# #112 | Apple et Google, je les adore et les déteste

An episode of [impolyglot | French Podcast](https://invisiblenetwork.ai/podcast/1435731963), 8 Mar 2023, 18 min.

Audio: https://anchor.fm/s/6aa8718/podcast/play/65999645/https%3A%2F%2Fd3ctxlq1ktw2nl.cloudfront.net%2Fstaging%2F2023-2-5%2F316197339-44100-2-8bf7cbf69797e.m4a

Récemment, je me suis plongé dans la lecture du livre "Start with Why" de Simon Sinek. Il utilise de nombreux exemples pour expliquer le concept qu'il appelle "le cercle". Ça m'a fait réfléchir sur Apple et Google. J'ai toujours été fan de Google, sans vraiment comprendre pourquoi. À l'inverse, j'ai toujours eu une dent contre Apple et je pensais que c'était pour ses prix. En fait, je ne faisais que gratter la surface. Rejoindre le club impolyglot Rejoindre la Classroom Recevoir la newsletter gratuitement Musique : Engineered Vibes www.impolyglot.com

## Transcript

[0:01] Beaucoup d'entreprises cherchent à créer leur propre écosystème,
[0:05] mais les 2 grands noms qui reviennent le plus, c'est bien
[0:07] évidemment Apple et Google. Vous écoutez l'épisode 50 du
[0:12] Podcast ? Un polyglotte et aujourd'hui, je
[0:13] vous explique pourquoi à la fois.
[0:15] J'adore et déteste ces 2 entreprises.
[0:17] Bonne écoute. P.
[0:42] Bon alors les amis, si vous me suivez depuis un petit moment,
[0:44] vous savez que je suis un grand fan de technologie.
[0:47] C'est quelque chose que j'aime bien.
[0:48] J'aime bien suivre des chaînes Youtube, des articles qui
[0:52] parlent et bien des nouveaux produits technologiques à la
[0:54] pointe, on va dire, ça ne veut pas dire que je consomme tout,
[0:57] parce que évidemment ça représente un budget quand même
[0:59] assez important avec les années. C'est vrai que tous ces produits
[1:03] augmentent de plus en plus. Je me rappelle vraiment le
[1:06] l'époque où les iPhone coûtaient encore 45 600€.
[1:10] Et maintenant, il faut compter 1000€ pour avoir un téléphone.
[1:13] C'est vrai que tout devient un peu plus cher.
[1:15] Est-ce que ça en vaut la peine ou pas ?
[1:18] On n'est pas là pour parler de ça aujourd'hui en fait.
[1:20] Aujourd'hui, je veux parler des grands noms de la tech et à
[1:23] savoir Google et Apple. Alors évidemment, il y en a
[1:25] d'autres, hein, je pourrais mentionner Microsoft, Samsung et
[1:28] cetera. Il y a beaucoup, beaucoup de
[1:30] fabricants de tech à l'heure actuelle, mais moi
[1:32] personnellement je suis un grand fan de Google, vous vous le
[1:35] savez peut-être, j'ai la maison qui est équipée Google donc avec
[1:39] les assistants Google et y a certaines choses qui sont
[1:41] automatisées chez moi. J'utilise Google pour mes
[1:45] recherches Internet, je suis sur Google chrome et c'est vrai que
[1:48] j'utilise beaucoup de produits Google depuis longtemps.
[1:51] J'ai un téléphone pixel de chez Google aussi, j'en suis très
[1:54] content. Il y a pas mal de trucs que j'ai
[1:57] à redire sur Google, que ce soit en positif ou en négatif et
[2:00] également sur Apple. Et vous allez un petit peu
[2:02] comprendre pourquoi je veux parler des 2 dans le même
[2:06] podcast et en fait c'est un épisode qui disons que j'ai eu
[2:09] cette idée, on va dire de cet épisode en lisant un livre
[2:12] récemment. Alors, avant de commencer,
[2:30] laissez-moi vous donner un petit peu de contexte et vous parler
[2:32] de ce livre et vous dire un petit peu.
[2:34] Bah en quoi il est intéressant en fait ?
[2:36] Simon sinek explique qu'il y a 3 choses essentielles à un
[2:38] business, il y a le why, le How et le Wat.
