# Lo eligieron entre miles: el joven argentino que ganó el "gran hermano" de los emprendedores

An episode of [Emprendedores Argentinos](https://invisiblenetwork.ai/podcast/1802486321), 15 Dec 2025, 38 min.

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En este episodio de Emprendedores Argentinos, recibimos a Bruno Calcagno, emprendedor tecnológico mendocino que pasó de crear startups locales a competir en el ecosistema global de Silicon Valley.Desde el interior de Argentina al corazón de la innovación mundial, Bruno construyó un camino marcado por decisiones incómodas, aprendizaje acelerado y una mirada ambiciosa sobre cómo escalar proyectos pensados para el mundo.💡 Una charla sobre qué significa emprender sin manual, cómo se arma una startup con proyección internacional, qué buscan hoy los inversores globales y por qué pensar en grande no es una frase motivacional, sino una estrategia concreta.Bruno repasa sus primeros emprendimientos, los errores que lo formaron, la experiencia de ser el único argentino seleccionado en programas de elite, el choque cultural con Silicon Valley y el desafío de construir productos tecnológicos desde Latinoamérica con estándares globales.Hablamos de mentalidad, riesgo, foco, fracaso, IA, energía, oportunidades reales para emprendedores argentinos y el futuro del ecosistema startup.Una historia honesta y potente sobre ambición, disciplina y el costo real de jugar en las grandes ligas.#BrunoCalcagno #Startups #SiliconValley #EmprendedoresArgentinos #EMPREAR #Tecnología #Innovación #IA #HistoriasQueInspiran #Argentina #Emprender🎯 SPONSORS QUE APOYAN ESTE EPISODIO:GEA Logistics – https://www.gealogistics.net/YA Comunica – Posicionamiento estratégico en medios 📢 https://yacomunica.com¿Querés ser sponsor de EMPRE.AR?📩 Escribinos a: emprear@yacomunica.com🔗 PODCAST LINKS:🎙 Sitio web oficial: https://empre.ar🎧 Spotify: https://open.spotify.com/show/4FD4OfyVU7yPsgrOVCs6Yb🍏 Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/us/podcast/emprendedores-argentinos/id1802486321📻 Amazon Music: https://music.amazon.es/podcasts/2eb80768-c7a2-45d4-ad11-5b3e7bced3ec/emprendedores-argentinos🖥️ Canal YouTube: https://www.youtube.com/@emprendedoresAR📡 RSS Feed: https://anchor.fm/s/1010181e4/podcast/rss🌐 REDES SOCIALES OFICIALES:📸 Instagram: https://www.instagram.com/empre.ar/🎞 TikTok: https://www.tiktok.com/@empre.ar👥 EQUIPO DE AIRE:🎤 Barbie Cabo: https://www.instagram.com/barbi_cabo/🎤 Albano Piacenza: https://www.instagram.com/albanopiacenza/🎬 Producción ejecutiva: Maximiliano Taus – https://www.linkedin.com/in/maximilianotaus/

## Transcript

[0:00] Lo dije, quiero jugar en la primera Liga, voy a encontrar la
[0:02] forma como sea, me encuentro con el programa de bridge, me cierra
[0:06] por todos lados porque te da la posibilidad de ir a San
[0:08] Francisco, armar una startup, de conocer un socio y de que te
[0:11] inviertan en la empresa. Entonces era como todo lo que
[0:13] estaba buscando. Hubo que pasar una prueba de o
[0:15] sea de las 40 personas que estaban ahí quedaron 20.
[0:18] En, San Francisco. ¿Sí y que hace vos?
[0:20] ¿Le contás de acá a 5 años, cómo vas a levantar capital?
[0:22] Cómo se va a implementar, en qué país, cuántos empleados, cuánta
[0:25] inversión, cuánto van a ganar de lo tienes que explicar, digamos,
[0:27] sí. Todo en 5 minutos.
[0:29] Enfrente a un panel de inversores.
[0:31] Clave ser demasiado ambicioso al punto de sonar que estás loco si
[0:35] quieres armar un equipo que eres armar el mejor equipo del mundo,
[0:37] tenés que poder comunicarle esa visión de una forma tan clara
[0:40] que el mejor ingeniero de software de silicón Valley te
[0:42] diga que quiere laburar con vos porque lo que haces me parece
[0:45] increíble. ¿Cuando mi vieja me ve por ahí
[0:47] laburando hace un domingo y me dice, che qué estás haciendo?
[0:50] Qué estás trabajando y hoy para mí no sé, me divierto como que
[0:53] no, no lo veo como algo negativo.
[1:01] A. Hello Kitty es atención 24
[1:07] siempre. Especialistas en carga
[1:13] terrestre. Muy buenas tardes para todos.
[1:24] Gracias por estar del otro lado. Estos emprendedores argentinos,
[1:27] mi nombre es Bárbara cabo y estoy acompañada por el señor
[1:31] albano piacenza. ¿Cómo andas al todo bien, muy
[1:33] bien, tenemos sí lindo, lindo, acá está lindo, acá está lindo,
[1:36] acá está lindo, lo que está lindo es nuestro próximo
[1:39] invitado, eh te digo una historia mucho para preguntarle
[1:42] mucho, mucho para preguntarle, estás preparado?
[1:45] Yo me preparé y se la tarea. Muy bien, me parece muy bien.
[1:48] Vamos entonces a presentarlo a él porque vamos a conocer la
[1:50] historia de un argentino que escuchen esto con apenas
[1:54] veintipoquitos de años. Ya pasó por Italia con una beca
[1:58] completa, trabajó en Australia, creó dos startups y fue
[2:01] seleccionado entre miles de candidatos para 1 de los
[2:03] programas de talento emprendedor más exigentes del mundo.
[2:07] En este proceso llegó a convivir durante semanas en un castillo
[2:10] en Alemania con referentes de más de 20 países y allí formó el
[2:15] equipo con el que hoy busca acelerar proyectos de energía
[2:18] renovable a escala global, desde silicón Valley en la en la
[2:23] historia, perdón de alguien que no solo entendió cómo funciona
[2:26] la innovación en los grandes habs.
[2:28] Del mundo, sino que también está haciendo su propio camino en el
[2:31] universo clinatec, con la ambición de resolver un problema
[2:36] real y urgente. Es argentino, es nuestro y le
[2:39] damos un muy fuerte aplauso que está acá en emprendedores
[2:41] argentinos al señor Bruno carcano.
[2:47] ¿Cómo andas bru? Muy bien.
[2:48] ¿Llegaste a Estados Unidos? Estamos, estamos a directamente
[2:51] en el verano a Full HD, así que nada.
[2:53] Aprovechando estar con la familia asados a full y nada muy
[2:57] contento. ¿Cómo cómo es este bueno?
[2:59] ¿Ay que se yo hay tanto también igual por preguntarle, pero
[3:01] vamos paso a paso? ¿Tío, voy a preguntar cómo era
[3:03] estar en silicón Valley, no? ¿Pero Bruno contarle a la gente
[3:06] cuántos años tenés? Yo 26 voy a cumplir 27 dentro de
[3:10] un mes, así que. No dice con pesar que ya está
[3:13] grande. Duele duele.
