# Piilaakson kasvun kaava | Mårten Mickos | Neuvottelija 362

An episode of [Sami Miettinen Neuvottelija](https://invisiblenetwork.ai/podcast/1497033284), 26 Nov 2025, 1 h 06 min.

Audio: https://traffic.megaphone.fm/APO7716685130.mp3

Piilaakson kasvun kaava | Mickos | #neuvottelija 362. Mårten Mickos - Kasvun kaava-kirjan keskeiset opit eksponentiaalisesti kasvaviin yrityksiin. Miksi Piilaakso onnistuu kerrasta toiseen luomaan räjähtävää kasvua keskittymällä välittömään tuottamiseen. Miten toimitusjohtaja voi luoda toimialavoittajia. Mitä suomalaisten tulisi tehdä saadakseen talouden kasvamaan.00:00 Mårten Mickos - Kasvun kaava-kirja00:33 Kasvun kaava vs Woltin tarina ja Startup-käsikirja01:18 Mahdollisuuksiin keskittyminen ja kellotaajuus02:15 Alustatalous, Wolt ja bisneksen tulevaisuus | Marianne Vikkula & Paavo Ritala https://youtu.be/8ZfSWgTbvpo Kaupallinen yhteistyö Wolt02:42 Piilaakson ja Euroopan täysin eri kellotaajuus03:06 Lineaarinen kasvu vastaan digitaalinen eksponentiaalinen kasvu03:36 Pandemiat ja markkinat eksponentiaalisen käyttäytymisen esimerkkeinä04:00 Päivän viive voi digibisneksessä olla kohtalokas, aika kriittisenä resurssina05:38 Lineaarinen sarja vastaan binaarinen räjähtävä tuplaantuminen07:04 Digimaailmassa kannattaa tehdä nopeasti epätäydellistä08:21 Eksponentiaalisuus pitää muistaa jokaisessa työpäivän päätöksessä08:59 Itsensä kylmäkäynnistäminen ota ensimmäinen ja toinen askel09:34 Onnellisuus ja vikkelä työskentely eivät ole vastakohtia09:57 Nopeasti tehdyn työn jälkeen pitää elää hitaasti10:30 Long form- keskustelut ja ajattelun hitaampi kypsyminen12:14 Piilaakson jaettu aikakäsitys synkronoi ihmisten kellotaajuudet12:45 Kahdenkymmenentuhannen kontaktin suodattaminen ja priorisointi13:15 Amerikkalainen hyväksyy lyhyet kohtaamiset tehokkuuden vuoksi13:39 Piilaakson fyysinen tiheys ja törmäytysten merkitys14:34 Väittely ilman tekemistä ja suomalainen sivuroolin perisynti16:19 MySQL tarina. Mårtenin Mickosin saapuminen toimitusjohtajaksi17:23 MySQL-suunnitteluperiaate säästää käyttäjän aikaa17:54 Avoin lähdekoodi mahdollisti sosiaalisen median skaalautuvuuden18:55 Toimitusjohtajaksi tulo ja perusasioiden järjestäminen19:37 Sopimukset tekijänoikeudet rahoitus ja kasvustrategia kuntoon21:14 Mårten ylpeä palkkasoturijohtajana ja partiolaisena21:57 Elon Muskin ego vallan ja riskin räjähdysherkkä yhdistelmä22:49 Johtajan rooli vallan ja omistajaedun tasapainottajana23:12 Mårten Mickos hakeutuu älykkäiden ja kilttien ihmisten piireihin24:22 Partioveneet ja opiskeluvuodet johtajuuskouluna25:14 Johtoryhmän tekeminen paremmaksi kuin osiensa summa27:11 Nöyrä vs julkisuudessa aktiivisesti esiintyvä toimitusjohtaja28:16 Working 9 to 3 oivallaus ja tietokantamarkkinan kutistaminen29:25 Kleiner Perkinsin Ray Lane innostuu MySQL:n uhasta Oraclelle30:15 Disruptiivinen firma tarvitsee heittäytyvän puhuvan toimitusjohtajan32:00 Suomen hiljaiset johtajat ja liiallinen nöyryys julkisuudessa34:34 Aalto-yliopiston rohkeus yhteistyö ja vastuullisuus arvoina36:27 Tekoäly demokratisoi ohjelmistokehitystä ja luo mahdollisuuksia37:53 Vibe coding society ja yritysanalysaattoreiden rakentaminen38:50 Tekoäly tuo Otaniemen kaltaiset mahdollisuudet koko maahan40:18 Pelimaailma esimerkki tehokkaasta etäyhteistyöstä ajasta riippumatta41:41 Etätyössä tulos näkyy paremmin kuin toimistolla42:33 Johtamisen laatu ratkaisee sekä etänä että konttorilla45:05 Etätyössä ihmisen inhimillinen puoli on tuotava näkyviin46:20 Slack IRC ja yhteiset kanavat lisäävät tuottavuutta50:20 Kasvun kaava kirjoitusprosessi Google Docs kustantajan kanssa51:17 Startupyrittäjän ei pidä kantaa Suomen pelastusvastuuta52:39 Startup yritykset Suomen talouskasvun tärkein moottori55:21 Pienet päätökset ja talkoohenki kasvun mahdollistajina56:28 Yksityinen sektorin liian suuri kiila1:00:10 Suomesta maailman paras pieni valtio ja yritysmaa1:03:25 Ulkomailla työskentely ja oppien tuominen takaisin1:04:33 Tekoäly antaa luvan kokeilla ja rikkoa1:05:04 Mårtenin Crazy Finn- identiteetti ja snapsilaulut maailmallaNeuvottelija Sisäpiirissä keskustellaan mm. tiimipalaverissa laulamisesta ja muista erikoisista johtajuuden lajeista

## Transcript

[0:00] No niin tervetuloa neuvottelija kanavalle.
[0:02] Mulla on vieraana mårten mickos. Tervetuloa ilmeisesti et
[0:07] kuitenkaan piilaaksosta tällä kertaa tule vaan ihan.
[0:09] Suoraan ihan suoraan suomessa olen ollut nyt tän viikon.
[0:13] Joo ja tää äänitetään juuri slush-viikkoa edeltävällä
[0:16] viikolla ja mä oon nyt tässä nyt kuunnellut sun kirjan kasvun
[0:20] kaava ja mun mielestä se on erinomainen kirja.
[0:23] Mä oon lukenut useita vastaavia vaikka.
[0:26] Jyrin ja timon tää tää tota lifelinen kirja.
[0:31] Ja sitten tuota tää woltin perustajien tarina ja tässä ja
[0:36] ne kaikissa on niinku vähän omalla tavallaan hyvää, mut mun
[0:38] mielestä tää oli. Ehkä kuitenkin niinku paras
[0:42] noista 3 jos sanoo näin joo, eli eli tää oli kuitenkin siis
[0:46] konkreettinen ja lupasi vastasi siihen kysymykseen, mitä sä
[0:50] tässä sanoit, että mikä se kasvukaava on ja sitten se tota
[0:54] vältit sen semmoisen, joka siellä vähän ehkä aistii läpi
[0:57] semmoisen negatiivisuuden, että meni kuitenkin positiivisemmin
[1:00] kaitta kautta, eli etsittiin sitä kasvun kaivaa eikä jääty
[1:04] liikaa rypemään siihen, että miksi sitä kasvua ei ole.
[1:07] Niin sitä ei välillä pitää miettiä, että miksi ei jokin
[1:10] asia toimi. Miksi ei ole kasvua, mutta
[1:12] sitten kun lähdetään tekemään niin pitää unohtaa ne asiat ja
[1:16] vain keskittyä mahdollisuuksiin. Ja peter and trackeria opetti,
[1:19] että että kaikki menestyneet liike naiset ja miehet liike
[1:23] henkilöt niin ne keskittyy ongelmiin mahdollisuuksiin
[1:26] eivätkä ongelmiin. Ne ratkaisee ongelmia, mutta ne
[1:29] keskittyy mahdollisuuksiin. Joo ja sitten ehkä mun ne 2 mä
[1:34] luin tämmöisen. Stephen cowin seven happy of
[1:39] file effn people worsi kauan sitten niin siinä jäi se sen
[1:42] kirjan oppi mulla oli että tota aina kun luet kirjan niin yritä
[1:46] sieltä heti kirjata et mitkä oli ne mielenkiintoiset oivallukset
[1:50] niin mun mielestä tää kellotaajuus oli oli niinku
[1:53] erittäin hyvä oivallus eli tähän väliin pieni mainos kävin
[1:57] itsekin slushissa ja törmäsin siellä slushin entiseen
[2:01] toimitusjohtajaan marianne vikkulaan.
[2:02] Tässä hieman tunnelmakuvaa. Hän on myös vieraillut
[2:05] futucastissa. Siinä keskustellaan
[2:07] alustataloudesta, mikä alustatalouden yhteiskunnallinen
[2:10] vaikutus on tässä ajassa, mistä ollaan tultu ja minne ollaan
[2:13] menossa. Voidaan esimerkiksi ajatella,
[2:16] että luottokortit olivat ensimmäisiä alustoja.
[2:18] Mikä alustatalous sitten oikeastaan on ja mitä kaikkea
[2:21] siihen kuuluu? Luovatko nämä yritykset jotain
[2:23] uutta arvoa vai onko kyse vain olemassa olevan arvon uudelleen
[2:27] jakamisesta käy kuuntelemasta woltin toimitusjohtaja marianne
[2:31] vikkulan ja LUT professori paavo ritalan keskustelu futucastissa.
[2:36] Ja takaisin jakson pariin käydäänpä se ensin läpi, että sä
[2:40] havaitset että piilaaksossa on ihan eri kellotaajuus kun täällä
[2:44] euroopassa. Joo niin on, että siellä kaikki
[2:46] on vikkelämpää nopeampaa välittömämpää ja joskus mä oon
[2:51] sanonut näin, että että euroopassa miljoonaa on paljon
[2:54] rahaa, mutta piilaaksossa tunti on paljon aikaa.
[2:57] Joo ja selittäisi miksi se on näin.
[2:59] Sulla on tämmöinen niinku eksponentaalisen tuota kasvun
[3:02] teoriahan siinä on, että se aika ei ole pelkästään.
[3:06] Niin mä kun mä mietin sitä että. Vaaleja on yrittänyt selittää
[3:09] tai niinku keskustella sellaisten tuttujen kanssa,
[3:12] jotka on perinteisissä liiketoimissa ja teollisuudessa,
[3:14] että miksi heillä ei ole sellaista, miksi ne ei
[3:16] välittömästi ymmärrä mitä mä tarkoitan.
[3:19] Ja sitten mä tajusin, että tietenkin monessa teollisuudessa
[3:22] ja yhteiskunnassa on tästä lineaarista käyttäytymistä, että
[3:25] se mitä on, niin se ehkä kasvaa pari prosenttia vuodessa tai 3%,
[3:29] mutta se kasvaa tasaisesti. Siinä on niinku suora linja joka
[3:33] kasvaa tai. Kutistuu tai mitä vaan, mutta se
[3:36] niinku lineaarisesti muuttuu. Että digitaalisilla sektoreilla
[3:41] ja ja teollisuusaloilla, niin muutokset on eksponentiaalisia
[3:45] eli kertaantuvia. Ja jos jokin asia lähtee nousuun
[3:48] niin se lähtee tosi kovaan nousuun ja se lähtee laskuun
[3:51] niin se lähtee kovaan laskuun ja sehän tietää jos pandemiathan
[3:55] noudattaa just sitä samaa että että jo että se voi hyvin
[3:58] nopeasti lähteä kasvamaan ja silloin kun on tällainen
[4:02] eksponentiaalinen käyttäytyminen tällä liiketoiminnalla, niin se
[4:06] tarkoittaa että kun normaalissa bisneksessä.
[4:09] Päivän viive ei ei näy missään. Koska kaikki asiat on kuitenkin
[4:13] lineaarisia, niin tällaisessa digitaalisessa maailmassa
[4:16] päivänkin viive voi olla liikaa, koska silloin kilpailijat pääsee
[4:21] ohittamaan ja jos sillä on vaikkapa käyttäjämäärä tai
[4:24] asiakasmäärä tuplaantuu kerran vuodessa tai kerran puolessa
[4:27] vuodessa, niin nää kertaantuvat vaikutukset tarkoittaa että että
[4:31] kaikkein arvokkain on aika, että pitää nopeasti päästä eteenpäin,
[4:36] koska muuten nää mahdollisuudet on jo mennyt kilpailijoille.
[4:39] Tai muualle joo mä oon investointipankkiiri niin
[4:42] tavallaan tämän näkee siis sijoittamisessa, että kaikki te
[4:46] jotka ette ole jo nyt sijoittanut te olette
[4:48] menettäneet todella paljon aikaa siitä.
[4:50] Kumulaatio käyrän alusta missä se on niinku todella arvokasta
[4:52] että sä sijoitat sillä tota vaikka pörssin 8% tuotille se on
[4:55] se salkkusi eli aloitat tänään että vaikka tuntuu huonolta se
[4:59] sykli niin se se sitten kiität itseään ja ehkä 10 vuotta
[5:02] vanhempaa itseäsi että se ja se kompouin efekti korko on korolle
[5:06] on niinku huikea ja tää sama ilmiö on niinku bisneksessä.
