# NETFLIX SERÁ DUEÑO DE WB Y PUEDE SER DEVASTADOR PARA EL MUNDO DEL CINE

An episode of [Subterráneo](https://invisiblenetwork.ai/podcast/1799322016), 8 Dec 2025, 17 min.

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No te pierdas este episodio donde analizaremos la posible compra de WB

## Transcript

[0:00] El día de hoy toda la gente que le interesa el
[0:02] cine amaneció con el grito en el cielo porque
[0:04] Netflix acaba de revelarse, o bueno, al menos
[0:07] en el momento en el que yo estoy grabando esto
[0:09] hace unas horas, se reveló que fueron los ganadores
[0:12] de la pugna por comprar el estudio de Warner
[0:15] Bros. ¿Qué demonios implica que una empresa de
[0:18] streaming haya pagado 84 mil millones de dólares
[0:21] para comprar a una empresa competidora? No directamente
[0:24] porque Warner Bros., como bien saben ustedes,
[0:26] no es una empresa de streaming, pero sí es una
[0:28] empresa que se dedica a hacer películas. ¿Y qué
[0:31] implica que este... Este grandísimo conglomerado,
[0:34] esta tech company Netflix, esta compañía de streaming
[0:38] que fue la gran visionaria, la early adopter,
[0:41] la que propuso el modelo de negocios que hoy
[0:43] está fomentando el cambio más brutal que ha tenido
[0:45] el cine desde la invención de la televisión,
[0:47] haya comprado a su empresa competidora, que además
[0:50] es una empresa que este año tuvo uno de sus mejores.
[0:54] años en cuestión de estrenos. Una empresa que
[0:56] estrenó Weapons, una empresa que estrenó probablemente
[0:59] la gran ganadora de los Oscar el año próximo,
[1:02] que es One Battle After Another, una empresa
[1:04] que le ha apostado, digamos, a la creación de
[1:08] ideas originales, a la creación de una nueva
[1:11] visión cinematográfica con el intento fundamental
[1:14] de regresar a las personas al cine. ¿Qué implica
[1:19] que la empresa que menos quiere que la gente
[1:22] vaya al cine, compre a la otra empresa que estaba
[1:25] intentando por todos los medios posibles impulsar
[1:28] nuevas narrativas para que regresáramos todos
[1:30] al cine. Es un sisma. Vamos, Warner Brothers
[1:34] es la responsable de Sinners, por ejemplo, otra
[1:37] de las grandes películas, otra de las ideas más
[1:40] originales que le gustó al público. No solamente
[1:43] fue una película bien recibida por la crítica,
[1:45] sino que fue una película bien recibida por el
[1:47] público, que eso ya es muy complicado maridar
[1:50] crítica y público. Normalmente hay una diferencia
[1:52] ahí fundamental que implica todo esto. 84 mil
[1:55] millones de dólares. Y la esencia de todo esto
[1:57] es que nos estamos dando cuenta ahora. que supuestamente
[2:01] nosotros ya estábamos en un terreno democrático,
[2:04] las monarquías habían sido totalmente abolidas,
[2:07] pero nos estamos dando cuenta ahora que las nuevas
[2:09] monarquías son las empresas. Y no es un rollo
[2:14] de que digas, bueno, cabrón, la empresa ha habido
[2:17] siempre, en el siglo XX estaba la American Steel
[2:19] Company, o sea, hay empresas de toda la vida,
[2:22] desde que se inventó el capitalismo hay empresas,
[2:24] la Ford Motor Company, o sea, empresas muy antiguas,
[2:26] sí. Pero en medios, el monopolio de las empresas
[2:31] mediáticas es un problema. Porque ese monopolio
[2:34] ya no solamente tiene que ver con el hecho de
[2:36] que, claro, hay una empresa que hace coches,
[2:38] que lleva 100 años haciendo coches y que es muy
[2:40] grande y es gigantesca y proporciona un montón
[2:42] de coches al mercado, sino que los medios ya
[2:46] no solamente tienen que ver con una creación
[2:48] de entretenimiento, con esa parte de, bueno,
[2:50] son los que hacen la ciencia ficción, las películas
[2:52] de terror, las películas de tal, sino que hay
[2:54] una parte ya ideológica que tiene que ver con
[2:58] el mundo de la política. Y lo acabamos de ver
[3:01] en un ejemplo muy sencillo. Paramount tiene un
[3:04] deal billonario de compra y en ese momento es
[3:10] un proceso de compra fundamental en donde adquieren
[3:13] una serie de nuevas directrices políticas y entonces
[3:18] de repente nos amanecemos con la noticia de que
[3:21] corren a uno de los grandes del late night show
[3:25] estadounidense. Se armó un desmadre. Pero pues
[3:29] lo corren, o sea, le cambian el chip a la empresa
[3:31] y la empresa decide reorganizar su política mediática
[3:35] a partir de los nuevos dueños de la empresa.
