# 付费片花：当屠龙的少年被体制化，创新抑或内卷已无意义

An episode of [科技乱炖](https://invisiblenetwork.ai/podcast/1492740686), 24 Feb 2025, 3:42.

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回看当年，许多年轻人在技术与创意的驱动下，试图为市场和用户带来前所未有的惊喜。然而，当资本与规模效应不断膨胀，当牌照和资质等“高门槛”资源成为行业竞争的关键，真的还能见到那些带着理想主义与冒险精神的少年吗？如今的互联网世界早已被巨头林立的格局和深度体制化的规则所束缚，曾经挑战旧势力的“屠龙少年”似乎不再敢于以同样锋利的姿态出现在我们的视野中。 在这样的环境下，许多企业不再以市场竞争与技术突破为主要目标，而不约而同地追求在官方或公共领域取得“地位”与“认可”。一场又一场依托政策与行业规范召开的会议，成为大厂们争夺话语权的国际象征或“荣誉”展示。发布各种声明和规划，往往也只是一种“面子工程”，对实际创新的推动作用有限。明面上标榜着产品升级与行业引领，实则背后的驱动力多为稳定既有利益、进一步获取资源，从而巩固垄断版图。 最近围绕外卖员社保与行业规范的讨论，再次折射出互联网巨头体制化后对社会责任的态度。现有平台若处在几乎垄断的市场格局中，通常不会主动去承担更多成本来完善劳动者保障体系；只有当新的竞争者有机会撬动原有格局时，才可能逼迫巨头在保障外卖员权益等方面做出让步。倘若相关社保政策在行业内普遍落地，一方面能够成为统一的制度标准，保护从业者权益，但另一方面也会加大中小平台与新入局者的负担，使得市场更难以形成有效竞争。 从体制化的大厂角度看，它们确实积累了相当程度的优势：庞大的用户基础、丰富而稳固的产业链，以及来自政策层面的认可。但同样也带来相辅相成的问题——官僚化、创新意愿的减弱、市场竞争活力的丧失。只是在政策与市场的多重博弈下，它们能否真正打破固有的垄断生态，还需要时间来检验。我们也不能排除“农村包围城市”式的迂回创新，或者跨界融合的小规模实验为后来者找到一条可行之路的可能性。 表面上是互联网世界的变迁与垄断格局的形成，实际上却是创业精神的退潮。未来究竟该如何突破这些固化的利益屏障？许多人会等待下一个“新巨头”的崛起，然而或许更值得我们思考的，是能否同时培育出多元、有序的竞争环境，让创新回归到它应有的广阔舞台。历史告诉我们，每一次科技与商业的大周期里，都有不被看好的力量成功逆袭。 本期节目为付费节目，请大家前往小宇宙、荔枝FM、喜马拉雅、微信公众号付费收听，谢谢您的支持！ 【本期主播】 • 朱峰：「津津乐道播客网络」创始人，产品及技术专家。（微博：@zhufengme） • 某高老师：「科技乱炖」主播，资深运维专家，互联网和 IT 行业从业20 年，现任某互联网安全公司高管。（微博：@某高老师，Blog：某高老师 – 人间观察） • 高春辉：「科技乱炖」主播。“中国互联网站长第一人”，科技、互联网领域的连续创业者。（微博：@高春辉，微信公众号：老高的互联网杂谈） 【制作团队】 后期 / 卷圈 封面 / 姝琦@midjourney 运营 / 卷圈，Sand 监制 / 姝琦 产品统筹 / bobo 场地支持 / 声湃轩北京录音间 【联系我们】 希望大家在听友群和评论区多多反馈收听感受，这对我们来说十分重要。欢迎添加津津乐道小助手微信：dao160301，加入听友群。 【关于「科技乱炖」】 由多名资深从业者主持的科技点评播客，以实际工作中积累的经验为基础，结合实际，把近期科技热点变成犀利、独到、深刻的独家观点。 【关于「津津乐道播客网络」】 在一派纷繁芜杂里，我们为愉悦双耳而生。科技、教育、文化、美食、生活、技能、情绪……严肃认真却不刻板，拒绝空泛浮夸。与专业且有趣的人携手缔造清流，分享经历，传播体验，厘清世界与你的关系。 津津乐道 | 科技乱炖 | 津津有味 | 记者下班 | 不叁不肆 | 厂长来了 | 编码人声 | 沸腾客厅 | 拼娃时代 收听平台 苹果播客 | 小宇宙App | Spotify | 喜马拉雅 | 网易云音乐 | QQ音乐 | 微信听书 | 荔枝FM | 央广云听 | 听听FM | Sure竖耳App | Bilibili | YouTube 联系我们 津津乐道播客官网 | 公众号：津津乐道播客 | 微信：dao160301 | 微博：津津乐道播客 | 商业合作：hi@dao.fm | 版权声明 | RSS订阅 本节目由「声湃 WavPub」提供内容托管和数据服务支持。