[5:10] Minkä mäkin oon itsellä aloittanut tietotekniikalla
[5:12] urani ehkä ja siis tota bittivertaus on mun mielestä
[5:15] aika hyvä, että jos sulla on lineaarinen sarja joka lisääntyy
[5:18] yksi niin niin tota se tota derivaatta sitten tota on niin
[5:23] kun tota sen yks sitten siinä että tota se kasvaa niin kun yks
[5:28] yksi tulee 2 josta tulee 3 tulee 4 mut sitten tota binäärinen
[5:32] sarja on 1 2 4 8 16 ja tavallaan se niin kun jos sä menetät sen
[5:37] yksi niin kun. Siinä alussa niin se lykkääntyy
[5:40] se tuplaantuminen. Joo niinku puhutaan, se on
[5:43] sellainen niinku sana tai sellainen tehtäväleikki että
[5:47] että on lampi joka täyttyy jostain lumpeen lehdistä tai
[5:51] jotain. Ja sitten siinä sanoi että että
[5:53] joka päivä näiden lehtien lukumäärä tuplaantuu ja 50
[5:58] päivässä koko lampi täyttyy ja sitten on kysynyt että että
[6:01] paljonko on on 49 päivän jälkeen.
[6:07] Ja siellä on niinku yksi päivän ero.
[6:08] Se me siihen menee 50 päivää mut yksi päivän ero.
[6:11] Niin se on puolet siitä koko lammesta.
[6:14] Just näin ja se on tota ja toinen vertaus on tää
[6:17] shakkilaudan keksijä. Joka laittoi sen.
[6:20] Yksi niin kun tota riisijukan ja siihen tuli sitten niinku
[6:24] mahdoton saada ja ja nää. Kertaantuvat asiat on niin kun
[6:27] niitä ei näe jokaisessa jokapäiväisessä elämässä niin
[6:30] kun. Keittiössä kun laittaa ruokaa
[6:33] niin se ei ole eksponentiaalista vaan se on lineaarista ja kaikki
[6:35] tämmöiset. Me ollaan nyt totuttu
[6:36] lineaarisiin kaavoihin ja ja ja näihin niinku trendeihin niin on
[6:41] vaikea muistaa että digimaailma on on eksponentiaalinen ja
[6:46] kertaantuva ja sen takia kiire on niin arvokas tai niinku nopea
[6:50] liikkuminen niin arvokas. Jopa niin arvokas että kannattaa
[6:53] mieluummin tehdä nopeammin virheellisesti.
[6:56] Kun tehdä hitaammin täydellisesti.
[6:59] Ja se soti vastaa kaikenlaisia asioita mitä me ollaan opittu
[7:02] meidän äideiltä kun äiti sano että ei se määrä vaan se laatu.
[7:06] Ja sitten ne sanoi, että pitää hyvin tehdä ja pitää aina olla
[7:09] ylpeä siitä mitä on tehnyt ja ja kannattaa nukkua yön yli.
[7:13] Ja tällaista ei että että meidän kansankulttuuria monen kansan
[7:16] kulttuurihan ohjaa sellaiseen, että on parempi nyt tehdä
[7:19] täydellistä kuin tehdä jotain suttuista nopeasti.
[7:23] Mut nää digimaailmassa kannattaa tehdä suttuista nopeasti.
[7:25] Näin se on ja piilapson laakson niinku klassikko idiomaton että
[7:29] muu fast and break things ja fail fast ja sitten tää
[7:32] esimerkiksi beatterfielling. One kirjan niin kun yksi oppia
[7:36] on, että kannattaa olla se lummenlampi jossa sulla on se et
[7:40] puolet siitä markkinasta tai jopa kaikki eli tavallaan sä
[7:43] päädyt niinku dominattiin markkina-asemaan, mikä on
[7:45] tietysti ikävä sana kilpailu, että kieltolainsäädännöstä.
[7:49] Mutta onhan se herkullista jos saat toimialan voittaja.
[7:52] Mutta kun me näin näitä totuuksia toistellaan, niin
[7:55] kaikki on, että joo, joo, näinhän se on, mutta sitten sen
[7:57] pitää muistaa jokapäiväisessä työssä.
[7:59] Ihmiset ei muista sitä sitä silti palautuu siihen, että
[8:02] tehdään hitaasti ja mietitään nyt vielä ja ko.
[8:05] Oli tänään ja ja sitten tehdään niinku muistiinpanot vasta 3
[8:10] päivän päästä tai jotain ja siinä kokoajan menetetään aikaa
[8:13] tai pidetään palavereita jotka on tunnin pituisia kun on
[8:16] riittänyt 20 minuutin palaveri eli eli tää niin kun jos uskoo
[8:20] tähän eksponentiaalisuuteen ja ja ja nopeuden merkitykseen niin
[8:26] se pitää myös muistaa jokaisessa asiassa mitä tekee työpäivän
[8:29] aikana. Joo ja tähän liittyy sitten se
[8:32] mun toinen niin kun tota. Vahva muistijälki kuunneltua
[8:35] niin kirjan on on niinku hyvin simppeli, mut se oli mulle
[8:39] kutittelevaa eli että kun. Väistämättä sitten näin on, että
[8:43] se aika ei ole pelkästään rahaa, vaan se on ehkä jopa tota
[8:46] eksoponentiaalista rahaa, niin niin sitten tavallaan itsensä
[8:51] kylmä käynnistäminen yksinkertaisesti on vaan sitä,
[8:54] että ota ensimmäinen askel ja sitten ota toinen.
[8:56] Mä en tiedä sanoin, käytitkö sä ihan niinku näitä sanoja, mutta
[8:59] musta se kolahti tää joo, eli koska on niin tärkeätä, että se
[9:02] aika on noin, niin sitten sä et vaan saa jäädä tuleen makaamaan
[9:05] niinku sami niskasta kiinni ja niinku kaikkea pesää ja askel se
[9:09] lähtee ja se on vähän itsensä fuulaamista ja.
[9:12] Käynnistymistä, mutta meidän niinku aivot toimii tietyllä
[9:15] tavalla, että me jäädään siihen analaisissa paranalyysikseen ja
[9:18] ja tavallaan jos se sitten koko ympäristö on niinku suomessa
[9:21] semmoinen että sitä niinku juhlitaan ja vähempikin riittää
[9:24] ja onnellisuus on tärkeätä. Leppoistetaan, mutta jos sä oot
[9:28] sitten siellä piilaaksossa. Sä puit sitä, että onnellisuus
[9:30] vastaan vikkeliys, niin mä en usko sellaiseen.
[9:33] Uskon, että me voidaan olla. Meillä on aikaa olla onnellisia,
[9:36] kun me hoidetaan työasiat vikkelästi ja nopeasti.
[9:39] Että ei oo niinku tää kun mä puhun siitä että pitää toimia
[9:41] nopeasti. Mä en halua stressata kaikkia.
[9:43] Vaan. Mä haluan että silloin kun
[9:44] tehdään tehdään tosi nopeasti. Silloin kun ei tehdä niin
[9:47] voidaan olla ihan iisisti ja rennosti ja asiat saa kestää.
[9:52] Esimerkiksi voidaan tehdä niinku työpaikan aikana todella
[9:55] vikkelästi heti juttuja sitten mennään illalliselle istutaan
[9:58] siinä 3 4 tuntia ja ja nautitaan hyvästä ruuasta hyvästä
[10:02] seurasta, että kyllä elämässä pitää olla hyvin paljon
[10:05] sellaisia hitaita vaiheita, mutta bisneksessä niitä ei
[10:08] pitäisi olla. Joo ja sitten osittain tää
[10:11] itsekin siis tein kirjan niin tota.
[10:14] Sitten huomasin, että kun mä kuuntelin niitä keskusteluja
[10:16] vaikka todella fiksujen tyyppien, vaikka ne risto
[10:19] siilasmaan tai bengt holmströmin kanssa niitä parin tunnin
[10:22] nauhoja, niin mä ajattelin, että nämähän pitäisi niinku
[10:24] sellaisenaan julkaista. Ja tätähän tämä podcast long
[10:27] format on, että ei tarvitse niinku tiivistää siihen tiktok
[10:30] salamavaiheeseen vaan voi vähän niinku maistella niitä lähtöjä.
[10:33] Joo joo ja se on sinänsä hyödyllistä joskus siinä vähän
[10:36] palaa aikaa, mutta sekin on niinku oppivasta kun näkee että
[10:39] miten ihmiset niinku ajattelee. Niin, koska aivoissa on myös
[10:42] sellaista joka kehittyy niinku pikkuhiljaa niinku mulla on
[10:45] joskus näin että mulla on joku puhelu niinku mulla oli puhelu.
[10:48] 3 päivää sitten sitten eilen mulle tuli heti.
[10:51] Nyt mä vasta ymmärrän mitä hän tarkoitti, että kesti kauan
[10:56] ennen kuin mä tajusin, että kun hän mainitsi jotain juttuja ja
[10:58] mä ajattelin, että miksi sä mainitsit enää niitä parin
[11:01] päivän päästä? Mä mulle valkeni, että tätä se
[11:03] varmaan se se ydinviesti aidosti oli minulle ja ja sitä mä en
[11:09] olisi pystynyt nopeuttamaan. Ei, ei mikään tekoäly olisi
[11:12] kertonut mulle siitä heti, vaan se vaatisi sitä niinku pohdintaa
[11:16] ja tietää henkilön ja ja mitä se normaalisti.
[11:19] Esim tietää mitä se ei normaalisti sano ja silloin voi
[11:23] arvioida että mikä mitä tällainen lause nyt tässä
[11:26] asiayhteydessä tarkoittaa. Joo ja mä uskon kanssa, että
[11:30] taivoissa on sitä tavallaan semmoista niinku
[11:32] taustaprosessia, joka myös niinku vaikka nukkuessa tai
[11:34] muuten niinku rakentaa vähän niitä neuroverkkoja hitaammin,
[11:37] että sieltä ne saattaa poksahtaa sitten ulos vähän niinku
[11:41] alitajunnan kautta. Mut joo siis tää sitten kun jos
[11:44] yhdistetään nää 2 asiaa että aina pitäisi olla ottamassa
[11:46] niitä tota kuitenkin siis työelämässä niitä ääripeitä
[11:49] askeleita ja ta. Ottamaan itsensä niskasta
[11:51] kiinni, ettei niinku höntsä tätä lässähdetä siinä työyhteisössä
[11:55] niin sitten kun piilaaksossa on tämä niinku jaettu aikakäsitys
[11:59] niin sehän niinku itsestään niinku tota synkronoi sut siihen
[12:02] niinku siihen kellotaajuuteen että totta ja ja sitten tota
[12:05] tavallaan. Mun mielestä se oli
[12:07] mielenkiintoinen havainto näistä sosiaalisista kohtaamisista,
[12:11] että nekin tavallaan menee tolla logiikalla että ihmiset on aika
[12:14] aika tavallaan tarkoituksenhakuisia kun ne
[12:15] kohtaa ihmisiä. Todella nopeata ja ja se on vaan
[12:18] käytännön kysymys kun siellä tapaa niin tajuttoman paljon
[12:21] ihmisiä, että siitä mä oon ollut nyt piilaaksossa. 22 vuotta niin
[12:29] sinä aikana mä tapasin noin 20 000 ihmistä niin paljon että
[12:34] että vaihdettiin käyntikorttia ja nimi että oli tiedossa ja
[12:38] näin että tavallaan pitää niinku jotenkin käsitellä 20 000 uuden
[12:42] kontaktin niinku käsittelyt. Miten sä lajittelet ne?
[12:45] Miten sä ryhmittelet ne ja miten sä käsittelet niitä niin sillä
[12:49] on ihan selvää ettei voi kaikkien kanssa viettää paljon
[12:52] aikaa vaan pitää välillä todeta, että nyt nyt me ollaan jo
[12:54] kätelty ja se oli siinä ja muuta ei tarvitse tehdä.
[12:57] Ja ja amerikkalaiset on sen oppinut sen takia, että kun
[13:00] niillä on kiire, heitä on paljon niin kaikki samassa paikassa ja
[13:04] ne on myös sellaisia että ne ei suutu siitä että jollakin on
[13:07] kiire, että euroopassa meillä on vähän tapana niinku suuttua.
[13:11] Jos joku ei ei vietä meidän kanssa paljon aikaa, mutta
[13:14] amerikkalaiset ei ajattele näin ne ajattelee että OK 30 sekuntia
[13:17] se riittää ja ja se voi silti olla hyödyllinen ja siihen voi
[13:21] palata myöhemmin ja ja. Se tekee siitä niinku
[13:25] verkostoitumisesta paljon paljon tehokkaampaa kun ei kenenkään
[13:28] tarvitse jäädä roikkumaan sellaiseen mikä ei tunnu
[13:30] oikealta. Joo ja sitten se piilaakson
[13:33] niinku yhteisö mun mielestä välittyy aika hyvin, että siellä
[13:35] kuitenkin on siis sitä niinku ihan fyysistä massaa että
[13:38] ihmiset on pienellä alueella ja sitten siellä on paljon
[13:40] kaikenlaista tapahtumaa jossa ihmiset törmäytyvät niinku
[13:43] fyysisestikin ja syntyy niitä kohtaamisia ja tiimin
[13:46] rakentamisia ja tavallaan kokeneiden niinku
[13:48] sarjayrittäjien tota uusia lähtöjä ja sitten tavallaan
[13:52] semmoinen fiksujen tyyppien niinku pieneen tilaan ahtaminen
[13:55] on on sitten tota että meillä on ehkä vähän liian väljää täällä
[13:58] suomessa. Niin tietotaidon tiheys on hyvin
[14:00] tärkeä juttu, mut sitten toinen on myös se että.