[3:38] Entonces pensar que las empresas de entretenimiento
[3:41] son simplemente cine es estar muy equivocado,
[3:46] es estar muy equivocado. Y sobre todo hay un
[3:49] gran riesgo que más allá de la... Hay muchos
[3:52] riesgos. Ahorita que venía pensando en el coche,
[3:55] cuáles son realmente los puntos a tratar. De
[3:58] entrada, por ejemplo, el monopolio del entretenimiento
[4:02] te genera la necesidad de hacerle así al monopolio
[4:06] del entretenimiento. O sea, si tú eres un actor
[4:10] y de repente, por ejemplo, a mí Netflix no me
[4:12] va a contratar para nada, ni para limpiarle los
[4:16] zapatos a Ted Sarandos. O sea, porque ya es un
[4:19] rollo de un. Una concentración de poder en donde,
[4:23] claro, lo último que quiere el rey es contratar
[4:25] al güey que le esté escupiendo en la cara. Entonces,
[4:28] si hay ya una posibilidad muy tangible, muy latente
[4:32] de que mientras más se concentran estas grandes
[4:34] fuerzas mediáticas, pues estas grandes fuerzas
[4:37] mediáticas tienen a sus favoritos, tienen a sus
[4:40] consentidos. Y si solamente hay una fuerza mediática.
[4:43] Que no es el caso todavía, pero para allá vamos.
[4:46] Si solamente hay una fuerza mediática y tú eres
[4:48] un actor disidente o un director que está haciendo
[4:51] sus cosas y que no le gusta, pues ponte a hacer
[4:53] películas de un millón de dólares porque el gran
[4:55] dinero va a estar en otro lado. Entonces viene
[4:59] un proceso de entrada en el punto cero. Lo más
[5:01] elemental es el control de el medio y el control
[5:06] de la gente que trabaja para el medio. Si tú
[5:09] estás peleado con Netflix, pues dile adiós a
[5:11] tu chamba. Si tú eres un cinefotógrafo peleado
[5:13] con Netflix, pues ten cuidado porque probablemente
[5:15] tus opciones de trabajo se van a ver reducidas.
[5:19] Y luego no solamente es Netflix. Amazon acaba
[5:23] de adquirir o bueno, adquirió hace unos meses
[5:25] MGM también. Entonces hay una concentración muy
[5:29] peligrosa al respecto y no hay una ley antimonopolio
[5:33] en servicios de streaming porque un poco el rollo
[5:37] es ya se anunció. que ganó Netflix la puja. O
[5:41] sea, ya Warner Brothers quiere unirse con Netflix,
[5:44] que por cierto no es inmediato porque ahorita
[5:46] es Warner Brothers Discovery y entonces tienen
[5:49] que separarse la parte Discovery de la parte
[5:51] Warner Brothers, que eso sucederá, tardan un
[5:55] año en hacerlo. Y luego a partir de ese momento
[5:57] ya se unen con Netflix. Pero mientras tanto están
[6:01] revisando, tienen que aprobar. Que no es un monopolio.
[6:05] Ahora, en términos de streaming no hay una regla
[6:08] al respecto. Había una empresa, o sea, la empresa
[6:10] que se le ocurrió esto, pues es un monopolio
[6:12] que era Netflix. En el momento en que salió Netflix
[6:14] con la idea brillante de que la gente iba a dejar
[6:17] de ir al cine por quedarse en su casa a ver la
[6:18] tele, en ese momento era un monopolio porque
[6:20] solamente una persona había tenido la idea. El
[6:23] monopolio de los smartphones, cuando se le ocurrió
[6:25] a Steve Jobs, pues era un monopolio porque era
[6:27] una idea original completamente inexplorada.
