# Guibert Englebienne, creador de Globant: cómo fue crear un unicornio desde Argentina

An episode of [Emprendedores Argentinos](https://invisiblenetwork.ai/podcast/1802486321), 17 Nov 2025, 48 min.

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🎥 En este episodio de Emprendedores Argentinos, recibimos a Guibert Andrés Englebienne, cofundador de Globant y una de las figuras más influyentes del ecosistema tecnológico y emprendedor de Latinoamérica.Guibert comparte cómo una idea nacida en Argentina se transformó en una compañía global, y revela la mentalidad que lo llevó a construir una de las empresas tecnológicas más importantes del mundo. Hablamos de cultura, liderazgo, innovación, inteligencia artificial y del enorme potencial del talento argentino cuando se piensa en grande.Una conversación profunda sobre cómo crear organizaciones que trasciendan, cómo liderar en tiempos de cambios acelerados y por qué la tecnología, bien entendida, puede potenciar lo mejor de las personas.Un episodio imperdible para emprendedores, estudiantes, líderes y cualquier persona que quiera entender cómo se construye un proyecto global desde el sur del mundo.#GuibertEnglebienne #Globant #EmprendedoresArgentinos #EMPREAR #Innovacion #Tecnologia #FuturoDelTrabajo #HistoriasQueInspiran🎯 SPONSORS QUE APOYAN ESTE EPISODIO:GEA Logistics – https://www.gealogistics.net/YA Comunica – Posicionamiento estratégico en medios: https://yacomunica.com¿Querés ser sponsor de EMPRE.AR?Escribinos a: emprear@yacomunica.com🔗 PODCAST LINKS:Sitio web oficial: https://empre.arSpotify: https://open.spotify.com/show/4FD4OfyVU7yPsgrOVCs6YbApple Podcasts: https://podcasts.apple.com/us/podcast/emprendedores-argentinos/id1802486321Amazon Music: https://music.amazon.es/podcasts/2eb80768-c7a2-45d4-ad11-5b3e7bced3ec/emprendedores-argentinosYouTube: https://www.youtube.com/@emprendedoresARRSS Feed: https://anchor.fm/s/1010181e4/podcast/rss🌐 REDES SOCIALES OFICIALES:Instagram: https://www.instagram.com/empre.ar/TikTok: https://www.tiktok.com/@empre.arContacto: emprear@yacomunica.com👥 EQUIPO DE AIRE:Barbie Cabo: https://www.instagram.com/barbi_cabo/Albano Piacenza: https://www.instagram.com/albanopiacenza/Tomás Chernoff: https://www.instagram.com/tomaschernoff/🎬 Producción ejecutiva: Maximiliano Taus – https://www.linkedin.com/in/maximilianotaus/

## Transcript

[0:00] A través del emprender hay un efecto colateral que es el
[0:03] tratar de ayudar a otros a hacer lo mismo.
[0:05] Inspirarlos nosotros dijimos nosotros hacer un jugador súper
[0:09] premium mirábamos más a largo plazo, empezamos a mirar la
[0:12] tecnología y por primera vez se convertía en una herramienta que
[0:16] genera una gravedad que atraía a los consumidores hacia las
[0:19] marcas que amaban. De alguna manera, el software
[0:21] había cambiado su naturaleza y nosotros decidimos
[0:24] especializarnos en esto y así fue como en el año 2006 Google
[0:27] nos elige como la primera compañía con la cual trabaja.
[0:30] Ustedes reinvirtieron completamente lo que le ingresa
[0:33] a la empresa. Hoy lo seguimos haciendo, o sea,
[0:34] nunca global. Pagó un solo dólar de dividendo
[0:37] a nadie. El ciento por ciento de lo que
[0:38] engloban rinde este invierte en la compañía en general es un
[0:42] buen indicador, pero una compañía que está reinvirtiendo
[0:45] todo porque tenés crecimiento por delante.
[0:47] La vacuna contra el riesgo argentino no es ser un
[0:51] exportador, la vacuna es ser global.
[0:59] A. Hello Kitty es atención 24
[1:05] diciembre. Especialistas en carga terre.
[1:21] Muy bienvenidos a emprendedores argentinos, mi nombre es Bárbara
[1:23] cabo, este es un espacio en donde vamos a hablar no
[1:26] solamente del mundo del emprendedurismo, sino también de
[1:28] innovación, de liderazgo y hoy tenemos a Tomás chernoff, a mi
[1:32] izquierda, al señor albano piacenza y vamos a arrancar
[1:37] ahora mismo con un invitado de mega lujo.
[1:41] No visita alguien que representa una de las historias más fuertes
[1:44] del emprendedurismo argentino. Empezó con una idea local,
[1:47] pensar en grande y termina construyendo una empresa global.
[1:52] Es un referente en innovación, un impulsor del talento
[1:55] argentino y una de las voces más escuchadas cuando se habla de
[1:59] futuro, de trabajo, cultura organizacional y tecnología,
[2:02] fundó una compañía que hoy es caso de estudio en El Mundo y
[2:07] también trabaja activamente para desarrollar el ecosistema
[2:11] emprendedor. Desde endevour en emprendedores
[2:14] argentinos. Nos damos el lujazo.
[2:17] De recibir al cofundador de globant, guibert englebienne.
[2:24] Lo vi lo dije bien. Aquí te bastante bien.
[2:27] Sí zafó. Pero sí hay las 1000 y un
[2:30] versiones de mi nombre y todos son todas.
[2:33] Eh versiones aceptables. No gracias yo por estar por
[2:36] estar acá realmente es un un lujo, como lo decíamos recién
[2:39] tenemos de verdad que mucho para exprimirte, pero me gustaría
[2:43] primero y principal que nos cuentes.
[2:46] ¿Cómo definirías? ¿Cómo te definirías hoy más allá
[2:48] de tu rol empresarial? Ajá.
[2:52] Una persona apasionada por disfrutar de la vida y.
[2:56] Y por conectarse con con otros. ¿Alguien que?
[3:05] Que descubre que a través del emprender hay un efecto.
[3:10] Con lateral que es el tratar de ayudar a otros a hacer lo mismo,
[3:13] inspirarlos y bueno, me encanta trabajar con emprendedores.
[3:18] Soy un afortunado de eso, de vamos.
[3:22] Un privilegiado por estar al lado de gente que cree que todo
[3:25] es posible y por trabajar con ellos me encanta.
[3:29] ¿Es muy interesante, cómo atravesaste de podemos?
[3:32] Me imagino, vamos a ir por los inicios, te va a pasar por todos
[3:34] lados, claro, así que tranquilo, pero vi un poco de inquietud
[3:37] pensar. Cómo fue ese proceso desde que
[3:38] eras un total desconocido, te convertís en un empresario
[3:41] exitoso y en un momento te convertís en un referente para
[3:45] emprendedores. ¿Digo ese salto a a la vida
[3:47] pública, cómo lo fuiste sobrellevando?
[3:49] Naturalmente poco te costó. Es interesante lo que decís.