[2:42] Le problème, c'est que la plupart des entreprises se
[2:44] focalisent sur le watt pour leur marketing, c'est-à-dire qu'en
[2:47] fait, ils expliquent, ils essayent de vendre l'objet ou le
[2:50] service qu'ils vendent plutôt que de vendre un petit peu leur
[2:53] mission, leur objectif, leur philosophie.
[2:56] Et c'est ça qui est représenté par le Why.
[2:58] Donc je vais essayer de vous donner un petit peu des
[2:59] exemples. En fait, si on prend l'exemple
[3:02] de Apple qui est repris par Simon Sinek, et donc c'est celui
[3:05] que je vais vous partager pour vous expliquer parce que je
[3:08] pense que c'est un bon exemple, c'est que Apple en fait ne vend
[3:11] pas forcément des ordinateurs, des tablettes ou des téléphones.
[3:15] En fait, Apple vend un why qui est très fort et en fait c'est
[3:18] une philosophie. C'est une manière de voir les
[3:21] choses, une vision un petit peu de notre société et en gros eux
[3:24] leur objectif c'est de vendre on va dire une facilité de travail,
[3:29] une accessibilité. On va dire à la technologie
[3:32] quelque chose de simple à l'utilisation et vous rendre
[3:36] plus productif, plus efficace au travail ou dans vos études si
[3:39] vous êtes étudiant, donc c'est ça en fait qu'on achète quand on
[3:42] achète un produit Apple, on achète quelque chose qui est
[3:45] simple, élégant, minimaliste, facile d'utilisation, léger.
[3:50] Voilà, c'est des choses en fait qui vont être pensées pour vous
[3:53] faciliter votre vie au quotidien et d'ailleurs.
[3:56] Steve Jobs pour la création du premier smartphone de chez Apple
[4:00] en fait, c'est ça qu'il avait dit à son équipe, il avait dit,
[4:02] Écoutez. Moi, j'ai envie d'avoir un
[4:05] téléphone qui a un écran tactile, que ce soit simple
[4:08] d'utilisation avec une bonne définition parce que sinon on
[4:10] voit rien sur l'écran, c'est vraiment pas pratique.
[4:13] Je veux quelque chose qui va être beaucoup plus intelligent
[4:15] finalement et qui va me faciliter ma vie au travail et
[4:18] dans ma vie privée même qui va me permettre d'être plus rapide,
[4:21] plus efficace, et cetera. Et évidemment son équipe a
[4:24] répondu, bah oui mais ça ça n'existe pas.
[4:26] Évidemment ça n'existe pas, c'est pour ça que on va inventer
[4:30] ce produit, c'est tout là. En fait la l'idée.
[4:34] Si vous voulez de l'innovation et de la création de ce genre de
[4:37] produit. C'est ça en fait qui va faire la
[4:39] différence entre une entreprise qui va être vraiment innovatrice
[4:43] et une entreprise qui va simplement copier les autres et
[4:46] qui va essayer de avoir plus de performance finalement, de faire
[4:49] la même chose, mais en mieux. Et donc Apple, on peut pas leur
[4:52] reprocher ça, c'est que ils ont toujours été innovants à
[4:55] essayer, on va dire de repenser certaines choses sans vraiment
[4:58] se mêler de la compétition. Évidemment, j'imagine que ils
[5:02] font attention à la compétition et la compétition est importante
[5:05] et intéressante, mais ils sont pas obnubilés par.
[5:09] La compétition dans le sens où ils ne sont pas là pour écraser
[5:12] les autres dans le marché, ils font juste leur truc, ils ont
[5:14] leur vision, ils ont leur philosophie, ça répond à une
[5:17] demande, à un public et ils continuent de faire ça.
[5:21] Et alors ? Attention, je précise qu'à la base je suis
[5:23] pas un grand fan d'Apple. En fait, pendant des années moi
[5:26] j'ai lutté contre Apple et j'ai toujours dit un petit peu aux
[5:29] gens autour de moi que pour le même prix on pouvait avoir un
[5:32] produit qui était plus performant au niveau de ses
[5:34] composants et en fait j'ai un petit peu évolué là-dessus.