[6:30] Entonces, bueno, ahora no hay una regulación
[6:33] al respecto. La única posibilidad de que se determine
[6:36] como monopolio esta adquisición es lo que tiene
[6:40] que ver con los servicios de cable, de televisión
[6:43] por cable, porque Warner Brothers también tiene
[6:45] una parte importante de servicios de televisión
[6:48] por cable. Y ahí sí hay reglas. Entonces la única
[6:51] esperanza que le queda al mundo del cine y al
[6:53] mundo de los medios cinematográficos de que la
[6:58] empresa que menos quiere que vayamos al cine
[7:00] adquiera a una de las empresas más arriesgadas
[7:02] en cuestión de cine que quiere que vayas al cine
[7:04] es el cable. Esa es la única forma que pueden
[7:07] determinar que hay un monopolio. Parece que no
[7:10] va a ser así porque vamos. También es cierto,
[7:13] y a todas luces esto es así, una empresa que
[7:16] tiene el poder de soltar 84 mil millones de dólares
[7:20] es una empresa que tiene una injerencia política
[7:24] muy importante. Muy importante. Lo vimos en México.
[7:29] ¿De qué me estaba yo quejando hace un mes? Pues
[7:31] de que el Zócalo estaba brandeado con las cenas
[7:33] de Netflix. Pues espérate, porque eso se va a
[7:35] poner peor. Se va a poner peor. O sea, Netflix
[7:39] llega y dice, vamos a invertir en México mil
[7:41] millones de dólares. Y Claudia Sheinbaum dice,
[7:43] güey, le brillan los ojitos, pues con toda razón.
[7:46] Eso es trabajo, eso es desarrollo del país, eso
[7:49] es. Pero claro, ¿a qué costo? ¿A qué costo? Sí,
[7:54] Netflix está salvando a la industria mexicana,
[7:57] pero ¿a qué costo? Al costo de hacer series de
[7:59] mierda que se ven todas igual. No, ese es el
[8:03] costo. Entonces, bueno, hay trabajo, sí. ¿Cuándo
[8:07] fue la última serie de Netflix mexicana que les
[8:08] gustó? Las muertas es la primera y tal vez la
[8:11] última que me ha gustado de Netflix. ¿A qué costo?
[8:15] Entonces, al costo de la unificación del pensamiento,
[8:20] que esa es la esencia de todo esto. Si Netflix
[8:23] tiene un plan de desarrollo y de crecer y dicen
[8:26] señores, con el Big Data que tenemos almacenado,
[8:29] que me gustaría ver la. los tera giga ultra megabytes,
[8:34] ya no sé en qué medidas, los petabytes, que tienen
[8:38] de información de todos nosotros, de cuándo te
[8:40] paras al baño, cuándo detienes la película, cuándo
[8:42] paras la serie, cuál es la escena menos vista.
[8:44] Si Netflix dice, señores, ahorita la tendencia
[8:48] de desarrollo del gusto de la gente, esto es
[8:51] lo que nos ha funcionado, esto es, esto es, esto
[8:54] es, esto es lo que vamos a hacer. Y olvídate
[8:57] de hacer otra cosa. Si ahorita están de moda
[9:00] las películas de terror, es la era dorada del
[9:02] terror. Si ahorita están de moda las películas
[9:03] de dramas femeninos, es la era dorada de los
[9:05] dramas femeninos. Si ahora está de moda y ellos
[9:08] lo van a determinar. Se acabó el rollo de ay
[9:12] cabrón, yo tengo este guión muy chingón. Güey,
[9:14] no es el momento. El Big Data que tenemos analizado
[9:18] aquí es esto. Y como buena empresa, porque Netflix
[9:22] evidentemente es una empresa, quieren hacer dinero.
[9:25] Entonces, claro. Si tú dices, oye, puedo medianamente
[9:29] predecir los gustos de la gente, pues ahí se
[9:31] va a ir el dinero. Y esto es lo que vamos a financiar.
[9:34] Señor Andrei Tarkovsky, está muy bien, consiga
[9:38] que lo financie su gobierno o su madre. Porque
[9:41] usted no tiene cabida en este gran esquema de
[9:44] negocios. Y eso es lo preocupante. Eso es lo
[9:47] preocupante. Porque ahorita lo que están diciendo
[9:49] es, ok, Warner Brothers, porque el otro riesgo
[9:54] es el cine, los estrenos de cine. Bueno, entonces
[9:57] Warner Brothers ahorita está diciendo Netflix
[9:59] que van a permitir que Warner siga estrenando,
[10:01] que van a tener prerrogativas para que sigan
[10:03] estrenando varias semanas en cines y luego ya
[10:06] pasan a la plataforma porque un poco esta compra
[10:08] de ochenta y tantos mil millones de dólares lo
[10:11] que implica es que todo el catálogo de Warner,
[10:15] todo el catálogo de HBO lo vamos a poder ver
[10:19] en Netflix. Básicamente es eso, que es un chingo
[10:23] de cine. O sea, desde el punto de vista del espectador
[10:26] está de puta madre. Porque ahora dices, bueno,
[10:28] los ciento y tantos pesos que pago yo al mes
[10:30] por Netflix ya no solamente me garantizan las
[10:32] cosas que hace Netflix, sino todo el catálogo
[10:35] histórico de Warner Brothers. Imagínense eso.