[3:54] ¿Viste 11 cuando está cuando? Cuando arrancas todos más o
[4:01] menos te encontrás con alguien si vos no lo conoces y esa
[4:04] persona no te conoce el lo más lógico así.
[4:08] Lo cual te da un. Te da 1° de privacidad.
[4:13] Que muchas veces. 1. Le dice, bueno, si algún día me
[4:20] va bien en la vida, me haré más conocido que yo en algún
[4:23] momento. Son pero pequeñas señales que te
[4:27] vas dando cuenta que hay alguno que se ha roto esa igualdad que
[4:30] por ahí vosotras un lugar y que alguien te mire y ya sabes esta
[4:34] persona por ahí me reconoció que yo.
[4:37] Pero. Nunca nunca le di mucha bolilla,
[4:41] a eso me gusta. Eh.
[4:45] Me parece que soy un tipo muy, muy de estar en contacto con la
[4:48] tierra y el contacto con las personas y poder.
[4:52] Mostrarte, cercano y no creartela me parece que es
[4:54] fundamental, así que. Digamos vivo con eso sí, te te
[5:01] das cuenta que por ahí algunas cosas han cambiado, pero en
[5:03] general te diría que. No no no es que 1 crea que ha
[5:10] llegado mucho por ahí, a veces este no está.
[5:12] Viste viste vos sos el mismo en general lo que no cambias mucho.
[5:16] ¿No te das cuenta o preferís no darte cuenta?
[5:18] Porque si no, si lo pensás mucho.
[5:20] No no, no es que no me di cuenta, realmente no lo no lo
[5:25] pienso, no me siento nada, nada especial, o sea.
[5:28] O sea, lo vivir relajado, pero una cosa que me llamó la
[5:30] atención que esté un poquito que llega un momento en la vida de
[5:32] una persona exitosa, que la gente que se te empieza a
[5:35] acercar vos te das cuenta si lo percibís o no, que me imagino
[5:38] que sí es ya. No todos son naturales.
[5:40] Frente a vos hay gente que está buscando algo, hay gente que
[5:43] busca agradar. ¿Qué pasa con eso?
[5:45] Seguro y bueno 1 tiene que poner medio un filtro en ese.
[5:49] En ese caso, pero. Te diría que soy más de
[5:54] aproximarme yo algunas personas que.
[5:58] Este de buscar establecer contacto con algunas personas y.
[6:03] Eh sí, hay hay mucha gente que por ahí te que te busca, hay más
[6:07] más en en los emprendedores, otros estado en un lugar.
[6:11] Y había un emprendedor que se había logrado colar, no sé, en
[6:13] un lugar me estaban por hacer una entrevista y.
[6:16] ¿YY las personas de la organización dicen lo conoces?
[6:19] Yo no lo conozco, pero él es un emprendedor y está haciendo lo
[6:22] que tiene que hacer. Entonces respetémoslo, o sea, si
[6:26] el pie se logró meter hasta acá y está.
[6:29] Charlando y me quiere contar sobre efecto, me parece que es
[6:32] lo que 1 tiene que hacer como emprendedor YY está bueno que lo
[6:36] haga. Hablando de transformaciones.
[6:40] Es muy valorable que es que mantengas tu tus valores y que
[6:45] te sientas decir yo soy el mismo.
[6:47] Pero es ineludible de que tu entendimiento de cómo funciona
[6:52] El Mundo a medida que con globant fueron subiendo de nivel
[6:55] hasta que no sea rompieron la estratósfera.
[6:59] Te hizo entender te, o sea, superaste barreras de
[7:02] entendimiento de cómo funcionan la geopolítica a las empresas.
[7:06] ¿Cómo te transformó eso como? Persona, yo creo que en realidad
[7:09] estamos acá en gran medida porque.
[7:11] Dentro de nuestro. De nuestro, al menos comenzando
[7:17] con el grupo fundador de globant y con mis amigos.
[7:21] ¿Siempre tratamos de mirar un poco más allá de lo que está
[7:24] pasando, no? Desde si vemos a momentos muy
[7:27] tempranos en la historia de globant, dijimos.
[7:31] Eh mira la Argentina no puede ser un lugar en aquel momento.
[7:35] Y exportábamos servicio. Pero éramos baratos en términos
[7:39] de dólares, acaba de evaluarse el peso.
[7:42] En el año 2002 y lo que era un dólar 11 pasó a ser 1 a 4 en 1
[7:49] año. Entonces era lógico que 1
[7:51] pudiera. Abrir una ventana de oportunidad
[7:55] para exportar, pero nosotros siempre mirando más allá,
[7:59] dijimos. La verdad es que esta ventaja no
[8:03] es sustentable, no va poder estar siempre así.
[8:06] La estructura. De costos de Argentina nunca va
[8:09] a ser. De bajo costo por ahí vas a
[8:12] algún país de la de Asia y tienen estructuras de costos
[8:15] diferentes, pero. Nosotros dijimos, nosotros
[8:20] tenemos que ser un jugador superpremium entonces.
[8:24] Miramos más al largo plazo. De la misma manera empezamos a
[8:27] mirar la tecnología y entender un poco.
[8:31] Desde una perspectiva humana, qué era lo que estaba pasando
[8:33] con la tecnología y lo que veíamos en el año 2004 apenas
[8:37] habíamos fundado globant. Era, que había un uso diferente
[8:40] de la tecnología que lo que había sido una herramienta de
[8:43] reducción de costos y. Y de mejorar la performance de
[8:47] las organizaciones por primera vez se convertía en una.
[8:50] Herramienta que generó una gravedad que atraía a los
[8:53] consumidores hacia las marcas que amaban.
[8:57] Es muy diferente, no a al software, ese que usa el
[9:01] empleado un. Aerolínea aprender esto.
[9:03] Vos súper negocio iba vas a un aerolínea te hacen el check in y
[9:07] te te mirás al costado y el software es un horror.
[9:11] No fue hecho para gente que se le paga se la obliga, se la
[9:14] entrena para usar ese software y tal vez vendrán algún algunos
[9:18] cientos de de usuarios pero. Lo que está pasando es que la
[9:22] tecnología empezaba a llegar a nuestras vidas 7 por 24 a través
[9:25] de internet, luego con el teléfono móvil se mete en
[9:28] nuestro bolsillo y la llevamos continuamente.
[9:32] Y esa capacidad de conexión entre nosotros y una marca.
[9:36] Es un juegos donde cada 1 de nosotros decide qué software va
[9:39] a utilizar. Posiblemente si nos gusta se lo
[9:42] vamos a contar a nuestros amigos.
[9:44] Tiene que ser fácil de usar, o sea, la la importancia del
[9:47] diseño dentro del software es muy diferente y el resultado de
[9:50] todo esto es que la escalabilidad va a ser de
[9:52] millones de usuarios. Entonces, de alguna manera, el
[9:55] software había cambiado su naturaleza y nosotros decidimos
[9:58] especializarnos en esto. Y así fue como el año 2006
[10:03] Google nos elige como la primera compañía con la cual trabaja.
[10:07] Eh. Y fue más que nada por ser los
[10:11] primeros en tratar de tener una visión mucho más humanística de
[10:13] lo que la tecnología podía hacer.