[14:02] Nyt kun mä pohdin sitä niin piilaaksossa kaikki lähes kaikki
[14:06] ovat tekijöitä, mutta suomessa ja euroopassa on paljon
[14:10] sellaisia cyvartelijoita. Kommentaattoreita kyselijöitä,
[14:15] pohdiskelijoita, mietiskelijoita, kirjoittajia,
[14:18] lukijoita paljon sellaisia jotka ei tee vaan ne kommentoi tai
[14:22] pohtii tai kritisoi tai jotain että ne on niinku sivuroolissa
[14:27] ja sitten kun tällaisia sivuroolissa olevia on liikaa,
[14:30] niin silloin tää. Tää kriittinen massa ei pääse
[14:32] syntymään, ei pääse syntymään niitä todella hienoja
[14:35] keskusteluja. Koska siellä on liikaa sellaisia
[14:37] jotka vaan haluaa väitellä jostain asiasta.
[14:40] Ja mun mielestä se on erityisesti suomalainen.
[14:43] Sellainen tauti että on sellaisia.
[14:46] En tiedä onko ne niinku aina sellaisen tuntuu siltä, että
[14:49] sellaisia henkilöitä jotka ei tee mitään muuta kun vaan
[14:51] neuvottelee ja väittelee kaikkien kanssa, mutta itse ne
[14:54] ei tee mitään. Joo ja joskus toi ihmiset ei
[14:57] vaan tajua että se on näin. Mä muistan tota mulla
[15:00] lukijaluokalla oli semmoinen huippu älykäs tyyppi
[15:02] media-alalle kuin roope lehtinen niin joskus se tuskastui psykan
[15:06] tunne muihin sanoi ja sanoi suuren totuuden, jota mä varmaan
[15:09] vähän maistelin aluksi katkerana, että sami väittelyn
[15:12] tarkoitus ei ole olla eri mieltä.
[15:15] Ja tavallaan mä huomasin että mulla oli vähän semmoista tota
[15:18] että. On vaan hienoa niinku aina
[15:19] löytää vikoja jostain toiseen. No se mun mielestä mun mielestä
[15:22] argumentinsa pitää olla sellaista kyllä, mutta se että
[15:25] että onko itse tekijä vai onko sivurissa ja ja piilaaksossa se
[15:31] mikä on siellä niin mahtavaa että kaikki ovat jonkin tason
[15:35] tekijöitä että niillä voi olla paljon mielipiteitä.
[15:37] Ne voi saattaa debatoida ja keskustella, mutta ne lähes
[15:40] kaikki myös jotain aidosti rakentaa tai.
[15:44] Tuottaa tai tuottavia. Joo joo.
[15:46] Ja ja mä löydän euroopasta ja. Suomesta paljon sellaisia
[15:50] paikkoja, joissa joissa vai vain keskustelukerhoja ja tavoitteena
[15:54] on vain keskustelu, että tavoitteena ei ole tehdä jotain.
[15:57] Tavoitteena on vain keskustella ja ja silloin.
[16:01] Silloin jää se tärkein osa pois sieltä aidosti tehdään.
[16:04] Jotain joo ja sitten tota päästään nyt.
[16:07] Ehkä siis tuon sun ensimmäisen piilaakson tuota ison
[16:13] menestyksen eli maijasguolen kimppuun siellä montevideonius
[16:18] ja sitten ruotsalaiset tota tietokanta-asiantuntijat
[16:23] löysivät vissiin itsensä hieman ennen sinua, että se on
[16:25] tavallaan tuotiin siihen niinku toimariksi sitten vähän
[16:27] myöhemmin. Paljon myöhemmin nää oli
[16:29] perusteet oli tehnyt jo 12 vuotta.
[16:32] Yhteistyötä niinku tehnyt IT projekteja yksi ja sitten ne oli
[16:37] jo 6 vuotta kehittänyt maija srallaa ennen kuin siitä
[16:41] tehtiin. Tehtiin aito.
[16:42] Silloin oli vähän liikevaihto, mutta mutta siitä tehtiin aito
[16:45] sellainen liiketoiminnallinen toiminnallinen yritys vasta 2001
[16:48] eli 6 vuotta perustamisen jälkeen ja silloin mä tulin
[16:53] sinne toimitusjohtajaksi ja. Joo niin siinä selvästi.
[16:56] Heillä nyt ei ollut kovin tiukka kellotaajuus, että tavallaan
[16:59] rakenneltiin hienoja internetajan niinku
[17:02] peruspalikoita. Omalla tavalla ja koodilla ja
[17:05] avoimella lähdekoodillakin varmaan vai oliko siellä avoin
[17:08] lähdekoodia? Oli alunperin suljettua koodia.
[17:11] Sitten vuonna 2000 siirryttiin GPL lisenssiin, mutta kyllä
[17:14] siinä vaikka siinä kesti kauan sen tekemisen, niin kyllä ne oli
[17:17] silloin. Vikkeliä siinä mitä ne teki ja
[17:20] niillä oli sellainen. Sellainen niinku
[17:23] suunnitteluperiaate, että maija-skalen pitää säästää
[17:27] käyttäjän aikaa. Eli kaiken pitää olla helppoa,
[17:30] nopeaa, vaivatonta, että siinä ne oli jo tajunnut sen, että
[17:34] että webbimaailmassa on eri eri valintakriteerit ja aikaisemmat
[17:38] tietokannat. Kaikki oli monimutkaisia hitaita
[17:41] tällaisia missä meni niinku monta päivää niiden
[17:43] installointiin ja sitten oli maijaskel jossa meni 15
[17:46] minuuttia ja kaikki oli toiminnassa ja kaikki toimi
[17:49] niinku alusta lähtien mallikkaasti.
[17:52] Se oli niiden heidän. Heidän oivallus, joka
[17:54] mahdollisti sen, että mayaskel nousi sitten maailman huipulle.
[17:58] Mutta tottakai ei niinku ymmärretä.
[17:59] Mä kuuntelin siis lex freetmanin podcastin, jossa oli tota
[18:02] telegrammin perustaja kun hän oli siellä venäjällä
[18:04] lähtiessään. Nyt hän on siis ranskassa niin
[18:06] lähtenyt koodaamaan tota niinku tavallaan sitä b kontakteja ja
[18:09] sitten myöhemmin telegrammia, niin hän joutui niinku
[18:11] taklaamaan sitä, että ei ole olemassa tämmöistä hajautettua
[18:14] tietokantaa, että niin sehän on niinku järisyttävä muutos mitä
[18:17] niinku maija s kuoli ja tavallaan avoimen lähdekoodin
[18:19] tietokannat toi ja mahdollisesti oikeastaan sosiaalisen median
[18:22] että. Se tavallaan ja siitä sitten
[18:23] tuli sun ansiostakin niin tuota miljardin tuota firma.
[18:28] Eli eli tuota sun microsofystemsin ja tuota
[18:32] yrityskauppa joka sitten meni siitä vielä eteenpäin oraclelle,
[18:37] mutta kerro vähän tosta niinku tavallaan siihen tulee kuitenkin
[18:40] sitten toimari ja sitten siihen tuli seatround oikeata rahaa ja
[18:44] myöhemmin sitten tota bir rundilla vielä vielä vähän
[18:46] enemmän rahaa niin miten tavallaan sä yhdistit itsesi ja
[18:49] tän rahan siihen niinku kasvun yhtälöön.
[18:52] No tähän soitti niinku maija perustajat soitti mulle
[18:55] joulukuussa 2000. Minä sanoin että hei me istutaan
[18:57] täällä montin keittiössä ja me ollaan pohdittu, että nyt me
[19:00] kyllä tarvitaan toimitusjohtaja tälle tälle jutulle, että ja me
[19:03] ajateltiin että sä voisit olla sinä et näin ne soitti ja mä
[19:06] huusin puhelimet ei. Koska mulla oli aavistuksia
[19:11] minkälaista olisi olla tehdä heidän kanssaan yhteystyötä,
[19:14] mutta sitten kuitenkin kaikki asiat rupesi asettumaan
[19:17] paikoilleen. Mä lähdin mukaan siihen, niin ei
[19:18] siinä mun mielestä ollut mitään sellaista monimutkaista.
[19:21] Mä ajattelin että OK mä olen. Minusta on tulossa
[19:23] toimitusjohtaja. Mun pitää varmistaa, että meillä
[19:25] on, että meillä on yhtiö perustettuna, koska ei sellaista
[19:28] ollut ja että meillä on kaikki sopimukselliset asiat
[19:31] kondiksessa. Tekijänoikeudet.
[19:33] Työsuhteet nyt tarvitaan rahoitusta, sitä sitä pitää
[19:37] ottaa. Se pitää miettiä kasvua.
[19:39] Meillä pitää olla kasvustrategia.
[19:40] Mun pitää miettiä minkälaisia avainhenkilöitä tarvitaan ja
[19:44] sitten mä vaan rupesin tekemään, että että tavallaan ei mulla
[19:47] sellaista muistoa, että siinä olisi joku sellainen brilliankki
[19:49] suunnitelma muuta kuin että mitä nyt tällainen firma tarvitsee ja
[19:53] ja minä niinku. Valittuna, mutta en vielä niinku
[19:57] virkaan astuneena toimitusjohtajana, niin mun
[19:59] tehtävänä oli järjestää ne kaikki ja sitä mä järjestelen.
[20:02] Mut siinä vaiheessa meillä ei vielä ollut yritystä eikä
[20:05] rahoitusta, niin mulle maksettiin jotain ehkä korvausta
[20:09] jostain toisesta yhtiöstä, mutta mä niinku operoin kaikki nää
[20:14] omalla luottokortilla ja ja ja vaan varmistin että asiat
[20:17] saadaan kuntoon. Mutta oliko se sitten kuitenkin
[20:19] founder? Onko se kuunnellut siis ton
[20:21] illanmaskin tän? Iisaksonin elämänkerran niin
[20:24] tota siinähän niinku. Keskustellaan myös siitä, kun
[20:27] elon musk tuli teslaan. Hän haluaa kutsua itseensä
[20:30] niinku founderiksi, vaikka faktuaalisesti hän tuli jo
[20:33] perustettua osakeyhtiössälle operaatiota niin kolmanneksi
[20:36] pyöräksi, mutta hän niinku haluaa ajatella ja ja
[20:38] maailmankin ajattelee, että hän oli niinku founding partner,
[20:41] niin voiko se kuitenkin, että sä olet niinku founding partner
[20:43] tässä? En en ollenkaan ihmiset usein
[20:47] puhuu musta että musta niinku sä perustit maija skalla.
[20:50] No en mä perustanut että en mä edes halua olla perustaja että
[20:54] se ei. Ei se oo mulle tärkeätä ja mulle
[20:56] tä. Pää on sellainen.
[20:58] Oikeellisuus, että mikä on mun rooli et mä olen ylpeä siitä,
[21:03] että mä olen sellainen palkkasoturi, joka tulee jää
[21:05] rakentaa ja sen mä osaan tosi hyvin.
[21:08] Ja mä haluan, että että siitä, että siitä minut tunnetaan ja ja
[21:12] siitä annetaan kiitosta ja näin se on toiminut että ei, ei mulla
[21:14] ole mitään tarvetta sellaiselle, mutta mutta tässähän on elon
[21:18] musk jokainen on huikea yrittäjä, enterprinori ja
[21:20] rakentunut ja valtavia, valtavan hienoja yrityksiä, niin kyllähän
[21:24] hänessä on egoa tavalla, jota ei ehkä kaikissa eikä minussa ole.
[21:29] Ja mun mielestä se ei ole vain eduksi tai se ei todellakaan ole
[21:32] eduksi, koska sitten tapahtuu näin, että kun tulee liikaa
[21:36] valtaa ja on egoa niin se se on tosi huono yhdistelmä.
[21:40] Joo ja sitten mennään sillä omistajan ja toimitusjohtajan
[21:43] vallalla tekee todella rajuja muutoksia ja osa niistä voi olla
[21:46] brielantteja ja tarpeellisia, mutta on ne kyllä niinku todella
[21:49] rikkovia eli ne katsoo vaikka mitä.
[21:52] Hän on rymistellyt tossa twitteristä tehnyt XN ja sitten
[21:55] tehnyt sitä XAI niin tota ehkä se on ollut hyvä polku.
[21:58] Ehkä twitter-epäilemen ilman, mutta kyllä siinä on niinku
[22:01] paljon tuhoutunut myös niinku tota työpaikkoja ja tavallaan
[22:05] bisnesmalleja matkan varrella. Joo joo siitä mä en ehkä itse
[22:09] ole kovin huolissani, koska hänellä on oikeus tehdä toimia
[22:13] näin ja ja se on toiminut että vaikka se oli raju muutos niin
[22:18] niin se on tuottanut just sitä mitä hän halusi tuottaa.
[22:21] Mä en olisi halunnut tuottaa se olisi olisi ollut siinä
[22:23] roolissa. Mä olisin halunnut tuottaa
[22:24] jotain muuta, niin mä olisin toiminut eri tavalla, mutta jos
[22:27] sä. Haluaa haluaa tuottaa just sitä
[22:29] mitä nyt Twitter on, niin kyllä silloin pitää toimia just näin.
[22:34] Joo, mutta siis se on. Itselleen sellaisen niin kun
[22:38] että se on, että että yrityksen tehtävänä on pönkittää
[22:42] omistajansa niin. Joo, mutta toi on
[22:44] mielenkiintoista. Tavallaan kuitenkin.
