# FD Gazelle: ‘Toen ik kanker kreeg, móest ik mezelf vervangbaar maken’

An episode of [FD Dagkoers](https://invisiblenetwork.ai/podcast/1599086196), 25 Oct 2026, 22 min.

Audio: https://traffic.omny.fm/d/clips/8257a063-6be9-42fa-b892-acd4013b1255/8416cfd3-43a5-41c1-8634-ade40088d56c/b779e0bc-72a1-4a15-bc03-b4ec00e566de/audio.mp3?utm_source=Podcast&in_playlist=610741e8-1c7a-4f89-ae3e-addc00ffe9ca

Wat waren bepalende momenten in het leven van de ondernemers achter de snelst groeiende bedrijven van Nederland? En wat hebben ze daarvan geleerd? Elfanie toe Laer ontrafelt de verhalen voor de FD Gazellen-podcast Het Moment. In deze aflevering hoor je het verhaal van Anouk Brinkhuysen, oprichter van Faqta, een digitaal leerplatform voor basisscholen. Geheel onverwachts krijgt zij de diagnose borstkanker, na slechte uitslagen van een bevolkingsonderzoek. Ze beseft dat haar bedrijf totaal afhankelijk is van haar, en wordt gedwongen het roer om te gooien. Zodat, in het ergste geval, haar bedrijf kan voortbestaan. Redactie en montage: Sophia Wouda Eindredactie: Anna Dijkman Mixage: Gijs Friessen Muziek: Visionair Ordinair See omnystudio.com/listener for privacy information.

## Transcript

[0:00] Speaker 1: FD Gazelle 2026 is een initiatief van het Financiële Dagblad...
[0:05] Speaker 1: in samenwerking met Interpolis, Mogelijk en Exact. Exact, de bedrijfsoftware
[0:12] Speaker 1: voor ondernemers en accountants. Welkom
[0:17] Speaker 2: Je luistert naar FD Gazelle Het Moment. Een podcast over
[0:21] Speaker 2: het beslissende moment in de carrière van ondernemers. In deze
[0:26] Speaker 2: serie spreek ik Elfanie Toelaar, genomineerde voor de FD Gazelle Awards.
[0:32] Speaker 2: Dat is dé ondernemersprijs voor snel groeiende bedrijven in Nederland.
[0:38] Speaker 2: Vandaag is de gast Anouk Brinkhuizen. Zij is de oprichter
[0:41] Speaker 2: van Fakta, een leerplatform voor het basisonderwijs. Het bedrijf heeft
[0:46] Speaker 2: een lesprogramma ontwikkeld dat gebruikt wordt op ruim 500 basisscholen.
[0:52] Speaker 2: Het is ongeveer 13 jaar geleden dat ze op het
[0:54] Speaker 2: idee kwam. Anouk miste vernieuwing in het onderwijs. Vond dat
[0:59] Speaker 2: er te weinig werd gedaan met technologie. En haar
[1:02] Speaker 3: zoon liep vast op school. Ik merkte al heel erg
[1:05] Speaker 3: snel dat hij, ondanks dat hij in mijn optiek... natuurlijk
[1:08] Speaker 3: heel getalenteerd was, met name op de kernvakken... weinig interesse had.
[1:14] Speaker 3: En dat was wel de reden dat ik dacht... als
[1:18] Speaker 3: dit exemplarisch is voor meer kinderen, wat zo is... dan
[1:22] Speaker 3: hebben we wel een serieus probleem. Ze startte FACTA en
[1:26] Speaker 3: maakte een lesprogramma dat thematisch is. Dat wil zeggen... dat
[1:30] Speaker 3: er in een periode van zo'n drie weken... aan één
[1:34] Speaker 3: thema centraal staat. Zowel vanaf de kleuters tot aan de
[1:39] Speaker 3: bovenbouwgroep 8. En je verbindt eigenlijk vakken met elkaar. Dus
[1:44] Speaker 3: dat kan bijvoorbeeld gaan over reis door de ruimte. Daar
[1:48] Speaker 3: besteden we zowel in de kennisgebieden... dus bij de aardrijkskundegeschiedenis
[1:53] Speaker 3: natuurvakken tijd aan... maar ook in de taal en de leesuren.
[1:58] Speaker 3: Het gaat goed met FACTA...
[2:00] Speaker 2: Maar dan wordt Anouk, geheel onverwacht, opgeroepen door het ziekenhuis.