[5:36] Pourquoi c'est vrai que quand on regarde certains ordinateurs, je
[5:40] vais nommer certaines marques comme par exemple HP, Acer et
[5:43] cetera ? Bon bah on sait que c'est des
[5:45] grandes marques, ils font des ordinateurs qui sont performants
[5:48] avec les composants toujours les plus haut de gamme et dernier
[5:52] cri. On va dire, c'est très bien,
[5:54] mais en fait, notre manière d'acheter un ordinateur quand on
[5:57] achète un ordinateur de ces entreprises là est complètement
[6:00] différente. Alors ce qu'on choisit un
[6:02] ordinateur de chez Apple pourquoi en fait, quand on prend
[6:05] un ordinateur chez Apple ? Et je dis un ordinateur pour
[6:07] l'exemple mais ça peut être n'importe quel produit
[6:09] finalement. Eh bien en fait, on va faire
[6:11] confiance à l'entreprise, c'est à dire que on achète un produit
[6:13] de chez Apple déjà ça un peu cher donc c'est ça rebute, mais
[6:17] en même temps ça met un peu en confiance parce qu'on se dit
[6:19] voilà, c'est un peu cher donc ça doit être de la bonne qualité et
[6:22] au final. On achète le why d'Apple ?
[6:25] Pas le What, donc on s'en fiche un petit peu de des termes
[6:27] techniques et des composants, et cetera évidemment.
[6:30] Des gens un petit peu dans ce milieu là, on va dire dans ce
[6:33] milieu technologique, ils vont regarder quand même un minimum.
[6:36] Moi j'avoue que je regarde les composants un minimum, et
[6:38] cetera, mais je fais confiance à l'entreprise.
[6:40] Je sais que en achetant ce produit c'est un produit qui va
[6:43] me faciliter la vie, qui va être performant, qui va être
[6:46] efficace, et cetera. Par contre quand j'achète un
[6:48] produit chez Acer on va dire voilà je veux acheter un
[6:50] ordinateur et je veux acheter un ordinateur de chez Acer.
[6:53] En fait l'unique raison pour laquelle je vais acheter un
[6:55] ordinateur de chez Acer et pas de chez HP.
[6:58] Eh Ben c'est parce que je vais voir que cet ordinateur là il a
[7:00] peut-être un composant un peu plus performant que l'autre.
[7:03] C'est tout. Donc en fait je vais comparer le
[7:05] What et le How, on va dire, c'est à dire Bah pourquoi
[7:09] acheter mon ordinateur plutôt que celui du concurrent ?
[7:12] Et en fait c'est juste une une sélection de composants.
[7:15] Je ne vais pas vraiment regarder le reste puisque ça ne
[7:19] m'intéresse pas en fait. En fait si vous voulez, je n'ai
[7:21] aucune, aucun lien, aucune affiliation.
[7:24] À une entreprise ou l'autre, que ce soit Acer ou HP, je vais
[7:28] juste acheter le produit qui, sur le papier va avoir les
[7:30] meilleurs composants à un meilleur rapport qualité prix,
[7:33] c'est tout. Et donc c'est comme ça qu Apple
[7:35] arrive à se démarquer en vendant un Why qui est très fort,
[7:39] quelque chose qui va nous permettre de développer on va
[7:41] dire un lien avec l'entreprise, on va se dire bah voilà, on
[7:44] pense de la même manière, ça nous représente.
[7:46] C'est une marque qui nous représente et on va faire
[7:49] confiance à cette marque même si certaines années ils vont
[7:52] proposer des produits qui peut-être sur le papier au
[7:54] niveau technique ne vont pas être les meilleurs produits du
[7:57] monde mais en tout cas on va leur faire confiance sur la, sur
[7:59] la durée, sur le long terme alors que par exemple je reviens
[8:02] sur l'exemple de Acer et de HP. Bah peut-être que cette année,
[8:06] quelqu'un qui va acheter un ordinateur de chez Acer parce
[8:09] que sur le, la fiche technique, vraiment ça remplit toutes les
[8:12] boxes, toutes les toutes les cases, on va dire sur le côté
[8:16] performance. Bah peut-être que l'année
[8:18] prochaine si HP fait mieux qu'aller Eh Ben on n'a aucune
[8:22] fidélité finalement chez Acer, donc on va aller acheter
[8:25] l'ordinateur de chez HP et en fait c'est ça le problème de ces
[8:28] entreprises là c'est que bah du coup tant qu'elles arrivent à
[8:31] créer des produits de bonne qualité, elles vont réussir à
[8:33] continuer ça va le faire. Par contre le jour où elles
[8:36] arrêtent de produire des des produits de bonne qualité ou qui
[8:39] a un concurrent qui est meilleur.