[22:45] Nyt siitä tuli miljardi firma unicon niin ja tavallaan jos se
[22:48] nyt olit jo perustamassa sitä firmaa niin eikä sun nyt olisi
[22:51] pitänyt ottaa sitä 50 pinnaa siitä, että fowonin partnerina
[22:54] sitten siitä. Että tavallaan että miten miten
[22:56] sä päädyit sitten siihen että sä oot sitten kuitenkin noilla
[22:59] natsoilla sitten tuota ennemminkin toimitusjohtaja kuin
[23:02] fourding partner. No.
[23:04] Ei se ollut mulla mielessä. Mä joo että kun mietin niinku
[23:08] mun elämässä, että miten mä teen valintoja niinku jotka liittyy
[23:12] itseeni, niin mulla on ensimmäinen sellainen sääntö on
[23:15] se, että mä hakeudun sellaisiin piireihin, jossa on älykkäitä ja
[23:19] kilttejä ihmisiä. Eli sekä ihmisiä, jotka ovat
[23:22] sekä että. Ja sitten kun mä hakeudun niiden
[23:26] niiden piireihin ja sitten mä haluan tehdä jännittäviä
[23:29] seikkailuja. Niinku liiketoiminta seikkailu,
[23:31] mutta kuitenkin jännittäviä sellaisia, että ne ei ole mitään
[23:34] perustavaraa vaan siinä tehdään jotain jotain todella
[23:37] uraauurtavaa, uutta ja disruptoivaa ja tällaista
[23:40] sellaisessa mä aloin olla mukana ja ja näin mä teen päätöksen ja
[23:45] sitten mä menen sellaisiin mukaan ja sitten tavallaan asiat
[23:48] tapahtuu niin kuin ne tapahtuu ja ja ja ehdot ovat mitä ovat,
[23:52] että ei se oo mulle mikään kysymys tai vaikea.
[23:55] Kuulostaa erittäin omistajaystävälliseltä ja tota
[23:58] ehkä sitten lähdetään miettimään kun sitten.
[24:01] Kuitenkin on positiivista valtaa.
[24:04] Erilaista kuin omistajilla, mutta kuitenkin.
[24:06] Niin siinä niinku erittäin merkittävää siinä niin tota sä
[24:10] oot sitten ollut kuitenkin käyttänyt semmoista aika
[24:12] jämäkkää valtaa siihen johtoryhmään, niin kerro vähän
[24:14] siitä, että mitä oppeja siltä puolelta on tullut.
[24:17] Eli tavallaan toimarin ja johtoryhmän välisen dynamiikan
[24:20] ja sen rakentamisen tota niin. Joo, mä olen ollut pitkään hyvin
[24:23] kiinnostunut johtamisesta, että kun musta tuli johtaja nuorena
[24:26] niin en mä silloin miettinyt, että minusta tulee johtaja.
[24:29] Mä vaan tein mitä tein. Mut sitten myöhemmin mä oon
[24:31] reflektoinut, että se oli aika jännittävä tällainen matka, että
[24:35] miten mä opin partiotoiminnassa ja sitten laivastossa ja sitten
[24:39] opiskelijana, että miten mä opin johtamaan ja ja sitten mä
[24:42] rupesin lukemaan paljon johtamisesta ja sitten mä
[24:44] ajattelin että hei mullahan on omia ajatuksia johtamisesta.
[24:48] Ja ja ne kaikki polveutuu siitä kun mä olin niin kun.
[24:53] Kaksitoista-vuotias partiopoika ja mitä me silloin opin ja
[24:56] sitten on vaan kehittynyt ja ja kun rakennetaan johtoryhmää niin
[25:00] mä ajattelin vähän näin että että niin kun partiotoiminnassa
[25:04] mennään jonnekin. Leirille tai metsään tai mennään
[25:08] purjeveneeseen purjehtimaan ja sitten siellä on niinku tietty
[25:10] määrä porukkaa ja ehkä sä oot valinnut ne.
[25:13] Mut ehkä sä et ole valinnut niitä.
[25:15] Ehkä ne halusi olla mukana. Ehkä niillä on vähän
[25:17] motivaatio-ongelmia, eikä niillä ole muitakin intressejä, että
[25:20] sun pitää niinku johtajana sun pitää muodostaa sitä ryhmästä
[25:24] jotain parempaa kuin mitä se muuten olisi niinku yksinään ja
[25:28] ja aina mä en ole päässyt valitsemaan näitä henkilöitä.
[25:30] Johtoryhmässä voi myös olla näin, että kun sä tulet uutena
[25:33] toimitusjohtajana, tietenkin sä voit vaihtaa kaikki niinku mä
[25:36] olen. Usein tehnyt, mutta silti sä
[25:38] sulle myös annetaan resursseja ihmisiä ja sä sun pitää niiden
[25:43] kanssa toimia hyvin. Niin niin mun johtaminen on
[25:46] sellaista että mä mietin että mitä meillä tässä nyt on mitä
[25:49] meillä on käsillä ja miten me tästä porukasta saadaan
[25:52] mahdollisimman hyvä lopputulos ja ja ja tuottavuus.
[25:57] Ihan näillä menetelmillä, että ei ole mitään lisää rahaa ei ole
[26:00] mitään uusia ihmisiä. Näillä mennään ja mun mielestä
[26:03] se on hyvä periaate vaikka sitten olisi resursseja vaikka
[26:06] voisi vaihtaa johtajaa rekrytoida uusia niin silti se
[26:10] niinku perusajatus on että näitä meillä on ja nyt nyt meidän
[26:14] pitää toimia paremmin kuin kaikki muut tällä sektorilla,
[26:17] että meidän pitää olla se kaikkein paras johtoryhmä
[26:20] kaikkein paras yhtiö. Ja ehkä meillä ei ole varaa
[26:23] maksaa mahtavan hienoja palkkoja tai jotain sellaisia, että me
[26:28] nyt mennään sillä mitä on. Mutta kuitenkin meillä on
[26:30] tavoitteena olla paras. Ja sillä kun rakentaa
[26:34] johtoryhmän, niin mun mielestä tulee sellainen luontainen.
[26:39] Niinku näkee että mitä tarvitaan ja ja ja tätä ei tarvitse yksin
[26:44] tehdä vaan sen voi tehdä johtoryhmän kanssa, että mun
[26:47] mielestä hyvin johtaja voi jakaa johtoryhmänsä kanssa näitä isoja
[26:50] kysymyksiä. Mutta OK, nyt meillä on tää
[26:52] johtoryhmä miten me tehdään meistä sellainen tosi kova tiimi
[26:56] ja ja silloin sieltä nousee sellaisia sellaisia ehdotuksia
[27:01] sieltä nousee johtajat ne ottaa enemmän vastuuta ja sitten
[27:03] rupeaa syntymään kova tiimi. Joo sitten tota just näitä kun
[27:07] mainitsit ton trugkerin niin oli.
[27:09] Oli sitten tää collinsin hyvästä paras niin ja siinähän on se
[27:13] tavallaan se oliko se nyt viidennen vai kuudennen tason se
[27:16] nöyrään johtaja niin mun mielestä siinä on jännä
[27:18] ristiriita kun sä sitten kuitenkin oot tota aika paljon
[27:21] niinku käyttänyt omaa julkisuuttasi sen firman niinku
[27:24] vetämisessä että tavallaan koska se mun mielestä se kollisin
[27:27] malli on vähän siis semmoinen niinku nöyrä ja vetäytyvä tuota.
[27:31] Vastuunottaja, joka coachina outtaa vastuun, mutta ei, ei
[27:34] sitten tule framille. Mutta sitten kuitenkin sä oot
[27:36] niinku käytännössä siis resuhtonut näitä bisnesmalleja
[27:38] olemalla. Avoimen lähdekoodin
[27:41] tietokantojen apostoli, joka hyvin aggressiivisesti puhuu,
[27:44] vaikka se oli musta hauska fronnite three tota eli
[27:48] ensinnäkin tässä vaikka tää kela from ninety three slogan.
[27:51] Niin niin tässä tulee nyt sellainen sivujuodi, mutta kun
[27:55] mä olin hakemassa rahoitusta maija sgralle ja ja mä aina
[27:58] mietin sellaisia, että miten mä sanon jotain sellaista nokkelaa
[28:00] et mä tykkään. Mä tykkään sellaisista
[28:02] nokkeluuksista ja. Risti sanat tehtävistä ja
[28:05] fingerporit ja kaikki nää ne. Mä tykkään sellaisista ja sitten
[28:08] jos mä istun lentokoneeseen mä mietin että miten mä voisin
[28:11] puhua tästä? Meidän bisneksestä jotenkin
[28:13] humoristisella tavalla, niin mulla on aina niinku pyörii
[28:17] päässä tällaisia ja sitten mä tapasin ray ladyn, joka oli
[28:20] cleaner purkinsin partneri ja häntä kiinnosti maijaskelle.
[28:24] Ehkä sijoittaminen siihen ja mä olin hänen ikään kuin
[28:27] kesämökillään eli sellaisella hulppeassa huvilassa ja ja
[28:32] sitten me istuttiin jotenkin siellä takapihalla ja hän kysyi,
[28:35] että heimoteet. Kerro nyt.
[28:38] Miksi sä teet tätä? Hyvät mitä hittoa mä nyt sanon,
[28:43] että nyt pitäisi sanoa jotain syvällistä.
[28:46] Niin niin mä silloin sitten tuli niinku mun muisti että mä sanoin
[28:50] ray i'm working nin to three eli olen töissä 9 3 joka kuulostaa
[28:55] niin laiskalta ja hirvittävältä, että saisi on shokeeraavaa.
[28:59] Hän sanoo että mitä sä sanot ja sitten mä selitin, että
[29:02] tietokantamarkkinat silloin oli 9 miljardia taalaa ja mä sanoin
[29:07] että mä mä teen työtä sen eteen että 9 tulisi kolmonen.
[29:10] Te kutistuu kolmannekseen ja sitten minä olen ainoa
[29:15] eloonjäävä. Eli tarkoitan että may askel
[29:17] pärjää, mutta kaikki muut kuolee ja ray lains innostui tästä
[29:22] aivan suunnattomasti, koska hän oli ollut oraclen
[29:26] varatoimitusjohtaja ja hän lähti sieltä.
[29:28] Ei niinku ei niinku vähän ovet paukkuen tai jotenkin siinä ei
[29:32] niinku jäi jotain hampaankoloon niin hänelle tää mahdollisuus
[29:36] että me disrupoitaisiin oraclen niin että se ei enää pärjäisi
[29:39] niin se oli hänelle niinku parasta mitä hän oli kuullut.
[29:41] Niin sen jälkeen hän halusi ehdottomasti sijoittaa maijas
[29:44] galllaan. Joo ja.
[29:46] Se tuli siitä heitosta kun mä sanoin working nin to thee,
[29:49] mutta se toimi niin hyvin koska amerikassa jos mä sanon aina on
[29:52] working nin to three niin kaikki haluaa tietää että mitä ihmettä
[29:55] toi typeryys sanoi. Joo, mutta sitten palaan tähän
[29:58] tavallaan sitten sä joudut taistelemaan sitä teidän
[30:01] yhteistyökumppanin, niinku laki syytettä vastaan, mikä jenkeissä
[30:04] on aina niinku ihan elämän ja kuoleman asia, mutta senkin se
[30:06] niinku julkisuuden kautta käänsit voitoksi.
[30:08] Mut tavallaan mä haluan palata tähän toi mä nöyrän toimarin ja
[30:11] tavallaan. Aggressiiviseen julkisuuskuvan
[30:13] niinku tota hallitsen ja sä oot myöhemmin vaikka niinku hack a
[30:17] onessa niinku itse kirjoitellut jotain niinku redi bloguksia
[30:20] suunnilleen siis sitä kuinka tää niinku book boundit ja muut
[30:23] toimii että tavallaan miten sä selität pohdisi vähän tota
[30:25] kelaa. No mä olen sellainen henkilönä,
[30:29] että että mä sovellun lavalle että mä olen.
[30:31] Mä tykkään esiintyä ja puhua ja ja saada ihmisiä mukaan, niin
[30:35] sillä julkisella tavalla että mä sovellu sellaisiin yrityksiin.
[30:39] Jossa sellainen toimitusjohtaja pärjää hyvin.
[30:42] Ja nää ja varsinkin tällaiset disruptoivat yritykset niin
[30:45] niiden pitääkin selittää ja saada muita mukaansa siihen
[30:49] disruptointiin, että sen takia on hyvä että on toimitusjohtaja
[30:52] joka lähtee mukaan ja ja heittäytyy keskusteluihin
[30:55] pelkäämättä. Niinku minä tiedän että
[30:57] tavallaan se on vaan loogista, että että se joka on hakemassa
[31:02] sellaista palkka toimitusjohtajaa disruptoivaan
[31:06] firmaan niin tietenkin hän tulee mun luokse koska kaikki tietää
[31:09] että mä osaan sen ja mä menen sinne.
[31:11] Ja mä niin kun osaan paisuttaa sitä teemaa paljon suuremmaksi
[31:16] kuin mitä se oli ja saada kaikkien ihmisen innostumaan
[31:19] tästä kysymyksestä. Joten ei se mun mielestä liity
[31:22] egoon tai mihinkään muuhun. Paitsi että mulla on luontainen
[31:25] kyky ja mä olen niinku treenannut sitä ja ja ja tullut
[31:28] paremmaksi siinä mä tykkään siitä ja sitten on sellaisia
[31:31] yrityksiä joissa se on eduksi ja mua ei kannattaisi rekrytoida
[31:36] sellaiseen firmaan missä sitä ei tarvita, koska se on mulle niin.
[31:40] Mukavaa puuhaa, että mä teen sitä joka tapauksessa.