[3:14] ¿YY ahora digo, estás en silicón, vale?
[3:16] ¿Y ahora vamos a ampliar, pero formaste anteriormente ya dos
[3:19] startups? Sí que con esas dos startups fue
[3:22] como medio, por decirlo de alguna forma, un entrenamiento
[3:25] para después ser elegido a lo que fue como un Gran Hermano y
[3:30] como decimos acá de de emprendedores que estuvieron en
[3:33] un castillo conviviendo dos meses más o menos.
[3:36] Dos meses en el castillo y después dos meses en San
[3:38] Francisco. Así que fue fue largo, pero
[3:40] estuvo muy interesante. ¿Contanos cómo arranca tu
[3:42] recorrido en este mundo? Es de de de bueno, de de
[3:45] emprender. Y en algo tan complejo, no como
[3:49] como lo que haces vos, que no es algo tangible, no es algo que 1
[3:53] puede tocar. Es difícil también de poder de
[3:55] poder explicar. A ver, creo que fue algo muy
[3:58] natural desde el inicio, como que siempre quise armar algo.
[4:01] De hecho, siempre en el colegio o en la secundaria armaba cosas
[4:05] que no sabía que eran empresas que podían ser empresas,
[4:07] entonces como que siempre se me dio muy natural de mejorar las
[4:11] cosas, porque siempre como que le veo el lado malo o lo que se
[4:13] puede mejorar, entonces fue algo muy natural y bueno.
[4:17] Después a saliendo de la Universidad.
[4:20] Se dio que esa ese tema a resolver problemas que siempre
[4:23] tienen la cabeza, medio que se convirtió en crear una empresa
[4:26] que después me enteré que era una startup y bueno, de ahí
[4:29] medio que se fue, se fue dando y fui aprendiendo, pero al
[4:31] principio no tenía ni idea de de nada.
[4:34] ¿Por lo que sí, fue como muy digamos, intuitivo en tu
[4:37] formación, pero digamos para la gente que que no te conoces
[4:40] secundario y digamos, y el camino en la facultad, qué
[4:43] estudiaste? Yo estoy pensando también en
[4:45] muchos jóvenes que por ahí tienen inquietudes, esto de
[4:47] decir que está roto para ver cómo lo puedo arreglar, pero
[4:50] para que sepan un poco ese camino YY pueda materializarse.
[4:53] Sí, bueno, yo estudié Administración de Empresas en
[4:55] Italia, me dieron una beca completa, entonces literal
[4:58] cumplí 18 años y a los 2 días me fui de Mendoza para estudiar
[5:02] administración y siempre estuve como muy expuesto a al mundo de
[5:07] startups por curiosidad mía. O sea, siempre leía mucho del
[5:10] tema. ¿No sé, miraba por ejemplo uber
[5:12] y decía, bueno, cómo cómo es esto?
[5:13] Existe la lee un libro de oppenheimer que en su momento me
[5:17] me abrió muchísimo la cabeza. YY bueno, de ahí un poco.
[5:23] ¿O sea, no diría que fue necesario sí o sí a la
[5:26] Universidad, pero sí como esa curiosidad del Che tipo, cómo se
[5:30] arma una empresa o me acuerdo mirar la lista de Forbes?
[5:32] ¿Viste la gente más rica del mundo?
[5:33] ¿Sí, y veía que todos eran emprendedores y bueno, pero por
[5:36] qué? O sea porque hay gente que.
[5:39] Creó algo de la nada, puede llegar a tener no solo poder,
[5:42] sino como tener un impacto tan positivo en El Mundo.
[5:45] YY bueno, fue un poco así que empecé a investigar más sobre
[5:48] qué significaba crear una startup y tuve la suerte que en
[5:51] la Universidad había un programa como de incubación.
[5:54] Entonces cuando estaba en el último año ya estaba trabajando
[5:57] en una startup, pero igualmente como que siempre tenía ideas de
[5:59] armar algo y entonces apliqué este incubadora y ya me
[6:02] empezaron a enseñar o k esto es una startup, es una empresa de
[6:05] tecnología, tenés que validarla, la idea tenés que resolver un
[6:08] problema que. Exista en El Mundo y que la
[6:11] gente esté dispuesta a pagar por esa solución y bueno, ahí
[6:15] entendí lo que era armar una empresa desde cero, básicamente.
[6:18] ¿No? ¿Pues ahora pienso que
[6:19] importante porque estamos hablando hace cuántos años atrás
[6:21] esto? Esto cuando tenía 18.
[6:24] Estamos hablando de 8 años más o menos de atrás.
[6:26] Digo tener a esa edad la la formación porque 1 piensa, ahora
[6:30] digo, debe haber facultades de negocio, digo, pero me parece
[6:32] que falta mucho de de conocimiento en en jóvenes que
[6:35] por ahí no están específicamente estudiando esas cosas, pero
[6:38] viendo que hay una oportunidad. De mucho, de de de
[6:41] experimentación, o sea, tener herramientas de formación
[6:44] técnica, de formación académica, digo, para poder ir resolviendo
[6:47] y pensando en sus problemas. ¿Hay mucho de de jóvenes, como
[6:50] es el caso tuyo, pero por ahí otros que no tuvieron una
[6:52] formación que ha venido mucha gente así acá y por ahí si vos
[6:57] no tenés la información de que por ahí no es tan complicado, si
[7:00] no es tener una buena idea, quizá con un poco de de
[7:02] inversión tirarlo a aprobar esto de de cómo se dice para ver si
[7:06] efectivamente funciona y después, bueno, pero cómo fue
[7:09] eso? Llegamos la primera, esta que
[7:10] sí, bueno, llegas a ese laboratorio.
[7:12] ¿Vas con esa idea en concreto, qué pasó hoy?
[7:14] Bueno, justo ahí rentablemente arrancó la pandemia a los 3
[7:17] meses de que me hayan aceptado en este programa, entonces tuve
[7:21] que cerrarlo porque era una idea de de carpooling, o sea lo que
[7:24] veía todos los días cuando caminaba al trabajo que en ese
[7:26] momento estaba viviendo en Australia, haciendo el último
[7:29] año de la Universidad de intercambio, veía que había un
[7:31] montón de tráfico, un montón de autos y siempre había una
[7:34] persona dentro. Decía, pero cómo puede ser que
[7:36] no la gente esté compartiendo porque estamos contaminando un
[7:39] montón, estamos creando tráfico y cuando tranquilamente hay un
[7:42] montón de gente que seguro que va desde el mismo punto al mismo
[7:45] punto b. Y se podría compartir no el el
[7:47] auto básicamente, pero bueno por el COVID obviamente nadie va a
[7:50] querer compartir el auto totalmente, entonces tuve que
[7:52] cerrar eso. En el momento tenía bueno 20
[7:56] años, me acaba de recibir me, volví a la Argentina a visitar a
[7:59] mi familia por Pascua en 2020 y claro como arrancó la pandemia
[8:03] también no pudo volver a Australia, entonces que hay como
[8:06] medio varado acá en en Mendoza y ahí me pasó que me mudé a un
[8:10] departamento nuevo y claro, a los 2 días tuve una pérdida de
[8:14] de agua en el en el inodoro. Pido claro, lo primero que hago
[8:17] es sacar el teléfono, buscar en Google un plomero.