[8:40] Alors, ou qui proposent des trucs à meilleur prix, et
[8:42] cetera. Eh bien, ces entreprises là,
[8:43] elles vont disparaître très rapidement.
[8:45] Donc évidemment là, je je ne connais pas assez bien les
[8:49] entreprises Acer et HP pour pour pouvoir certifier ça, mais dans
[8:53] l'idée globale de la définition d'un business et de comment
[8:57] gérer le marketing autour de ça, c'est comme ça que ça
[9:00] fonctionne. Bon, mais alors maintenant,
[9:02] revenons à Apple et Google. Donc on a vu un peu le why de
[9:06] Apple. Quel est le why de Google Bas en
[9:09] fait, y en a plusieurs, mais on peut partir du principe que
[9:11] l'objectif principal de Google c'est de proposer du contenu
[9:15] gratuit et accessible à tous. Donc par exemple le moteur de
[9:19] recherche Google c'est vraiment ça la, on va dire le le moteur
[9:22] de l'entreprise également. Eh bien en fait c'est pour nous
[9:25] proposer du contenu de l'information gratuitement et
[9:28] très accessible. Et en fait c'est un petit peu ce
[9:30] qui se décline. Après sur tous les autres
[9:32] produits de chez Google. Ça va être vraiment la
[9:34] simplicité, l'accessibilité, rendre aussi la vie un petit peu
[9:38] plus facile à tout le monde. Donc en fait, on se rapproche un
[9:40] peu de Apple, mais on a quelque chose peut-être qui va moins
[9:44] représenter une marque de luxe. On va dire, voilà, c'est, c'est
[9:48] peut-être plus. Voilà des prix plus abordables à
[9:51] la population, quelque chose qui va être plus accessible encore
[9:53] une fois, et c'est quelque chose qu'on peut voir, notamment par
[9:56] exemple avec la nouvelle gamme de téléphones de chez Google,
[9:59] les les Google Pixels, qui sont d'excellents téléphones pour un
[10:02] prix beaucoup plus réduit par rapport au.
[10:04] Aux produits de chez Apple et évidemment, ça fait un peu moins
[10:07] luxe, mais beaucoup plus accessible.
[10:09] Donc après il y en a pour tous les goûts.
[10:11] Encore une fois, ça vise pas totalement les mêmes publics et
[10:14] ils ont chacun bah leur points forts et leurs points faibles.
[10:17] Mais alors, du coup, ces 2 entreprises, elles ont beaucoup
[10:20] de choses vraiment, qui me qui me fatiguent, qui m'agacent.
[10:23] Alors on va commencer avec Apple.
[10:25] Qu'est-ce que je déteste de chez Apple ?
[10:27] Bah en fait, c'est bien d'être innovateur et de proposer des
[10:30] choses vraiment une vision unique et ne pas vraiment faire
[10:34] attention à la globalité du marché, et cetera.
[10:37] C'est vraiment très bien et et d'innover, c'est c'est toujours
[10:40] une bonne chose. Cela dit, le problème c'est que
[10:42] ça crée aussi des incompatibilités dans des
[10:44] écosystèmes et en fait l'écosystème Apple est très
[10:47] fermé. Et même par exemple, au niveau
[10:50] bah des des câbles. Voilà, ça a mis du temps mais là
[10:54] par exemple récemment donc il y a une loi qui est passée et et
[10:57] c'est le USBC pour tous qui est plutôt une bonne nouvelle
[11:00] puisque Bah Apple était connu pour avoir ses propres ses
[11:04] propres comme on appelle ça pores différents.
[11:07] On va dire donc le le port Thunderbolt et tout ça donc ça
[11:10] c'est des choses vraiment qui m'agacent parce que il y a cette
[11:13] incompatibilité au niveau hardware et Software et c'est
[11:16] quelque chose qui Ben qui n'est pas pratique.