[31:43] Joo mä sen voinko vähän tätä kutittelen tästä kun mä tunnen
[31:46] tosi paljon suomalaisia johtajia jotka on tämmöisiä niinku
[31:49] strategia mindsbergiläisten pienten askelien koulukunnan
[31:52] tyyppejä ja sitten niillä on just tää kollings on silleen
[31:55] että no OK sami sähän oot tommoinen niinku omituinen että
[31:58] sä niinku mouhkaat julkisuudessa omassa tubessa ja muussa että
[32:01] mut kun täällä suomessa pitää olla hiljaa ja olla nöyrä ja
[32:04] muuta niin tavallaan olisiko se vähän meidän vikakin, että
[32:06] meillä pitäisi olla enemmän sinun ja minun kaltaisia
[32:08] tyyppejä jotka me uhkaa tuolla julkisuudessa ja sitten että
[32:11] vähän niin kun. Ainahan siitä tulee vähän niinku
[32:13] riskivektoreita eli aina ei voi sitä niinku massiivista tota
[32:17] tietokeskustelun tulvaa niinku 100 prosenttisesti kontrollan
[32:21] mutta sitten se peittää se aalto sen aina seuraavan ja mennään
[32:24] eteenpäin eikä jäädä niinku joka ikistä sivulausetta niinku yli
[32:28] analysoimaan niinku mediakonsulttien kanssa että
[32:30] pyydätkö nyt tästä anteeksi kun tästä saa vähän väärin viboja
[32:33] että mun mielestä tää on niinku ehkä osa tätä suomen ongelmaa
[32:35] jota ei jenkeissä. Tavallaan on, mutta sitten mä
[32:38] taas ajattelen näin, että jotka saa muut olla hiljaa niin mä
[32:40] saan puhua enemmän, että eihän se ole mun on.
[32:43] Se on heidän. Ongelmansa näin on niin.
[32:44] Mut siis se on mun mielestä ehkä tän suomen niinku klusterin
[32:47] ongelma, että me ollaan vähän liian niinku kollinsimaisia
[32:49] johtajia tai ei ole se mindsbergin on niinku toinen
[32:52] niin tavallaan ei tehdä semmoisia niinku disruptiivisia
[32:54] hyppyjä vaan niinku pieniä näin ollaan ennenkin tehty ja ei
[32:57] tässä julkisuudessa. Huudella täysin totta, että
[32:59] Suomessa on liian normatiivinen yhteiskunta eli että pyritään
[33:04] siihen, että kaikki noudattaa sääntöjä ja kaikki noudattaa
[33:07] samoja sääntöjä ja kaikki noudattaa samojen sääntöjä
[33:09] samalla tavalla. Ja silloin syntyy sellaista
[33:12] yksipuolisuutta, josta ei synny hyviä ideoita tai uutta kasvua,
[33:16] koska kaikki vaan pyrkii olemaan samanlaisia kuin kaikki muut.
[33:19] Että kyllä se on mun mielestä suomen yhteiskunnassa merkittävä
[33:22] haaste, mutta sittenhän mä päätän, että mä meen sellaisiin
[33:26] piireihin, joissa tällaista haittaa ei ole, että otaniemi on
[33:29] yksi hervanta on yksi Lappeenrannassa turussa
[33:32] Vaasassa. Nää yliopistokampukset ja sitten
[33:35] helsingissä vielä hankkeen ja ja helsingin yliopisto, niin
[33:38] sieltähän löytyy sellaisia, jotka avoimesti puhuu.
[33:41] Toi uskaltaa sanoa, eivät pelkää ja sitten niiden kanssa kun
[33:45] toimitaan, niin syntyy paljon paljon hyvää.
[33:47] Ja sitten jos jos. Valtaväestö istuu siellä
[33:51] ympärillä ja ja hiljaa seuraa, niin se on mitä on sitten
[33:55] mennään, sillä mennään. Joo, minäkin siis olen helsingin
[33:58] kauppakorkeakoulusta sitten sen hervuuden jälkeen tota ja oon
[34:01] osallistunut tähän aalto-yliopiston toimintaan
[34:03] jonkin verran. Tässä siis on rahoituksessa
[34:05] koulutettu, mutta on se huomaa vähän jaan tän sun otaniemi
[34:10] fanituksen, että kyllä siinä niinku semmoista pientä
[34:13] piilaakso vibaa on että siellä törmäytetään ihmisiä jotka
[34:15] niinku ajattelee aika aika niinku oikealla tavalla ja
[34:18] oikealla kellotaajuudella ja. Niin ja kun mietitään.
[34:21] Aalto-yliopisto on määritellyt itselleen omat arvonsa ja niinku
[34:24] kulttuurinsa se on 3 sanaa, rohkeus, yhteistyö ja
[34:28] vastuullisuus, niin siinähän aalto-yliopisto on vähän
[34:32] piilaaksonmainen, mutta myös eroaa siinä, että sen siinä on
[34:35] se, että tehdään yksi tää niinku ryhmähenki talkoohenki tällaista
[34:40] mitä on aallossa paljon enemmän kuin muualla maailmassa ja se on
[34:44] myös sen niin kun voimavara ja valtti, että siellä syntyy uusia
[34:48] hankkeita, jossa on paljon ihmisiä tai pieni määrä mutta
[34:51] ku. Useita ihmisiä, jotka tekee
[34:53] yhteistyötä eikä se ole kiinni. Yksi sellaisen elon muskin
[34:56] egosta vaan siinä aidosti toimitaan tiiminä ja silloin
[35:00] syntyy sellaisia kestävämpiä bisnesaloitteita, koska ne ei
[35:04] ole riippuvaisia vain yksi henkilöstä vaan yksi tehdään ja
[35:08] jos joku poistuu tai voi olla mukana niin muut paikkaa ja mun
[35:12] mielestä se on on aallossa todella niin kun houkuttavaa
[35:16] tällaiselle ja ja hienoa, että meillä on.
[35:19] Malli, joka on aidosti kestävämpi.
[35:21] Se ei ehkä ainut tuota kaikkein kovinta kasvua, mut se tuottaa
[35:25] sellaista kestävää. Toimintaa ja sen takia kestävää
[35:29] liiketoimintaa. Joo ja mä itse oon tässä.
[35:32] Nyt siis tota innostuin taas tosta koodaamisesta niin mä
[35:35] miksen meni harvardin tämmöiselle compelic 50
[35:38] kurssilla. Mä oon nyt tota puolivälissä
[35:40] sitä ja koodaan c, llä tota nyt jotain tämmöisiä pieniä bitmap
[35:43] ja tota vahva tota tabutasolla muottavia ohjelmia mikä on
[35:50] kuvottavan tylsää sillä antiikkisillä koodilla mutta.
[35:53] Sitten. Sen lisäksi mä oon niinku vaikka
[35:54] lava bulilla ja todennäköisesti kohta kursorilla ruvennut niinku
[35:57] white koodaamaan niin. Siinä tuli, että mä ajattelin,
[36:00] että mä haluaisin vähän katsoa, että minkälainen viba on että
[36:03] mennä niinku muutamaan hackathoniin tai tai semmoiseen
[36:05] niinku ideapajaan niinku ihan vaan setänä että katsoo että
[36:08] onko näillä onko tässä niinku lähtisikö tästä?
[36:10] Koska sulla oli hyvät keskustelut myös tekoälystä
[36:13] siinä että se on niinku tietyllä tavalla todella hyödyllinen
[36:16] disruptori mikä mahdollistaa tommoiset.
[36:19] Sä voit niinku tekoälyn tai tekoälyllä kehitetyn
[36:22] ohjelmistojen kautta niinku aika nopeastikin disruptoida näitä
[36:26] monia juttuja. Kyllä sehän tuo ihan valtavasti
[36:29] mahdollisuuksia. Meillä ei ole mahdollisuuksia
[36:31] rakentaa uutta ja disruptoida ihan mitä vaan, että että ei me
[36:34] vielä osata tajuta tajuamankaan miten paljon tekoäly tuo meille
[36:38] uutta uutta sellaista poweria ja tässä nyt ollaan jo totuttu
[36:42] siihen, että jos joku ohjelmistojuttu niin tarvitaan
[36:45] joku nörtti tekemään, että tarvitaan koodaajaa ja se on
[36:48] niinku oma maailmansa ja muilla ei ole asiaa sinne koska se on
[36:51] niin vaikeaa. Mutta nyt kun tekoäly tuo
[36:53] sellaisia työkaluja kuten lavapolson, niin sillä on lähes
[36:57] kuka tahansa voi rakentaa webbisaitse.
[37:00] Ja se nyt ei tarkoita, että kaikki pystyisi siihen, koska
[37:03] vaikka sulle annetaan sellaiset työkalut kuin loveble, niin
[37:06] sunhan pitää olla hyvin tarkka siitä miten sä määrittelet
[37:09] tehtävän, että vähän niinku että jos sulla on todella fiksu
[37:12] kesäapulainen niin niin se se osaa olla.
[37:17] Hyödyllinen vain jos sä annat sille selkeitä ohjeita ja ja
[37:21] tekoälyssä on sama juttu, että siitä hyötyy.
[37:23] Ne jotka osaa määritellä tehtävän todella tarkasti ja
[37:27] selkeästi. Mut se mikä siinä on niinku
[37:29] hienoa eli nyt mä esimerkiksi perustin.
[37:32] Mä oon tämmöisessä investointipankissa tekki
[37:35] talossa kun transin corred financial niin tota mä perustin
[37:38] sinne tietysti. Tota whitecoading societin ja
[37:42] tota sitten oon pääomasijoittajayhdistyksen tota
[37:46] viestintätyöryhmän jäsen niin sitten mä vaan ilmoitin siellä
[37:49] että yksi niinku lasse mikkosen kanssa.
[37:51] Perustettiin sitä tossa vuosikokouksessa.
[37:53] Tämmöinen niin kun alajaosto, että kaikki nyt saavat sitten
[37:56] vaippakoiralla meidän kanssa sitten jotain, vaikka yritys
[37:59] analysaattoreita sun muita, niin siinä on niinku jotain hienoa
[38:02] siinä niinku tavallaan että sä istut.
[38:04] Mä en tiedä onko se nyt lanitse oikea sana, mutta siis sinne
[38:07] että sä niinku otat jonkun projektin ja sitten lähdet siitä
[38:10] vetää ja sitten siinä on vähän random tyyppejä, koska siis
[38:12] sillain ihan niinku mun mielestä niinku parhaat ehkä
[38:14] kasvuyritykset syntyy että siinä on niinku vähän sattumanvarainen
[38:17] porukka ja sitten ne lähtee niinku intohimosta ratkaisee
[38:20] jotain ongelmaa. Totta joo joo, se on totta.
[38:22] Ja nyt siis tää mahdollisuus leviää kaikille.
[38:24] Sehän tarkoittaa, että tietenkin me just ylistettiin otaniemeä
[38:27] tai jotain muuta sellaista yliopistokamposta, mutta
[38:30] kyllähän tekoäly mahdollistaa sen, että sä olet ja missä vaan
[38:33] ja sulla voi olla yhteistyökumppanit tai kollegat
[38:36] muualla, että että kyllä se tuo ne samat powerit maaseudullekin,
[38:41] jos vaan joku osaa hyödyntää niitä, että tavallaanhan tää on
[38:44] sillä on demokratisoivat. Vaikutus kun aikaisemmin
[38:51] ohjelmiston kehittäminen ja pyörittäminen on ollut
[38:53] asiantuntijoiden asia. Nyt sitä voi kuka tahansa
[38:56] kokeilla. Joo, mutta siinäkin sitten
[38:58] tavallaan tää fyysisyys, että mä itse niin kun järkkäsin ensin
[39:02] vähän keskustelin. Vaikka teamsissä tai muuta,
[39:06] mutta sitten siinä on kuitenkin jotain, että otetaan läppärit
[39:08] viereen ja mä näytän vähän mitä mä teen ja sä näytät mitä sä
[39:10] teet niin siinä upeaa niin ihan uskomattomia määriä tosta tuli
[39:13] mieleen. Muuten siis kun mä olin näissä
[39:15] niinku jättiinvestointipankeissa töissä lontoossa 13 vuotta
[39:17] vaikka grisvissillä niin tota siinä oli just se niinku isoin
[39:21] oppimisprosessi olet niinku että mä olin mielestäni itsekin hyvä
[39:24] niinku excelin käyttäjä, mutta sitten aina löytyi joku jamppa
[39:26] joka niinku kun katsoo että näytäisi vähän miten sä mallitat
[39:29] tän tota tän niinku yrityksen niin ai että siinä oppi sitten 6
[39:33] 6 pikakomentoa ja niinku. Tapoja käyttää vaikka jotain
[39:36] vloggafunktioita siellä mitä silloin oli excelissä jotka
[39:39] niinku. Matchena niin se on tehokkaampi.
[39:42] Ne on jälleen liikaa keskusmuistia ja.
[39:44] Tehokkaasti joo ne saa tietokantamies puhuu.
[39:47] Mulla oli v log cup lu cup tuota tietokannalla tehty excelillä,
[39:50] että olisi ehkä pitänyt suoraan vetää jotain ja.
[39:52] Squada indeksi hoitaa sen tehokkaammin.