[8:20] Y bueno, primero que no encontraba a nadie.
[8:22] Después, cuando encontré no vino cuando tenía que venir, no tenía
[8:24] efectivo para pagarle. O sea, como que una experiencia
[8:26] muy muy mala. Podrías del futuro dime yo.
[8:30] Pensaba eso, digo qué increíble. ¿Lo que sabes que me llama la
[8:35] atención, lo escucho y digo cómo él presta atención en cada digo,
[8:38] situación desafiante, te pasa esto?
[8:40] Y yo me enojo que se yo digo uy, no que termine el día vos o sea
[8:45] contemplada esa situación y ves cómo podéis encontrarle una
[8:48] solución a escala global. Sí, o sea, el momento fue hablar
[8:52] con un amigo de la Universidad que era programador y contarle.
[8:56] Mira, me pasó esto. ¿Cómo pude ser que no hay un
[8:59] lugar en donde yo pueda googlear?
[9:01] Se necesita un plomero y así como quizás me pido un taxi o me
[9:05] pido comida a través de de una app que estoy tan acostumbrado a
[9:07] hacerlo pueda resolver un problema que tenga en casa, que
[9:10] es algo que le pasa a todo El Mundo.
[9:12] Porque es una Australia perdóname en Australia estamos
[9:14] hablando de una diferencia abismal con lo que viviste acá
[9:17] en Argentina. ¿Sí era muy común o por ejemplo?
[9:20] No solo usar una aplicación para resolver ese problema, sino que
[9:24] pues quizás que no estabas en tu casa en ese momento y la persona
[9:27] IVA igual, le dejabas la llave así, el trabajo que tuviera que
[9:30] hacer en tu casa mientras vos no estabas y tenías la confianza
[9:33] que no iba a pasar nada, entonces bueno era.
[9:35] Un poco distinto. El futuro no pensaba esto es
[9:38] como en la autorización, pero llevado un montón de cosas, lo
[9:40] que pasa que bueno aceleró muy rápido en un montón de lugares y
[9:43] yo creo que por temas por ir culturales en Argentina hay una
[9:46] cosa mucho de este. La recomendación por ir en un
[9:48] tipo que te recomienda a alguien, pero no sabes si es
[9:50] malo, pero me lo recomendó alguien y a mí hay algo que me
[9:52] da paz. Adentro es.
[9:54] Totalmente. Pero bueno, este que es
[9:56] generacional también puede que los chicos juegos cada vez más
[9:58] jóvenes, o sea, eso se perdió mucho y es como che valoro que
[10:00] me lo resuelvan de un día para otro.
[10:02] No importa que venga cualquiera, pero que sea que sea ágil, así
[10:06] que. ¿Lo pudiste resolver en ese
[10:07] momento, o sea, llamaste a persona, pudiste resolver?
[10:10] Y ahí fue donde dijiste acá hay algo también que tenemos que
[10:13] resolver urgentemente. Sí fue en ese momento que creo
[10:17] que al par de semanas nomas lanzamos una página web como
[10:19] experimento. Pon este amigo que te comentaba
[10:23] que es es programador, entonces bueno.
[10:24] El hizo la página web yo hice marketing como para que la gente
[10:27] empezara a conectar y ahí medio que fue un boom, o sea un montón
[10:31] de gente nos decía, esto está buenísimo encima como era la
[10:34] pandemia, las personas no querían meter a desconocidos en
[10:36] su casa, entonces de esta forma podían ver o que es alguien de
[10:39] confianza que viene verificado por la plataforma y nada como
[10:43] que empezó a escalar bastante bien en su momento.
[10:45] ¿Y, qué pasó con eso? Bueno nos pasó que era muy
[10:50] complicado escalarlo a nivel global, o sea, nuestra ambición
[10:53] era como o k estamos robando el problema en Mendoza, pero vamos
[10:57] a comernos El Mundo como que también siempre es algo que me
[11:00] motiva o k si estoy resolviendo el problema de una persona
[11:02] porque no se lo puedo resolver a todos.
[11:05] Y era un modelo de negocio que no era nada rentable realmente,
[11:08] o sea. Eh gastamos mucho en en
[11:10] adquisición de usuarios, o sea, hacemos campañas en Facebook, en
[11:13] Instagram como para que la gente se descargara la app y contratar
[11:16] un servicio. Y claro, agarramos una comisión
[11:18] de cada servicio y era muy, muy poco claro y pasaba al final un
[11:23] poco lo que comentabas vos no que cuando alguien contrataba el
[11:25] servicio al final le pedía el whatsapp al plomero a la persona
[11:29] que venía a limpiar y la próxima vez lo contrataba por fuera,
[11:31] entonces eso hacía que no volvieras a usar la app que lo
[11:34] usaras muy poco en el año. ¿Ah, entonces no recuperamos la
[11:37] inversión que gastamos en adquirir a los usuarios, eh?
[11:40] Entonces ese fue un poco el. Por lo cual decidimos cómo
[11:44] empezar a mirar hacia otros modelos de negocios que tuviera
[11:46] más sentido y ahí arrancamos otra empresa.
[11:49] Y ahí arrancan con otra empresa su segunda startup.
[11:52] Sí. Contarnos de la segunda startup
[11:54] y digo también cuál fue esa problemática que viste para
[11:57] arrancar la segunda, para después entender qué estás
[11:59] haciendo en la actualidad. O k bueno, lo que pasó
[12:02] básicamente fue que con las empresas, o sea las pymes que
[12:05] trabajábamos para que usar nuestra para ganar clientes, por
[12:08] ejemplo, empresas pequeñas de limpieza o de plomería nos
[12:13] pedían ayuda con la parte de gestión de clientes.
[12:15] O sea, como que nos decían, ok ya uso la app ya ganó clientes.
[12:19] Pero tengo un lío que papeles en la oficina tengo acá un
[12:24] calendario pegado en la pared con todos los servicios, pero no
[12:27] sé quién tiene que ir mañana. No sé si tengo que mandar esta
[12:29] factura o no, entonces como que empezamos a lanzar como
[12:32] funcionalidades para ayudarlos con la gestión del del negocio.
[12:36] Y claro, cuando vimos que había tanto interés de su parte que no
[12:39] era nuestro nuestro foco, como que decidimos hacer un doble
[12:42] clic y empezar a hablar bien con con estos dueños de pymes para
[12:45] entender cuál es la la realidad. Y claro, nos dimos cuenta que
[12:48] más del 90% se da en usando Excel o papel y lápiz como para
[12:52] gestionar todo, o sea los clientes.
[12:53] Los trabajos estamos hablando pospandemia.