[10:14] No era un proceso, era. Llevar nuestras vidas de una
[10:17] mejor manera y creo que a lo largo de la vida de globant
[10:20] siempre hemos tratado de ver eso.
[10:23] Eh me acuerdo en el año 2007. Que empecé a darme cuenta que
[10:30] tal vez con toda la experiencia que teníamos colectiva con todos
[10:33] los clientes que aparecen, entonces decían, bueno, entonces
[10:35] el mejor secreto, el secreto mejor guardado como siliconvalle
[10:38] y desarrolla tecnología era utilizando.
[10:41] A estos pibes en en Argentina en ese momento.
[10:44] En. En ese ahí fue que nos dimos
[10:49] cuenta. Sí, las compañías van a
[10:51] necesitar este aceleramiento tecnológico.
[10:54] Ahora todo El Mundo está queriendo imitar a Google a
[10:56] Facebook. En algún momento esto se va a
[10:59] tornar extremadamente acelerado, nuestro negocio ya podríamos
[11:03] decir que no es la tecnología, es el fitness.
[11:06] Eh que no siempre digo, no se nota con menos mal que no firme
[11:10] mi panza. Pero la idea es cómo podemos ser
[11:14] y se personal trainer que te ayude a generar esa dinámica de
[11:18] una y otra vez a abrazar la tecnología para poder.
[11:21] Generar un futuro mejor para tu organización.
[11:24] ¿Entonces? ¿Esto nos lleva a pensar mucho
[11:28] en o k qué necesita una organización para estar
[11:31] relevante? Y empezamos a mirar desde otra
[11:35] óptica, entonces siempre hemos tenido como ópticas diferentes.
[11:39] Que nos han permitido siendo tomadas a esto que preguntas y a
[11:42] decir ha desarrollar una visión diferente.
[11:45] Yo hoy con la inteligencia artificial se vuelve a repetir
[11:47] la historia. Aquello que veíamos a comienzos
[11:50] del 2000, que era. Una superficialidad en que tengo
[11:55] que tener un website porque todo El Mundo lo tiene.
[11:58] Hoy con la inteligencia artificial es.
[12:01] Ah yo utilizo inteligencia artificial y tengo todas las
[12:03] herramientas y cada 1 tiene las diferentes, pero no estamos
[12:07] mirando. El juegos en general que es el
[12:10] juegos de equipo, es como cambia la cancha con la inteligencia
[12:12] artificial. Como permite.
[12:16] Re inventar una industria y bueno, allí también estamos
[12:20] jugando bien en la frontera de lo que la inteligencia
[12:23] artificial pueda hacer. No iba me parece muy
[12:26] interesante. Te quiero volver a un segundito
[12:28] al tema de Google y ya que digo. Leyendo acerca de globant, el
[12:32] cambio no una vez que viene Google ya ahí, pues es tremendo,
[12:36] porque ahí ya después todos quieren empezar a trabajar con
[12:39] ustedes. ¿Nos puedes contar cómo fue ese
[12:41] momento en donde se contactan? Estaban los cuatro juntos a
[12:44] quien llaman primero, todo con lujo de detalle.
[12:47] A ver. Nosotros siempre.
[12:53] Crecimos por el boca a boca, por hacer un buen trabajo, nos dimos
[12:57] cuenta que. Si bien habíamos elegido el el
[13:00] mercado americano y el inglés como nuestros únicos mercados en
[13:04] un principio. Pensamos que era porque eran
[13:08] grandes esos mercados. Sí demandaban el 75% de los
[13:11] servicios profesionales de tecnología lo demandaban
[13:14] empresas de estos dos países. Lo que no nos dimos cuenta en
[13:18] ese momento o por lo menos no fue una intención, era.
[13:22] Saber que esos mercados además, eran muy meritocráticos que acá
[13:26] en la Argentina. ¿No estamos tan acostumbrados,
[13:30] siempre está el amiguismo siempre está, viste?
[13:33] No tengo arreglado esto, yo nosotros no dijimos, nos
[13:37] conectamos un mercado ultra meritocrático donde solamente si
[13:40] vos sos bueno los clientes te van a comprar YY lo mejor te van
[13:45] a referir a otro lado entonces. ¿En algún momento?
[13:49] Un una persona de lasmiles.com que era nuestro primer cliente,
[13:53] se va a trabajar a. A Google como City o en Europa y
[13:59] en ese momento nos llama, nos dice mire en Google está
[14:01] buscando su primer socio tecnológico para abrir lo que
[14:05] hasta ahora solamente hace en en el Google plex en California.
[14:10] Nos invita a formar parte de un proceso.
[14:14] Donde ellos querían conocernos en profundidad y nos conocen con
[14:18] otra lista de una veintena de compañías.
[14:21] Y. Yo estuve ahí al llevando
[14:24] adelante todo ese proceso y yo YY veía, me nos mostraban, nos
[14:29] iban dando feedback a cada 1. ¿Un día me llamaba Martín mi
[14:32] socio y me dice gordo, viste el mail?
[14:34] Le digo no qué pasó. Se Google nos eligió, creamos y
[14:40] entonces. Me acuerdo que en ese momento.
[14:46] No. Todos lo dicen momento,
[14:50] recuerdan mis pasos bien pesados.
[14:53] Yendo hasta mi escritorio y en eso me subo arriba del
[14:58] escritorio y hago. Así como así el Piojo.
[15:02] El Piojo. López viste el el el inflador
[15:05] del Piojo López arriba del escritorio no podía creer.
[15:10] Y después agarramos el teléfono, no compartimos, pero escúchame.
[15:15] Nunca hablamos de precio. ¿No tenemos ni idea y ahora qué
[15:19] hacemos? Nos siguieron, no sabemos cuál
[15:21] es el precio. YY en un momento dijimos, bueno,
[15:25] de acuerdo nos vamos a poner. Aquellos días para estar.
[15:29] Ahí va a estar bien. Así que me acuerdo.
[15:34] Fuimos a Mountain View y el primer proyecto que nos que nos
[15:38] dijeron, bueno, vamos a necesitar tantos ingenieros para
[15:40] hacer este proyecto. ¿Y yo le dije, sabes qué?
[15:44] Me parece que ustedes necesitan diseñadores también hashtag.
[15:47] ¿Empezaste a vender cosas? No no es que.
[15:49] No, pero más que vender nosotros no lo veo.
[15:52] Claro, a mí me parece que el el software en esa época, inclusive
[15:57] en la web, si vos en las primeras versiones.
[15:59] De de Google de Yahoo. Que yo tenía bastante para
[16:02] mejorar, creo que había muchas oportunidades para el diseño y.
[16:06] Y bueno da. Que nos parece bien y bueno, y
[16:09] eso fue el comienzo de una enorme relación que continúa el
[16:14] día de hoy. Y que sea 1 año después, muchas
[16:17] compañías como Yahoo, MySpace, LinkedIn, dreamworks, Electronic
[16:22] Arts, Sony empezaron a trabajar con nosotros y eso nos permitió.