[2:05] Speaker 2: Na een bevolkingsonderzoek naar borstkanker. Het is op een woensdag
[2:12] Speaker 2: in juni 2025. Samen met haar man is ze in
[2:17] Speaker 2: het ziekenhuis. Ze hebben extra onderzoeken gedaan en vandaag krijgt
[2:22] Speaker 2: ze daarvan de uitslag. Ze lopen de spreekkamer binnen.
[2:28] Speaker 3: We hadden een arts, een oncoloog, die ontzettend direct was.
[2:32] Speaker 3: Gelukkig maar, want daar hou ik wel van. Ze zei,
[2:35] Speaker 3: ik zat nog niet eens op mijn stoel. Ze zegt,
[2:36] Speaker 3: ik heb slecht nieuws, je hebt kanker. Maar ga maar
[2:40] Speaker 3: even zitten, want we hebben ook nog tijd. Ik zei,
[2:44] Speaker 3: hoezo tijd? Ze zei, we hebben tijd voor na de onderzoek...
[2:47] Speaker 3: want we hebben nog een plek gezien. Ja... Toen zakte
[2:50] Speaker 3: wel een beetje de moed in de schoenen. Dus er
[2:53] Speaker 3: moest een MRI komen. En dat duurde ook best lang.
[2:57] Speaker 3: Ik moest twee weken wachten op die MRI. En in
[3:02] Speaker 3: die twee weken ben ik aan een overlevingsplan begonnen.
[3:05] Speaker 2: Die nacht, net nadat ze de diagnose heeft gekregen, ligt
[3:09] Speaker 2: ze klaar wakker. Ze is aan het woelen. Van alles
[3:13] Speaker 2: gaat er door haar hoofd. Haar gezondheid, haar gezin
[3:18] Speaker 3: en ook haar bedrijf. want ik realiseerde me heel erg
[3:22] Speaker 3: dat het bedrijf aan mij als persoon hing. Mijn compagnon,
[3:26] Speaker 3: daarvan wist ik dat hij niet de ambities zou hebben...
[3:29] Speaker 3: en ook niet de persoon is om op de barricade
[3:33] Speaker 3: te staan... en zoals ik dat deed, om eigenlijk de
[3:36] Speaker 3: leader of the band te zijn. Dus ik had een
[3:39] Speaker 3: heel groot probleem.
[3:42] Speaker 2: De oplossing heeft ze nog niet, maar ondertussen... moet ze
[3:46] Speaker 2: wel haar personeel inlichten. Ze verzamelt iedereen aan haar keukentafel
[3:51] Speaker 2: op kantoor. In een langwerpige kamer staat daar een lange
[3:55] Speaker 2: steigerhouten tafel... die vroeger bij haar thuis stond. De verf
[3:59] Speaker 2: en de klei van haar kinderen zit nog in de
[4:01] Speaker 2: nerven van het hout. De tafel heeft ze daar ooit
[4:04] Speaker 2: neergezet voor haar wekelijkse businessupdate. Maar vandaag is het
[4:09] Speaker 3: een personal update. Dus er was al een beetje rumors
[4:13] Speaker 3: gaande van... Wat is er gaande? Gaat ze weg? Of
[4:17] Speaker 3: wat dan ook. Het kamertje is bomvol.
[4:20] Speaker 2: Zo'n twaalf mensen zitten opgepropt op de stoelen. En de
[4:23] Speaker 2: rest staat eromheen. Anouk
[4:26] Speaker 3: zit aan kop. We zaten aan die keukentafel. En ik
[4:31] Speaker 3: voelde me best heel krachtig. Ik wist, oké, dit is
[4:36] Speaker 3: wel het staaltje leiderschap XXL. Als ik nu mijn... mijn
[4:42] Speaker 3: tranen kan bedwingen... dan ben ik er klaar voor. Dat
[4:50] Speaker 3: was wel een beetje het gevoel wat ik had. Aan
[4:52] Speaker 3: de andere kant voel je je ook heel kwetsbaar. En
[4:55] Speaker 3: het feit dat je met elkaar aan tafel zit... en
[4:57] Speaker 3: dat een aantal mensen je aankijken en toch wel zeggen...