[10:38] Está de puta madre. O sea, a mí me saliva la
[10:40] boca diciendo, guay, pago nada más esto y puedo
[10:43] ver históricamente todo el catálogo de Warner.
[10:45] Es una fantasía. Está increíble. Todo HBO. Imagínense
[10:49] tener todas las series de HBO. Está muy bien.
[10:52] ¿Suena? La experiencia del usuario va a ser una
[10:56] fantasía. Ahora, el problema es que, claro, ¿qué
[11:00] pasa con el cine? Y ahorita Ted Sarandos, en
[11:03] este proceso de diálogo, dice, no, no se preocupen,
[11:05] las películas de Warner se van a estrenar como
[11:07] si fueran de Warner y luego ya pasan a la plataforma.
[11:10] ¿Really? ¿Neta? ¿Ustedes saben cómo es un deal
[11:13] para pasar una película en el cine? Si yo quiero
[11:18] ir con Cinépolis y decirle, señores, mi película.
[11:21] peli de la semana quiere salir en el cine tengo
[11:23] que decirles quiero salir en tantas pantallas
[11:26] ellos me tienen que aprobar y yo tengo que pagar
[11:28] esas pantallas y luego además de pagar esas pantallas
[11:30] tengo que darles el 50 % de los boletos tú crees
[11:34] que netflix pudiendo no darle nada a los cines
[11:38] su core business no es una empresa de cine es
[11:42] una empresa de tecnología Su core business es
[11:45] ese. A ellos les vale madre el boleto de cine.
[11:48] ¿Por qué? Pues porque no están interesados en
[11:50] un pago unitario. Están interesados en tu esclavitud
[11:53] perpetua dentro de la plataforma. Están interesados
[11:56] en que no quieras salirte de la plataforma y
[11:59] que cuando acaba la película del Scorsese pones
[12:01] la película de Fellini y pones la película de
[12:05] Michael Bay y te quedas ahí por siempre. El gran
[12:08] commodity de estos reinos es nuestra mente. O
[12:12] sea, mientras más esclavizado estés, más eficiente
[12:15] va a ser la compañía y más exitosa. Pues claro,
[12:18] tú crees que a ellos les interesa que tú pagues
[12:21] un boleto para ver Weapons, cuando en realidad
[12:23] lo que les interesa es decir, señores, esa película
[12:26] que salió hace, que le dimos una semana en cines
[12:28] y que ya no te dio tiempo de ver, que se llama
[12:30] Weapons y que la gente, la poca gente que la
[12:33] vio en cines dice que está de puta madre, ya
[12:34] salió aquí en tu tele. Métete con nosotros, dale
[12:38] play. Entonces, claro, esta negociación es como
[12:41] decir, claro, todo va a permanecer igual. Ni
[12:44] madres. ¿Ustedes creen que va a permanecer igual?
[12:47] Yo no lo sé. Tal vez sí, tal vez Ted Sarandos
[12:51] es un cinéfilo. Pero lo dudo realmente, viendo
[12:54] lo que ha ocurrido, lo dudo muchísimo. Entonces,
[12:57] claro, el gran riesgo de todo esto es el cine
[13:01] encogiéndose, el cine encogiendo sus ventanas.
[13:05] El cine distribuyéndose de forma mucho más amplia.
[13:08] Eso estoy totalmente de acuerdo. Pero con una
[13:11] experiencia reducida que es ver las películas
[13:14] en tu tele de Shrek. Realmente hay muchas cosas
[13:18] que hablar. Los blacklisteos. ¿Qué le impide
[13:21] a Netflix decir, señores, Ezra Miller está cancelado
[13:24] y a ver quién lo contrata. Se acabó la carrera
[13:26] de ese güey. Se acabó. Se acabó. Y luego, además,
[13:30] nada te impide. Bueno, además. Cosas secundarias
[13:33] que son un poco menos preocupantes, pero que
[13:35] ya las estamos viendo. El lookalike o más bien
[13:39] la versión del estilo visual de Netflix. Que
[13:42] todo mundo habla, ves Frankenstein y dices, bueno,
[13:44] hay momentos en que parece una película de Netflix.