[39:54] Mutta opettelin. Mä accessin siis sillain, että
[39:56] mä tein sitten meidän yrityskauppatietokannan kun mä
[39:59] olin tossa pöyrykapitaalisissa niin tein pöyryn IT tyypin
[40:02] kanssa. Tein sen niinku accessilla tota
[40:03] siis ihan tietokantana enkä hen. Musta se on vähän tämmöinen
[40:07] rekäkoodimies, että mä tykkään tehdä asioita jossain exceleissä
[40:10] ja niin pois päin. Mutta siitä kun sä sanot että
[40:12] oot on kiva istua vierekkäin ja ja ja verrata kokemuksia, niin
[40:16] kyllähän tää toimii myös digitaalisesti ja meidän pitää
[40:19] vain katsoa pelimaailma että pelimaailmassa on oppinut sen
[40:22] että miten sä teet sellaista intensiivistä hetkessä olevaa
[40:27] yhteistyötä vaikka istut eri paikassa ja nää on kehittänyt
[40:30] sellaisia työkaluja joissa ne näyttää toisilleen kuvaruutuja
[40:33] ja ne ja ne keskusteli keskustelee hyvin pienistä ni.
[40:37] Meistä yksi ja ne on koko ajan korvaluurit päässä ja niillä on
[40:40] niinku kaikki tää kontakti päällä että että se kun me me
[40:43] puhutaan siitä että niin kiva olla samassa konttorissa tai
[40:46] tilassa, niin kyllä pelipuolella ollaan jo niinku edetty siitä
[40:51] eteenpäin ja ja osoitettu että ei sun tarvitse olla että
[40:53] haasteena on tietenkin jotkut aikavyöhykkeet, mutta mutta,
[40:58] että etäisyys ei ole enää haaste.
[41:01] Hyvä pointti siis tää että kuvattaessa meillä on toi kelan
[41:05] pääjohtaja joutunut tuleen sen vuoksi kun hän haluaa.
[41:07] Tuota kelaorganisaation tätä tuoda.
[41:11] Täysin anarkistisesta etätyömallista siihen, että
[41:13] kyllä nyt kerran viikossa pitäisi olla siellä kelan
[41:16] tyhjällä konttorilla sitten näyttämössä naamaa, että me
[41:18] voidaan tää uudistumisorganisaatiossa
[41:20] pitäisi niinku kohdata kaikki uudet järjestelmät, että eihän
[41:23] me tiedetä mitä teette jos me ei ikinä niinku katso ei ole mitään
[41:26] niinku kontrollia. Mitä te teette, että kyllähän
[41:29] toi niinku vaatii sitten jonkinlaisen johtosysteemin,
[41:31] että ei se nyt voi olla vaan sellainen niinku etätyö että
[41:32] kaikki tekee mitä niitä huvittaa koska sitten ne voi todellakin
[41:36] tehdä omia juttuja ja työtehokkuus kärsii.
[41:38] Joo joo, mutta jos puhutaan etätyöstä niin aina puhutaan
[41:41] siitä että kun kun työntekijöitä ei voi valvoa ja ne saattaa
[41:44] tehdä mitä vaan, mutta ne ihan tavallisessa kontrissa ne
[41:47] saattaa tehdä ihan mitä vaan ja on helpompi huijata todellisessa
[41:52] kontrissa jos istut siellä ja näytät siltä että sä teet työtä
[41:56] ja sulla on työpöytä vähän sekaisin, mutta ei liian
[41:58] sekaisin ja ja kysy tai kyselet jotain niin tai kysyt.
[42:03] Sellaisia fiksuja tai viisastelevia kysymyksiä.
[42:06] Ihmiset luulee, että sä olet tuottava vaikka sä et ole mut
[42:09] jos sä et etätyössä niin sä et voi feikata vaan silloin ainoa
[42:14] ulostulo tai tuo nyt ei ei susta näy mitään muuta kun se mitä sä
[42:19] tuotat työssäsi. Jos sä et tuota mitään niin se
[42:21] näkyy heti eli ei siinä ollut sellaista vaaraa että etätyössä
[42:25] joku olisi laiskana eikä tekisi mitään koska se näkyy
[42:28] välittömästi. Joo no katsotaan se kelan
[42:31] suhteen on hieman epäileväinen, koska se on julkinen
[42:33] organisaatio niin siellä ei välttämättä ne parhaat
[42:36] johtamiskäytännöt toimi ja insentiivit eivät ole
[42:38] taloudellisia välttämättä. Koska siis tääkin on mun
[42:40] mielestä vähän. Niiden tarvitse olla johtaminen
[42:42] aina johtamista, että se on johtamisesta kiinni ja nyt mä en
[42:45] osaa arvioida onko siellä hyvää vai huono johtoa, mutta kyllä
[42:48] kaikissa organisaatioissa voi olla hyvää johtoa niin että että
[42:51] työntekijät luottaa johtoon ja johto luottaa työntekijöihin
[42:55] että kyllä sellaisia. Organisaatiota osataan rakentaa
[42:58] ihan missä vaan oli sitten. Kaupalliset tavoitteet tai muut
[43:02] ja oli sitten pieni tai iso organisaatio, että kyllä se on
[43:04] mahdollista, että kyllä ihmiset taipuu kaikenlaiseen, koska
[43:08] koska puhutaan joskus että on että jotenkin ihmiset on joko
[43:11] hyviä tai huonoja, mutta ei se ole näin.
[43:13] Me ollaan kaikki sekä että ja ja niinku parhaana päivänä mä olen
[43:16] 1000 kertaa parempi ja huonona päivänä mä olen 1000 kertaa
[43:19] huonompi ja jos mä mulla on sellainen työympäristö ja
[43:24] yhteisö jossa mä saatan olla aina 1000 kertaa parempi niin mä
[43:28] olen aidosti 1000 kertaa parempi.
[43:30] Ja se koskee kaikkia työntekijöitä, että että että
[43:33] johtamisella saadaan aikaan se, että ei nyt kaikki voi olla
[43:36] tietenkin 1000 kertaa parempi joka ikisenä hetkenä, mutta että
[43:39] saadaan paljon enemmän sitä kuin sitä että ollaan 1000 kertaa
[43:42] huonompia. Joo siis toi itse siis tähän
[43:45] niinku itseohjautuvuuteen uskon ja etätyöhönkin siis ja itse
[43:50] itsesi koodausympäristöissä niin tota.
[43:52] Niillähän on siis silleen mä kutsun niitä 3 monitorin
[43:55] mieheksi niitä kunnon koodaajia koska koska niillä on yksi se.
[43:57] Pääruunsa. Vai vai onko siinä liikaa?
[44:00] Sellaista niin, mutta se kolmas on just ehkä sitten ne pelaa
[44:02] siellä jotain tota niinku kaltaista strikea sitten sillä
[44:05] kolmannella ja toisilla ne jakaa sitten kollegan kanssa
[44:09] kolmannella tekee sitä työtä, että on siinä niinku että siinä
[44:12] ei kyllä pystyy siis niinku virtualisoimaan sen niinku jopa
[44:15] niinku lähes fyysisen tilan se lähetä työllä.
[44:19] Mutta sitten kaikkihan organisaatiot ei ole noin, että
[44:21] ne on vähän silleen että tota nää kokoonnutaan
[44:23] maanantai-paltsuun ja sitten keskusteluun.
[44:25] Mutta sen silloin sehän on silloin johtamishaaste eikä.
[44:29] Teknologiahaasti tai mallin haaste vaan siinä vaan johtaja.
[44:32] Se on kyse siitä miten miten tätä organisaatiota johdetaan.
[44:36] Miten sä siis käytännössä menee kun sä nyt oot siis selvästi
[44:38] etätyön niinku ystävä niin onko siinä joku semmoinen niinku yksi
[44:42] joukkuetta läpi aika time zonien ratkaistaan ongelmia.
[44:46] Yksi porukka ottaa pallon kun kello vaihtuu aasian vai miten
[44:49] se niinku saadaan pyörimään että.
[44:51] Riippuu tietenkin organisaatiosta, mut juuri
[44:54] tuolla tavalla ja mun mielestä tärkeintä siinä on on se, että
[44:57] kun jos sä olet toimistotyössä sä.
[45:00] Toimistolle niin sä näet kollegat kaikenlaisissa
[45:03] ympäristöissä. Sä näet että ne menee vessaan.
[45:05] Ne tulee vessasta. Sä näet ne lounaalla sä näet kun
[45:08] ne lähtee työpaikalta ja ehkä perhe hakee tai jotain niin niin
[45:12] sulle tulee sellaisia viestejä sen ihmisen ihmisyydestä.
[45:15] Mutta jos sä olet etätyössä niin näkyy vain tää ammatillinen
[45:19] ulostulo ja silloin kaikki vaan näyttää roboteilta koska me ei
[45:23] tehdä mitään muuta kuin vaan istutaan kokouksissa ja
[45:25] kirjoitellaan viestejä. Joten etätyössä on tärkeätä,
[45:28] että tuodaan tää inhimillinen dimensio mukaan.
[45:32] Ja saadaan niinku kaikki näyttämään myös minkälaisia
[45:35] ihmisiä ne on, koska koska konttorityöpaikalla ne samat
[45:38] asiat näkyy eli me opittiin silloin maija skoillassa että
[45:42] pitää ottaa niin kun. Kissat ja koirat mukaan lemmikit
[45:46] mukaan. Jos on lapsia niin ne saa näkyä
[45:49] ja sitten puhutaan harrastuksista ja pidetään
[45:52] sellaisia sessioita joissa ei puhuta työstä.
[45:54] Eli varmistetaan että kaikille ihmisille syntyy sellainen
[45:57] inhimillinen suhde toisiinsa ja silloin ne myös tekee työnsä
[46:00] paremmin, että se on ehkä mun merkittävin oivallus tässä ja
[46:05] että että etätyö vaatii sitä että että osoitetaan että olemme
[46:09] ihmisiä. Koska jos sä oot vain robotti
[46:12] niin kohta robotti korvaa sinut. Mut jos olet ihminen niin
[46:16] robotti ei pysty korvaamaan sua. Joo ja mun mielestä tota mä en
[46:19] ehkä aina tajuakaan kuinka iso muutos se oli translenkillä
[46:23] otettiin varmaan 6 vuotta sitten slack-käyttöön niin että
[46:25] tavallaan kun ennen oli vähän semmoinen email sponso
[46:28] organisaatio, että joka ohjaa vähän semmoisen hierarkkiseen
[46:32] ajatteluun niin tavallaan että jos sä otat asiakkaan kanssa
[46:34] yhteisen slack-tilan niin se vastaa ekana joka niinku fiksaa
[46:37] sen ongelman ja tavallaan sillä ei ole mitään väliä kuka mikä
[46:40] sun taso on. Siinä mä jätkälle se meillä oli
[46:42] irkki käytössä. Suomalainen klassikko.
[46:45] Joka olisi lakien edeltäjä. Tavallaan joo ja se toimii
[46:49] todella tehokkaasti, että siellähän meillä on suurimmat
[46:51] keskustelut ja oli siellä ja kun me pidettiin näitä näitä toun
[46:55] hall tapaa meetinkejä missä oli kaikki työntekijät mukana niin
[46:59] silloin meillä oli sellainen, että vain minä ja muutamat muut
[47:02] puhuivat ääntä. Eli kun äänikanavalla oli vain
[47:04] muutaman ihmisen puhe, mutta irkin kautta saatiin kommentit
[47:08] takaisin kaikilta. Eli kommunikaatio meni
[47:11] kumpaankin suuntaan, mutta kuitenkin se kuitenkin.
[47:13] Se oli miellyttävää kuuntelua. Koska se niinku
[47:16] kuuntelukanavalla ei ollut sitä kaikkea muuta vaan
[47:21] kuuntelukanavalla oli vain tällaisia niinku harkittuja tai
[47:25] suunniteltuja puheenvuoroja. Mutta sitten irc-kanavalla
[47:29] liikkui koko ajan että mitä toi sanoo ja mitä toi tarkoittaa.
[47:31] En ole samaa mieltä että se oli niinku kuuma debatti päällä
[47:35] taustalla, mutta silti sitten korvaan se kuulosti ihan kivalta
[47:39] ja sitä jaksoi kuunnella koska ei kukaan jaksa kuunnella
[47:41] sellaista. Sellaista hirvittävää niin kun
[47:44] debattia jossa sadat ihmiset. Keskenään reaaliajassa dematoi
[47:49] tai, mutta jos se tulee sellaisessa feedissä irkissä,
[47:52] niin silloin se se on. Se on todella helppoa
[47:55] seurattavaa ja sä voit itse vähän skrollata ylös ja alas.
[47:58] Sä voit etsiä jotain sanoja sä näet kuka olisi sanonut mitäkin
[48:02] ja sä voit tehdä vertailuja että tää sanoo näin ja toi sano noin
[48:05] ja sitten sä oot enemmän niin kuin kontrollissa eli se se oli
[48:08] todella hyvä malli meillä silloin ennen kun oli mitään
[48:12] zoomia tai slackia. Joo nekin voi muuten ottaa.
[48:15] Mä oon siis tota. Yksi taito minkä mä opin
[48:18] yläasteella. Mä otin tota vähän.
[48:20] Ehkä tyttöjä ei aletaankseni konekirjoituksen tota niin.
[48:24] Minäkin. Sä olet ihan samiksia, mutta
[48:27] tavallaan nyt mä pystyn tota vaikka kirjoittaa slackiin
[48:29] samalla kun mä itse juttelen tälleen ja tota sitten katsoo
[48:31] tota tästä kännykästä sitten niinku sivukeskustelee ja siis
[48:35] niinku ihmiset eivät pysty oikein multitaskäämään ja
[48:37] kauhean tehottomuus mitä ne käy organisaatiossa yksi extroreitti
[48:40] puhuu ja muut on ruudut kiinni niin kuin tekee jotain muuta
[48:44] että tavallaan se pitää saada se muurahaiskeko todellakin
[48:46] hyriseemään siinä koko ajan taustalla sitten ja se ei
[48:49] onnistu muuta kuin tällaisessa irkki.