[5:01] Speaker 3: en niet zozeer medelijden, maar het gewoon met je te
[5:03] Speaker 3: doen hebben... dat komt gewoon ongelooflijk binnen. Ik hou van
[5:08] Speaker 3: controle en toch wel regie houden op het gesprek. Dus
[5:12] Speaker 3: ik had het voorbereid en ik had het ook gescript
[5:16] Speaker 3: in eerste instantie, maar wel op een zodanige manier dat
[5:18] Speaker 3: het natuurlijk gewoon mijn verhaal is en mijn woorden zijn.
[5:21] Speaker 3: En ik probeerde dan dus ook iedereen aan te kijken,
[5:23] Speaker 3: zodat ik niet alleen maar op een papiertje keek. Wat
[5:26] Speaker 3: zei je? Ja, ik begon maar met slecht nieuws. Zo alsof, ja,
[5:30] Speaker 3: slecht nieuws is slecht nieuws. En ik heb het meteen verteld,
[5:33] Speaker 3: maar daarnaast ook gezegd... dat het in een vroeg stadium
[5:37] Speaker 3: ontdekt is, dat het preventief is... dat ik geopereerd word,
[5:40] Speaker 3: maar wel een periode... zo'n vier maanden, vijf maanden er
[5:44] Speaker 3: minimaal wel mee zoet ben. En dat ik vooral niet
[5:51] Speaker 3: zielig gevonden wilde worden. Ja, dan zie je gewoon dat
[5:54] Speaker 3: het als een bom inslaat. Wat zag je? Nou, ik
[5:57] Speaker 3: zag vooral... Ja, dat zie je natuurlijk een beetje ontreddering
[6:02] Speaker 3: aan de ogen. Kijk, wij zijn een jong bedrijf en
[6:04] Speaker 3: er werken ook veel jonge mensen. En toch... Voor sommigen
[6:09] Speaker 3: was het misschien hun eerste confrontatie... met iemand in hun
[6:12] Speaker 3: omgeving die de diagnose kanker krijgt. Maar bij sommigen zag
[6:17] Speaker 3: ik ook herkenning. En dat is dan wel weer mooi,
[6:22] Speaker 3: want het brengt ook herinneringen op. En dat is ook
[6:26] Speaker 3: wel heel ont eigenlijk. Dat zag je tijdens dat gesprek al? Ja,
[6:30] Speaker 3: dat zie je. Dat zie je aan hoe mensen kijken.
[6:33] Speaker 3: En dat komt dan later in de gesprekken ook wel
[6:37] Speaker 3: een op een. Komt dat dan ook wel weer terug.
[6:39] Speaker 3: Dus ja, je raakt een soort diepere laag van je team.
[6:45] Speaker 3: Het hoge woord is
[6:46] Speaker 2: eruit. En ze blijft zo goed en zo kwaad als
[6:49] Speaker 2: het gaat doorwerken. Ze zal een borstbesparende operatie ondergaan... waarbij
[6:55] Speaker 2: de tumor verwijderd wordt. En daarna volgen nog een paar
[6:58] Speaker 3: bestralingen. Die ziekte is heel eenzaam. Dat moet ik wel
[7:03] Speaker 3: eerlijk bekennen. Dat heb ik later in het proces ook
[7:05] Speaker 3: wel mee geworsteld. Want je hebt je hele omgeving, je vrienden,
[7:11] Speaker 3: je familie, je team... iedereen staat er voor je, maar
[7:16] Speaker 3: je moet het echt alleen doen... En ik herinner me
[7:19] Speaker 3: nog ook dat ik uit die operatiekamer kwam... en toen
[7:21] Speaker 3: dacht ik, oké, het is eruit. Maar ja, op dat
[7:25] Speaker 3: moment ben je echt alleen. En ik kan sinds die
[7:30] Speaker 3: tijd ook best goed alleen zijn. Ik kan dus ook
[7:32] Speaker 3: in mijn eentje goede knopen hakken. En
[7:37] Speaker 2: ze had een grote
[7:39] Speaker 3: knoop
[7:39] Speaker 2: door te hakken
[7:40] Speaker 3: Ze moest namelijk iets doen om de toekomst van FACTA
[7:43] Speaker 3: veilig te stellen. Ik dacht, het mag niet zo zijn
[7:47] Speaker 3: dat als misschien mijn leven nu verkort wordt, dat dat
[7:52] Speaker 3: ook zoveel impact heeft op het bedrijf. Dat is wat
[7:55] Speaker 3: ik dacht. Ik dacht, ik moet een plan bedenken dat
[7:58] Speaker 3: ik binnen een jaar, ik gaf mezelf eigenlijk een jaar,
[8:01] Speaker 3: first case ben ik nog een jaar operationeel in het
[8:04] Speaker 3: bedrijf en kan ik, Gedurende mijn ziekte wel gewoon. Anderen
[8:09] Speaker 3: helpen het bedrijf over te dragen. Dus wat moet ik
[8:13] Speaker 3: doen om ervoor te zorgen... dat het bedrijf niet meer
[8:16] Speaker 3: operationeel afhankelijk is van mij? Wat was daarvoor nodig? Ik dacht,
[8:20] Speaker 3: ik moet beginnen bij het vervangen van mezelf.