[11:19] Parce qu'on vit dans un monde où on n'a pas forcément tous les
[11:23] les produits d'une marque précise, on fait plutôt des
[11:26] mixtes, hein ? On va acheter.
[11:27] Voilà le meilleur ordinateur, le meilleur téléphone et cetera.
[11:29] Et c'est pas toujours les mêmes marques et donc Apple en fait,
[11:33] c'est un peu ce problème là, c'est que et en fait je
[11:36] comprends parce que c'est un peu un côté marketing aussi, mais
[11:38] c'est à dire que quand on commence à acheter un produit
[11:40] Apple, on a tendance à s'enfermer dans cet écosystème
[11:43] parce que bah c'est très limité en fait et on peut pas sortir de
[11:46] cet écosystème donc ça c'est quelque chose qui me fatigue.
[11:49] Surtout parce que c'est des produits qui sont très chers.
[11:52] Apple est vraiment trop trop cher pour ce que c'est.
[11:55] Oui, d'accord, c'est c'est des bons produits et c'est très
[11:58] agréable de les utiliser, et cetera, mais ça reste quelque
[12:00] chose qui est beaucoup trop luxe, beaucoup trop cher pour
[12:02] moi et c'est quelque chose qui m'embête, un petit peu.
[12:06] Vous combinez ça avec le premier élément dont je viens de parler,
[12:09] Eh bien on se retrouve piégé à acheter des produits qui sont
[12:11] vraiment trop chers, alors ça va un petit peu mieux, on va dire
[12:15] il y a il y a de plus en plus de compatibilité donc j'espère que
[12:18] ça va un petit peu. S'améliorer, tout ça, mais c'est
[12:22] quelque chose qui me dérange quand même encore au quotidien.
[12:24] Donc moi par exemple, maintenant je vous avoue que j'ai acheté un
[12:27] un MacBook Pro cette année parce qu'il fallait que je change
[12:29] d'ordinateur et je cherchais vraiment une solution
[12:32] transportable. Bonne intuitive et cetera et
[12:35] donc. Bref, j'ai décidé d'opter pour
[12:37] un MacBook Pro, mais ça ne veut pas dire que je vais m'enfermer
[12:40] dans l'écosystème Apple. Je ne compte pas faire ça moi,
[12:43] plutôt je suis dans l'écosystème Google, j'ai un téléphone pixel,
[12:47] j'ai la maison connectée, Google et cetera, donc j'essaye de.
[12:51] On, on va dire de de de lier les 2 écosystèmes, le, le tant bien
[12:55] que mal c'est, c'est pas ce qui est plus facile, mais
[12:57] personnellement c'est ce que je trouve être le plus raisonnable
[13:01] pour moi en tout cas dans ma situation actuelle.
[13:04] Et alors qu'est-ce que j'ai contre Google ?
[13:06] Google ? Mon gros problème avec Google
[13:08] c'est que j'aimerais bien qu'ils aient un petit peu plus cette
[13:10] mentalité Apple finalement parce que en fait Google c'est les
[13:13] spécialistes de lancer des des projets, des produits ou des
[13:17] services et en fait. Dans dans un laps de temps très
[13:21] court, ils vont abandonner ces projets.
[13:22] Donc en fait ils ils aiment bien faire des tests qui
[13:25] n'aboutissent à rien et et donc et du coup c'est un petit peu
[13:27] difficile de faire confiance à Google.
[13:29] J'ai de plus en plus de mal à leur faire confiance sur le long
[13:32] terme et on va dire que ça me fait de plus en plus peur
[13:34] finalement d'utiliser leur service et leurs produits parce
[13:36] que je me dis Bah est ce que ces produits et ces services
[13:39] existeront demain ? Exemple typique, Google avait
[13:43] lancé il y a de ça 23 ans le le. Le cloud gaming, donc le le jeu
[13:47] en ligne avec stadia et en fait, c'était un concept vraiment
[13:51] innovateur et très cool. Et bah en fait c'est quelque
[13:53] chose qui vient de fermer ses portes, donc c'est encore une
[13:56] fois un nouveau projet qui est abandonné par Google parce que y
[14:00] en a eu beaucoup avant ça et du coup ça donne pas cette
[14:03] confiance que Apple offre. Apple offre cette confiance.