[12:55] Todavía sí todavía pospandemia. Y seguían seguían digo con el
[12:58] Excel con. Y a día de hoy y no solo en
[13:00] Argentina, es algo que pasa todavía en Estados Unidos, pasa
[13:03] en Europa, pasa en todos. ¿Lados de perdón, de qué
[13:05] porcentaje más o menos se habla a nivel mundial que todavía
[13:07] sigue? Utilizando.
[13:10] Excel, etcétera digo en pymes para resolver cuestiones
[13:13] importantes de organización. En Europa está más o menos en un
[13:17] 70% en Latinoamérica es más alto, todavía es 8090.
[13:22] Por 100 estamos hablando de los que tienen sistemas analógicos,
[13:24] de de o, de manejo o al revés. No los los que todavía tienen
[13:27] papel y Excel. Es increíble. 1 piensa que la
[13:30] tecnología está como muy, muy penetrada, pero no.
[13:33] No tanto 8090 acá en Europa dijiste.
[13:36] Sí y en no. Acá 8090 en Latinoamérica
[13:40] perdón. 8090 en Europa dijiste. Más o menos 70.
[13:43] O sea, tampoco es tan. No sé que hay un mercado
[13:45] gigante, entiendo que por ahí la complejidad para un negocio sí
[13:49] es un poco adaptarse, porque a ver ahí lo lo digo como
[13:52] experiencia de usuario. Cuando 1 quiere automatizar algo
[13:54] tiene que ver con su negocio 1 lo primero que piensa es esto,
[13:56] nadie lo entiende más que yo y 1 tiende a pensar que YY delegar
[14:00] eso y a otra persona y lo hará bien.
[14:02] Y además el proceso de adaptación de al principio no es
[14:05] que va a ser un botón y ambito a funcionar automático, sino que
[14:08] es encontrar esa dinámica. ¿Cómo cargar datos que antes 1
[14:11] lo escribía en un papel que te acordaba que estaba debajo de un
[14:14] cajón? Y ahora es como no hay que
[14:15] cargarlo todo así de esta manera, pero me imagino que
[14:17] después eso el impacto en el funcionamiento de un negocio.
[14:20] ¿Cómo es? Sí, por eso nosotros hacemos
[14:23] mucho énfasis en toda esa parte inicial que os comentabas de
[14:26] cargar los datos, de entender cómo funciona el sistema, como
[14:29] que les damos mucho a poso, pero lo que vemos es que si se
[14:32] utilizan el sistema una semana. Las chances de que se queden
[14:37] utilizándolo por lo menos 1 año más son de entre 80 a 90%.
[14:41] Entonces es como que invertimos en lo que a acompañar al dueño
[14:44] de esa empresa a afrontar como ese miedo de cómo paso del papel
[14:48] a un sistema en la computadora o en el teléfono, que lo primero
[14:51] que la primera que lo ven no entienden nada.
[14:53] La verdad, eh, porque es algo que nunca han usado, por eso que
[14:58] también tratamos de hacerlo por ahí, similar a lo que es
[15:00] whatsapp o similar a lo que es Excel, que es a lo que se están.
[15:02] Acordando que intuitivamente tengo un una similaridad para
[15:05] que la gente lo lo lo reconozca. ¿Y cuál es la devolución que
[15:07] tienen por parte de los clientes una vez que tienen pasan este
[15:10] periodo? Así que lo están usando.
[15:12] No, la verdad que les encanta, o sea, al principio teníamos miedo
[15:16] de eso, de que no. ¿De que no le vieran tanto valor
[15:20] y que dijeran che está muy lindo, viste?
[15:22] Pero no deja eh y no cuando ya empiezan a se acostumbran a
[15:26] mandar las facturas por la plataforma cuando ven, por
[15:29] ejemplo, todas las horas que han trabajado los empleados en el
[15:31] mes y con un botón calculan automáticamente los salarios,
[15:34] que es algo que capaz les demoraba dos o 3 días antes a
[15:37] final de mes. Dicen tipo cheno, no puedo
[15:40] volver a lo a lo a lo de antes es imposible.
[15:43] ¿Los sistemas para qué tipo de empresa funciona?
[15:44] Digamos desde si quieres mencionarme, la más sencilla a
[15:47] lo más complejo. Sí son.
[15:49] Pymes pequeñas de servicios para el hogar, entonces, por ejemplo,
[15:52] empresas que hacen limpieza, empresas que hacen plomería,
[15:55] empresas que hacen no sé, instalación de Aires
[15:57] acondicionados, eh paneles solares, todo ese tipo como de.
[16:01] Esos rubros puntuales, digamos, bueno, muy bueno, bueno.
[16:04] ¿Y, qué qué pasó? Digo, finaliza esa segunda
[16:07] startup también. No esa sigue existiendo.
[16:09] Y existiendo. Tenemos clientes en Europa.
[16:11] Pero es paralelo, digo a lo que después termina sucediendo.
[16:14] Digo, sigue funcionando de forma paralela, a lo que ahora vamos a
[16:17] hablar de eso, a lo que termina siendo.
[16:21] ¿Que te llamen para irte a vivir a un castillo durante dos meses?
[16:25] ¿O sea, siguió funcionando paralelamente?
[16:27] Sí, sí, sí, sigue funcionando, eh, sigo como estando en el
[16:31] borde, o sea como que sigo siendo accionista, pero no estoy
[16:34] más involucrado en el día a día. Decía como así.
[16:38] Es como el sueño, cuando viste cuando pasan las películas que
[16:40] en momentos como que viene alguien y ahora sí ya digamos,
[16:43] lo creaste, funciona solo. Anda bueno claro, llévenlo yo
[16:46] estoy de acuerdo. Bueno, pero el esfuerzo que
[16:49] contó que implica la idea, todo no, no es chiste.
[16:52] Ni con 3 vidas Bruno contanos. ¿Cómo fue la elección de estar
[16:56] en lo que nosotros por lo menos entendemos?
[16:57] Y hoy los artículos también de de de revistas dicen como un
[17:00] Gran Hermano, pero de emprendedores.
[17:03] Sí, bueno, todo nace un poco porque siempre tuve esta como
[17:06] ilusión de ir a San Francisco y trabajar en resolver un problema
[17:10] global como súper ambicioso, que si bien lo estamos resolviendo
[17:14] con la segunda startup, pasó un poco lo que decías, no como que
[17:17] siento que ya camina y que ya funciona la empresa y como que
[17:21] me empezaban a llamar otras cosas.
[17:23] Y sentía que no era lo mejor ni para la empresa ni para mí que
[17:26] siguiera como involucrado en el día a día.
[17:28] Entonces bueno, decidí como dar un paso al costado.
[17:30] Por suerte igual mi mi socio lo lo tomó muy bien.
[17:34] Seguimos siendo amigos, el equipo también, la verdad que.
[17:36] Me gustó, el seguimos siendo amigos, es sí interesante.
[17:38] Sí, porque es una relación medio que.
[17:40] Sí, sí, sí lo sabemos, porque acá nos cuentan, acá nos
[17:42] cuentan. Sí, así que eso la verdad, tuve
[17:44] mucha suerte. De hecho, estuve con esos la
[17:46] semana pasada en un viaje del equipo y excelente, pero bueno.