[8:25] Speaker 2: In de nazomer, vlak nadat Anouk is geopereerd... is ze
[8:29] Speaker 2: aan het scrollen op LinkedIn. En dan ziet ze hem.
[8:34] Speaker 2: Een bevriende tech-ondernemer schrijft dat hij is gestopt met zijn
[8:38] Speaker 2: bedrijf en na wat uitstapjes is hij wel weer toe
[8:41] Speaker 2: aan een nieuwe uitdaging in die wereld.
[8:44] Speaker 3: We kennen elkaar uit de tijd, zeker uit de start-up tijd.
[8:46] Speaker 3: We kwamen elkaar vaak op beurzen tegen. En hij had
[8:50] Speaker 3: zelf ook een propositie in het primair onderwijs. Zij kenden
[8:54] Speaker 3: de markt. Dat was voor mij eigenlijk wel prettig. Want
[8:56] Speaker 3: ik dacht dus ook wel heel praktisch, ik heb weinig tijd.
[9:00] Speaker 3: Dus als ik iemand moet inwerken op de markt... dan
[9:02] Speaker 3: gaat dat gewoon ten koste van andere dingen. Dus ik
[9:05] Speaker 3: had hem benaderd en een kop koffie gedronken. En ik
[9:08] Speaker 3: heb verteld wat er met mij aan de hand was.
[9:10] Speaker 3: Wat heb je gezegd? Hoe zeg je zoiets? Hoe begin
[9:13] Speaker 3: je zo'n gesprek? Ja, ik heb wel meteen... Het was redelijk,
[9:18] Speaker 3: volgens mij, direct. Ik zei goed, ik ben ziek en
[9:23] Speaker 3: ik zoek een potentiële opvolger. Ik zocht eigenlijk dus geen compagnon.
[9:28] Speaker 3: Dat is dus het interessante. Ik was dus eigenlijk bezig
[9:30] Speaker 3: met het feit van... ik kan niet meer functioneren op
[9:33] Speaker 3: deze rol... Dus ik moet iemand vinden die die rol
[9:37] Speaker 3: kan overpakken. En in het goede geval dat ik weer
[9:42] Speaker 3: helemaal terug kan komen op mijn oude niveau. Dan ligt
[9:46] Speaker 3: er misschien voor mij het nieuws. Of dan zie ik
[9:48] Speaker 3: het wel. En door dat eigenlijk los te laten, dat eindplaatje. Ja,
[9:53] Speaker 3: dan heb je dus een heel interessant gesprek. Want dat
[9:55] Speaker 3: was totaal niet wat diegene verwachtte. Die dacht even, kom
[10:00] Speaker 3: koffie te gaan drinken. En ja, als je invulling geeft
[10:04] Speaker 3: aan iemands ambitie, want hij is tien jaar jonger dan ik,
[10:07] Speaker 3: dan zie je ineens allerlei mogelijkheden, ook voor jezelf. Het
[10:11] Speaker 3: had ook niet alleen met mijn ziekte te maken. Ik
[10:14] Speaker 3: merkte ook dat ik tegen een aantal grenzen van mezelf aanliep.
[10:18] Speaker 3: Ik wist dat het bedrijf meer technology-driven moest worden. Er
[10:22] Speaker 3: lagen grote kansen om ons platform, wat wij intern gebruiken...
[10:26] Speaker 3: om lessen te maken, veel meer geschikt te maken... voor
[10:29] Speaker 3: scholen die eigen lesmateriaal creëren. Die vraag kregen we best vaak.
[10:34] Speaker 3: Ik wist alleen niet zo goed hoe ik het development
[10:37] Speaker 3: team daarin moest opschalen. Voor alle teams lukte me dat aardig...
[10:41] Speaker 3: Dit team, dat was voor mij toch een brug te ver.
