
[2:23] por resolverle la vida a mucha gente, no?
[2:25] Por favor, ahí vamos, es un poco de nuestra visión, no como
[2:28] cambiar de alguna manera la forma en que la gente consume de
[2:31] manera presencial, así que nada hay.
[2:34] Hay mucho laburo por hacer. La verdad que estamos escalando
[2:36] muy rápido, pasó todo muy rápido, es realmente una locura,
[2:40] pero bueno, nada buscando posicionarnos, buscando
[2:42] expandirnos, reunificarnos y tener bases.
[2:45] Fuertes contanos cata cómo es contanos bien primero que es
[2:48] ticket. ¿Y, qué has visto vos en el
[2:50] mercado junto con con mis socios, con tus socios?
[2:53] Exactamente que sabemos que son 3 o sea con vos y dos más que
[2:57] han visto ustedes en el mercado que lo llevó a crearla.
[3:00] Bueno, como bien vos dijiste, arrancamos como tiquetera tipo
[3:03] paz la invensys simplemente cubriendo accesos y mejorando
[3:06] operación de boliches y algunos eventos, pero era como
[3:09] relativamente chico si se quiere y a medida, o sea lo arrancó
[3:14] Kiko, que es el 7 o que tiene una mente brillante realmente
[3:16] espectacular. Uy mejor solo bueno.
[3:19] El micrófono. Este y bueno, después nos
[3:21] tomamos Jerónimo y yo que Jerónimo es mi hermano y de
[3:24] alguna manera entre todos, como vimos que era muy escalable la
[3:27] solución que realmente vieron que era el foco está puesto en
[3:30] un consumo digital, pedir de manera digital y como que de
[3:33] alguna manera ese espacio en el mercado, como que no estaba
[3:35] suplido, entonces fue bueno, vayamos escoltándolo de a poco,
[3:38] de a poco no sucedió nada porque le metimos muy bien al
[3:41] posicionamiento y la gente empezó a darse cuenta que no hay
[3:44] solución como la nuestra en el mercado, si de alguna manera es
[3:46] como que está de manera muy fraccionada, pero no, no
[3:49] completa. Entonces lo que nosotros hacemos
[3:52] es unificar y ofrecer un entuendo que mejora
[3:55] operacionalmente cualquier tipo de lugar, este desde eventos
[3:59] hasta espacios físicos. Ahora les voy a contar un poco,
[4:01] pero tenemos muchos arquetipos de clientes.
[4:03] Tienen 20 clientes ya. No o exacto, 20 clientes.
[4:07] E iniciaron en 2024. Exacto.
[4:10] Arrancó como tíquet locura y con los chicos con mi hermano nos
[4:13] sumamos hace cuatro meses al proyecto.
[4:16] ¿Entonces Ah, qué pasa? ¿Esta habitación de negocios?
[4:19] Este nuevo como modelo de negocio surgió hace como les
[4:21] digo. ¿Cuatro, 3 meses tipo apenas
[4:24] entramos no no se nos ocurrió al toque, pero obviamente fue
[4:27] creado y ahora quiero darle como lugar a mis osos que realmente
[4:30] son son increíbles, pero es esto no tipo?
[4:33] Hace 3 meses encontramos esto nuevo de decir che hay hay como
[4:36] mucha oportunidad y siempre no somos todos muy apasionados, nos
[4:40] encanta el problema y no el producto porque el producto va a
[4:42] cambiar, claro. ¿Faltaba para que se Imagine una
[4:45] persona que va a ser usuaria, digamos, no pensando por ella,
[4:48] en el que en el cliente que después eso me interesa saberlo
[4:50] en los beneficios, digamos que qué les cambia a ellos?
[4:53] ¿Pero con qué se encuentra una persona que accede a al uso?
[4:57] ¿Cómo, cómo es ese uso? ¿Entra al teléfono, cómo
[4:59] funciona? Muy buena pregunta, bueno
[5:01] tenemos de cliente a Quilmes, el parque cervecero que ingresan
[5:05] más de 4000 entre 4000 y 5000 personas todos los viernes y
[5:08] todos los sábados. Ellos tenían colas de 2 cuadras
[5:11] traducidos en 40 a 50 minutos. Es una locura a tomar una birra
[5:15] y tienes que esperar un montón de tiempo ahí.