[16:28] Le. Pudieron decir que sí a todo
[16:29] eso. En el momento pusieron una lista
[16:30] de espera de muchachos. No, no jamás, o sea, somos
[16:34] emprendedores, o sea, no vamos a dejar un mango sobre la mesa una
[16:37] un cliente que o sea somos nosotros lo que tenemos ese
[16:40] problema y lo que tenemos que aprender a ser oírlo.
[16:42] Entonces ahí el el desafío se convertían.
[16:46] Bueno, cómo cómo reclutamos suficientemente en ese momento
[16:50] me acuerdo, comenzamos a mandar mensajes encriptados en los
[16:54] diarios que solamente gente inteligente pudiera
[16:57] desencriptar. Y.
[17:02] Y que una vez que lo desencriptadas tenías un desafío
[17:04] que tenías que estar muy bueno programando para resolverlo.
[17:07] ¿Para puedes contar, o sea, cómo era porque?
[17:10] Ese era el plan para. ¿Capturar no sabía qué cuál era
[17:13] la compañía? Lo único que parecía una manzana
[17:15] que es nuestro símbolo de la manzana verde, no era lo único
[17:18] que podíamos pagar en ese momento como animal.
[17:21] Estamos hablando de que año. Y hasta el 2000. 6.
[17:25] Lo mismo país dónde salen que no sean clarín.
[17:28] Los diarios en esa época serían más todavía los diarios.
[17:31] Eran un lugar donde 1 iba a publicar un aviso, entonces
[17:33] salía una manzana verde que te decía, sea x el máximo número.
[17:39] La serie de fibonacci con exactamente 20 dígitos
[17:43] escribinos a x. ¿om y contanos cómo encontraste
[17:46] x? ¿Y entonces no sabías quién era?
[17:49] ¿La gente empezó a flashear, decían esto es Apple o es?
[17:52] ¿Viste qué es esto todavía? De vez en cuando me encuentro
[17:56] con alguno que tanto que estuvo tratando de resolver.
[17:59] Esto no llegaba el currículum de gente que eran administradores
[18:03] de empresa que lo habían resuelto.
[18:06] ¿El hincha y la gente me pregunta, pero cuánta gente
[18:09] reclutaron? Y yo dije, esta no era una
[18:12] campaña de recluten. Esta era una campaña de
[18:15] branding, o sea, lo que queríamos era que la gente
[18:18] percibiera. Que íbamos a tener una vara
[18:21] súper alta para que la gente quisiera subir, o sea, si vos.
[18:25] A vos te gusta formar parte de grupo yo de de temprano.
[18:30] Trabajaba en IBM como investigador científico, fue mi
[18:33] primer trabajo. En un grupo de investigación muy
[18:36] interesante se hizo en los años 90.
[18:39] YY lo que yo valoraba mucho era el ambiente.
[18:44] Intelectual que había ahí como 1 podía aprender.
[18:47] Creo que la gente busca eso, no un lugar donde donde juntarse
[18:51] con gente interesante, así que. Tratamos de hacer eso y bueno
[18:54] eso nos permitió. Crecer muchísimo al punto tal
[18:59] que. Durante la pandemia.
[19:03] Me sumábamos 3 ingenieros agrónomos por.
[19:08] Por hora. Por hora.
[19:10] Duermas, o sea feriado, siempre estábamos creciendo nuestro
[19:14] equipo. Así por hora a 3 ingenieros por
[19:16] hora. Más o menos sí.
[19:21] Tomás les quedó igual que no. ¿Crecer, crecer en cantidad de
[19:25] gente crecer en en en términos de Geografía, también es un
[19:29] desafío, no? Y la pandemia ahí me tenían, voy
[19:34] a ir una pregunta por ahí porque me despertaste una curiosidad
[19:36] tremenda. Es como que vos eso es el
[19:39] personal trainer de las organizaciones para adoptar
[19:42] tecnología. Y de golpe, estás en julio,
[19:46] desaparecieron cuatro meses, 5 meses y el verano es en dos
[19:49] semanas. ¿Entonces todas las empresas
[19:51] necesitan ser digitales de un momento para otro?
[19:53] Sí, es como que no sé en momento vos tenés un campo de maíz y del
[19:58] maíz se puso de moda y todos necesitan eso.
[20:00] ¿Cómo fue, digamos, ese ramp? Me imagino, no sé, no dormí
[20:03] hasta la noche. ¿Cómo fue ese momento?
[20:05] Fue muy difícil yo. Fue fue difícil para todos, no,
[20:11] porque todo fue. Vivimos en una época muy dura en
[20:13] la pandemia. Definitivamente.
[20:18] Muchos de nuestros clientes también pasaron por momentos
[20:20] difíciles. A ver tenemos.
[20:23] Parques de entretenimiento, líneas de cruceros, imagínate
[20:28] aerolíneas. Una época muy, muy croada, creo
[20:32] que lo importante para nosotros fue estar cerca de ellos y
[20:35] tratar de ayudarlos. Y Por otro lado, hubo creo la
[20:41] pandemia fue una pandemia de convencimiento, o sea, de la
[20:44] noche a la mañana, gente que pensaba que trabajar distribuida
[20:47] mente no era posible. Se vio obligada a hacerlo y se
[20:51] convenció. Y eso.
[20:54] Generó una demanda impresionante.
[20:56] Hizo hizo que la gente descubriera que tal vez no
[21:01] estaba tan preparada para conducir un negocio en una época
[21:04] donde todo puede ser hecho digitalmente.
[21:08] YY todas las compañías decidieron invertir en
[21:10] tecnología un montón, así que. Era.
[21:17] Creciendo muy grande, o sea, a pesar de ser una compañía
[21:19] grande, ese año crecimos, creo que un 50 60%.
[21:23] ¿Ah perdón, hablamos siempre de decir global para nosotros es
[21:26] referencia como de éxito, no? O sea vos hablas de globant y y
[21:29] a mí se me viene la primera palabra que se me viene es
[21:31] éxito, pero estabas contando de que fue muy duro también para
[21:33] ustedes, sí. ¿Qué fue lo más duro como para
[21:37] que 1 también del otro lado lo pueda comprender?
[21:39] Yo creo que para nosotros el. ¿Perdón y la pregunta viene en
[21:44] base a que si te escucho un emprendedor?
[21:47] Sí. YY llegar a pasar por esto que
[21:50] te digo no, porque siempre decís son todas de ganar.
[21:54] Y si bien era una de ganar porque es algo que después digo,
[21:57] terminó siendo beneficioso en el momento había que salir del
[21:59] bache. Sí, sí, por supuesto, no, no,
[22:02] pero es duro ver a a tus papás. ¿Viste que no pueden salir, ver
[22:08] tanta gente que está sufriendo tanta gente que se moría en sus
[22:11] familiares? Es duro dejar de verse.
[22:18] En una oficina donde vos tenés todo un ambiente que donde todo
[22:23] el día estás. Siendo la oficina y estás
[22:26] contento de hacerlo a decir ahora estoy solo.
[22:29] Mhm está bueno porque descubrimos que teníamos una
[22:32] familia espectacular que no habíamos tal vez conocido tanto
[22:35] porque. Esta chica vive en casa.