[10:43] Speaker 3: Ik dacht, ik ben toch een beetje te veel opgegroeid
[10:45] Speaker 3: in het analoge tijdperk. Daar moet iemand anders zijn hoofd
[10:50] Speaker 3: over breken. Dus dat speelde wel bij mij in mijn achterhoofd.
[10:53] Speaker 3: Die ambitie om eigenlijk die technologie... veel meer een bredere
[10:57] Speaker 3: rol in de organisatie te laten spelen. Dus dat was
[11:01] Speaker 3: een beetje tweeledig. En hij had dat profiel... Je zat
[11:05] Speaker 3: met die man koffie te drinken en je dacht, hij
[11:07] Speaker 3: kan dat. Ja, hij kan dat. En dat loste dus
[11:09] Speaker 3: voor mij een probleem op. Maar toen dacht ik, ik
[11:12] Speaker 3: moet hier wel honderd procent achter staan... maar ik kan
[11:15] Speaker 3: dit maar één keer vragen... en ik kan niet daarna
[11:17] Speaker 3: terugkomen op dat voorstel. Ze moet naar buiten
[11:23] Speaker 2: Nadenken. Het is november en het is koud. Ze draagt
[11:28] Speaker 2: haar favoriete kleurige Nike vliesjack. Ze woont vlakbij het Merwede
[11:33] Speaker 2: Kanaal in Utrecht... En ze loopt. Langs het water. Alsmaar
[11:39] Speaker 3: rechtdoor. Ze weet niet waar naartoe. Het enige wat ik
[11:42] Speaker 3: wist van, oké, als ik terug ga lopen... dan moet
[11:44] Speaker 3: ik eruit zijn met mezelf. Durf ik dit aan of niet?
[11:47] Speaker 3: Durf ik mezelf te vervangen? Heb ik het lef om
[11:51] Speaker 3: mijn eigen baan op het spel te zetten... en een
[11:54] Speaker 3: ander eigenlijk de kans te geven om het misschien wat beter...
[11:58] Speaker 3: maar vooral anders te doen wat zo nodig is voor
[12:00] Speaker 3: het bedrijf? Halverwege begint het te sneeuwen. Ze heeft geen
[12:07] Speaker 3: oortjes in, geen ruis. Ik dacht, ik kan alleen deze
[12:10] Speaker 3: beslissing maken. En ik wil ook niet dat ik daarin
[12:15] Speaker 3: beoordeeld word... of beïnvloed word eigenlijk door anderen. Want die
[12:18] Speaker 3: zullen waarschijnlijk zeggen dat het niet een goed idee is...
[12:22] Speaker 3: omdat het je eigen bedrijf is. Maar het voelde voor
[12:25] Speaker 3: mij als de beste beslissing om te nemen op dat moment...
[12:29] Speaker 3: En ik vond het ook een vorm van loslaten. Dat
[12:32] Speaker 3: je durft los te laten en het onbekende eigenlijk moet omarmen.
[12:37] Speaker 3: Na drie uur wandelen in de kou, komt ze thuis.
[12:43] Speaker 3: En toen was je er ook uit. Ja, en toen
[12:45] Speaker 3: was ik eruit. En toen heb ik me ook gelijk gebeld.
[12:48] Speaker 3: Ik dacht, ik ga niet twijfelen. Dus ik moet hem
[12:51] Speaker 3: nu meteen bellen. En dan is het gezegd. En dan
[12:54] Speaker 3: kan ik ook niet meer terug.
[12:55] Speaker 2: En wat heb je gezegd
[12:58] Speaker 3: Wil jij mijn baan? En toen zei hij... Nou, toen
[13:02] Speaker 3: zei hij... Ja, ik hoef hier niet zo lang over nadenken...
[13:07] Speaker 3: maar ik moet wel even weten wat dan precies jouw
[13:09] Speaker 3: baan is. En toen hebben we de volgende dag bij
[13:11] Speaker 3: mij thuis afgesproken
[13:15] Speaker 2: Anouk heeft haar vervanger gevonden. Hij wordt Managing Director. Verantwoordelijk
[13:21] Speaker 2: voor de organisatie en de jaarlijkse groeidoelen. Maar er moet
[13:26] Speaker 2: nog meer gebeuren om het bedrijf zelfstandiger te maken... Onafhankelijk
[13:30] Speaker 2: van haar. Van de teamleads maakt ze managers. Die geeft
[13:36] Speaker 2: ze niet alleen de verantwoordelijkheid om de teams te leiden...