[48:51] Kaikki tyyppisessä niinku. Ja nyt vielä mä sanoisin ettei
[48:54] niinku google docs ja sellainen google dokumentti jossa kaikki
[48:57] kommentoi ja kirjoittaa yksi aikaa et etkö sä nyt alto
[49:01] pounderkolissa kun me pyöritään sellasia hyvin intensiivisiä
[49:04] viikkopalavereita, joissa niinku niin paljon aiheita et ei me
[49:07] ehditä kaikkia keskustelemaan mut me kaikki 3 tai 4 niin me
[49:11] kirjoitetaan siihen koko ajan tavaraa ettei tarvitse erikseen
[49:14] pitää kirjaa koska se kaikki syntyy siinä ja sitten me
[49:18] välillä vastataan toisillemme kirjallisesti, vaikka me ollaan
[49:20] samassa pal. Koska sillä tavalla päästään
[49:24] eteenpäin, että se on niinku työn tehokkuus on todella
[49:26] korkealla. Ja sitten jos joku kirjoittaa
[49:29] jotain jos on kirjoitusvirhe, niin minä saatan korjata ja näin
[49:31] että että ja kun palaveri päättyy niin siinä on valmiiksi
[49:35] kaikki asiat jo kaikki actionitimmit ja tehtävät ja
[49:38] muut on jo lueteltuna ja sitten vaan edetään että se on tosi
[49:42] kiva tehdä työtä kun se on niin tehokasta eikä mene aikaa
[49:45] byrokratiaan tai sellaiseen jälkisevittelyyn ollenkaan.
[49:49] Ja mulla muuten siis kun tein sen neuvotteluvalta kirjan ensin
[49:52] niin tota. Sitten siitä tehtiin se uusi
[49:54] neuvotteluvaltakirja ja sitten tota kustantaja.
[49:56] Oli sitten vähän semmoinen, että no kirjoitelkaa ehkä wordin ja
[49:59] mä sanoin ei, ei että otetaan kustannustoimittajan kanssa
[50:01] suoraan google docsissa editit ja tota mar cupit siihen ja
[50:04] niinku meni paljon tehokkaammin sitten siinä tota toimi toi mä
[50:07] en tiedä mimmoinen muuten oli sun kustannustoimi
[50:10] toimitusprosessi tässä että sä sanoit että sä sait näiltä
[50:14] kiittelistä niitä. Sama juttu olla ensin sanoit
[50:17] mårten ne toimii word-dokumenteilla.
[50:18] Mä sanoin että ulla että me muuten toimitaan sun säännöillä
[50:21] kokonaan, mutta tää on pa. Viittaan google docseilla ja
[50:25] näin me tehtiin ja kyllä se aiheutti vähän hämminkiä välillä
[50:28] kun meillä oli eri eri työskentelytavat, mutta se se
[50:31] toimi todella hyvin ja ja tietenkin ulla on ammattilainen.
[50:34] Hän osaa sen tosi hyvin, niin hän hän sitten me tehtiin siellä
[50:37] ja vaihdettiin kommentteja ja muita ja sitten välillä mä
[50:39] korjailin ja ne hän korjaili ja sitä tietenkin valitti mulle
[50:43] kaikista mun svetismeistä ja muista muista virheistä jotka on
[50:47] sitten korjaili siellä. Joo, mutta nyt tota voitaisiin
[50:50] sitten mennä vaikka tää niinku sanoin aluksi tää on
[50:53] positiivinen kirja ja käytännönläheinen kirja ja myös
[50:55] niin kun. Sisältää oikean määrän sitä sun
[50:59] historian läpikäyntiä niin kun tälleen opetusmielessä, niin
[51:03] sitten siinä kuitenkaan ei ollut semmoista kovin jyrkkää.
[51:05] No miksi SUOMI on niin huono ja mitä pitäisi tehdä niin
[51:08] kuitenkin tota se on se ehkä se tärkein juttu.
[51:11] Eli nyt fiksataan tää SUOMI ja otetaan ne tota tämänkin kirjan
[51:16] opit käyttöön, että saamme tehokkuutta ja onnellisia
[51:19] ihmisiä ja hyviä työskentelijöitä jotka.
[51:22] Tekevät paremmin asioita niin mitäs me nyt keksittäisiin
[51:24] sitten tota neuvoksi kasvun kaavaksi nimenomaan suomelle.
[51:28] No ensinnäkin tässä on sellainen se niinku jakautuu kahtia sillä
[51:32] tavalla, että jos sä olet startup-perustaja tai
[51:35] mahdollinen sellainen niin sun on pakko.
[51:39] Mennä siihen vain perustamaan sitä firmaa, että sä et saa
[51:42] ajatella että Suomi on vaakalaudalla ja se on sun
[51:46] harteilla että SUOMI pelastetaan koska jos jos sä menet sinne
[51:49] sellaisena niinku palomiehenä pelastamaan niin sä et tule
[51:52] koskaan rakentamaan. Hienoa yritystä sä vaan
[51:54] pelastat. Eli eli meidän täytyy antaa
[51:57] näille yrittäjille niinku työrauhaa rakentaa vaan parasta
[52:00] mitä ne keksii riippumatta siitä että tarvitseeko SUOMI sitä vai
[52:05] ei. Eli tää on niin kun yrittäjille,
[52:08] mutta sitten jos ei ole yrittäjä jos mietitään yhteiskuntaa niin
[52:11] tietenkin. SUOMI nyt kaipaa.
[52:15] Talouskasvua mitä meillä ei ollut 20 vuoteen.
[52:17] Lähes kaikki teollisuudenalat niin ne ei kasva ollenkaan.
[52:20] Et et et miettii et mistä me löydettäisiin kasvua, niin
[52:23] vaikka startup ja kasvuyritysmaailma on nyt 2%
[52:26] suomen kaikista elinkeinoista, niin silti siinä on kaikkein
[52:30] kovin kasvuprosentti ja se varmaan nousee 5%.
[52:33] Se voi nousta 10%, että siellä on meidän paras mahdollisuus ja
[52:36] silloin pitää niinku kansan kansallisella tasolla tajuta
[52:39] että OK. Missä meillä on nyt kasvu
[52:43] mahdollisuuksia? Vaikka kaivostoiminta, ehkä joku
[52:48] pankkitoiminta en tiedä mut jotain sellaisia löydetään ne ja
[52:51] sitten todetaan että kasvuyritykset on kuumin paras
[52:55] ja varmin tapa saada talous taas kasvamaan, jolloin silloin
[52:59] meidän pitää laittaa resursseja nimenomaan siihen että mietitään
[53:02] että miten me saadaan enemmän rahoitusta siihen maailmaan
[53:04] miten me saadaan sellaista koulutusta ja ja harjoittelua
[53:08] heille, että meille syntyy parempia startup-yrittäjiä
[53:11] nopeammin. Että nythän niitä tulee jo
[53:14] niinku omasta takaa ja sitä ei voi edes estää että maailmalta
[53:17] tulee koko ajan uusia miki kuusenja että kyllä suomeen
[53:20] niitä tulee paljon, mutta me voidaan edesauttaa sitä
[53:23] esimerkiksi sellaisilla aalto-founders colin tapaisilla
[53:26] aloitteilla jossa niinku yritetään identifioida
[53:29] mahdollisia yrittäjiä. Annetaan niille ne niinku kyvyt
[53:32] ja ja mahdollisuudet ja haasteet, että ne kehittyy
[53:35] sellaisiksi niissä kaikkea sellaista meidän pitää tehdä,
[53:38] että mistä me saadaan enemmän vaan nopeammin miten me
[53:41] poistetaan esteitä. Että nyt tietenkin verotusta on
[53:45] tietyssä paikassa pakko alentaa niin, että se on
[53:47] houkuttelevampaa tehdä, mutta pitää ajatella laajemmin ja
[53:50] katsoa, että minkälaisia hallinnollisia esteitä on nyt
[53:53] sellaisille joka rakentaa yritystä ja miten me saadaan ne
[53:56] pois ihan kokonaan pois eli poliitikoiden ja niinku maan
[54:01] hallituksen pitäisi miettiä, että miten me vaan otetaan nää
[54:03] niinku kitkapisteet pois, koska koko ajan jos sä nyt rakennat
[54:07] jotain yritystä tulee vastaan jotain haasteita ja sitten sä
[54:10] haet jotain lupaa ja siinä menee 2 viikkoa tai 2.
[54:13] Kuukautta tai en mä tiedä miten kauan, mutta miten me voidaan
[54:17] nopeuttaa. Niitä helpottaa poistaa
[54:21] haasteita, poistaa ongelmia, poistaa monimutkaisuuksia,
[54:24] poistaa lupamaksuja ja silloin me saadaan aikaan sellainen
[54:27] ympäristö, jossa on helppo perustaa ja rakentaa yritystä.
[54:30] Ei se koskaan ole helppoa, koska liiketoiminta on vaikea asia,
[54:33] mutta kuitenkin nää hallinnolliset asiat voi olla
[54:35] helpompia ja silloin syntyy enemmän yrityksiä.
[54:39] Että meidän pitää etsiä näitä kaikkia keinoja niitä on ja kyse
[54:42] on tuhansista päätöksistä ja toimista, että ei ole sellaista.
[54:46] Silver bullettiä sellaista yksi ratkaisua, joka tuo meille
[54:50] rikkauksia ja kaikki on taas hyvin.
[54:52] Ei ole mitään mahdollisuutta sellaista, vaan se koostuu
[54:54] monesta monesta pienestä asiasta, jotka vaan päätetään
[54:57] laittaa kuntoon, mutta silloin tarvitaan sellaista
[55:00] talkoohenkeä, että kaikki sanovat, että me lähdetään tähän
[55:02] mukaan, että minä sitoudun katsomaan niinku mun tontilla,
[55:06] että mitä mitä tässä on, joka ehkä on hankalaa sellaiselle
[55:10] joka rakentaa liiketoimintaa ja miten me helpotetaan, miten me
[55:14] poistetaan ja miten me löydetään sellainen.
[55:16] Yksinkertaistaminen, että ei aina tarvitse olla sellaista
[55:20] niin kun pilkun tarkkaa sääntöä kaikille vaan etsitään sellaisia
[55:25] pelkistyksiä jossa vaan mennään nopeasti ja sitten katsotaan,
[55:28] että jos on vaikkapa joku pieni määrä jotain niin ei tarvitse
[55:31] olla ihan täsmälleen tarkalleen oikein.
[55:33] Sitten jos jos liiketoiminta kasvaa, niin silloin asennetaan
[55:36] kovemmat tavoitteet ja vaatimukset.
[55:38] Mutta mutta sellaiset pienet, että niitä ei koko ajan niinku
[55:41] vahdittaisi ja ja annettaisi sellaisia turhia rasitteita
[55:45] heille kun on jo tosi va. Rakentaa liiketoimintaa eli
[55:49] meidän pitäisi meidän muiden pitäisi vaan poistaa, poistaa
[55:52] näitä esteitä ja haasteita. Joo mä näkisin sitten kanssa
[55:57] hyviä pointteja tän niinku markkinatalouden nostamiseksi
[55:59] niinku ykköseksi tota meillä kaikkien suomalaisten yritysten
[56:03] yhteenlaskettu liikevaihtoon 513 miljardia bruttokansantuote on
[56:08] niinku noin 290 miljardia euroa ja tota sitten taas tota
[56:14] julkinen sektori on päässyt nousuun suhteessa siihen 60%
[56:17] että pitäisi niin kun. Koska ja niinku ymmärtää, että
[56:20] että se kuitenkin tää viimeinen asia julkinen sektori kuitenkin
[56:23] saa kaikki kassavirtansa näistä 2 edellisestä eli ensisijaisesti
[56:27] sieltä yksityisen sektorin niinku liikevaihdosta voitoista
[56:31] ja tota bruttokansantuotevaikutuksesta,
[56:33] että sitä pitää saada pienemmäksi, että sillä on
[56:35] niinku semmoinen niinku kiilavaikutus, että jos se koko
[56:37] ajan vedät välistä jotain niinku kymmeniä prosenttia tai edes
[56:39] muutamia prosentteja siitä niin se hidastaa just tätä kasvua
[56:43] kasvulle todella paljon ja se jo niinku vaan.
[56:46] Että sitten se pitää niinku tavallaan muualta saada sitten
[56:49] ja se vähentää kasvuja ja muuta ja.
[56:51] Että siis pitäisi jotenkin tää niinku markkinatalous vaan saada
[56:55] silleen että kaikki tehdään niinku markkinatalouden ehdoin
[56:57] kun se vaan voidaan ja mahdollisimman vähän sitä
[56:59] semmoista suunnittelutaloudellista tauhkaa
[57:01] muiden rahoilla. Joo, siinä on vaan sellaisia
[57:05] tosi vaikeita haasteita, että mä esimerkiksi ajattelen näin, että
[57:08] jos julkinen sektori on 60% niin on pakko vähentää mut sitten
[57:13] toisaaltahan mä olen sitä mieltä, että esimerkiksi
[57:15] terveydenhuollossa pitää olla niin paljon resursseja, että me
[57:18] saadaan nää palvelut lähelle ihmisiä.