[17:50] Entonces buscando gay la forma de llegar a San Francisco era
[17:54] ok, necesito un socio porque sabía que hacerlo solo es muy
[17:57] complicado y necesito inversión para armar algo en en San
[18:01] Francisco, en eso también. Saber qué, porque como venía muy
[18:05] metido en la última startup, no había ni siquiera pensado bien.
[18:08] ¿Qué es lo que quería hacer? O sea, tenía algunos problemas
[18:09] identificados, pero. ¿Pero para que la gente
[18:12] entienda, digo vos decís choy con la ilusión de ir allá porque
[18:14] es como ir a jugar a Europa, al fútbol, Dios cómo?
[18:16] Pero bueno, a lo mejor el fútbol va porque lo contratan y va y
[18:18] llega. O sea, vos vas como un bolsito,
[18:20] así que vengo a ver qué onda acá, porque acá están los
[18:22] mejores, quiero aprender de los mejores, quiero trabajar con los
[18:24] mejores. Liderazgo dije quiero jugar en
[18:26] la primera Liga, voy a encontrar la forma como sea y ese fue el
[18:31] objetivo. A principio de año se lo
[18:33] comuniqué a mi socio. ¿Quedamos hoy en que en que en
[18:36] julio dejaba la empresa y mientras dije bueno, o k cómo lo
[18:40] materializo? Y un poco buscando la forma y
[18:43] hablando con un montón de gente y entendiendo que hay qué
[18:45] posibilidades hay, me encuentro con el programa de de bridge.
[18:49] Y dio. Che como que me cierra por todos
[18:52] lados porque te da la posibilidad de ir a San
[18:54] Francisco armar una startup, de conocer un socio y de que te
[18:58] inviertan en la en la empresa, entonces era como todo lo que
[19:01] estaba buscando básicamente. Siempre cuando te eligieran.
[19:03] Señor, cuando te eligieran y te vas sabiendo el.
[19:05] Programa quiero quiero hacer una aclaración es el único
[19:07] argentino. Fuiste el único argentino, no El
[19:09] Ejido a nivel global. Sí de todo el.
[19:11] Mundo y después hubo que pasar una prueba de o sea de las 40
[19:14] personas que estaban ahí quedaron 20.
[19:17] En, San Francisco. ¿Sí, y qué haces vos?
[19:19] Sí. Sí, sí, sí, estamos hablando de
[19:22] palabra mayor. Contarnos un poquito, cómo es o
[19:25] sea vos te enteras llamas por teléfono y yo no tocaba como si
[19:27] me llaman. ¿Me entero y empieza a ver o k
[19:31] quién está a cargo de este programa?
[19:32] Entonces empieza a buscar en LinkedIn empieza a buscar gente
[19:35] que me conecte con los como los directores del programa, me
[19:38] entero que tiene una oficina en Londres y eso estaba viendo en
[19:41] España ese momento. Y bueno, me saco un vuelo a
[19:42] Londres y voy la semana que viene.
[19:44] Voy ahí los conozco en persona y me dicen buena, tenés que digo
[19:48] para un poco, o sea, tenés que hacer un proceso de aplicación,
[19:50] como que hay toda una serie de reglas y todo eso bueno, dale
[19:53] ok, dígame, eso lo hago. Entonces apliqué tuve como 3
[19:56] entrevistas y me dijeron que es la etapa final de Del proceso de
[20:00] selección. Es venir a un hackathon 48
[20:03] horas. ¿Que es un hackathon perdón?
[20:05] Eso no, no, no, no sé. Buena pregunta, pues yo tampoco
[20:07] tenía ni idea, pero la gente técnica lo lo suele conocer, es
[20:11] básicamente. Un evento que suelen ser 24 o 48
[20:15] horas, en donde juntan en un espacio físico, puede ser una
[20:18] oficina o un salón donde sea. Mucha gente para hacer un
[20:21] desafío técnico puede ser o armar una startup desde cero o
[20:25] resolver un problema como no sé cómo llevamos comida a la luna,
[20:29] por ejemplo, 1 de la NASA, que es muy conocido y hay distintas
[20:33] temáticas y se suele hacer por varias razones hay, no sé,
[20:37] empresas que lo usan para contratar a gente que ven que es
[20:39] buena. Ah mira, qué interesante.
[20:41] Como que te evalúan un poco cómo cómo funcionas no, pero en en
[20:44] tiempo real porque tenés solo 48 horas.
[20:47] Pero son 48 horas conviviendo literal en el en el mismo
[20:49] espacio. En el piso, en el sillón donde
[20:52] sea. ¿Con otras personas que no
[20:53] conoces? No o sea si quieres capas con
[20:55] algún amigo, pero en mi caso no conocía a nadie.
[20:59] Sí, sí, como las cosas que pasan que 1 viste en el día a día.
[21:03] Si no lo quisimos. ¿Y bueno, a ver tú viste el el
[21:06] hackaton hackaton el hackaton sí perfecto y en ese hackaton qué
[21:10] qué qué sucede cómo se lleva dando todo?
[21:13] Sigamos, creo que éramos veinti pico personas también de muchos
[21:17] lugares, pero sobre todo Europa porque eran en Ámsterdam.
[21:20] Y bueno, tenés que ver con quién crees un poco trabajar esas 48
[21:24] horas. Sí o sí.
[21:25] Tenés que elegir a alguien, sí. O sí puedes trabajar solo, pero
[21:27] la verdad que es un poco raro, o sea, porque también un poco lo
[21:31] que quieren evaluar. Es bueno que cómo trabajas en
[21:33] conjunto con otros, porque al final si vas a fundar una
[21:35] empresa. Claro, si estás obligado a
[21:37] trabajar en equipo, o sea, solo solo, bueno, llegas ahí te
[21:39] encontrás con estás buscando un amiguito así.
[21:41] Literal me encuentro allens que es un un suizo de 20 años muy
[21:46] crack y vemos que los dos queríamos trabajar en algo
[21:48] relacionado a aclimate, o sea una solución para el cambio
[21:51] climático. Y dijimos, bueno dale,
[21:53] trabajamos juntos, valemos un montón de ideas que se nos
[21:58] ocurrieron. Les dijimos con los
[22:00] organizadores, che vamos a trabajar en esta idea hasta ok,
[22:02] dijeron. Bueno dale.
[22:04] Y nada, ahí es tipo laburar, dormir muy poco y al otro día
[22:09] tenés que presentar en lo que estuviste trabajando.
[22:12] Un proyecto de que no se le contás de acá a 5 años.
[22:15] ¿Cómo vas a levantar capital? ¿Cómo se va a implementar, en
[22:17] qué país, cuántos empleados, cuánta inversión, cuánto van a
[22:19] ganar? Digo, todo eso tiene que estar
[22:20] como planeado y lo tienes que explicar.
[22:22] ¿Digamos, sí, todo en 5 minutos en frente a un panel de
[22:25] inversores que tiene experiencia evaluando startaps este tipo de
[22:30] proyectos y que te hacen preguntas duras que la verdad
[22:33] que 48 horas capaz no? No tuve tiempo de, por ejemplo,
[22:36] ay estoy remetida, eh sí como por.