[13:40] Speaker 2: maar ook om te zorgen voor de ontwikkeling en de
[13:43] Speaker 2: beoordeling van de teamleden. Hoe zijn alle medewerkers? Gingen die
[13:48] Speaker 2: hier allemaal als makkelammetjes in mee? Of vonden die dat
[13:51] Speaker 2: ook nog ingewikkeld? Want er kwam dus gewoon meer hiërarchie
[13:54] Speaker 3: Het ingewikkelde is ook dat je collega ineens je manager wordt...
[13:59] Speaker 3: Dus er kwam zeker meer hiërarchie. En ik wist ook
[14:01] Speaker 3: dat we moesten werken aan een cultuurverandering. Dat we niet
[14:05] Speaker 3: overal maar wat van alles konden vinden. Dat het ook
[14:08] Speaker 3: gewoon is, soms zijn dingen zo. Dus dat is eigenlijk
[14:13] Speaker 3: wat we het afgelopen jaar wel hand in hand hebben gedaan.
[14:17] Speaker 3: We zijn de managers gaan helpen om die rol te pakken.
[14:21] Speaker 3: Maar tegelijkertijd ook kaders te geven. We hadden ook geen functieprofielen,
[14:26] Speaker 3: die zijn er nu. Zodat je kunt sturen op je taken,
[14:29] Speaker 3: je verantwoordelijkheden... maar ook ontwikkeldoelen. En leidend daarin is ook
[14:33] Speaker 3: dat die plannen... gewoon uitgevoerd moeten worden en niet te
[14:36] Speaker 3: veel meer kunnen wijzigen. Dat wordt nu gedelegeerd in de teams.
[14:42] Speaker 3: En in feite was ik hiervoor altijd een beetje... de founderrol,
[14:47] Speaker 3: de managing directorrol... de teamleadrol, de coachrol, dat liep allemaal
[14:53] Speaker 3: door elkaar heen. En ik ben nu veel meer, met
[14:58] Speaker 3: name voor de managers, meer de coachrol. Zijn er ook
[15:01] Speaker 3: mensen vertrokken? Ja, inherent aan zo'n fase is dat de
[15:06] Speaker 3: mensen vertrekken. Je ziet dat de complexiteit toeneemt als je
[15:10] Speaker 3: op die manier gaat structureren. Mooi vind ik van dat
[15:15] Speaker 3: proces toch wel met die functiebeschrijvingen en die, wij noemen
[15:19] Speaker 3: het de harak. dus de organisatiestructuur... is dat je dan
[15:23] Speaker 3: dus ook gaat nadenken... van wat verwachten wij van mensen
[15:25] Speaker 3: die op deze plek zitten. Dus je gaat veel meer
[15:28] Speaker 3: de koppeling maken... van functieprofiel naar beloningsstructuur. En daarin ook
[15:35] Speaker 3: wat is er nodig... en welke mensen zijn er nodig...
[15:37] Speaker 3: of welke competenties zijn er nodig... om een bepaalde groei
[15:40] Speaker 3: door te maken. Dus door die bril te bekijken... wat
[15:44] Speaker 3: we nu aan het doen zijn... is de lat ook
[15:46] Speaker 3: veel hoger gaan liggen. En ja, automatisch... Sommige mensen herkennen
[15:52] Speaker 3: zich niet meer in die functie. Of in dat functieprofiel.
[15:54] Speaker 3: Dus dan krijg je gewoon dat sommige mensen vertrekken. Of
[15:58] Speaker 3: sommigen moeten ook gewoon onwillig vertrekken. Dat hoort erbij.
[16:13] Speaker 2: Het is nu bijna anderhalf jaar nadat je die diagnose kreeg.
[16:17] Speaker 2: Je bent... Voor zover je beter kunt worden, genezen, toch
[16:21] Speaker 2: wel genezen. Ja
[16:23] Speaker 3: Ja, hoe kijk je nu terug op deze periode? Ja,
[16:26] Speaker 3: het is een hele interessante periode geweest. Maar ook een
[16:30] Speaker 3: periode van groei, moet ik eigenlijk eerlijk zeggen. Van persoonlijke groei.