[57:20] Että mua hirvittää se että että synnytyslaitoksia on nyt
[57:23] vähemmän kuin aikaisemmin. Mitä hyvinvointia se on että
[57:27] mennään jos me halutaan, että Suomeen syntyy lapsia, niin
[57:29] meillähän pitäisi olla enemmän synnytyslaitoksia tai useammassa
[57:33] paikassa niin että kaikilla on niitä lähellä ja tuntuu siltä
[57:36] että on on kiva saada lapsia ja kaikki kaikesta on pidetty
[57:39] huolta, eli sellaisena meidän pitäisi laittaa lisää rahaa eli
[57:43] kun lähdetään vähentämään julkista sektoria niin pitää
[57:47] aika tarkkaan päättää että mistä me me pienennetään, koska myös.
[57:51] Niin me halutaan laittaa lisää. Joo ehkä toi kuntataso meillä on
[57:55] 292 kuntaa 21 tuota hyvinvointialuetta ja sitten
[58:00] tuota yksi monoliittivaltio niin pitäisi kysyä sinne nyt vähän
[58:03] esimerkiksi työllistämispalvelut siirrettiin kunnille, mikä oli
[58:06] mun mielestä hyvä asia, että tavallaan tuodaan lähemmäksi
[58:09] niitä alueita, että siellä se pitää sitten saada se
[58:11] yhteistoiminta toimimaan, ettei se niinku helsingin herroilta
[58:14] onnistu se sitten tota. Tota Kainuun työllistäminen niin
[58:18] se on osa ratkaisu ehkä nopeana pointtina vaan tässä meidän
[58:21] ikäluokan että on tippunut 100 004 1000 että kyllähän meidän
[58:24] pitää 60 pinnaa rapatakin niitä synnytyslaitoksia että.
[58:27] Meillä vaan on niinku vähemmän syntyviä vauvoja.
[58:31] En mä ole sitä mieltä mun mielestä mun mielestä pitää sen
[58:33] pitää olla lähellä niin että että ei saa rakentaa sellaisia
[58:36] valtavia himmeleitä. Jos on niinku jossain isossa
[58:39] kaupungissa joku valtava synnytyslaitos.
[58:41] Sitten niitä ei ole missään muualla.
[58:42] Kyllähän me halutaan, että ihmisiä asuu koko suomessa ja
[58:45] kyllä ihmisen pitää päästä synnyttämään aika lähellä sitä
[58:48] omaa kotia. Ja jos meillä ei ole sellaiseen
[58:50] varaan niin meillä ei ole hyvinvointivaltiota.
[58:53] Että että että sitten pitää myöntää, että ei sitä ei enää
[58:55] ole hyvinvointivaltio, että tää on joku keskitetty
[58:58] hyvinvointivaltio tai. Isojen kaupunkien
[59:01] hyvinvointivaltio. Mut ei se minulle riitä, että
[59:04] jos mä mietin että miksi mä teen niinku niin paljon työtä ja olen
[59:07] jaksanut tehdä niin pitkään ja ja uudestaan tällä tavalla, niin
[59:10] mä haluan nähdä tulokset yhteiskunnassa, että meillä on
[59:12] yhteiskunta joka tarjoaa. Kansalaisille ja fantastiset
[59:19] palvelut ja tuet ja tällaiset sellaisille jotka rakentaa
[59:22] perhettä ja ja perustaa perheen ja ja ja saa lapsia ja tällaista
[59:26] että mun mielestä se on se ideaali yhteiskunta, jota varten
[59:30] sitten me bisneshenkilöt jaksamme rakentaa yrityksiä tai
[59:35] perustaa yrityksiä tai kasvattaa tai mitä vaan että siinä pitää
[59:39] että tuntuu niin turhauttavalta kun menee mitä sä sanoit?
[59:42] 60% menee julkishallintoon ja se vaan häviää jonnekin.
[59:46] Näin se on. Joo on se noinkin pitää
[59:48] ihmisille tuoda niitä ihmisten tarvitsevia tärkeitä palveluita.
[59:54] Sitten tota. Jos sä niinku mietit että että
[59:57] jotkut on sanonut että meissä pitää meidän pitäisi tehdä
[59:59] suomesta. Suomen pitäisi olla maailman
[1:00:02] hienoin pieni valtio ja sitten jotkut sanoo että sen pitäisi
[1:00:05] olla maailman paras paikka perustaa yrityksiä muusta noin 2
[1:00:09] todella hyvää tavoitetta ja sitten mitä se vaatisi.
[1:00:12] Että jos mä ajatellaan näin, että saadaan vaikkapa amerikasta
[1:00:16] jotain hienoja yrittäjiä tänne perustamaan, niin mitä se
[1:00:19] vaatisi että ne tulisi? Ei tietenkään kaikki tulee,
[1:00:21] mutta jotkut sanoo että mä haluan paikkaan jos on
[1:00:23] turvallista, jossa ilma on puhdasta jossa on on kiva
[1:00:27] perustaa perhe ja on on niinku lapsille on turvallista ja on
[1:00:30] hyvät palvelut ja tällaista ja hyvä teknologia ja on helppo
[1:00:33] perustaa yritys ja helppo rakentaa globaali liiketoiminta
[1:00:36] sieltä käsin, koska siellä on niin hyvät digiyhtiöt ja muut
[1:00:39] yhteydet ja energian halpaa niin siinähän on.
[1:00:43] Visio suomesta, jossa kaikki voisi toimia hyvin ja jossain
[1:00:47] liiketoiminta kasvaisi, koska suomalaiset itse perustaisivat
[1:00:53] ja kasvattaisivat liiketoimintaa, mutta tulisi
[1:00:55] myös ulkomailta paljon sellaisia jotka saavat minä haluan olla
[1:00:58] tuollaisessa mukana, mutta nyt meillä ei ole sellaista
[1:01:00] tilannetta, että että että sen takia talous surkastuu kun me ei
[1:01:04] itse tehdä mitään eikä me oikein osata olla niinku ei, ei me
[1:01:07] osata. Olla hyviä, hyviä niinku olla
[1:01:12] vieraanvaraisia tulokkaille. Kun tulee maahanmuuttajat,
[1:01:16] niillä on tosi niinku hankalaa ja kovaa ja ja kylmää ja
[1:01:20] tällaista mä en tarkoita niinku kylmää säätä vaan että on on on
[1:01:25] kylmä vastaanotto jos tulee maahanmuuttajana suomeen ja
[1:01:29] sellaiset asiat meidän pitäisi laittaa kuntoon että tänne
[1:01:32] kerääntyy sellaista porukkaa joka viitsii sellaista
[1:01:35] viitseliästä porukkaa. Joo tuohon voisi kyllä jonkun
[1:01:39] yhteisöllisyyden rakentaa ja tietysti niinku ehkä nostaa
[1:01:42] näkyvyyttä. Itsekin voisin harkita siis
[1:01:44] semmoista että o. Tuota esimerkiksi ollut aika
[1:01:47] suosittu. Mulla on tämmöinen iän makohako,
[1:01:49] joka tuota irlantilainen, niin tota hän on sitten opetellut
[1:01:52] erittäin kunnioitettavan hyvän suomen, niin tota hän hän hän on
[1:01:56] tullut, tulee juttelee, mutta miksei sitten antaisi niinku
[1:01:59] vähän näkyvyyttä sitten vaikka vaikka niinku englannin kielen
[1:02:01] kautta täällä asuville tuota ulkomaisille expateille.
[1:02:04] Tahansa kieli. Niin että mä itsekin siis ollut
[1:02:07] 13 vuotta lontoossa ja vuoden englannissa ja se on tietysti
[1:02:10] maailman helpointa puhua siitä brock englishiä siellä tota
[1:02:13] suomalaisena, että tota se on vähän eri asia täällä sitten
[1:02:15] suomessa. Mun mielestä kun katsoo
[1:02:17] kuuntelee nuoria niin niillähän on jo visio tästä että heillä on
[1:02:21] sellainen tapa toimia jossa on paljon monimuotoisuutta ja se
[1:02:26] toimii ja ja tehdään yhteistyötä ja halutaan sellaista
[1:02:29] turvallista paikkaa, mutta ollaan myös valmiit toimimaan
[1:02:32] tässä globaalissa maailmassa, että että eihän mun mielestä
[1:02:34] nuoret ei ole mitenkään eksyksissä että ne näkee miten
[1:02:37] tätä voi tehdä ja sitten ne vielä pohtii että miten se
[1:02:39] tehdään niin että että planeetta ei pilaannu että onhan siellä
[1:02:44] paljon hyviä malleja että meidän pitäisi niinku lähteä.
[1:02:47] Toteuttamaan niitä ja asettaa sellainen tavoite, että suomesta
[1:02:50] tulee sellainen superpaikka niille jotka on viitsii tehdä
[1:02:55] jotain jotka arvostaa sitä mitä meillä on.
[1:02:57] Eli tätä luonnon puhtautta ja sitten yhteiskunnan
[1:03:01] turvallisuutta ja sitten peruspalveluiden hyvää tasoa.
[1:03:05] Joo ja kyllä mä ehkä nostaisin nyt sitten mitä sinä minäkin
[1:03:08] olet tehnyt eli tuota. Kyllä siellä ulkomaillakin saa
[1:03:12] olla käymässä ja siitä seuraa paljon hyviä asioita kun katsoo
[1:03:16] toisen kulttuurin ja työ kulttuurin niinku parhaita
[1:03:19] käytäntöjä ja sitten toivottavasti tuo ne suomeen ja
[1:03:22] tässä siis niinku hallitushan on tehnyt musta ihan hyviä lakeja,
[1:03:25] niin yksi mielenkiintoinen kokeilu tulee olemaan tää, että
[1:03:28] meillähän on nyt tää ekspattiverotus on silleen että
[1:03:30] se on ollut 32% on saanut niin se tiputetaan 25 mutta se
[1:03:33] ulotetaan myös suomalaisille. Käsittääkseni siinä on kyllä
[1:03:36] vähän tiukka eli pitää olla 8 vuotta asua ulkomailla niin että
[1:03:39] pääsee sitten tä. Säännöllä mut mä niinku todella
[1:03:43] toivoisin että mullakin on ulkomaalaisia kuulijoita aika
[1:03:45] paljon, niin harkitsitte että tulette takaisin suomeen ja
[1:03:48] sitten tota saatte aika merkittävän veroedun niin tota
[1:03:51] siitä voisi tulla mielenkiintoisia.
[1:03:53] Törkytöksiä päätetty. Se on päätetty joo eli mä otan
[1:03:56] tässä tota eli eli nyt olen ensi vuonna.
[1:03:58] Siinä on mun mielestä vielä vähän auki että onko mitä tän 2
[1:04:01] mahdollisen 8 vuoden lisäksi sun pitää olla ollut siellä
[1:04:04] ulkomailla että pitääkö se olla niinku ulkomainen työnantaja vai
[1:04:06] riittääkö? Suomalainen tai muuta niin
[1:04:09] tuota. Mut mun mielestä se on niinku
[1:04:10] erittäin mielenkiintoinen kokeilu, koska siis tätä
[1:04:12] tavallaan. Eihän sinne nyt ole järkeä, että
[1:04:14] jos sä haluat niitä. Ulkomailta tyyppejä, jotka on
[1:04:17] ehkä kotiutunut sinne niin ei sillä nyt oo niin väliä onko ne
[1:04:19] sitten suomalaisia vai vai sitten niinku vaikka brittejä
[1:04:22] tai brasilialaisia. Jos ne on niinku kovia tyyppejä
[1:04:24] niin me halutaan ne niinku tänne näin vääntää vääntää sitten sitä
[1:04:28] bisnestä niin että harkitkaa tota.
[1:04:31] Mun mielestä se SUOMI on tota mahdollisesti tehokas paikka ja
[1:04:35] nyt tää tekoälytörmäyttäminen mun mielestä siis mä itse vaan
[1:04:37] niinku uskon että tää antaa semmoisen.
[1:04:40] Henkisen syyn meille, niinku rikkoa breaktings and moo fast,
[1:04:44] että kun sä tavallaan tekoäly nyt joka tapauksessa tulee aika
[1:04:47] isosti muuttamaan niinku työtavat.
[1:04:49] Niin mikset sä sitten semmoisella fiksuja porukkoja
[1:04:52] kokeilemalla niinku vähän kokeilisi erilaisia juttuja mitä
[1:04:56] sillä voi tehdä? Hyvä.
[1:04:58] Mun mielestä tää on ollut oikein hyvä kirja tää nuorten mikkosin
[1:05:01] kasvun kaava ja mä ehdottaisin että mennään tonne sisäpiirin
[1:05:04] puolelle ja voisi olla yksi aihe mikä musta oli hauskaa tää
[1:05:07] niinku crazy finny juttu että sulla oli muutama semmoinen
[1:05:10] pointti siellä että sä sanoit että sä jotain niinku
[1:05:13] suomenruotsalaisia snapsilausuja siellä niinku lauloit toimarina
[1:05:17] niin kun. Ilman häpeää ja ja sitten sulla
[1:05:20] oli tavallaan jotain vänrikka stoolin tarinoita tämmöinen
[1:05:23] crazyfin apple niin appread niin mä haluaisin nyt jutellaan siitä
[1:05:27] vielä mun sisäpiirilleni. Kävisikö tämä?
[1:05:29] Villa sofia. No niin kiitoksia tästä ja kun
[1:05:32] olette tänne saakka katsonut tai kuunnellut niin harkikkaa,
[1:05:34] kirjan kuuntelu tai ostoa ja sitä kanavan tilata tilausta.
[1:05:38] Kiitos.

Shows are listed from Apple Podcasts' charts and directory, and Podcast Index where it is used. Every show and episode belongs to its publisher and plays from the publisher's own feed; this site hosts none of them.