[22:37] ¿Mirá no, la verdad es que estuvo bueno en ese sentido, el
[22:42] poder pasar tiempo con la familia?
[22:43] Sí. YY bueno fue fue una época.
[22:49] Yo creo muy difícil que cambió. ¿Cambió muchas cosas, no?
[22:55] De hecho, las organizaciones de alguna manera.
[23:01] Empezaron a adoptar mucho el trabajo remoto y la YY, el
[23:04] trabajo remoto de alguna manera hace difícil el tema de de
[23:09] transpirar y esa cultura que normalmente se transmite muy
[23:11] naturalmente de 1 a otro en un espacio.
[23:14] Sí, sí, fue un cambio de me parece de paradigma.
[23:17] Recién decía Tomás, esto de de invertir y cómo las compañías
[23:20] empezaron a invertir en tecnología.
[23:22] En algún momento escuché hablarnos en qué momento fue,
[23:24] pero me parece que está bueno de entrarnos ahí que durante mucho
[23:27] tiempo ustedes reinvirtieron completamente lo que ingresaba a
[23:31] la empresa, digo. Más allá de que es un caso muy
[23:33] particular entre usted y yo, es una lógica.
[23:34] Me parece que está muy bueno para para pensarlo en la medida
[23:37] de los emprendedores, pueden que es medio fundamental.
[23:40] Bueno. Hoy lo seguimos haciendo, o sea,
[23:43] nunca global. Pagó un solo dólar de dividendo
[23:45] a nadie, o sea. El ciento por ciento de lo que
[23:48] lo han rinde se. Se invierte en la compañía.
[23:52] Porque creemos que no hay mejor oportunidad que invertir en la
[23:55] compañía para para seguir creciendo.
[23:58] Y en endevour te digo que cuando veo perfiles de emprendedores
[24:02] que distribuyen dividendos, se llevan el dinero.
[24:04] ¿Digo, para o sea, no tenéis fe en tu emprendimiento, crees que
[24:07] hay alguna otra cosa mejor para hacer?
[24:10] En general, es un buen indicador ver una compañía que está
[24:13] reinvirtiendo todo porque ve que ahí tenés.
[24:17] Tenés crecimiento por delante. No te ahorras ahí me imagino que
[24:21] esto de haber me imagino que son distintas instancias, pero esto
[24:23] de levantar capital hay un montón de cosas que me imagino
[24:26] que ustedes haciendo eso, aunque por ahí los parámetros son
[24:28] distintos a vos te permite bueno mantener, digamos, el control de
[24:31] la empresa que muchos por ahí lo que tienen que hacer es eso
[24:33] salir a a vender porque por ahí no les da para hacer.
[24:36] Crecer bueno, esa es una cosa que pasa mucho de los
[24:38] emprendedores y particularmente creo que acá es bastante
[24:41] peculiar. la Argentina siempre nos ha ofrecido un lugar que es
[24:44] demasiado caótico para emprender.
[24:47] Entonces es un entorno donde un emprendedor que empezó hace
[24:51] algunos años y de repente tiene una oferta para vender su
[24:53] compañía, la naturaleza, es decir.
[24:57] Lo empiezo a pensar y vos me llevo esto porque me llevo la
[25:00] plata que tengo encima la oferta que tengo sobre la mesa porque.
[25:04] Mis chances de de continuar creciendo, probablemente puede
[25:08] pasar cualquier cosa. En.
[25:12] Nosotros tuvimos suerte, me acuerdo una noche en un evento
[25:16] de endevour en Miami. Que Bill salman, un profesor de
[25:20] Harvard al lado de unas antorchas en la playa en Miami,
[25:25] se queda con nosotros y trago va trago viene.
[25:28] ¿Nos empieza a a escuchar y decimos, mira, Bill, tenemos
[25:34] esta oferta? Y después escucharnos, dijo
[25:38] muchas, yo la verdad es que no vendería.
[25:41] O sea, podríamos haber estado muy cómodos si hubiese sido
[25:44] súper entendible que 1 quisiera vender, pero nosotros no
[25:46] queríamos vender y no vendimos. La historia hubiese sido otra.
[25:52] Y yo creo muchas historias se terminan.
[25:56] Antes de tiempo porque 1 es natural que 1 le salga, le
[26:00] afloren los miedos no cuando. Cuando es la posibilidad de
[26:03] llevar algo así. En ese momento en esa ronda, en
[26:09] vez de vender la compañía, decidimos levantar una ronda de
[26:11] capital que también nos permitió.
[26:15] Tuvimos otro socio de Michael marks muy.
[26:18] Un gran emprendedor. Que nos dijo, miren, esto no es
[26:23] todo o nada, ustedes pueden llevar algo de plata a casa
[26:25] porque nosotros la verdad digamos un mango.
[26:29] Y pueden continuar creciendo su sueño y desde ese momento es
[26:33] como que tomamos la en diferentes rondas de llevar algo
[26:37] a casa y decir. Estoy tranquilo, me preparo para
[26:42] un viaje que va a ser mucho más largo.
[26:44] También el el salir a pública. El cotizar en la bolsa también
[26:48] nos permitió tener esa libertad de poder decir en algún momento.
[26:52] Si tengo algún plan o algo podría vender alguna acción y
[26:55] tal vez HP. Pero continuar haciéndolo, o
[26:59] sea, nuestra visión es muy a largo plazo y.
[27:02] Nunca la vimos como algo. Cortoplacista.
[27:05] O algo que tuviera un fin, no lo vemos como una forma de.
[27:09] De vivir y global creemos que tiene que.
[27:12] Es una compañía pensada para. ¿Para mucho más tiempo y mucho
[27:15] más tiempo del que nosotros vamos a estar acá, no?
[27:17] ¿Va en línea perdón que yo, pero justo en línea con lo que estás
[27:20] diciendo, qué te diferencia a vos y a los socios de globo,
[27:22] donde el empresario que a los 3 años de estar en Ferrari 0 km?
[27:26] ¿Bueno, llegaste en Ferrari? Bueno, capaz que.
[27:28] Digo o capaz no la vimos. No no, pero no, yo digo en la
[27:31] pasión, me parece en el propósito que es muy diferente a
[27:34] otro tipo de de empresarios. Eh.
[27:39] No sé, yo creo que. Tiene. ¿1 viene de medio en en
[27:45] su DN no sé mis viejos emprendedores quebraron,
[27:50] tuvieron que andar su casa, eh? YY pasé o sea verlo sufrir de
[27:58] esa manera es algo que 1 le enseña mucho sobre cómo
[28:02] manejarse. Entonces en general te diría
[28:03] que. Me gusta poder darme algún lujo
[28:08] por ahí, pero no. Pero siempre me gusta ser
[28:11] bastante racional en términos de cómo gastar.
[28:17] ¿YY, después creo que hay una una cuestión más de más cultural
[28:22] que es, viste? El.
[28:26] El no, no, no estar mostrándote o.
[28:30] O que yo sean cada 1. Exhibe el perfil que quiere
[28:36] exhibir viste y. Me gusta más.