[22:37] ¿Ejemplo, por ejemplo, eso o sea, cómo vas a?
[22:39] Ver que esto sea rentable o como esto se va a convertir en
[22:42] unicornio, sea una empresa que valga más de 1000 millones de
[22:44] dólares. Puedes mentir.
[22:50] Chao porque yo digo, escuchame, yo apenas sé cómo lavar un plato
[22:53] en bueno en 30 años de vida en 24 horas le piden.
[22:59] Es difícil, pero vos le decís che mi sueño es el universo.
[23:02] Yo le doy para adelante. Fue bueno si se cumple o no.
[23:04] También un poco lo que evalúan, es tu capacidad de poder
[23:07] comentar esa visión, YY ver cómo te las arreglas en el momento.
[23:10] Que acaba de dar algo, no sé si escuchaste el otro día a samman
[23:13] que dijo algo que me pareció como que nos quedamos pensando
[23:16] muchísimo sobre eso que es. ¿Que a ver a de modo resumido,
[23:20] decía que los emprendedores que no supieran explicar en una
[23:23] cantidad de minutos qué es lo que hacen y porque eso va a
[23:25] funcionar bien van a fracasar? Digo, me parece que es como dar
[23:29] en el clavo de no solamente a la hora de explicarle un supuesto
[23:32] inversor o un posible inversor, sino también posibles clientes.
[23:36] Digo, hay una cosa muy clara y ahí y pienso en pasaste por
[23:39] estos lugares que son donde están los mejores o están
[23:41] formando los mejores. He si me puede decir che mira,
[23:44] estas 3 cosas son las que tiene que tener en cuenta un
[23:46] emprendedor para que. Le funciona una idea más allá de
[23:49] todo lo que con el desarrollo digo la hora de comunicarlo.
[23:53] Buena pregunta, yo creo que hay que hacer una diferencia entre
[23:56] los tipos de emprendedores o el tipo de empresa que quieran
[23:59] crear, porque empresas hay de todos los colores y formas, yo
[24:04] en lo que siempre he estado más expuesto es startups, o sea, una
[24:07] empresa que pueda llegar a valer más de 1000 millones de dólares
[24:10] y que resuelva un problema global.
[24:12] Entonces dentro de ese tipo de empresa es clave ser.
[24:18] ¿Como? Demasiado ambicioso al punto de
[24:21] de de sonar que estás loco. O sea que cuando le le comentas
[24:24] a alguien lo que querés hacer dicen tipo kheppereste que le
[24:27] pasa, o sea, por qué para ese tipo de empresa creo que es
[24:31] súper necesario, porque si no y estar convencido realmente de
[24:35] esa ambición que tenés adentro, porque si no estás convencido.
[24:38] No vas a durar, o sea, porque la mayoría de los momentos que vas
[24:41] a tener en en el armado de tu startup bien todas las distintas
[24:45] fases van a ser casi siempre malas.
[24:48] Van a ser todas muy negativas, siempre para abajo y las
[24:51] victorias suelen ser pequeñas. No es que es tipo guau, ahora no
[24:55] sé, esa malman, no cerramos con inversor, sí le pasa capaz a una
[24:58] startup pero. Al 99% de los mortales no,
[25:01] entonces, eh una es tipo esa ambición desenfrenada.
[25:07] Otra te diría que. Si tienes por ahí el rol de CEO,
[25:10] o sea la persona que va a estar levantando capital y vendiendo.
[25:13] Tenés que ser muy claro en cómo comunicas esa visión también.
[25:17] Porque no es solo comunicárselo a un inversor, sino como os
[25:20] decía, tenés que comunicársela a un cliente para que te quiera
[25:23] comprar tu solución, se la tienes que comunicar a un
[25:26] posible empleado, porque si queres armar un equipo queres
[25:29] armar el mejor equipo del mundo. Entonces tenés que poder
[25:32] comunicarle esa visión de una forma tan clara que el mejor
[25:35] ingeniero de software de silicón Valley te diga que quiera
[25:38] laburar con vos porque lo que haces me parece increíble.
[25:41] Y después, bueno, una ética de trabajo.
[25:44] Fuera de lo común, o sea dos, por ejemplo.
[25:47] ¿Cuando mi vieja me ve por ahí laburando hace un domingo y me
[25:49] dice, che qué estás haciendo? ¿Qué estás trabajando?
[25:52] Y digo, y para mí no sé, me divierto como que no, no lo veo
[25:54] como algo negativo. Y, he visto que hay gente que
[25:57] por ahí sufre con eso de tipo no estoy trabajando un domingo y no
[26:00] me gusta. Y es complicado poder armar una
[26:04] una empresa de esa magnitud si no tenés como esa esa ética de
[26:08] de de trabajo que al final. Yo no lo veo como trabajo, lo
[26:11] veo eso. Lo ves como un disfruten como un
[26:13] disfrute. ¿Claro, o sea, a ver si al
[26:14] final, si ves por ejemplo, no sé a Messi que está o Cristiano
[26:17] Ronaldo, no con Messi que ídolo lo ves entrenando un domingo no
[26:21] le vas a decir tipo che, qué haces jugando al fútbol un?
[26:23] Domingo almenos yo lo pensaba con Rafa Nadal, que él siempre
[26:25] dice exactamente eso dice, mira, si te quemas y se te empieza a
[26:28] quemar el cerebro y todo no es para vos, o sea no, no YY, se me
[26:32] vino exactamente lo mismo. Volvamos un poquito, entonces
[26:35] bueno, estuviste digo. ¿2448 horas hicieron la presentación?
[26:39] Sí. ¿Qué qué pasó, qué sucedió?
[26:42] Hicimos una presentación, le gustó a los jueces, pero nos
[26:47] fuimos con una sensación muy como incierta.
[26:49] Bueno, no sé qué pasará. No ganamos aparte porque
[26:52] eligieron como a 3 ganadores y no ganamos, entonces fue como ni
[26:55] idea y nos dijeron, esto fue un domingo, nos dijeron mañana
[26:58] vamos a tener una reunión con cada 1 de ustedes por separado.
[27:01] Y bueno dale y, al otro día nada se conectan como los directores
[27:05] del programa y nos dicen, bueno que hacen el programa train no
[27:08] lo puede creer porque no se me ha ido una sensación como que
[27:10] no, no sabe si me ha ido bien mal como que ni idea.
[27:14] Eh y ahí nos empiezan a comentar como toda la logística del
[27:17] programa tipo bueno, vamos a tener que sacar el vuelo acá a
[27:20] Alemania el castizo que en tal lugar o sea cosas que.
[27:24] Una aplicación de porque es un castillo alejado de todo, tiene
[27:27] un por qué. Sí tiene un por qué que creo que
[27:30] es muy importante que es que te crea un ambiente sin
[27:33] distracciones y donde vos te puedes enfocar 247 en conseguir
[27:38] el objetivo. El programa que es bueno conocer
[27:40] a tu potencial cofounder o sea socio.