[5:16] La experiencia de usuario es una baja completamente entonces de
[5:19] alguna manera, cuando nosotros empezamos a compartir en redes
[5:23] lo que hacíamos. Fue tipo che es un cliente
[5:26] objetivo espectacular cuando nos metimos.
[5:30] Obviamente hubo como mucha negociación.
[5:32] Ahora quiero ir al punto, pero es como la persona, en vez de
[5:35] tener que hacer la cola de la caja y la cola de la barra,
[5:38] nosotros movemos la cola de la caja del medio como vos como
[5:40] cliente de autogestionadas, digitalizamos todo el proceso de
[5:43] compra. Vos entrás al parque cervecero
[5:45] de Quilmes en la entrada sabe QR enorme con una cartelera que
[5:48] dice, no hagas más filas, bien grande ahí y también como
[5:51] queremos dar esta posición de partnership y no simplemente
[5:54] como brindamos un servicio, no somos el parque cervecero y
[5:57] ticket es como que ambos queremos brindar una buena
[5:59] experiencia para que tu tu cliente de tomarse dos birras.
[6:02] Terminé tomando cuatro, aumenta la rentabilidad, De hecho,
[6:06] aumentó un 20% de su facturación.
[6:08] Este piensen que como les digo antes, había colas tremenda, la
[6:10] gente se enoja. Se iba.
[6:12] Aparte, no solamente que vendes menos, sino que esa experiencia
[6:14] negativa hace que la gente diga no vuelvo porque la verdad que.
[6:18] O sea en la pasas mal. Si macizos más 30.
[6:22] Ahí bajo control. Y nada le devolvemos tiempo a la
[6:25] gente, es una locura, pero. A ver en términos de plataforma
[6:30] somos muy robustos. Ahora quiero como hacerles todo
[6:33] el camino, pero más allá de ofrecerles una mejor experiencia
[6:36] de ustedes, los clientes finales para el lado del comercio somos
[6:39] un sistema de gestión. También brindamos trazabilidad
[6:42] completa de caja, cruzamos efectivo con pago online.
[6:45] También brindamos un dashboard espectacular para que puedan
[6:47] tomar decisiones. Este medimos stock para que
[6:50] evalúen quiebres en eventualidades, este nada
[6:53] realmente somos muy completos y como les digo cubrimos somos
[6:55] como 111 plataforma espejo estado bien a vos y luego bien
[6:58] al local. Muy increíble y bueno.
[7:00] ¿Me interesa del otro lado se reciben ahora recién este como
[7:03] el título digamos, pero en lo que tiene que ver con la gestión
[7:06] de un negocio, cómo impacta, o sea, cómo se van actualizando
[7:09] datos de consumo de proveedores de de producto?
[7:13] Perfecto a ver vieron que a día de hoy están los sistemas de
[7:16] gestión ajá que nosotros somos un sistema de gestión y también
[7:18] ofrecemos como estas cosas que les conté, pero de alguna manera
[7:21] cuando la persona hace el pedido eso se conecta directamente con
[7:25] el software, con el back end de criket y esos datos se utilizan
[7:28] después para los dashboards. Ustedes van a bueno.
[7:30] En caso de ser dueños pueden visualizar patrón de ventas por
[7:33] hora. Pueden visualizar bueno.
[7:35] ¿Si tiene muchas sedes en qué sede se vendió más, qué días
[7:39] venden más? ¿Cuáles son tus top productos y
[7:41] eso? Es tremendo, tienes todas las
[7:42] estadísticas, absolutamente todo.
[7:44] Si es un negocio fundamental, a nosotros nos pasan la ropa de si
[7:46] no tenés números, no puedes ser eficiente total.
[7:50] Y también le brindamos data de sus consumidores a los dueños.
[7:54] Eso para la fidelización es espectacular, porque te paso el
[7:56] mail, el número y el nombre. No te no, no les voy a pasar más
[8:00] porque no le voy a pedir más al cliente.