[28:39] ¿Algún perfil más bajo? No lo sé si más bajo que yo
[28:42] también no sé a discreto yo. No por un tema de respeto es
[28:47] como. Un socio cultural, como dice él,
[28:48] también no es una cuestión cultural.
[28:50] Es cierto que tu madre te dijo un día en el negocio familiar,
[28:53] acá no te quedas y te vas. ¿Es cierto, es cierto?
[28:56] ¿Querías quedar ahí? ¿Bueno hubiese sido lógico no 1
[29:00] está nacés dentro de una familia de emprendedores?
[29:04] Estás todo el día en en verano, soy mis hermanos siempre
[29:08] trabajando. Mi papá tenía un montón de
[29:11] tiendas y no hacía bueno, este año te vas vos hasta el tiendas
[29:13] vos hasta el otro, pero en verano siempre trabajando.
[29:17] Y. Cuando yo terminé bueno, cuando
[29:21] estudié sistemas y desarrollos, el software que corrió la
[29:25] compañía entonces estaba muy metido en el negocio.
[29:29] Un negocio que se empezaba se informatizó bastante.
[29:33] YY de repente estaba todo el día metido ahí adentro, entonces mi
[29:36] mamá un día así me dijo. Nene vos te vas.
[29:40] Así que. Estuvo estuvo bueno mi mamá, la
[29:44] verdad es que siempre me me sacó de esos lugares de confort.
[29:49] Me acuerdo cuando terminé la primaria que iba a un colegio
[29:52] donde éramos 12 alumnos por clase, era súper boutique, o
[29:57] sea, era la directora. ¿Te conocía que si yo y mi mamá
[30:01] me dije, bueno, ahora vas a ir a la escuela pública en secundaria
[30:05] vas a hacer lo que es ser un número, sí que fui de ahí a 1
[30:08] donde eramos 45 en en cada curso, no?
[30:11] Eh y la verdad que es un shock. Por ahí enfrentarte a eso, pero.
[30:19] Me encantó y creo que me dio un montón.
[30:22] Eh. Sí.
[30:26] ¿Una pregunta como? Que.
[30:30] Líder técnico. ¿Como te corre por tu sangre?
[30:36] Un instinto nerd seguro. ¿Y, estás muy metido en
[30:41] tecnología, me imagino, sabes? Muchas cosas que la gente
[30:46] todavía no puede saber porque son los desarrollos futuros de
[30:48] los próximos años. ¿Pero eso seguro que no lo
[30:52] puedes contar, pero qué es lo que a vos?
[30:55] ¿Más te sorprende? ¿De para dónde nos está llevando
[30:59] la tecnología si nos tuviésemos que proyectar en tal vez unos
[31:02] años más no que los desarrollos que van a salir en los próximos
[31:06] años, para dónde viene? ¿Pero para dónde va?
[31:09] Y. Me me fascina el el poder
[31:13] aplicar. En primero me sorprende el haber
[31:17] estado programando computadoras de la manera que las estamos
[31:20] programando. A decir como los avances en
[31:23] inteligencia artificial te permiten.
[31:26] ¿Entrenar una computadora y que la computadora se aprenda de los
[31:29] datos, no? Eh.
[31:32] Utilizando estos modelos hoy podemos procesar.
[31:36] No solamente texto, podemos e imágenes.
[31:40] Sino que podemos. Empezar a trabajar en la
[31:43] biología, en el a D n. Me parece hacer un área
[31:47] espectacular, la ciencia de materiales y también la
[31:51] robótica, o sea como. En.
[31:55] ¿Cómo los robots se empiezan a hacer mucho más?
[31:58] Va a haber una un desarrollo impresionante porque vamos a
[32:01] poder entrenar una computadora para comprender un mundo físico.
[32:05] ¿Cómo son las reglas de la física?
[32:07] Como 1 se mueve entrenar un una inteligencia artificial que
[32:10] luego de la la transfiramos a un al cerebro de un robot.
[32:14] ¿No ves eso que el robot se va? Fuera un tiempo tengamos en casa
[32:17] un. Sí, pero sí ya hay.
[32:20] Económicamente súper viable. Sí, pero vos.
[32:24] ¿Sabes que hicimos los seguir con ese desarrollo?
[32:27] No me parece que va a haber un montón de de.
[32:31] Avances en robótica no solamente robótica humanoide como 1 se
[32:34] imagina, sino robots, especialmente hechos para.
[32:38] Para propósitos específicos, y. Y bueno, está buenísimo, yo creo
[32:45] que el tema es. ¿Donde más nosotros hacemos
[32:49] hincapié en qué? ¿Qué sucede con los humanos
[32:53] enfrentados a esa tecnología? O sea si.
[32:59] Si nosotros vemos la evolución de la tecnología desde 1009
[33:02] 50009 75. La única posibilidad que
[33:05] teníamos de tocar una computadora de hacer empleados
[33:08] de una gran corporación. Esa compañía tenía los software
[33:12] solamente hecho para correr un proceso de negocios o o n
[33:16] procesos de negocio. En el 75 aparece la
[33:19] microcomputadora y con eso empieza a desarrollarse.
[33:22] Herramientas de productividad personal.
[33:25] La más común, la planilla de cálculo.
[33:28] Que permite que cada 1 de nosotros diga bueno lo que no
[33:31] tengo de mi empresa lo hago yo con un Excel sí.
[33:36] En el año 2022. Mientras estamos celebrando el
[33:41] gol de Julián Álvarez, que nos pasa a la segunda ronda del
[33:44] mundial. Open ai lanza chat gpt y con eso
[33:49] la tecnología tiene su momento. La inteligencia artificial tiene
[33:52] su momento iPhone en ese momento en el cual muchas cosas que
[33:56] venían dando vuelta de repente están puestas de una manera que
[33:58] es muy simple de usar. Y se convierte en la tecnología
[34:01] más rápida de más rápida adopción que conozcamos.
[34:04] De repente, con nuestro propio lenguaje natural.
[34:07] Podemos empezar a hacer cosas sorprendentes, entonces es
[34:11] lógico que todos nosotros hayamos explorado eso en el
[34:16] primer mes de la aparición de la inteligencia artificial y que
[34:20] nos excitemos con eso ahora. Esta tecnología ahora nace en el
[34:24] consumidor y todavía tiene que llegar a las compañías.
[34:29] Tu Banco tu aerolínea. Tú Telco todavía siguen
[34:33] sirviéndote de la misma manera que lo han hecho por mucho
[34:36] tiempo. ¿Y entonces nosotros estamos
[34:40] trabajando en esto, en cómo decir bueno, qué pasa en la
[34:43] adopción de la inteligencia artificial?
[34:45] ¿Cómo rompemos esa parálisis que las compañías tienen?
[34:49] ¿Si ustedes vieron notting Hill la vieron se acuerda de ese
[34:53] peliculón cuando el Hugh Grant abre la puerta y de repente está
[34:57] lleno de paparazzis? No ya ya ya todas las fotos.
[35:02] Me parece que lo mismo está pasando cuando 1 sale afuera,
[35:06] cuando quiere decidir qué tecnología utilizar tenemos.