[27:43] Y decidir en qué vas a armar tu empresa básicamente y empezar a
[27:48] no solo decirlo, sino empezar realmente a a hacerla, o sea, a
[27:51] arrancar la empresa, a hablar con potenciales clientes,
[27:53] empezar a armar tu producto y ahora que tiene, o sea en el
[27:58] momento me dijo que me me me replanteaba no tipo che, por qué
[28:00] un castillo en un lugar que literal no hay nada.
[28:02] Me dio miedo, imagino todo por lo menos.
[28:04] ¿Miedo, pero como que dije por qué?
[28:07] O sea, podríamos capaz que estar en lo hubieran hecho en San
[28:10] Francisco directamente pensaba y listo.
[28:13] Pero no como que al estar en ese espacio en donde no tenés
[28:15] distracciones. Una épica partes en un castillo
[28:17] y no era nada. Eso también le daba un poco de
[28:19] color, sí, pero. Hay que convivir, digo con dos
[28:22] meses. Me imagino que todo lo que
[28:24] implica eso bueno, vos seguiste cuando llegas ahí el castillo,
[28:26] digamos, seguís con el socio que es conocido y en ese proyecto o
[28:29] ahí arrancan de cero. Ahí medio que arrancas de cero,
[28:32] o sea, es como cada 1 se maneja, cada 1 tiene su estrategia,
[28:36] ellos no te dan antes de llegar al castillo, no te dice más nada
[28:39] que bueno que tal día llegas al castizo y vas a estar dos meses
[28:43] ahí. Y, tenés que encontrar a un
[28:45] socio, armar una startup. Entonces como que la estrategia
[28:48] que yo adopté fue. ¿Conocer a todos los que iban a
[28:52] ir antes, pero bueno, porque porque soy así, entonces a gente
[28:55] como videollamadas con todos los fui conociendo, les pregunté o
[28:58] qué y qué les interesaba, cuál era su background, como que en
[29:00] qué querían trabajar, qué les motiva a armar una un startup?
[29:04] ¿Entonces como que ahí tenía una lista de o k con quienes puedo
[29:07] trabajar, no? Entonces cuando arrancó el
[29:09] primer día en el castillo, justo yenz que era con el que había
[29:13] trabajado en el hackathon, como que hacíamos muy buen match,
[29:17] pero tenía otras opciones también que dije, ok, estos
[29:18] también pueden ser como buenas opciones y después hay otros que
[29:21] ni idea vamos a conocerlos mejor.
[29:22] O sea que hay una cuestión ahora entiendo porque también se le
[29:24] dice como un poco el Gran Hermano.
[29:25] Hay una cuestión de en serio, de estrategia, de ver con quién
[29:28] trabajas. ¿Cómo cómo empezar a trabajar
[29:32] con una persona que no conocías anteriormente?
[29:34] ¿Convivir con esa persona durante dos meses?
[29:37] Eh imagino que después de eso, al cabo de esos dos meses digo,
[29:41] tienen que ustedes agarrar presentar el proyecto.
[29:44] Que se los aprueben contanos el paso a paso de eso.
[29:48] Si algo creo que es muy importante al inicio, que que sí
[29:51] vino de parte de los directores del programa fue como ayudarnos
[29:54] en elegir rápido a alguien con quien trabajar y tener charlas
[29:58] más a nivel personal. O sea, como que todavía no
[30:01] hablar del tema empresa ni nada, sino como conocer bien a la otra
[30:04] persona. Me acuerdo que teníamos como un
[30:05] cuestionario de no sé 150 preguntas y un día nos
[30:08] encerramos en una habitación en el castizo y dijimos che bueno,
[30:11] vamos a hacer las preguntas y ahí vas por todo.
[30:14] ¿O sea, cómo fue tu infancia? ¿Cómo es tu relación con con tus
[30:17] padres? ¿Eh, cuáles son tus motivaciones
[30:20] para una empresa? Son obligatorias es obligatorio
[30:23] tener que contestarlas. No, no, no, cada 1 hacía como
[30:26] quisiera. Veías que hay algunos que iban a
[30:28] caminar, habían otros que hacen juntado de a 4 o 5, como que
[30:32] ahí. Un experimento.
[30:33] ¿Sí experimento ahora la inquietud que tengo es o sea el
[30:37] que organiza esto a vos te hace firmar algo?
[30:39] Yo estoy pensando después cuando vos firmaste y dije, esto es
[30:41] proyecto, está bueno, vamos a fabricar esto que es una idea
[30:44] tuya. Sí que el 50% de todo esto el
[30:47] señor que te hizo firmar. ¿Digo cómo cómo es eso?
[30:50] Digo entiendo que nos estamos adelantando, pero para entender
[30:52] un poquito. Claro, vos antes de ir
[30:54] obviamente firmaban un contrato. Lo que dice básicamente es que
[30:58] si vos conocés a a 1 socio durante el programa y terminan
[31:02] creando una empresa, esos después del programa tienen el
[31:06] derecho a invertir un ticket de cierta cantidad por cierta
[31:10] cantidad de porcentaje de de la empresa y tienen esa prioridad
[31:15] por sobre otros inversores. ¿Entonces como que tiene el
[31:17] derecho a ser tu primer inversor?
[31:21] Términos que son bastante favorables para.
[31:22] Esos lo que pasa es que de los 40 mejores del mundo lo llevas
[31:25] ahí un castillo, lógicamente te vas al te va a salir bien en
[31:28] algún momento. ¿Se ha puesto, imagino que
[31:29] bipartición ahí no sé cómo es el tema de la financiación del del
[31:33] programa, pero digo, vos estás un poco también?
[31:34] Yo no buscaré eso más allá. No sé si eso exactamente.
[31:36] Muy bien. Estás como empujando que
[31:38] aparezca gente que te te te apoya un proyecto.
[31:40] Sí, porque sobre todo si tenés como le la validación inicial de
[31:44] o k estoy resolviendo un problema que importa que la
[31:47] gente o las empresas están dispuestos a pagar por
[31:49] solucionarlo y estoy trabajando con un socio que creo que vamos
[31:52] a romper. El próximo paso es ok,
[31:55] necesitamos capital para empezar a desarrollar el producto para
[31:57] hacer las primeras ventas, para contratar a los primeros
[31:59] empleados entonces. Como que si todo sale bien, te
[32:02] hacen el camino muy fácil. Digo en sentido de tener la
[32:05] primera inversión, dale. ¿Bueno, cómo siguió entonces?
[32:09] Bueno, ahí estuvimos conociéndonos mucho a nivel
[32:11] personal, al principio después pasamos más al lado de.
[32:16] ¿Ok, en qué queremos trabajar? Los dos como que queríamos
[32:20] resolver un problema global ambicioso, que nos motivará.
[32:24] Y un poco lo que encontramos fue que en la próxima década, en los
[32:28] próximos 10 años, El Mundo necesita generar un 30%
[32:31] adicional de energía. Que para ponerlo en contexto, es
[32:34] como agregar un Japón cada año durante los próximos 10 años, o
[32:39] sea en consumo de energía, que es una locura.