[8:01] Yo no quiero que la interfaz sea torpe, no quiero un montón
[8:04] porque. No, sí, para mí eso es clave
[8:06] porque cuando 1 tiene llenar mucho después de su uso, odio
[8:09] llenar esto y seguir. O sea, tiene claro.
[8:10] Pasa literalmente, o sea, sí puedo.
[8:12] Decir esa palabra. Sí, pero así realmente es como
[8:15] que tiene ser fácil el uso, pues si no te fastidia bajarlo hacer
[8:18] todo si 1 tiene. Una.
[8:19] Base tiene más 30. Total más 30 es fundamental.
[8:23] Total este y bueno, a priori no somos una aplicación, justamente
[8:26] por eso somos una Web App. Ustedes se escanean, ahora les
[8:30] voy a contar cómo es la experiencia de usuario, pero
[8:32] ustedes se escanean y ya listo. Este tipo no se abre el browser,
[8:36] digamos el de Safari y Chrome y ahí general la compra este un
[8:39] poco la experiencia de compra es así, vos escaneas el QR.
[8:42] Se te despliega quiquet es una SAS es un software as a service
[8:45] cuando un software se ofrece como servicio, básicamente este
[8:49] se te despliega el menú con todo lo que tiene para ofrecer el
[8:51] local. Tenemos una pasarela de pagos en
[8:53] bebida que es mercadopago y una vez que la persona efectúa la
[8:57] compra es como un mini ecommerce.
[8:58] Claro, una vez que la persona efectúa la compra te llega por
[9:00] whatsapp el QR con lo que vos compraste y dependiendo de El
[9:05] distinto arquetipo de cliente sea un mensaje cuando está listo
[9:08] tu pedido y piensen que para el local y para el sí el la entidad
[9:13] gastronómica representa una baja de costos espectacular.
[9:16] Porque el cliente es autogestionan.
[9:18] ¿Quizás no necesitamos tener, no sé 5 mozos y con qué tenés que
[9:21] tener un runner? ¿Y, qué pasa si de repente el
[9:24] sistema ese por alguna cuestión falla que puede suceder?
[9:27] Digo, tienen un backup alguien que pueda ir a dar una mano.
[9:30] ¿Cómo es ese? ¿Eso?
[9:31] Digo porque esas fallas digo también es algo que sucede.
[9:34] No el control de contingencias está buenísimo, a priori no
[9:37] sucedió en términos robustos. ¿Ahora voy a pasar un poco a
[9:39] hablar de Joaquín, que fue la persona que creó la plataforma y
[9:42] que parte de nuestro diferencial es que somos muy costumbrados a
[9:45] clientes, Ah muy orientados a clientes y a la vez
[9:48] customizados, no? Si vos si vos me decís tipo que
[9:52] queréis algo en específico lo hacemos yo quiero aportarte
[9:55] valor, quiero tipo de alguna manera realmente como ser tu
[9:57] partner no quiero que me veas como servicio entonces.
[10:02] Eso. Me interesa saber cómo es el el
[10:04] digamos un un cliente, un potencial cliente va y le golpea
[10:07] la puerta y me interesa esto, cómo funciona, digamos hacia
[10:10] adelante, hacia potenciales clientes.
[10:12] ¿Digo, cómo es el el acuerdo? Si ustedes tienen que pagar,
[10:14] digamos, les pagan un mensual, se compra una membresía y
[10:17] después me interesa saber cómo fue esa escalabilidad en los
[10:20] primeros, porque me imagino que al principio ustedes también les
[10:23] interesa. Cuando esto de Quilmes recién
[10:25] por él les interesa mostrarse, no sé si fue el mismo acuerdo
[10:28] que tuvieron con Quilmes con el que pretenden tener con futuros
[10:30] clientes. ¿No está buenísimo, eh?
[10:32] Haber primero que nada. La idea es categorizar a los
[10:35] clientes y ahí priorizarlos, porque ahora, como les digo,
[10:37] tenemos una demanda muy grande y de alguna manera es como bueno,
[10:40] tenemos que ir paso a paso. Este se me fue la pregunta que
[10:44] me has dicho, me fui. No, no de de cómo es el digamos
[10:47] el el sistema para contratar el servicio si es.