## Chapters

- 0:00 央企手伸太长：写字楼租金与考核指标
- 0:25 大公司创新不足与注意力垄断
- 1:28 京东美团物流内卷与让利博弈
- 2:04 财务自由幻灭与政策少管

## Transcript

[0:00] 说话人 1: 本节目由津津乐道制作播出，
[0:05] 说话人 2: 那些央企啊，什么都干。
[0:06] 说话人 1: 哎，就是你是把手势太长了，你主业以外又干别的去了。
[0:10] 说话人 2: 北京的一个典型的特点就是这个写字楼租金越来越贵。我可能有一个物业公司管理，我这个企业的很多物业来租，我要降价呢国有资产流失，然后我要租不出去呢，那是大环境不好啊。
[0:24] 说话人 1: 哎，但是去
[0:25] 说话人 3: 全民咱们给他买单，他有时候他的考核指标不是利润，而且是收入。那这个就有问题，
[0:31] 说话人 2: 就是我们不要怕大公司，大公司，尤其是巨大的公司，它在这些东西上的成本很高，就导致说他第一创新不足。我在尝试这东西，可能只有百分之二的机会，成功的时候，我怎么能把这些活全干了呢？哎，对，划算不划算啊。对呀，这肯定不划算，或者是说我都已经确定了，这是个小划算。哎，说老高这个市场，我作为一个年收入一千亿的公司，我去盯这个不到一个亿的市场，然后我还要画很多人也不划算。你要花特别多的钱，你才能像以前很少钱的那样，让大众发现，你还别说爱上你了，先发现你就是你的冷体动物会贵很多，会慢很多。这就是我所讲的注意力垄断，为什么呢？字节做一个东西，他在抖音啪一发，所有人都装上，比如说豆包或者什么的。曾经有一段时间抖音上做广告，
[1:23] 说话人 3: 不允许任何其他的大模型只能做豆包，就是不能有竞品是吧？
[1:28] 说话人 2: 这就是注意力垄断。如果是物流的业务人员过饱和，实际上对京东来说并没有增加很多成本。呃，原有的管理体系甚至都在人的，也是还是那些人。
[1:37] 说话人 1: 对，而且京东物流本来也上社保，就相当于您还得再招点人为外，毕竟需要人力，可能比那个速度物流要，
[1:44] 说话人 3: 这就是他的那个鞋子。盲斯可能跟快递还这个还不太一样。对对，所以肯定还是要亲招。
[1:51] 说话人 1: 所以现在据说美团的那个站点儿就是站点儿，站站往京东搬搬，太好了，这时候美团就该让利了吧。美团今天也说了，我们也这么干啊，这是他抢了我的台词，对，美团说这是我先想出来。
[2:04] 说话人 2: 为什么你京东先说了，作为一个像百度啊、美团啊、滴滴啊这种也十年以前支撑他们使命命景价值观的这个点是什么呢？就是快速增长。财务自由里边的每一个人都是这么想。我们可能加入一家公司，这家公司可能叫滴滴才三年，但是看起来飞速上涨。发给我一下这一万块钱的股票。我可能待了半年，你会发现，哎呦，我待五年以后，这一万块钱能变一千万，那我是不是全部身心都投在这上头？哎，这滴滴觉得比我家才亲，我今天就跟这待着是奔那里去的。
[2:37] 说话人 1: 哎，我一千万在哪儿呢？
[2:39] 说话人 2: 那现在是什么状况呢？
[2:40] 说话人 3: 一千万就拿到手了也拿不到第二个一千万了。
[2:43] 说话人 2: 你说这还不错呢，是那一千万变成一百块了，大量的人是没拿到手。嗯，但是呢你也不能再换一个赛道去追逐你那一千万少管点学杭州。
[2:55] 说话人 3: 好吧，别天天跑我这参观来调研来，然后把那个远洋捕捞都挡在外边是吧？
[3:00] 说话人 1: 远洋捕捞就更别提了，就别天天的给企业添麻烦，偏毒，我觉得就够了。你别的不用管他，自己会找范哲去的，他自己会发展的对，就你管的少点，你也别弄那么一堆乱七八糟。没有毛用的政策是吧？你要钱多给大家发发，你要没钱呢，你就少管点，无非就是这点事儿，而且你罚钱我也不一定敢要，万一不不一定后边人说你不一定后边啥等着你的。

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