[32:42] Y el es una locura. La la red eléctrica actual no no
[32:45] se la banca, o sea, si vos hoy en día empezás a añadir esa
[32:47] capacidad. ¿Volamos cortes de luz todo el
[32:50] tiempo, entonces, qué alternativas tenemos?
[32:53] ¿Una es bueno seguir quemando carbón y gas, qué es lo que ya
[32:56] estamos haciendo? ¿Qué es lo que está acelerando
[32:58] el cambio? Cambio climático.
[33:01] Otra alternativa por ahí sería energía nuclear, pero para abrir
[33:04] una planta nuclear por ahí te demoras 2030 años.
[33:07] Entonces en esos 10 años no lo puedes solucionar.
[33:10] Y la mejor alternativa es energía renovable, o sea,
[33:13] paneles solares y molinos eólicos, pero a gran escala, o
[33:16] sea gigantes. Lo que pasa.
[33:19] Es que de esos proyectos de energía renovable.
[33:21] Por ejemplo, si os queréis poner un campo de miles de paneles
[33:25] solares. Hoy en día esos proyectos se.
[33:30] Que hacen no, pero después cuando realmente se van a
[33:33] construir hay un 90% de proyectos que no se construyen
[33:36] nunca. Porque no pasan por la parte de
[33:39] lo que se llama permisologia, que es básicamente.
[33:42] Entender que todo lo que vos necesitás realizar y con todo lo
[33:46] que tenés que cumplir para poder construir esos paneles solares,
[33:49] esté aprobado por el gobierno y que cumpla con las medidas medio
[33:53] ambientales correspondientes. Una burocracia, digamos
[33:56] igualmente. Sí y también a nivel técnico
[33:58] que, por ejemplo, con la subestación a la cual te vas a
[33:59] conectar, tenga suficiente capacidad.
[34:01] Claro, y si no lo tiene, hay que hacer una inversión bastante
[34:04] grande de actualizar la subestación y eso es un costo
[34:08] bastante grande. Entonces ahí es donde también se
[34:10] suelen caer muchos de los. ¿Procesos donde viene el
[34:12] problema? Es.
[34:13] Claro, dijimos cómo puede ser que al final estemos como
[34:16] frenando la transición energética hacia las renovables,
[34:19] que son la mejor solución y no son los próximos 10 años, sino
[34:22] de acá. Al al infinito porque o sea la
[34:25] energía solar y eólica no se va a acabar a menos que se apague
[34:28] el sol, pero bueno, esperemos que no pase.
[34:30] ¿Entonces, eh? Cuando vimos que era un problema
[34:33] como tan tan burocrático y que hoy en día se resuelve también
[34:36] de forma como muy manual, yo decía uh, de nuevo como que me
[34:38] tengo que meter a a solucionar esto porque el impacto puede ser
[34:42] una locura, porque si no, si no generamos esa energía adicional,
[34:47] no vamos a tener, por ejemplo, autos eléctricos.
[34:49] No vamos a tener inteligencia artificial, no vamos a tener
[34:51] significación en las casas y también hay una correlación muy
[34:55] directa entre la calidad y de las personas y la cantidad de
[34:57] energía que consumen. YYY actualmente digo en eh,
[35:01] bueno, ustedes agarraron en 40, quedaron 20.
[35:04] ¿Cómo? ¿Cuál el estadio actual en el
[35:06] que están? ¿Qué están haciendo exactamente
[35:08] hoy en silicón Valley? ¿Hoy en silicón Valley eh?
[35:12] Bueno, hay un spoiler, hay que comentar que es que al final no
[35:16] funciona la relación con con jeans.
[35:18] Este fue bastante reciente. Eh.
[35:22] Por dónde va muy personal de él, o sea, realmente se dio cuenta
[35:25] como que era mucho más complicado armar una empresa de
[35:28] lo que de lo que parecía y también.
[35:30] Ahora tiene 20 años como que prefería quizás postergar un
[35:34] poco esa decisión. ¿Y, ahí me encontré un poco en
[35:37] la disyuntiva de ok o busco otro socio como que qué hago?
[35:41] No y como yo también me di cuenta que encontrar un socio al
[35:45] final es muy complicado, porque al final te estás metiendo una
[35:48] relación que si va bien vas a estar 5 o 10 años, o sea medio
[35:51] que como un matrimonio sí, sí, sí y dije, bueno, prefiero no
[35:54] apurarme en eso por ahora, entonces eso está como medio en
[35:58] pausa mientras sigo conociendo potenciales cofounder y sigo
[36:00] hablando también con empresas para cómo resolver este problema
[36:03] porque me encanta tipo resolverlo.
[36:05] De hecho, ahora en Argentina estado.
[36:06] ¿Investigando un poco sobre el tema, eh?
[36:09] Y a la vez me estoy involucrando en otras cosas.
[36:11] O sea que hay mucho por contar y lo más interesante me parece que
[36:14] es que van a figurar los datos a él.
[36:16] Podría parecer alguien que quiere participar, que le
[36:18] escriba, veis que no sé, estaba. Yo estoy eh yo no sé ustedes yo,
[36:21] pero bueno a ver bueno con algo estoy, no sé con.
[36:26] ¿Qué inversión encontramos? ¿Pero bueno, digo, este es el
[36:28] estadio actual, estamos, estás buscando realmente un socio?
[36:32] Para poder digo llevar a cabo, seguir llevando a cabo este
[36:35] proyecto que realmente podría ser un impacto muy grande a
[36:37] nivel mundial. Sí, sí, y Por otro lado, bueno,
[36:40] eso me tiene, o sea como como no puedo estar quieto, la verdad,
[36:43] como que me empecé a involucrar en en otras startups como a dar
[36:46] una mano, por ejemplo, hay una que es.
[36:49] Eh hacen kits de detección de cáncer de próstata.
[36:54] Que es algo súper importante porque al final a día de hoy se
[36:58] muere en medio 1000000 de personas por cáncer de próstata
[37:00] y es un cáncer que es súper. O sea, no es tan letal y si se
[37:03] detecta a tiempo se podrían reducir un 80% de esas muertes,
[37:06] entonces eso se realizan un kit que básicamente puedes ir a la
[37:10] farmacia, lo compraste pinchas el dedo y ves si tenés o no que
[37:13] te evitas lo de tener que ir a la clásica, ir al urólogo y que
[37:16] nadie quiere hacerlo. Y a esos, por ejemplo, los
[37:19] estudios ayudando a levantar una ronda de capital en silicón,
[37:22] baley. Eh.
[37:24] Bruno la verdad que nos dejas con ganas de de muchísimo más,
[37:27] vas a ser claramente invitado nuevamente emprendedores
[37:30] argentinos porque porque sabemos que tenés un futuro importante,
[37:34] que ya que ya es un presente importante, así que te
[37:37] agradecemos mucho por haber venido de verdad YY muchos
[37:40] éxitos. No muchas gracias por venir la
[37:42] verdad. Un honor.
[37:42] Un aplauso no para vos. A.

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