[10:50] Que hay que pagar. ¿Mensual como funciona?
[10:52] Bueno, el pricing. Creo que nunca itere tanto algo
[10:57] en mi vida cambió, primero era así, después es así, así como
[11:00] les digo, primero le cobramos un costo por servicio al cliente o
[11:04] k final y es bueno. Dimos cuenta que no, no tenía
[11:07] que ser así que teníamos que comprar al restaurante o a la
[11:09] entidad y ahora lo que hacemos es.
[11:12] Vender paquetes mensuales en base a tus transacciones, por
[11:15] ejemplo, vos sabés que en promedio tenés 500 transacciones
[11:18] mensuales. Bueno, ya el paquete de 500
[11:20] transacciones y eso le ponemos un precio.
[11:22] ¿Cómo? Perdón, eso quiero entender eso,
[11:25] a ver explicárnoslo. De vuelta claro, hay distintos
[11:27] paquetes con distintas cantidades de transacción.
[11:30] Ah ok perfecto. Exacto y nada.
[11:33] Básicamente en base a qué pasa como nosotros, cubrimos accesos
[11:36] y a la vez consumisiones. Sí, obviamente podés tomar lo
[11:39] que vos necesites. Si no quieres que te cubre
[11:41] acceso, nada toma consumisiones. Está buenísimo eso, pues para
[11:45] mentar el servicio depende de tu necesidad.
[11:47] Exacto. Lo expliquen medio mal, pero
[11:49] creo que no me voy, me voy me voy.
[11:53] En. Muchas cosas.
[11:55] De verdad, eh de verdad, o sea, estamos escalando.
[11:57] Ahora les quiero contar un poco. Tenemos 9 países interesados en
[12:01] escalar el el servicio. Y necesito tipo de ser Argentina
[12:07] primero, o sea no no no YY realmente o sea son como
[12:11] niveles. Yo estuve 6 años en Accenture en
[12:13] la parte de consultoría de negocios y tecnología.
[12:15] Estoy acostumbrado a un ritmo copado, pero esto es otra cosa,
[12:18] me está costando dormir, bueno. Bienvenida al mundo emprendedor.
[12:21] Claro. La idea de Javi problems 100%.
[12:24] ¿Pero viste cuando decís tiesa tengo que haber algo que me
[12:29] sirve mucho? Yo me levanto a las 6:00 h de la
[12:31] mañana armo tipo mapas conceptuales YY como que de
[12:34] alguna manera. Que recalcó que es lo importante
[12:36] y lo demás es ruido porque hay tanto ruido, esto también si
[12:39] alguien le sirve de alguna manera es tipo si tienes tu
[12:41] cabeza, hecho un quilombo, arremete lo importante y eso es
[12:45] centralizado. Es.
[12:46] ¿Lo que pasa cuando estás emprendiendo el ruido también es
[12:49] como hay cosas que ese ruido también, o sea cuándo y cómo
[12:52] diferenciar lo importante? El ruido también porque hay ese
[12:55] ruido que París, alguna cosa chiquita, la dejaste pasar la
[12:57] dejaste pasar en una semana es un quilombo.
[12:59] Que hay que saber priorizar es es un re desafío mal y creo que
[13:05] un buen equipo ayuda un montón. ¿Joaquín, nuestro sitio que creó
[13:09] la plataforma es ingeniero de la uva, también sabe mucho de
[13:12] ciberseguridad, es realmente una nave, nos acompaña, qué pasa?
[13:16] ¿La necesidad de cliente la? ¿Traemos desde comercial y desde
[13:19] arriba ajá y es tipo cheko tecniko le decimos por eso
[13:22] tickets de sabah este YY nada es como que yo le paso la necesidad
[13:28] y poche tecnológicamente cuánto vamos a tardar en desarrollar
[13:30] esto? Por ejemplo, para escalar
[13:33] piensen que de alguna manera no es tan fácil, no, no es que tipo
[13:37] bueno cobro desde Estados Unidos, tengo que eh adherir la
[13:40] pasarela, tengo que hacer muchas cosas.