[35:09] Tantas opciones. ¿Una cantidad de opciones
[35:11] impresionante, no? ¿Y eso nos ofrece, nos da
[35:16] parálisis en la decisión decimos qué hago?
[35:19] Bueno, me parece que es un. Ese es un tema que estamos
[35:24] atacando en cómo cómo poder darte la confianza que cualquier
[35:28] cosa que cambie allá afuera vos no vas a tener que cambiar lo
[35:31] que hagas adentro. O sea, tenemos que tener como
[35:33] una. Como una Junta, una algo que
[35:37] disipe, esa que que nos permita jugar con con las diferencias
[35:42] las diferentes velocidades, la del.
[35:44] El mercado externo que está. En ebullición con esa ese ritmo
[35:49] muy humano que tenemos de querer tomar decisiones con confianza,
[35:54] sin tener miedo a que nuestra información se se disperse por
[35:59] ahí. Sabiendo que vamos a invertir en
[36:04] algo y que cualquier cosa que hagamos podemos cambiar de un
[36:07] modelo a otro sin problema. Y pudiendo apalancarnos también
[36:12] en aquello que los modelos no tienen.
[36:13] Ustedes cuando hablan con gpt hablan con.
[36:17] Los modelos públicos con data pública o lo que vos le hayas
[36:21] dado, pero no, no, no tienen esos modelos, no saben toda la
[36:25] información de tus facturas, tus órdenes, tu inventario, un
[36:28] montón de cosas que hace que. Que haya que hacer esto bueno,
[36:33] utilizando estos dos grandes mundos, El Mundo de los.
[36:37] Modelos con El Mundo de tus datos corporativos.
[36:42] Nosotros permitimos generar agentes de software que llevan
[36:46] adelante procesos de manera autónoma.
[36:49] Mucho más inteligentemente de lo que ha sido el software hasta
[36:52] ahora. Se están planteando.
[36:55] El proceso de transformación que van a sufrir las grandes
[36:59] empresas con las que interactuamos todos los días es
[37:02] game changer completamente. Si te pones a pensar.
[37:05] Hoy todas las toda la infraestructura sobre la cual
[37:09] durante las últimas cuatro décadas hemos construido
[37:11] tecnología. Cambió hoy las computadoras no
[37:15] solamente almacenan, te recuperan, muestran datos, sino
[37:21] que. Razona han ven escuchan hablan.
[37:26] Se comunican por imágenes generan video.
[37:29] Si yo tengo todo eso o es una fiesta, o sea, está todo está
[37:34] para hacerse mejor. Entonces la oportunidad que
[37:37] tenemos enfrente es gigantesca. Sí y recién empieza, por lo que
[37:40] sí es una cosa que por más que miramos 2022 fue hace 15 minutos
[37:44] y esto me pasa que tiene, tiene mucho para largo y ahora te
[37:47] quiero meter en un tema. Cuando hablábamos recién de de
[37:49] esto, de Del impacto global y cómo las empresas tienen una
[37:52] interfaz. Condición que afecta a las
[37:55] economías de un montón de países.
[37:56] ¿Digo, se estuvo hablando en el último tiempo?
[37:58] No sé si tuviste siguiendo lo que tiene que ver con el debate
[38:00] de las regulaciones, sé que no digamos si nos afecta
[38:03] directamente ustedes como empresa, pero digamos que es un
[38:05] debate que está atravesando la economía de todo El Mundo, que
[38:07] es el tema de las regulaciones. YY cómo las empresas interactúan
[38:11] en el caso de no sé dejen de temblar Argentina hay un tema
[38:13] con mercado libre ahí que parece que está pidiendo ahora un poco
[38:16] regular, cosa que no quería antes.
[38:18] Bueno, nada, tienes una visión sobre eso.
[38:21] Mira, creo que es peligroso que gente que no sabe sobre un tema
[38:25] regule sobre lo que no sabe. Los intentos de regulación que
[38:30] hemos visto. A nivel local.
[38:33] Son. Combinación de diferentes ideas
[38:37] que son. Que tiene que parecen bastante
[38:40] sentido. Y estamos tratando de hablar con
[38:45] el sector público para que. Para tratar de que entiendan un
[38:50] poco nuestros legisladores, la verdad no no conocen de
[38:53] tecnología, no conocen este impacto.
[38:55] Entonces es todo un desafío. El otro gran desafío es que
[39:00] aquel que regule la inteligencia artificial.
[39:03] Posiblemente esté en inferioridad de condiciones en
[39:06] la competencia global que hay, o sea, si.
[39:10] Si Estados Unidos, por ejemplo, regular a la inteligencia
[39:13] artificial que pasaría. Los chinos dejarían de usarlo.
[39:17] Probablemente no. Y dentro de poco es esa
[39:20] tecnología que es. Una palanca enorme para el
[39:24] avance. Que se convierta en una en una
[39:28] ventaja que tal vez. Aleje demasiado a los chinos de
[39:32] los americanos, no es lo mismo, va a pasar en cualquier país.
[39:35] De hecho, Italia fue de los primeros en intentar prohibir el
[39:39] uso de los modelos de lenguaje y tuvo que volver atrás.
[39:42] Tras dar una ventaja muy grande para la evolución que está
[39:44] teniendo en el último tiempo y con respecto.
[39:47] Sí, me parece que es súper importante entender que la
[39:50] tecnología. Más allá de esto que te estoy
[39:53] diciendo tiene sus efectos colaterales y tiene que ser
[39:56] utilizada con. Con mucho sentido común, o sea,
[40:01] hoy a 20 años del lanzamiento de las primeras redes sociales,
[40:05] sabemos lo que es la adicción al tiempo en pantalla mhm el.
[40:11] El manejar y el textear mientras conducimos la polarización, la
[40:17] las burbujas de información, el cyberbullying, hay un montón de
[40:22] efectos que no eran deseados en la tecnología.
[40:25] ¿Pero que sucede entonces? Creo que cualquiera que
[40:28] desarrolle tiene que mirar estos temas desde una.
[40:32] Pensándolo dos veces y con una brújula de ciertos principios
[40:36] que te permitan decir che Estas son áreas donde voy a entrar a
[40:40] Estas son áreas. Donde no voy a entrar, seguro
[40:42] seguir evolucionando. ¿Y con respecto a cuestiones
[40:44] arancelarias que hay por ahí que entiendo que después llegar a
[40:46] pesar a ustedes digo países que ponen límite o barreras
[40:49] arancelarias para empresas que vienen de afuera tienes una
[40:51] mirada sabiendo que eso existe o medio que te parece que está
[40:54] mal? No creo, yo creo que el el
[40:57] comercio debería ser facilitarse lo más posible, no creo que las.
[41:01] Barreras de protección sean. Sean buenas.
[41:06] En. En nuestro caso, como
[41:09] emprendedores, nosotros estamos presentes en 35 países.
[41:13] ¿Con lo cual de alguna manera hemos distribuido el riesgo, no
[41:17] es? Eh.