[16:34] Speaker 3: Dat vond ik echt het meest seriële. Dat op het
[16:37] Speaker 3: moment dat je buiten staat bij het UMC... en je
[16:40] Speaker 3: hebt drie weken bestraling achter de rug... Wat een soort
[16:43] Speaker 3: van topsportprestatie is. Een beetje lichamelijk op de benen. Moeten blijven.
[16:49] Speaker 3: En je staat daar. En dan is het klaar. En
[16:52] Speaker 3: dan begint het dus pas. Toen heb ik via de arbeidsongerechtigheidsverzekering...
[16:57] Speaker 3: een integratiecoach... na dit soort trajecten... gekregen. En normaal gesproken
[17:04] Speaker 3: ben ik zoiets van... laat maar. Dat is voor anderen.
[17:06] Speaker 3: Maar toen dacht ik... laat ik dit nu toch maar
[17:08] Speaker 3: eens doen. En dat heeft me heel veel gebracht... Omdat je,
[17:12] Speaker 3: dat ging niet alleen over wat er de afgelopen korte
[17:16] Speaker 3: periode gebeurd is... maar ook een beetje je leven ga
[17:21] Speaker 3: je opruimen. Want wat doet zo'n reïntegratiecoach dan? Die zegt
[17:25] Speaker 3: deze week vier uur werken, volgende week zes uur. Ja,
[17:27] Speaker 3: en dat werkt natuurlijk voor geen meter bij mij.
[17:30] Speaker 2: Nee, niet voor een ondernemer
[17:31] Speaker 3: zoals jij. Nee, dus dat had ze al heel snel door.
[17:35] Speaker 3: Dat gaat niet werken. Dus het ging heel veel over energieniveau.
[17:39] Speaker 3: Maar ook over het bedrijf en over de mensen. En
[17:43] Speaker 3: over de... Ja, ze zei op een gegeven moment toen
[17:46] Speaker 3: ik binnenkwam van... Ja, we gaan een handleiding 2.0 maken
[17:50] Speaker 3: van jou. En ik zat nog heel erg in de
[17:52] Speaker 3: weerstand en in de boosheid. Dat ik dacht, dat is gewoon...
[17:57] Speaker 3: Dat hele traject was een soort stok in de wielen...
[18:00] Speaker 3: wat vertragend was voor mij. En daar was ik heel
[18:02] Speaker 3: boos over. Want ik dacht, waarom ik... En daar heeft
[18:06] Speaker 3: ze me heel erg mee geholpen om dat te handelen.
[18:08] Speaker 3: Maar ook om het vervolg op te pakken. En dan
[18:15] Speaker 3: ruimen we ook nog wat andere laadjes op. Dus dat
[18:17] Speaker 3: was heel mooi. Dus je leert jezelf beter kennen. En
[18:21] Speaker 3: dat waren echt goede gesprekken wat ik met haar gevoerd heb.
[18:24] Speaker 3: En ik kon ook echt zeggen... Toen ik daar kwam
[18:29] Speaker 3: was ik eigenlijk klinisch klaar, maar mentaal begon het pas.
[18:35] Speaker 3: En toen drie maanden later kon ik het ook afsluiten.
[18:42] Speaker 3: En hoe is jouw rol binnen je bedrijf veranderd? Ja,
[18:45] Speaker 3: ik ben heel erg ernaast gaan staan en dat doe
[18:47] Speaker 3: ik nog steeds. Ik zie mezelf nu meer als een
[18:50] Speaker 3: soort van Nestor coach. Dus je moet ook je rol
[18:54] Speaker 3: dan pakken. Door niet meer alles zelf te willen doen.
[18:58] Speaker 3: En dat blijft een valkuil. Maar ik ben me er
[19:01] Speaker 3: wel steeds meer bewust van... dat anderen het ook nu
[19:05] Speaker 3: moeten doen, anders leer je het ook niet.
[19:08] Speaker 2: Waarom was het voor jou zo belangrijk dat je bedrijf
[19:11] Speaker 2: kon doorgaan... ook als jij er zelf niet meer zou zijn?
[19:14] Speaker 3: Ja, dat gaat natuurlijk ook over de missie van het bedrijf.
[19:17] Speaker 3: We zijn hier niet om mooie lessen alleen te maken.
[19:21] Speaker 3: Maar ook wel echt scholen te helpen beter taal- en
[19:25] Speaker 3: leesonderwijs te geven. En ze te helpen ook die technologische
[19:30] Speaker 3: fase waar we in zitten als maatschappij te omarmen. En
[19:34] Speaker 3: dat in je dagelijkse lespraktijk terug te laten zien op
[19:37] Speaker 3: een goede manier. Want wij geloven dat technologie een hele
[19:41] Speaker 3: belangrijke sleutel is voor het oplossen van heel veel problemen.