[13:42] Únicas que dependemos de él él. Sepa si tiene que funcionar,
[13:46] digamos como el sistema pensaba también en la robustez que
[13:50] decir, bueno, crecer, crecer y después pasa que por ahí salen
[13:53] 3, cuatro países o países nuevos y eso empieza, digamos.
[13:56] También hay como una lógica, a veces de como One shot, cuando
[13:59] hay algo nuevo que este te contrata una empresa grande y te
[14:02] sale mal y se te se te cae. De que es muy difícil de poder
[14:06] remontar. Eso me quemo y no quiero
[14:08] quemarme, a mí me importa mucho, anotó.
[14:10] Nos importa. Mucho, ustedes son 3 actualmente
[14:12] son 3, no hay nadie más en. Ticket for somos 3 y después
[14:16] estamos sumando les quiero contar un poco del equipo, pero
[14:18] Jerónimo, mi hermano se encarga de toda la parte de pricing.
[14:21] Él es muy bueno con los números, muy mucho pensamiento crítico.
[14:23] El cubre esa parte y somos como esos zeo si es fause t o y
[14:27] después tenemos una agencia que no está haciendo toda la parte
[14:29] de comunicación corpos. ¿Si bien nuestro Instagram es
[14:32] lindo, esa estética me importa mucho cómo nos posicionamos
[14:35] mismo? Sí.
[14:36] Esto no tipo vas a consumir un lugar o vas a consumir lo que
[14:39] sea. Yo me fijo en redes.
[14:40] ¿Tenés Instagram? Sé como el DNI, básicamente
[14:43] cualquier empresa. Estamos en una era digital que
[14:45] de nada esta escala otro nivel entonces.
[14:48] Por eso también fue tipo che, pongamos mucho foco acá tenemos
[14:52] 3 personas en diseño, tenemos la agencia, ahora se están sumando
[14:55] 3 personas a comercial y bueno, tenemos también una persona en
[15:00] operaciones que es medio ahí el pulpo de tipo hay que darle
[15:03] follow para los leds, nada que nos da una.
[15:05] ¿Mano y cómo se construye? Digo la parte tecnológica para
[15:08] darle rentabilidad a algo como como quiquet.
[15:12] ¿Cómo se construye la parte tecnológica en términos?
[15:15] En términos digo, hoy digo, va todo a un nivel de velocidad tan
[15:19] tan tan grande que por supuesto que imagino que la inteligencia
[15:22] artificial viene a darles. ¿Eh una pata muy muy importante,
[15:26] entonces digo cómo se construye eso para justamente poder ir de
[15:29] la mano de la tecnología y que se vuelva cada vez más?
[15:32] Rentable a ver en cuanto a rentabilidad, creo que viene
[15:36] atado a la reputación, mientras nosotros tengamos una
[15:38] reputación, vamos a poder seguir yendo a más lugares la ella y
[15:42] nos está ayudando a escalar de manera tarada.
[15:45] O sea, no tiene ningún tipo de sentido.
[15:46] Kiko, quizás algo tardado en desarrollarlo un mes cuando no
[15:50] estaba la IA y ahora tarda 3 días, 2 días a esos
[15:54] impresionante el paradigma cambió las esto es tipo una
[15:58] valoración mía, pero de alguna manera las barreras para
[16:01] emprender drivers no more than barreras claro, no sé yo
[16:06] compartí mi proceso de emprendimiento por tiktok, así
[16:09] conseguimos a mi a nuestro perdón, mi no nuestro inversor
[16:12] Ángel Matías masotti, que es increíble, la verdad que es una
[16:15] persona súper capacitada, salió todo el año.
[16:17] ¿En Forbes es es increíble, pero digo no, eh?
[16:22] Lo importante de las redes también compartan su proceso de
[16:25] emprendimiento. Si aportan valor, de alguna
[16:27] manera pueden llegar a. Lugares me interesa igualmente
[16:29] eso, muchos digo de lo que venimos hablando con el tema de
[16:31] la inteligencia artificial, justamente porque me quedó
[16:35] grabado eso que dijiste de que ahora ya no hay barreras y no
[16:37] hay barreras, pero también en realidad en cierto aspecto hay
[16:40] una barrera que es que digo, si vos no tenés ese conocimiento y
[16:43] esa visión de qué está sucediendo alrededor del mundo
[16:46] también te quedas. Atrás olvídate es una
[16:48] herramienta. Ahí hay el criterio, lo tenés
[16:51] vos y justamente si está muy chachi piteado hecho con ella y
[16:54] te das. Cuenta exactamente cómo logran
[16:56] eso, justamente humanizarlo, criterio, criterio.