[41:19] No es una, no es creo que nuestra el el en el caso de un
[41:24] emprendedor argentino. La la vacuna contra el riesgo
[41:29] argentino no es era un exportador la vacuna esa global
[41:33] quiere decir, aprendí algo, lo aprendí, tal vez en la
[41:37] Argentina, pero ahora lo hago en cualquier lugar del mundo
[41:40] sirviendo a cliente de cualquier lugar del mundo y que eso aún
[41:44] así, a pesar de mover de algo que nace en un país.
[41:49] Al convertirse en global tiene un montón de beneficios
[41:52] increíbles para nuestro país, porque la gente que lidera la
[41:56] compañía naturalmente hay una muy gran parte de argentinos
[42:00] dentro de nuestro equipo de liderazgo.
[42:02] Hoy he visto forma de hacer negocios diferentes en un montón
[42:06] de países diferentes, expuestos a proyectos y desafíos que tal
[42:10] vez el mercado local no te da. Eh y creo que eso es muy valioso
[42:14] como valor para El País y que después derrama en otras
[42:17] industrias a través del conocimiento.
[42:19] El talento que se mueve de una compañía a otra y que dice ahora
[42:23] yo tengo la capacidad de desarrollar software para
[42:26] compañías de clase mundial y lo puedo aplicar en El País.
[42:31] Te voy a llevar a un lado completamente distinto.
[42:34] Tener relación con bizarrap con duki con nicki Nicole http.
[42:41] Y también con Franco colapinto. ¿Sí, qué ves en estos chicos?
[42:46] ¿En estos cuatro chicos jóvenes argentinos?
[42:50] Tan exitosos dentro de lo suyo que los convierte justamente en
[42:55] personas tan exitosas y enfocadas en lo suyo a pesar de
[42:58] su corta edad. Me parece son.
[43:03] Tienen varias cosas por. La primera es valores.
[43:09] Que son buenísimos. ¿Eso le escuchas a duki?
[43:14] Pues vamos a la experiencia endeavor joven, teníamos 15000
[43:18] chicos de colegios públicos privados escuchando.
[43:23] A duki y vos decís todo lo que está diciendo duki es es lo que
[43:27] un chico debería escuchar, es realmente valor, es buenísimo.
[43:31] Lo mismo ocurre con visa con. Con Nikon o con Franco.
[43:36] En. Son gente buena, gente que
[43:40] realmente está bueno, que tengan esa legión de seguidores.
[43:45] Por otra parte, creo que el tiempo en el cual estamos con
[43:48] las redes sociales. Facilita mucho que casos como el
[43:53] de ellos se se den a conocer. Y.
[43:57] Bueno me me parece. ¿Me parece una generación en la
[44:00] cual 1 debería sentirse muy optimista, no?
[44:03] Aprendes de ellos. Sí, bueno, yo no sé.
[44:07] Si si aprendo, eso me parece genial el.
[44:11] Eh viste 1 de los veo como más jóvenes sobre yo pero son eh.
[44:17] Son buenísimos, sí, o sea, tenés tenés cosas que.
[44:22] Cada 1 cada 1 tiene. En cada 1 tiene sus cosas.
[44:27] Este fin de semana estuvimos. ¿Cenando con Franco en en la
[44:32] carrera y escucharlo, cómo vive él?
[44:35] ¿Cómo se? Tiene liviandad para andar.
[44:37] Con abuelo. Sí, no sé bueno, el Franco es un
[44:40] tipo muy carismático, pero. Más allá de eso.
[44:46] ¿Cómo no deja que viste salir de una qualy y que y que de repente
[44:53] le no es que le pasa que le da lo mismo?
[44:56] O sea, están súper metidos en eso súper concentrados.
[45:02] Me parece que cada 1 tiene su perfil.
[45:06] Eh. Duki me encanta.
[45:09] Me encantó conocer a su mamá y su mamá, no sabía que él era una
[45:15] persona famosa. No como que no.
[45:17] No sabía, no contaba que un día fue en.
[45:21] En iba en el subte le dijeron, mira vení mamá, vení a ver que
[45:26] voy a tocar que yo y de repente sale del subte y va caminando
[45:29] por la calle y va viendo remeras con la cara de su.
[45:31] Hijo no mentira. No, no, no, una belleza.
[45:34] Esto de cuando estamos hablando más o menos.
[45:36] Y esto no sé, yo lo conocí hace 2 años.
[45:39] O. Menos y la madre ahí no sabía.
[45:41] No ella me contaba esa historia, no sé cuándo fue.
[45:43] Pero ahora ha sido estaba en pleno proceso de.
[45:47] Y cuando fue al recital claro y de repente vio la cantidad de
[45:49] gente que lo está, la verdad te conocen un poquito hijo.
[45:53] Sí, sí. Te pasó ayer de de querer dar
[45:55] algún Consejo porque son muy jóvenes, están viviendo una
[45:57] velocidad salvándolo, los metafóricos con la pinto, pero
[46:01] digo, están yendo fuerte. No ahí tienen, a mí me parece
[46:05] no, no, no me considero condición de darle ningún
[46:08] Consejo, pero si me parece que tienen.
[46:12] Unas son muy genuinas, una cosa nos pasa mucho a los
[46:16] emprendedores, es que la gente nos escucha cuando ya más o
[46:19] menos grande cuando te fue bien, no, entonces es fácil.
[46:25] Decir bueno este habla porque les fue bien, lo habla desde
[46:28] otro lugar yo, pero me parece que el bueno, las cosas que
[46:32] hemos hecho mucho en endevour es tratar de de escuchar historias
[46:36] de emprendedores que salen de tu mismo barrio, que fueron a tu
[46:39] misma escuela con historias con las cuales puedas conectar.
[46:43] Cuando yo era chico leía historias de emprendedores que
[46:46] eran de Estados Unidos y que parecían muy lejanas y hoy lo
[46:50] que hacemos es curar estas ideas, estas historias.
[46:54] ¿Y, con el objetivo de poder decir mira, no es necesario que
[46:57] todo esté perfecto, si es importante que vos veas que hay
[47:00] gente que como vos estando en la misma situación, pudo hacer
[47:03] esto, entonces por qué no te vas a animar?
[47:06] Creo que en el caso de. De de visa o de duki yo o
[47:14] Franco. Sus historias son de mucho
[47:18] esfuerzo. YY todavía son muy genuinos con
[47:22] un 1 no dice, mira salió de Almagro o duki o Franco se fue
[47:28] tin sin que sus padres le pudieran pagar una carrera de de
[47:34] corredor en Europa y fue a correr al karting, le dijo
[47:37] viejo. Me quiero quedar acá.
[47:40] Y son historia de mucho, mucho sacrificio personal, que me
[47:44] parece que está bueno que se conozcan.
[47:46] Te iba a pedir como final que que dejaras un mensaje
[47:49] justamente para aquellos que nos están escuchando, pero me parece
[47:51] que ese fue el mejor mensaje justamente, así que te
[47:55] agradecemos mucho de verdad liver por haber estado acá en
[47:57] emprendedores argentinos. Ha sido un lujo que te tomaste
[48:00] el tiempo todo este aplauso enorme para vos.
[48:14] A.

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