[19:44] Speaker 3: En ja, je bent met hele goede dingen bezig. Dus
[19:47] Speaker 3: je wilt gewoon dat dat doorgaat. Dus de eerste jaren
[19:51] Speaker 3: gaan over de founder's dream. En daar ben je zelf
[19:55] Speaker 3: heel erg mee bezig. En dan zie je langzamerhand dat
[19:58] Speaker 3: je compagnons... van het eerste uur uitgestapt zijn... Je bent
[20:02] Speaker 3: zelf nog over en dan denk je... maar het bedrijf
[20:05] Speaker 3: mag niet alleen aan mij hangen. Het moet ook gewoon
[20:07] Speaker 3: een zelfstandig leven kunnen leiden. Het is net als de
[20:12] Speaker 3: fases van je kinderen. Het kwam voor mij te vroeg eigenlijk,
[20:17] Speaker 3: die diagnose. Want ik dacht, het is nog maar een puber.
[20:19] Speaker 3: Maar ik moet het nu versneld eigenlijk naar de studententijd brengen.
[20:25] Speaker 3: Dat het op eigen benen kan staan. En dat heb
[20:28] Speaker 3: ik ook gedaan. Maar dat heeft te maken met de missie.
[20:30] Speaker 3: En omdat ik zie dat het echt goed werkt. En
[20:33] Speaker 3: ik zie ook dat we relevant zijn. Dat het nodig
[20:35] Speaker 3: is dat partijen zoals wij... er zijn om gewoon de
[20:38] Speaker 3: status quo flink op te schudden... en af en toe
[20:40] Speaker 3: te schuren aan de stoelpoten... van de grote educatieve traditionele uitgeverijen...
[20:44] Speaker 3: die zeggen dat ze het doen. Maar in onze optiek
[20:47] Speaker 3: vind ik dat dat gewoon heel anders zou moeten. En
[20:50] Speaker 2: stel wat je natuurlijk niet wil... maar stel dat je
[20:54] Speaker 2: nu alsnog iets overkomt.
[20:57] Speaker 3: Maak je dan nog zorgen om de toekomst van je bedrijf?
[21:00] Speaker 3: En nou een heel stuk minder dan vorig jaar. Er
[21:02] Speaker 3: staat nu gewoon iets wat stabiel is... wat tegen een
[21:06] Speaker 3: stootje kon... En natuurlijk hoop je het niet, maar tegelijkertijd
[21:12] Speaker 3: voel ik wel dat ik vervangbaar ben. En dat was
[21:15] Speaker 3: een jaar geleden gewoon niet het geval. Ik kan ziek zijn,
[21:18] Speaker 3: laat ik het zo zeggen
[21:19] Speaker 2: Dankjewel voor je verhaal, Anouk Brinkhuizen. Dit was FD Gazelle,
[21:25] Speaker 2: Het Moment. Volgende week hoor je hier het verhaal van
[21:29] Speaker 2: Erik van Dijk, oprichter van AQ Group. Hij werd bedrogen
[21:33] Speaker 2: door zijn compagnon. Ik
[21:35] Speaker 4: vertrouwde hem honderd procent. Hij beschouwde mij ook wel echt
[21:38] Speaker 4: als een vriend, als een broer. Het was echt blind vertrouwen.
[21:42] Speaker 4: Dus ik bemoeide me ook niet met het financiële gedeelte.
[21:44] Speaker 4: Dat legde ik echt bij hem neer.
[21:46] Speaker 2: Dat hoor je dus volgende week. Redactie en montage waren
[21:50] Speaker 2: in handen van Sophia Wouda. Eindredactie door Anna Dijkman. Mixage
[21:56] Speaker 2: Gijs Friese. En de muziek is gemaakt door Visionair Ordinaire.
[22:04] Speaker 1: FD Gazelle 2026 is een initiatief van het Financiële Dagblad
[22:09] Speaker 1: in samenwerking met Mogelijk, Exact en Interpolis. Interpolis. Glashelder.

Shows are listed from Apple Podcasts' charts and directory, and Podcast Index where it is used. Every show and episode belongs to its publisher and plays from the publisher's own feed; this site hosts none of them.