[16:59] Lo ves y si bien negro esto no tengo que ir un poquito para
[17:02] atrás, no sé tipo hay hay cosas que mejorando el pront no las
[17:06] lograrás claro De hecho. Mismo no sé, esto de nuevo es
[17:11] una valoración mía, pero cuando hay cuentas o marcas que hacen
[17:14] todo el contenido con ella y me estás quitando eso orgánico.
[17:17] Real se nota a veces cuando ves algo escrito así, o sea, quiero
[17:20] que haya una falla en un espacio, en una coma que esté
[17:22] mal puesta, porque si no es como que semejante grado de
[17:25] perfección, a veces como que ya designado esto es una foto que
[17:27] está hecho con gozo. O sea, no teniza, no puedes
[17:29] empatizar totalmente humana enero.
[17:33] Cata quiero pensar en o llevarte al al lugar, al momento vos
[17:37] dijiste que ustedes son unas relativamente poco.
[17:39] ¿Pero pienso en emprendedores en chicos jóvenes que por ahí
[17:42] tienen una buena idea, porque a veces a ver esto detrás de
[17:45] digamos el concepto de lo que trajeron es che hay un problema,
[17:47] quiero solucionar esto, para eso se necesita gente que sepa de
[17:50] comercialización, gente que entienda de negocios, gente que
[17:52] entienda de desarrollo tecnológico, pero digo, si lo
[17:56] podemos llevar a números, entiendo que cada proyecto es
[17:58] distinto, digo, pero cuánto les requirió en tiempo y por ella en
[18:01] inversión? ¿Esa primera etapa después
[18:03] consiguieron un inversor que que los apoyó, pero digo, nos puedes
[18:06] contar un poquito? Ehh, nuestro inversor Ángel no
[18:09] nos aportó ningún tipo de capital, simplemente snow es una
[18:12] especie de advisor. Eh y después en términos vas a
[18:16] que la inversión fue enojado tiempo y plata a nosotros
[18:20] hicimos un aproximado de 15000 dólares, pero no son 15000
[18:22] dólares, es mucho más. O sea, Kiko hace 2 años le viene
[18:26] metiendo a esto y es un ingeniero que es una locura,
[18:29] podría estar cobrando una locura por mes, pero es esto, le
[18:32] estamos metiendo, estamos emprendiendo sí.
[18:35] Sí, yo creo que le pasa muchas veces en los emprendimientos, es
[18:38] como que 1 ve eso que tiene el emprendedor, en este caso Kiko.
[18:42] ¿Ese sueño a dónde va? Que está funcionando todo y
[18:45] apuesta como. A a ese sueño que se suma y
[18:47] empieza a crecer, porque también es como que hay a nosotros, nos
[18:50] pasa nuestra empresa también que hay gente podría estar en otra
[18:52] empresa y que hoy dice es un re talento y se puede ir, pero cree
[18:55] en el proyecto y está ahí atrás YY ahí empiezas a tener estos
[19:00] juegos marcas que me pareció muy bueno que ustedes estén 7
[19:03] automóvil los los cargos muy marcados, que eso no lo tiene un
[19:06] emprendedor cuando arranca tan bien definido y es el now que
[19:09] calculo que aportó su inversor y ustedes hemos venido a Accenture
[19:13] y demás esto es muy muy clave, pues nosotros lo aprendimos en
[19:17] el camino, la importancia de un de un jefe operativo, cosas como
[19:20] que parecen muy. Tonta por así decirlo, hoy si no
[19:23] tienes bien hechas las finanzas te vas al.
[19:26] Tacho sí completamente la estructura es muy importante.
[19:29] Imagínense en Accenture, yo tuve muchos proyectos para syngenta,
[19:34] Google, IBM, realmente y todo era consultorías por proyectos.