[14:07] On sait que quand on achète un produit Apple c'est quelque
[14:09] chose qui va fonctionner longtemps et qui sera compatible
[14:11] avec les nouveaux services et produits Apple dans le temps, et
[14:15] cetera. Donc on n'a pas peur.
[14:16] Finalement d'acheter un un produit Apple donc finalement
[14:20] Apple, si je fais un petit peu le Global de ce que je viens de
[14:24] dire en fait, si vous avez l'argent et que vous avez pas
[14:27] peur de vous enfermer dans un écosystème, franchement c'est un
[14:31] très très bon choix. Je peux pas dire le contraire,
[14:33] c'est c'est un excellent choix. Après Google.
[14:36] Ce que j'aime bien c'est le côté accessible, le côté par exemple.
[14:39] Voilà mon téléphone, il est vraiment excellent, c'est un
[14:41] pixel, je l'ai acheté 500€, ce qui est beaucoup d'argent, mais
[14:46] dans le marché actuel bah c'est pas énorme hein parce que voilà
[14:49] un iPhone, maintenant ça coûte 1000€.
[14:51] Bon Ben en fait, j'aime bien ce ce, ce côté on va dire, voilà,
[14:54] j'ai un pixel, j'ai pas trop peur de le perdre ou de le faire
[14:58] tomber ou quoi que ce soit parce que je me dis bon c'est 500€
[15:01] c'est cher, je je fais très attention à à mon pixel mais
[15:06] j'aurais encore plus peur avec un un iPhone parce que je me dis
[15:09] OK, j'ai 1000€ dans la poche s'il se passe quoi que ce soit
[15:12] que je fais, que je le fais tomber, qu'il est cassé ou quoi
[15:15] ça me fait un peu peur. Alors oui, il y a le système
[15:17] d'Apple care, mais vraiment encore une fois c'est beaucoup
[15:20] d'argent. C'est un investissement, c'est
[15:22] un budget. Est-ce que un téléphone vaut
[15:25] cette cette somme d'argent ? Je ne suis pas sûr.
[15:29] Tout dépend un petit peu de nos situations propres à chacun,
[15:32] mais voilà donc En bref, cet épisode, c'était un petit peu un
[15:36] remue-ménage. Voilà, c'était vraiment plein de
[15:38] choses en faveur et contre ces 2 entreprises, mais c'était
[15:43] surtout pour dire que on vit dans une société maintenant où
[15:46] la tech est omniprésente et c'est très difficile finalement
[15:49] de faire les bons choix, de savoir un petit peu vers qui se
[15:52] tourner. Il y a.
[15:53] Il y a trop de choix, c'est un peu comme quand on se connecte
[15:55] sur Netflix. Maintenant, la plupart des gens
[15:57] passent leur temps à à sélectionner quoi regarder.
[16:00] Et au final, Ben on ne regarde pas beaucoup de choses et Ben là
[16:04] c'est un peu le même truc. Il y a beaucoup d'offres et
[16:06] finalement bah on on sait plus trop où donner de la tête.
[16:09] C'est compliqué et cetera. Et c'est des entreprises qui ont
[16:13] un un why qui est assez fort et je pense que sur un marché où il
[16:18] y a beaucoup de produits qui sont plus ou moins au même prix,
[16:20] c'est important de faire attention aussi à la
[16:22] philosophie. De l'entreprise et savoir si on
[16:25] peut leur faire confiance sur le long terme ou pas.
[16:28] C'est vraiment quelque chose que Ben qui est important moi pour
[16:31] moi en tout cas, au moment de faire un choix d'achat, c'est
[16:34] quelque chose que je regarde énormément maintenant.
[16:37] Vous venez d'écouter l'épisode 50 du Podcast un polyglotte si
[16:40] l'épisode vous a plu, laissez des étoiles sur Spotify et
[16:43] iTunes et visitez le site internet I'mpolyglotte.com pour
[16:46] avoir accès à tous mes services. Vous pouvez également écouter le
[16:50] broadcast mon autre podcast en collaboration avec mon ami
[16:52] d'enfance. On se retrouve la semaine
[16:54] prochaine dans un nouvel épisode.
[16:56] Salut à tous. P.

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