[13:46] Bitch, es una película de Netflix. O sea, tiene
[13:49] esos filtros, tiene ese estilo, tiene tal. Entonces,
[13:51] la unificación del estilo, la unificación del
[13:54] estilo. La poca habilidad de experimentación.
[13:57] Por ejemplo. Netflix perdió 250 millones de dólares
[14:01] haciendo The Irishman. Y fue un fracaso. La gente
[14:03] no le interesó. O sea, vamos, hubo gente, los
[14:06] fans de Scorsese la vieron. Era demasiado larga.
[14:09] ¿Cuándo han vuelto a apostar? La apuesta ahorita
[14:12] es Frankenstein con Guillermo del Toro. Una historia
[14:14] mucho más safe. Un director mucho más pop. Muy
[14:18] comercial que puede tener alguna salida. Entonces
[14:21] el riesgo de exploración cuando las cosas fracasan
[14:23] ya no van a volver ahí. O sea, la idea de que
[14:26] inicialmente Netflix apostaba y era como vamos
[14:28] a llamar a los mejores directores para hacer
[14:30] estas cosas y vamos a tener el pedigrí. No sé
[14:34] yo. Se ha reducido eso y se ha reducido porque
[14:36] no ha funcionado. La gente no quiere eso. Definitivamente
[14:40] no está en el radar de la gente una nueva película
[14:43] de Scorsese, por más que nos mames Scorsese o
[14:45] porque lo tengamos ahí deificado. Entonces sí
[14:48] me parece muy importante. Por un lado, esa homogeneización.
[14:51] Por otro lado, la capacidad de castigo. Y por
[14:54] otro lado, la injerencia política. Porque lo
[14:58] que está ocurriendo en México es muy importante.
[15:01] Que tú tengas un generador de empleos que ya
[15:04] es monopólico o gigantesco. Vamos, imagínense,
[15:07] el número se dice muy fácil y muy rápido, pero
[15:11] son 84 mil millones de dólares. Es un número
[15:14] estratosférico. Eso para Estados Unidos es importantísimo.
[15:18] A Trump seguro le caga que Ted Sarandos haya
[15:21] venido a invertir en México. Seguro dice, güey,
[15:24] ¿por qué no están haciendo aquí las películas?
[15:25] ¿Iban a poner un impuesto adicional a las cosas
[15:28] que se hicieran fuera? En fin, hay una conversación
[15:30] al respecto. ¿Ustedes creen que políticamente
[15:32] no importa la línea narrativa de una empresa
[15:36] de 84 mil millones de dólares? O más bien una
[15:39] empresa que vale mucho más y que adquirió a otra
[15:41] en 84 mil millones de dólares. ¿Qué pasa cuando
[15:45] alguien decide entonces? ¿Vamos a hacer un documental
[15:48] en contra de Trump? No, espérate. No es el momento.
[15:51] No es el momento. ¿O qué tal? ¿Vamos a hacer
[15:53] esta? No, mejor no. Pues claro, no solamente
[15:56] es una visión de entretenimiento, sino que es
[15:58] una visión política. ¿Cuál es el futuro? Que
[16:01] evidentemente las plataformas tengan a los opinólogos
[16:03] del futuro. ¿Qué les impide adquirir? A los grandes
[16:06] streamers, ¿no? Pero ¿cuáles streamers vas a
[16:09] potenciar? Evidentemente los streamers que más
[16:11] financiamiento te permitan o que más leverage
[16:13] te permitan en un país determinado. Y claro,
[16:16] eso lo vuelve también político. Entonces, no
[16:19] sé, no sé. Se me abren una serie de panoramas,
[16:22] ninguno de ellos benéfico para el cine. Ninguno,
[16:25] salvo la distribución del catálogo de Warner
[16:28] Brothers dentro de la plataforma. De Netflix.
[16:31] Que ese sí. Pues claro. Si ya lo tengo. Se me
[16:32] antoja. Andar scrolleando. Infinitamente. Tienen
[16:35] un catálogo monstruoso. No sería muy lindo. Tenerlo
[16:37] ahí. Pero otra vez. A qué costo. Nos vemos la
[16:41] próxima semana. En otro subterráneo.

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