[19:37] ¿O sea, vos tenés algo para solucionar a la persona?
[19:40] ¿Se basa como distintas etapas, primero, como que de alguna
[19:42] manera ves cuál es el error, después le proponés mejoras y en
[19:46] todos esos errores y falta de estructura y aprendí mucho cómo
[19:50] tipo entender, cuáles son las bases clave de un negocio para
[19:54] que sea escalable? Para que funcione, para que esté
[19:56] digitalizado si no está digitalizado hoy si estás tipo
[19:59] papel acá no voy a poder optimizar nada porque primero
[20:01] subirme a la nube después de la nube, ahí empiezo a optimizar y
[20:03] puedo sacar cada vez que te pueden hacer más rentable.
[20:06] Y así con un montón de cosas aguanta Accenture está
[20:09] buenísimo. Obviamente la cuerpo de la corpo
[20:12] me re armó, el pedo huele a cuerpo, pero me rearmó.
[20:15] Bueno que esa escuelita para mí yo que estuve yo otra vez en
[20:19] Disney también antes Disney latam y aprendí mucho de de
[20:22] estar en corpo. También digo, no vuelvo ni en
[20:25] joda. Pero nada te das ese now que vos
[20:29] decís che esto lo tengo aplicar mi empresa esto o sea y yo estoy
[20:31] en otro rubro que nada que ver, pero en todo aprendes cómo se
[20:35] manejan de otra manera y por qué cada puesto vale lo que vale.
[20:39] Completamente y también como mucho de esa institucionalidad,
[20:43] no de cómo hablar de la historia line yo cuando cuento algo tipo
[20:47] trato de que sea como una historia, no de alguna.
[20:50] Storytelling real. Exacto, y eso es lo importante.
[20:53] No es increíble, a nosotros nos pasa a todos, conocemos muchos
[20:56] fundadores de de start up y mucha gente que que está delante
[20:59] de Cámara y muchas veces ve gente que sabe mucho del tema.
[21:01] Que tiene historias espectaculares pero no la sabe
[21:03] contar, es como es cero, o sea, chabón mató un oso con una
[21:07] cuchara, pero te dice que lo cuenta mal.
[21:10] Totalmente. No, no me.
[21:11] Interesaría totalmente, no bueno, pero porque también ahí
[21:14] entramos un poco. Digo, hablamos mucho de
[21:16] inteligencia artificial y una de las cosas que dicen justamente
[21:19] las personas que más saben del tema es que lo más importante
[21:22] van a ser las habilidades blandas.
[21:23] Completamente. Saber comunicarse la empatía.
[21:26] Bueno, justamente esta parte bien humana ajá entonces es
[21:30] interesante también lo que vos. Planteadas en cuestión de
[21:34] avanzar desde lo tecnológico, pero tampoco perder esa cosa
[21:37] humana que hace que por supuesto el cliente también diga que no
[21:40] estoy hablando con alguien que ustedes con King Kong les debe
[21:43] pasar. También, sí, sí nos repasa y
[21:44] sobre todo esto las habilidades blandas.
[21:46] A mí me pasaba mucho que claro, yo venía de una empresa como
[21:49] Disney que era. ¿Estaba mucho esto de la
[21:52] evaluación de desempeño como se habla, cómo se trata?
[21:55] Como todo, y de repente yo fui a aprender a la empresa de mi
[21:58] familia y a ir a todo a la verga Santa ira tipo.
[22:03] Así no lo digo maltrato. Pero.
[22:05] Invité al límite. Antiguo no al líder entonces 1
[22:09] aprende ahí la construcción del liderazgo y de lo importante que
[22:12] es hoy las habilidades blandas que mencionaban es clave, o sea
[22:15] porque hoy tenés mucho al a los chicos jóvenes dicen la
[22:18] generación de cristal, pero no hay generación de cristal, tiene
[22:21] muy tangible sus emociones y hay que saber lidiar con esa
[22:24] emocionalidad. Tampoco el otro extremo, porque
[22:27] si 1 no es un buen líder, o sea, si 1 es todo permisivo y todo
[22:30] tampoco es un buen líder, entonces es como que hay que
[22:32] aprender a liderar. Con empatía y justamente con
[22:36] esto de manejar las habilidades en todo aspecto. 100% bueno, yo
[22:41] estoy en Recursos Humanos. ¿Ah, una locura tipo es como un
[22:44] perfil súper amplio, no? Pero arrancó ese tipo muy de
[22:49] manera interpersonal, mucha conexión entre personas.
[22:52] Siento que la empatía es re importante antes de cualquier
[22:55] otra cosa. Somos personas totalmente.
[22:57] Con problemas todos. Es 1% totalmente.
[23:02] ¿Bueno, cómo están lidiando con ahora?
[23:03] ¿Estás contando eso de la formación de Recursos Humanos?
[23:05] ¿YY también de que fueron formando equipos, digo primero
[23:08] preguntarte por ahí, eso es otra pregunta cortita, pero por ahí
[23:11] como se ven acá 3 4 años y preguntarte eso, cómo lidian con
[23:14] los equipos? Si te sale bien, ponemos a la
[23:15] teoría otra cosa, bueno che tengo gente a cargo.
[23:18] Y sean Accenture, yo tenía gente a cargo y me encanta liderar me
[23:22] encanta y. Me atrevo a decir como estoy
[23:25] trabajando, no ser tan humilde y me atrevo a decir que toda
[23:27] persona que yo lideré quedé muy buena relación.
[23:30] ¿Es esto tipo? Obviamente te doy algo, pero.
[23:33] ¿No es bueno duda pero te te pregunto che te divierte, te
[23:36] gusta? Y en base a tus intereses para
[23:38] que este motivo porque ha sido hacer mejor tu trabajo, no es
[23:40] que te estoy preguntando te sí tus intereses como sobre lo mío,
[23:42] si lo suyo. Se retroalimenta.
[23:45] Completamente y a ver a priori, el día de hoy el equipo
[23:49] excelente. Todos los que elegimos son
[23:51] porque 1 los conozco, todos los conocemos, son de bueno, yo soy
[23:55] adrogué, los chicos también somos una especie de conocidos
[23:58] este y eso es lo importante y yo también soy re receptiva y no
[24:02] perdón perceptiva yo te Leo. En medio ahorita te saque la
[24:05] ficha si algo no me gustó lamento.
[24:06] O sea, perdón por. Estar.
[24:10] Y bueno por eso. El el tiempo en ahí está para
[24:12] parar el. Tiempo no, no total ni ninguna
[24:14] de las partes. Completamente y la segunda.
[24:16] ¿Pregunta dos 3 años, dónde está el?
[24:18] Ticket bueno es es una pregunta hermosa y a mí me da manija.
[24:22] Vamos a hacer como la la empresa líder en en experiencias
[24:26] presenciales, en la optimización, medición y
[24:29] operación de las experiencias presidenciales francesas.
[24:32] Me encanta nos estamos mojando shakthar.
[24:34] No es que no es una aplicación, es verdad.
[24:37] ¿Es la web sería? Exacto, es es una Web App
[24:41] sígannos en Instagram. Sí, por supuesto, pásala.
[24:44] Tíquet punto. Club muy bien.
[24:46] Este, además estará estética, está muy lindo, así que vamos.
[24:49] A la agencia está haciendo bien su trabajo, es muy.
[24:51] Bien, todos están haciendo muy bien su laburo de verdad, o sea,
[24:54] no soy fan de mi. ¿Equipo la verdad que nos
[24:56] encanta tenerte acá cata YY bueno y digo todo lo que han
[24:59] creado en tan poquito tiempo, cómo están avanzando?
[25:02] Nos pone muy contentos por ustedes, te agradecemos haber
[25:03] pasado por emprendedores argentinos y bueno, en si Dios
[25:06] quiere en 2 años como dice albano.
[25:08] No digo 3, pues ya 13 mucho, pero entonces la tendremos acá
[25:11] justamente para estarle preguntando dónde está aquí que
[25:13] estoy en el Super Bowl, imaginate.
[25:15] Más de 8 países seguro. Full bueno gracias, gracias por
[25:20] el espacio gracias a todos y nada de.
[25:22] ¿Verdad qué iba aquí? Que gracias.
[25:24] Cata.

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